机关干部演讲稿

❶ 班级干部的演讲稿

我晕，这么懒还班干部。首先建议面壁反省一下～

建议：首先，要感专谢老师同学们给我这个机会、属、、
第二，承认自己在班级活动中的不足、希望在同学老师的督促下认真履行好自己的职责
第三，针对你在哪个部门当干部，提一些相关的建议。比如学习委员建议成立辩论兴趣小组，有老师布置题目，分组对抗中调高学习的热情、、、
第四，歌唱祖国，老师，表示继续认真工作的信心决心、、、

严重提示：（本人小学时特调皮以上观点仅供参考）

❷ 什么是三最干部演讲稿

我们在这个烦躁的年代中奔波忙碌、努力工作，并不全是为了生计，也许拥有“幸福”才是我们奋斗的最好动力。几乎所有人都希望拥有幸福，并放在人生中极为重要的位置。幸福是什么？幸福是一种感觉，你感觉到了，便是拥有，珍惜拥有，就是幸福。幸福其实很简单，简单到一句话一个动作一则短信一个眼神甚至一缕阳光。

2010年农历新年第一天的晚上，在越西到西昌的路上，名叫“小山”的高山上，我看见了有生以来最好看的夜空。漆黑的夜空，满天星斗，像颗颗钻石镶嵌在天空，异常得绚丽！仿佛唾手可得！我们一行四个车的人全部大声惊喜地喊叫！后来有人说，夜晚爬“小山”需要勇气，我们是无知者无畏！后来有人说，当晚爬“小山”时所遇是难得的运气！这是上天送给我的礼物？如此美丽！这是上天对我的启迪？如此珍贵！钻石恒久远！我感到无比的幸福，仿佛天空的星星在提醒我：放下种种困惑，别忘了还有一个更高层次的精神世界存在。

在以后艰难地长途跋涉中、在内心孤寂时，在工作中遇到困难时，在面临感情困扰时，想起那夜的星空，内心就会豁然开朗，今夜星光灿烂！伴我永远……

更高层次的精神世界，就是发扬“卧薪尝胆、艰苦奋斗”精神，争当“党性最强、工作最好、作风最正”干部，这是那晚的星空给我的提示？生活、工作中的种种磨练、艰辛，是幸福的源泉，当经过努力，终会“柳暗花明又一村”，达到目标，体味到快乐的喜悦。

我该如何争当“三最干部”呢？

马斯洛理论把人的需求分成生理需求、安全（生存）需求、社交（情感）需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。自我实现需求是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥自己的潜力到最大程度，达到自我实现境界的人，会感到最大的快乐。不同的人对“自我价值”的理解是不同的。共产党人的“自我价值”是与社会价值统一的，是对社会有积极乐观的态度，勇于克服前进道路上的不利因素，朝着既定目标前进，这是共产党人所应有的素质。我要用共产党人的“自我价值”观，争当“党性最好”的干部。

我要运用“奥卡姆剃刀定律”的方法来解决问题，争当“工作最好”的干部。“奥卡姆剃刀定律”认为：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。我要在处理事情时，化繁为简，“简单”做事，将复杂的事物变简单，把握事情的主要实质，把握主流，从根本上解决问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

情绪控制是我要面对的主要课题，我要从改变自己做起，“简单”做人，发扬“八字”精神，争当“作风最正”的干部。我需要在追求工作的生命力、创造力或原创性的同时，培养细节与技巧上的磨练及修饰，在与同事及周遭朋友的交际中，用点点滴滴的真诚付出，拥有良好的人际关系，在简单和谐的社会氛围中，获得成就感、幸福感。

我刚介入资阳市城市供排水工作，这是一项重要的、艰苦的工作，关系资阳城区广大市民切身利益，我要扎实工作、创新作为，争当“三最干部”，在艰辛的工作中实现自我价值、体会幸福，为推动资阳加快发展、跨越发展、科学发展贡献力量。

❸ 如何当好中层领导干部演讲稿

公司为整体提高管理水平，专门安排规划出时间和拿出大笔经费请重庆大学MBA教学基地贸行学院的专家教授来公司给中高层及骨干员工讲管理知识和技能，最近两次课专家们讲的是“团队精神”，公司高层决策者要求根据老师讲的团队精神和公司实际情况就“如何做好中层领导干部”请中高层领导谈谈看法，下面我想从四个方面来谈自己的看法和体会：一、对中层领导岗位的认识；二、目前公司中层存在问题（包括自身）及改进措施；三、采购部团队建设计划；四、公司中层团队建设的建议。
一、对中层领导岗位的认识：
＊＊＊中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。
＊＊＊中层领导干部的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
＊＊＊中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
＊＊＊中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。
＊＊＊中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。我认为企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能：
（一）将自己定位为“服务人员”.在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”
（二）平衡公司和员工的期望。管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。这两种倾向都是非常不可取的。一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者（不是被公司“炒鱿鱼”就是被下属“炒鱿鱼”），更难创造“一年好似一年”的绩效。
（三）采用“和缓”的交流方式。安排和检查下属的工作是管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些管理者，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。
作为管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些管理者担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。
（四）少考虑自己多考虑别人。作为管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。有些管理者，第一位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的管理者，也不是“明智”的管理者。其实，作为管理者，我们除了“经济收入”外，还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会等是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。因此从这方面来讲，我们也有很大的“额外”收益。诚然，我们管理者也需要生存和生活，也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益，但这些不是通过您多为自己着想、多为自己争取就可以获得的，是通过您的努力和奉献，被您的领导认可后获得的。
（五）正确对待领导、下属和自己。作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流；“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。
“付出是快乐的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就会越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的管理者
二、目前公司中层存在问题（包括自身）及改进措施
存在问题：
1、心态浮躁，借口太多，诸事不责己而归罪于外；
2、危机感淡薄，学习力不够，跟不上高层的节奏。
3、缺乏老板意识，不肯用心，总觉得在为别人做事情；
改进措施：
（一） 中层管理者应遵循以下原则与领导相处：
1 、领导永远是对的（合理地坚持，圆满地沟通）
2 、不要议论领导的是非
3、不要抢领导的风头（用适当的方式推销建议）
4 、独立承担责任（领导要的是结果）
5 、敏感于领导的立场（站在领导的立场思考）
6 、不要随便请示，请示要有备选方案（请领导做选择题）
7 、让领导做好人，自己扮黑脸（好人会保护黑脸）
（二） 中层管理者与同级需和谐共生
1、 因为看法不同，所以必然冲突 对策：加强沟通
2、 亲和力是个什么力？
1） 亲和力＝沟通能力＋包容能力
2） 沟通能力=表达能力+理解能力
（三） 正人先正已，做事先做人。做人应做说话心口一致，办事知行一致，做人表里一致的人；做品性上的明白人，经济上的清白人，作风上的正派人：
1、就如公司的宗旨准则： “先做人，后做事，服务公司、奉献社会”。勇于替下属承担责任，要事事为先，严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力.要摆正位置必须做到三个不越位：
（1）对上级不越位。牵涉到集团的工作、方针、政策，不能擅自作主，不能越权作主。
（2）对同级不越位。不插别人的手，不插别的部门的手，不要慌了自己的田去做别人的园。但要相互支持、相互配合。
（3）对下级不越位。要做到三不：不包办、不代替、不揽权。放手让下属去办，要调动其积极性，但又不要失控，不要放任。这就要很好地掌握一个度，度是最难掌握的。我自己也一样，以前在物管公司当老总什么大小事情亲历亲为、一管到底。到集团后要探索新的管理理念。我想主要是先了解人，后用好人。要将那些品性上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工信得过的人用到最适合的岗位。
2、对集团的决定、规定、通知等文件要按要求，该传达的要准时传达，该贯彻执行的要贯彻执行，而且要原原本本。
3、对集团领导在文件上的批示或者交办的事情要尽快落实，要有回音。办了没有、怎么办的、结果如何等都要回复。
4、向集团领导汇报的材料要规范，报告要严谨、简洁，提出问题要明确、要求解决什么问题要说清楚。
5、少说才能沉稳，少说才能不惹是非，少说才能不浪费自己的时间，少说才能使自己保持清醒，少说才能真正知道自己应该从事什么。看一个人是否会沉默，就能判断出他将来是否会有出息会有成就。
三、采购部团队建设计划
我希望我的团队像蚂蚁那样团结；像大雁一样目标远大；像狼一样勇敢；像骆驼那样坚忍；像老鹰一样敏锐；像海豚一样善解人意，21世纪成功的秘诀就是：团队就是力量，众志成城。我所负责的采购团队着力于以下四方面打造：
(一)、提高素质，创建学习型团队。自己一直要求自己多学习，05年自己考了物业管理高级职称“物业管理师”；06年花了一万多自己利用业余时间到重大贸行学院“高级经济管理人才进修班”学习；07年自己根据工作和自身需要，扎实学习造价工程师知识，尽快通过国家“造价工程师”考试并获证。将业务学习与工作实践紧密结合，提高业务能力和工作水平。自己树立学习榜样，要求采供部全体人员以加强学习作为提高团队素质的突破口。周末的MBA学习班要求采供部全体员工都参与，经常就一些案例相互探讨学习。学习心理学、谈判技巧，学习各种材料设备的鉴别能力和相关专业知识。钻研与本职工作有关的业务，以致更好地搞好本职工作。提高采购团队的素质和战斗力还要加强对材料设备的专业知识和质量方面的学习，多比较不同厂家的技术质量优缺点，学习各种材料设备的行业法律、法规、规定，营造学习氛围，提高素质，创建学习型团队，真正为企业把好材料设备价格质量关。
（二）、密切联系现场，创建服务型团队。针对我部门人员蹲办公室多，下现场少的问题，我部门决定结合工作实际，首先着重提高全心全意为项目现场办事服务的宗旨意识，以饱满的工作热情，投入本职工作中。经常深入各个楼层栋号、工序工种，密切联系现场，倾听现场的呼声，及时掌握工程热点、难点问题和实际困难，为他们排扰解难，控制成本，推动工期，增强服务意识，改善服务态度，优化工作质量，提高工作效率。要求采购员每周下现场不少于3次，找员工谈心不少于3人次，走访土建、园林、安装、装饰等施工队伍至少1次。
（三）、改进工作作风，创建创新型团队。自己和团队成员进一步提高员工开拓创新、求真务实的精神，以提高思想、增强能力、改进作风、改善形象为重点，做到团结协调，配合默契，凝聚力强，努力打造一支与时俱进、朝气蓬勃、奋发有为的采购专业团队，进一步发挥集体智慧，提高控制成本的水平。认真履行工作职责，增强创新意识，进一步更新观念，大胆工作，勤于思考，切实转变思想作风和工作作风，提高工作效率，以务实的实干精神，努力完成各项工作任务。
（四）、搞好采购工作，创建实干型团队。认真贯彻落实《作风建设大会会议纪要》精神，积极完成采购工作和核价工作。一是正确履行材料设备价格监管职能，加大材料设备现场的监督检查度，二是熟悉行业内的各种材料设备的档次价格，提高性价比，花最少的钱买最好的材料。自己以身作则，深入现场，研究图纸、带动团队真抓实干了解行业内的材料设备价格，为公司把好关，为领导提供决策依据。
四、公司中层团队建设的建议
公司全面抓管理促效益，当前建议抓好中层管理干部的团队建设能力、学习能力、细节管理能力、执行力、流程管理和绩效管理等六个方面的具体工作。既涉及战略层方面的问题，也涉及具体操作方面的问题。
（一）、团队建设能力。增强团队的团结意识，发挥团队的整体效能，是一名中层干部应具备的基本能力。“火车跑的快，全靠车头带”，一个单位、团队无论大小，工作做的好坏，关键在领导，因为领导是这个团队的核心。中层干部作为所在团队的负责人，不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神，更重要的是要在自己部门、系统内部形成一种民主的气氛，有重大问题时，召开团队全体成员会议，让大家畅所欲言，把他们各自的潜能发挥出来，使大家的智慧凝聚在一起，形成整体的合力。只有这样，团队成员才觉着自己受到了领导的尊敬，有责任干好工作，积极完成分配的税收任务。同时，作为一名中层干部，不能妄自尊大，武断行事，把个人的意见强加于他人，个人的智慧毕竟是局限的，俗话说得好“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。只有这样，才能增强团队的团结意识，发挥团队的整体效能，积极完成各项任务。为此，作为一个中层干部，平时要把握好几个原则：首先是用人不疑。所为用人不疑就是增强对部下的信任意识，特别是对团队内的业务骨干，要相信他们，支持他们，鼓励他们，让他们在工作中大胆地创新，大胆地干，做好自己的参谋和助手。其次是适当放权。作为一个部门的负责人，要把主要精力放在抓团队内部的大事和把握工作方向上来，不能事无巨细地去抓和管，不能吝惜自己的权利，要让你的团队成员真正感到有事做，真正感到有协助你干好工作的责任。再次正确处理好与部下的关系，端正态度，支持每一位部下的工作，帮助自己的部下解决好工作和生活中的困难，为部下们创造一个良好的工作环境，调动部下的工作积极性。
（二）、学习能力。善于学习、多欣赏别人，不断提高自身素质和决策水平，是当好中层的关键。古来有句话“强将手下无弱兵”，它包含着两个涵义：①强将手下容不得弱兵；②无“弱兵”的团队需要“强将”才能带出。可见，一个部门负责人自身整体素质的高低，对这个部门工作开展的好坏起着决定性的作用。因此，作为中干，我们必须强化自身素质，加强学习。首先，加强品性业务学习，提高自身的理论素质。在日常工作中，要经常看书学习，无论工作有多忙、多累，我们也要挤出时间多读几本书，以充实自己的大脑，掌握更多的市场经济理论知识和房地产知识、管理知识，增强把握全局的能力。其次，要适应复杂多变的房地产市场形势，提高自己的决策素质。作为一名中层干部，我们在谋事布局上要站得高，看得远，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周围的一切事物。针对上级的指示，要吃透精神实质，结合实际，深入调查研究，树立超前意识，精心谋化组织，对工作做出正确的决策。第三，作为中层干部要有良好的思想品德修养。“己不正难以正人”，作为一名中层干部必须有大公无私、乐于奉献的精神；有严于律己、宽以待人的胸怀；有虚怀若谷、光明磊落的品质；有礼贤下士、联系员工的态度；有不骄不躁和冷静处事的头脑，只有这样的品德修养，我们才能做好所肩负的工作。
（三）、细节管理能力。老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。本书意在提示企业界同仁：精细化管理时代已经到来，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。公司系重庆市房地产连续三届前10名，利润、品牌、社会效益、管理水平、队伍建设等诸多方面都有它领先的优势，但是真正要做大做强，就必须重视精细化管理，注重细节。
（四）、执行力。对于一个成功的团队，最重要的是它的执行力。中层管理者的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。中层执行的核心点是“管理”。执行，一定要选对人，选择具有一定管理能力的人很重要。通过中层经理的有效管理，通过“计划、组织、实施、控制、反馈、改善”等管理环节，最终实现组织的一个个目标。确保执行的有效实施，完善执行体系的细节等，这些都只有通过“管理”才能实现。
（五）、流程管理。公司自2005年开始ISO9001质量管理体系的建立和实施, 由领导管理到部门管理，再到流程管理是企业从小到大的变化过程。流程控制,目标明确,思路清晰。 今年7月颁布了公司业务流程，是在精细化管理方面前进了一大步。但是流程管理远非设计一些流程，制定一些制度，然后贯彻执行这么简单。流程是因客户而存在的，流程的真正目的是为客户提供更好更快的服务。我们经常讲流程的起点是客户，终点也是客户。但在实际工作中，由于部门的藩篱我们明显忽略了客户，甚至不知道客户是谁。以顾客为关注焦点，控制成本为核心，梳理过程为目的。在流程管理中应遵循如下原则：树立以客户、成本、过程的理念；明确流程目的是什么，在突发和例外的情况下，从客户的角度明确判断事情的原则，关注结果，基于流程的产出制定绩效指标，使流程中的每个人具有共同目标，节约成本，梳理过程，对客户和结果达成共识。
（六）、绩效管理。为了达到抓管理促效益的目标，通过持续的信息沟通，推动团队和个人做出有利于目标实现的行为，达到公司和领导所预期的目的。绩效管理是一个完整的系统，是以目标为导向，以绩效指标为标准，进行过程控制并取得预期结果的一个螺旋式上升的动态循环过程。这个过程包括绩效目标的明确、绩效的实施、绩效的评价和诊断、绩效改进的措施等四个阶段。针对当前的推动情况，公司高层决策者应重视绩效目标和绩效指标的建立过程。绩效目标涉及层层分解，公司级的战略规划尤为重要，否则方向感不明确，容易走偏，或达不到应有的效果。

❹ 班干部演讲稿

大家好！我叫**，此时此刻我很激动，也很紧张。班长是一个许多同学向往的职位，需要一个有能力有爱心的人来担当，我相信我有这个能力。我在一二年级都当过班长，大家是不是继续给我这个机会呢？让我童年的日记里留下为全班同学服务的无比美好的回忆吧！我热情开朗、热爱集体、团结同学、拥有爱心。我的缺点是看不起差生，不爱听别人对我的劝告，在未来的日子里，我将改掉这些毛病。

假如我竞选成功当上班长，我将用旺盛的精力、清醒的头脑来做好这项工作，我将举办一系列活动如朗诵、演讲等等，当然还有很多我就不多说了。我想我们都应该当个实干家，不需要那些美丽的词汇来修饰。假如我落选了，说明我还有许多缺点，我将继续自我完善。

工作锻炼了我，生活造就了我。戴尔卡耐基说过“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有资格提任这个或那个职务”。

同学们，信任我、支持我，请投我一票，谢谢大家！

（二）

今天，我站在讲台上的唯一目标就是争当“班级元首”--班长。班长是一个多么令人向往的职位，当然，我也渴望当上这个名副其实的班长。在班干部职务面前，我自信，我能干、我还有责任心。

我不敢说我是最合适的，但我敢说我将会是最努力的！

假如我当上了班长，我会严格要求自己，为同学树立榜样，相信在我们的共同努力下，充分发挥每个人的聪明才智，使我们的整个班级形成一个团结向上、积极进取的集体；

假如我当上了班长，我会把班级活动作为展示特长、爱好的场所，把学习当作一种乐趣，在集体里互帮互助；

假如我当上了班长，我会每周推荐几本好书，鼓动大家有选择地挑选、购买好书。

如果大家对我有任何意见，请不要畏惧我，尽管向我提出，我一定接受并改正。
请老师，同学们相信我，支持我，我一定行。

（三）

大家好，我是**，来参加**班班干部选举，我连续四学期都是三好学生兼班干部。
我参加选举的目的是：来发挥我的长处帮助同学和**班集体共同努力进步。
我的优点是：上课专心听讲、作业认真完成、和同学团结友好、绘画也不错。我曾经获得全国少儿绘画金银奖！
但我也有许多缺点：上课不积极发言、动作太慢。
希望大家帮助我改正缺点，也希望大家投我一票。
谢谢！

（四）

我想竞选班干部，理由是：首先，我认真好学，成绩优良，是老师和爸爸妈妈放心的好学生。其次，我是个多才多艺的女孩。我喜欢唱歌跳舞和画画，我去年在北京跳舞比赛还得过金奖。

我诚实又善良，每当我做错事不告诉家人总觉得心里不舒服，总要说出事情后心情才会舒畅。而且每次我看到动人的情景时总会大哭一场。

但是我的胆子有点小，我想当班干部主要是锻炼自己，让我变得更胆大。如果我没有被选上的话，我决不灰心，我会更加严格要求自己，争取下一次被选上。请相信我，投我一票！谢谢大家！

（五）

敬爱的老师、同学们：

新的一学期已经开始，我们进入了*年级的学习阶段，随之新学期的班干部竞选也开始了。

我在上学期的班干部工作中取得了一定的成绩，得到了老师和同学们的信任与支持。但是，人并不是十全十美的，在平时的上课当中，我有点不敢大胆举手发言，总是胆小如鼠，很害怕会出错，怕同学笑话。现在，我决定在新的学期里改掉这些毛病。争做一名合格的、 优秀的班干部。

做一个合格的、优秀的班干部，我想首先要思想好、学习好、身体好。在新的学期我如果能当上班干部，我一定会用《小学生守则》严格要求自己行为规范，以身作则，认真学习， 上好每一堂课，争做好事，认真负责做好本职工作，积极做好老师的小帮手、班委的小助手， 如创造一个整洁优美的学习环境做出自己的贡献，让我们的班级在新的一学期中更上一层楼。

请大家投我一票吧！

（六）

老师,同学们大家好：

我是**，我今天来竞选班干部，下面是我的竞选演讲，我的优点是上课专心，作业能按时交给老师，团结同学，尊敬老师，缺点是上课发言不积极，字写得不是太好，我认为做班干部一是要认真学习成绩好，二是能团结关心帮助同学，三是做好老师的小助手完成老师交给的班务事情，如果我竞选成功，我将认真做好班干部，请大家相信我，为我投上宝贵的一票。

大家好我是我们*（*)班的班长候选人之一。
拿破仑有句名言：“不想当将军的士兵不是好士兵”。
我认为，班长不只是个称号，不只是个光环，它背后有实质性的内容，与同学们息息相关。所以，假若我当选，我不会让这个“长”成为一个虚名。
班长应该是架在老师与同学之间的一座桥梁，是老师的得力助手。不过，我得先从自我做起，严格要求自己，起表率作用；其次，我会在任何时候、任何情况下，都能想同学们之所想，急同学们之所急，敢于坚持原则，敢于积极为同学们谋求正当的权益。班长作为一个班集体的带头人物，我有能力处理好班级的各种事务。
人人都有志向，人人都积极主动为他人服务。我们只有不断实践，才能形成良好的校风、校貌，才能使我们**班这个集体不断前进，不断地取得胜利，从胜利一步步走向辉煌。
我会经住考验的，相信在大家的共同努力下，我们的班级一定能搞得十分出色，成为全校先进班级。

❺ 如何做一名务实创新型机关干部交流发言稿

一是要有崇高的思想观。思想作风决定领导作风，主导工作作风，影响生活作风。因此，必须把思想作风建设摆在加强和改进党的作风建设的首位，坚持党的思想路线，解放思想、实事求实、与时俱进，是党顺应时代潮流、永保先进性的根本要求。当前干部队伍的思想作风总体上是好的，但也必须清醒地认识到问题依然存在。新形势下加强思想建设，必须突出勇于追求和探索真理的精神，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新和其他各项创新；必须弘扬理论联系实际的学风，不断提高运用理论解决实际问题的能力；必须营造一种思想解放、实事求是的良好氛围，形成想事、干事、成事的生动局面。二是要有正确的权力观。权力观既是领导干部世界观、人生观、价值观的集中体现，又是领导干部地位观、利益观的基础。加强和改进作风建设，最基本的是教育和引导广大干部尤其是各级领导干部正确认识和牢固树立正确的权力观，切实为人民掌好权、用好权。全心全意为人民谋利益。这是共产党人正确价值观的集中体现。领导干部应该牢固树立权力来自于人民的观点，坚持以人为本，把人民群众的利益摆在高于一切、重于一切、大于一切的位置，一心一意为群众谋利益。三是要有务实的作风观。坚持同人民群众的血肉联系，是我们党的优良传统，是作风建设的核心内容，是推进事业发展的重要保证。要保持同人民群众的血肉联系，就必须铲除形式主义和官僚主义，大兴求真务实之风，重实际、说实话、实事、求实效。把为人民服务作为最大追求，认认真真为民做事，踏踏实实为民解忧。

❻ 如何做一名优秀干部演讲稿

敢于担当是一种责任、一种勇气、一种能力，只有敢于承担自己所应该承担的责任、敢于破解困难和矛盾、敢于承认工作中的失误、敢于跟不正之风作斗争，才能真正地做一名敢于担当、善于担当的好干部。

做敢于担当、善于担当的好干部要提升能力水平，在学中干，在干中学，实现学以达理、学以致用、学以兴业的效果;强化工作作风，以更高标准、更严举措约束自己，把看准的事一抓到底，抓出成效来。清清白白做人，干干净净干事。

做敢于担当、善于担当的好干部，在具体工作中，越是尖锐的矛盾、难啃的“硬骨头”，越应拿出更大的政治勇气和智慧坚决推进，一定要有迎难而上不退缩、不达目的不罢休的魄力。要敢于冲破旧观念的束缚、破除体制机制的弊端，充分发挥创造力，敢于创新，化挑战为机遇，创造辉煌业绩。

做敢于担当、善于担当的好干部，要有脚踏实地、真抓实干的务实精神;要善于琢磨，做好调研，找准病灶，提高决策办事的科学性、严密性与严谨性;要吃得了苦，挑得起担，在谋求发展上避虚求实，不退缩，勇于担当。

做敢于担当、善于担当的好干部，要忠心耿耿为党和人民的事业勤奋工作，明确自己的岗位职责，千方百计克服困难干好工作，干出业绩，做到忠于职守，尽职尽责，勤奋敬业，乐于奉献，当好为群众干事创业的忠实实践者。同时要密切联系群众，树立“全心全意为人民服务”的思想和敬业精神，心里时刻装着群众，始终把群众的利益放在第一位，职为民守、责为民尽、利为民谋、益为民求。

总之，担当的背后是品格、是能力，敢于担当就要做到自身硬，对自己有要求，不放松自己，做到一心为公、事事出于公心，无私才能无畏。只有带头讲修养、讲道德、讲廉耻，拥有敢于担当的过硬本领，提高科学决策、履职尽责的能力，有了硬本领才能真担当。

❼ 急求 一份关于加强干部队伍建设的演讲稿

按照党的十六大精神，围绕××市委、市政府关于“两个率先”的奋斗目标，结合我市国土资源管理工作的实际和干部队伍建设的情况，提出关于进一步加强干部队伍建设的意见。
一、加强干部队伍建设的指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，着眼我市国土资源管理工作的需要和长远发展，以加强领导班子建设为重点，着力提高干部队伍的整体素质、增强干部队伍的活力、优化干部队伍的结构，努力建设一支政治过硬、业务精通、作风优良、纪律严明的国土资源管理干部队伍，切实履行好国土资源部门的职能，为全市经济发展和城市建设提供优质高效的服务保障。
二、加强干部队伍建设的目标与任务
（一）局机关干部队伍和各直属单位领导班子尽量达到精干配置，实现各年龄段干部梯次配备、结构合理、优势互补。处级以上领导干部讲政治、顾大局，具有较高的理论素养、政策水平和良好的组织协调能力，精通业务，遵纪守法，廉洁奉公。
（二）在全局形成一支专业知识结构相对合理、学历层次较高的业务骨干队伍。干部队伍专业知识结构适应国土资源管理工作需要。局机关干部的学历结构以大学本科为主，具有硕士博士学位的青年干部占一定比例。
（三）全局各类干部能够认真学习和实践“三个代表”重要思想，有较强的事业心和责任感，求真务实，敬业精业；有良好的工作作风和团队精神，为国土资源事业的不断发展而努力奋斗。
三、加强干部队伍建设的工作措施
（一）抓好干部的思想政治教育，进一步增强广大干部做好国土资源管理工作的责任感。坚持用“三个代表”重要思想武装干部队伍，开展理想信念教育、职业道德教育，引导干部充分认识国土资源管理工作任务艰巨、责任重大，牢固树立服务保障观念，尽职尽力做好本职工作，努力为国土资源管理工作做贡献。
（二）加强干部队伍的作风建设，树立国土资源部门的良好形象。针对不同时期关于加强干部队伍作风建设的总体要求，突出抓好以下五个方面：一是坚持求真务实、勇于创新，围绕经济建设中心、努力搞好服务和保障；二是坚持讲政治顾大局，形成团结协作、奋勇拼搏、争创一流业绩的精神风貌；三是坚持依法行政，养成雷厉风行、令行禁止的工作作风；四是坚持理论联系实际，大兴深入基层调查研究之风，努力解决好国土资源管理难点、热点问题；五是坚持健全制度、规范管理，树立勤政廉政、文明服务的良好形象。
（三）抓好干部在职学习和培训轮训工作，努力提高干部队伍的综合素质。有计划、有步骤地安排干部参加各种形式的思想政治理论培训和业务工作培训，努力促使干部队伍的思想政治素质和业务素质能够与不断发展的国土资源工作要求相适应。每年拨出专门经费用于干部在职学习和举办各类培训轮训，局干部人事部门和相关业务处室依据年度学习培训计划，做好干部在职学习和办班组训工作。鼓励干部坚持在职学习，有计划地选择德才兼备的年轻干部报考定向培养硕士研究生或博士生。凡由我局选拔送学培养的硕士研究生在毕业后三年内、博士研究生在毕业后五年内不能提出调离，坚决离开者应退还单位支付的培养费（在本系统内流动或上级直接任用的除外）。注意在干部选拔任用中把学习受训情况列为考察内容，在全局形成讲学习求上进的良好风气。
（四）建立并实行处室领导岗位任期制，逐步形成干部能上能下的运行机制。处级领导干部在同一岗位任职（含副职主持工作）满5年后要进行轮岗和交流或转员。市局机关业务处室的一般干部在同一岗位工作满8年后原则上也要进行交流任职。正常情况下，正处级领导干部年满57周岁、副处年满56周岁转为非领导职务。女干部适当提前2—3岁转员。处级领导干部在任期内存在以下情况之一者，将视为不称职并进行调整。一是思想政治方面产生突出问题；二是组织领导能力差，不能很好履行职责和完成任务；三是在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结；四是工作作风出现严重问题，有以权谋私等不廉洁问题；五是工作不负责任，造成重大经济损失或产生严重不良影响；六是在平时考核和年度考核中，民主测评不称职票达到30%以上或基本称职及不称职票累计超过50%。调整不称职领导干部的办法主要是免职、责令辞职和降职或改任非领导职务。
（五）重视做好青年干部和业务骨干的培养工作，让年轻干部在实践中锻练成长。根据领导班子建设的需要和年轻干部的具体情况，确定后备干部培养目标，落实培养计划和措施。通过交任务压担子，放手让年轻干部开展工作，促进年轻干部在国土资源管理工作实践中增长才干、丰富经验，使青年干部和各类业务骨干尽快成长为政治成熟、业务过硬、作风扎实的新一代国土资源管理工作骨干，对综合素质好、工作成绩突出、民主测评满意度高、有发展潜力和培养前途的年轻干部，及时提拨使用，建立良好的用人导向。
（六）探索建立科学的干部考核办法，客观公正、全面真实地考核和评价干部的业绩。干部考核工作坚持三个结合，即坚持领导与群众相结合，平时考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合。干部考核的内容为德、能、勤、绩、廉五个方面，主要是干部的实绩。处级领导干部和后备干部是干部考核的重点，通过检查工作、个别谈话、专项调查、民主测评和派人参加领导班子民主生活会、年度工作总结会等各种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。在本局领导干部选拔任用、非领导职务晋升以及向外单位推荐交流任职，注意坚持运用考核结果、增加透明度和扩大民主。在干部管理教育中，依据考核工作有关规定，对评为各个考核等次的人员进行奖惩，努力使干部考核成为激励先进、鞭策后进的有效举措。
（七）发挥好各级领导干部在加强队伍建设中的表率示范作用。面对国土资源管理的繁重任务和国土资源管理体制的重大调整，队伍建设是基础，处级领导干部是关键。每一位领导干部都要自觉地从提高自身综合素质、提高工作能力、端正思想作风做起，以自己的模范行动带好队伍，带头做“三个代表”重要思想的实践者；带头发扬与时俱进、开拓创新精神，高标准、高效率完成各项工作任务，努力为国土资源管理事业作贡献。

❽ 作为一名乡镇机关干部，我能为当地政府的发展做什么演讲稿

可代为执笔
口口在头相内