假如我是一名演讲稿

⑴ 假如我是一名共产党员演讲稿

假如我是一名党员，首先要端正我起初的入党动机。入党并不是为获取某些利益，或提高自身的身份，体现与众不同等等的这些都是错误的。在当今的社会主义社会，人民当家作主，作为一名党员，最根本的是维护人民群众的根本利益，维护社会稳定，为构建繁荣与文明和谐的社会而奋斗。
假如我是一名学生党员，需要将现金性教育中学习到的理论知识与自身实际相联系，做到理论联系实际，不断提升为民服务的本领。
1.关注大事。关注学校的最新消息，关注学校的情况积极组织，参与各项先进活动。
2.关注声誉。声誉是形象、声誉是品牌。一个学校的声誉是这个学校的形象与品牌，而学生作为学校的主体，我们的一举一动、一言一行，都不是个人行为，代表着自己的中队 、自己所在的系部。作为一名党员要严格要求，规范自己的行为，维护集体荣誉，不给学校抹黑，不给我们先进集体抹黑。
3.善于学习。作为一名学生，学生的首要任务是学习，学习能使我们长见识，增长我们的才干，明事理。学习是我们搞好工作的原动力。学习好党的指导思想；路线方针政策。学好科学文化知识，学好专业基础知识，为提高自身而学习，而不是为学位和学历而学习。那样太过被动与压迫。要向学习好的学习，向有经验的学习。
4.善于应变与总结。时光总在流逝，时代总是不断变化发展的，好比传统文化，需要取其精华，去其糟粕。需要与时俱进，不断总结。

⑵ “假如我是一名店长”演讲稿

假如我是一名店长：一、首先要理解店长的身份
1、公司营业店的代表人
从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。
2、营业额目标的实现者
你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。
3、营业店的指挥者
一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
二、店长应有的能力
1、指导的能力
是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。
2、教育的能力
能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质
3、数据计算能力
掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏
4、目标达成能力
指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力
5、良好的判断力
面对问题有正确的判断，并能迅速解决
6、专业知识的能力
对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能
7、营业店的经营能力
指营业店经营所必备的管理技能
8、管理人员和时间的能力
9、改善服务品质的能力
指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感
10、自我训练的能力
要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长
11、诚实和忠诚
三、店长不能有的品质
1、 越级汇报，自作主张(指突发性的问题)
2、 推卸责任，逃避责任
3、 私下批评公司，抱怨公司现状
4、 不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹 5、 有功劳时，独自享受
6、 不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处
7、 不愿训练手下，不愿手下员工超越自己
8、 对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲
9、 不愿严格管理店面，只想做老好人
四、店长一天的活动
1、 早晨开门的准备(开店前半小时)
A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。
B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况
C：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升(找出原因)、寻找提高营业额的方法
D：宣布当日营业目标
2、 开店后到中午
A：今日工作重点的确认 今日营业额要做多少
今日全力促销哪样产品
B：营业问题的追踪(设备修理、灯光、产品排列等)
C：营业店进期的西饼、面包进行销售量/额比较
D：今天的营业高峰是什么时候?
3、 中午轮班午餐
4、 下午(1：00~3：00)
A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气
B：对发现的问题进行处理和上报
C：四周同行店的调查(生意和我们比较如何)
5、 傍晚(3：00~6：00)
A：确认营业额的完成情况
B：检查店面的整体情况
C：指示接班人员或代理人员的注意事项
D：进行订货工作，和总部协调
6、 晚间(6：00~关门)
A：推销产品，尽力完成当日目标
B：盘点物品、收银
C：制作日报表
D：打烊工作的完成
E：作好离店的工作(保障店面晚间的安全) 五、店长的权限
1、从业人员的管理
A：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律
B;服务的管理：以优质的服务吸引回头客
C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量
D：对不合格的管理。一般分两种情况：
*对不合格的员工进行再培训
*对无药可救的员工进行辞退工作
2、缺货的管理
缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况。每隔一段时间，应有意识的增加订货数量，以避免营业额原地不动或不断滑坡
3、损耗的管理
损耗分为内部损耗和外部损耗
店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的，在面包的经营中，每损耗一元钱，就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失，所以控制损耗，就是在增加盈利。
A：内部损耗
营业店主要以收取现金为主，是面包店的主要收入。如果在收银的环节上，由于人为的因素而造成损耗，将直接影响你所管理店面的营业额，其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。
(1)当店员发生下列情况时，店长应提高警觉，观察店员是否有损耗动机
*员工没有请假就擅自离开门店
*店员无证据却怀疑他人不诚实
*收银机内零钱过多(或当天收银不进银行)
*店员的工作态度异常
*店员抱怨报表难以和现金收支核对起来
*店员抱怨收银机有问题
当发生以上问题时，店长应及时调查，知道发现问题的根本原因，并迅速解决。
(2)店员误入歧途时，有几种表现
*先进短溢，所收现金总是少于报表数额，甚至为了配合现金收入制作虚假报表。
*产品短缺，所收西饼数目或结算核查数目时总和报表数目不符和
*员工自己购物，通常将高价物以低价方式购入
*员工给顾客找零时，故意少给
*店员监守自盗
*开门和关门时偷窃产品
*下班或轮休时，偷窃产品或现金
当发生以上情况时，第一要抓住有利证据，第二要坚决开除(上报公司后执行)(3)作业疏忽产生损耗
*价格牌放置或标识错误
*帐目检查错误
*店门没锁好
*物品有效期已过
B：外部损耗
(1)供货、搬运或勾结员工造成的损耗
*出货单有改过的痕迹
*出货单模糊不清
*在没有点收之前，产品上了货柜
*搬运工快速点收自己送来的产品，并留下出货单
*不让营业员仔细点收
*产品进入店面时，不通知店员
*搬运工快速给店员或店长免费样品，施小恩小惠
*企图威胁检查他的店员
*店员私自向车间订货
*店员对她的工作不快或对公司强烈不满
*员工有不寻常的财务压力
(2)订货和验收不当造成的损耗
*应该订货的产品未订货，而不该订货的却订了
*没有验收品名、个数、品质、有效期、标签
*忘记将验收好的产品上架
解决的方案
----订货要适量，但一段时间要有意识多订一些数目，以提高营业额
----订货前，要严格检查存货量和卖出量
----参考以前的订单
----单笔大订单，应要追踪情况
----核对送货的出货单
----问题产品一律拒收，拒收产品应写明原因并同时签下送货和店长的名字
----暂时没有出货单的产品，必须记下产品的名称数目，以便日后核对
(3)退货处理不当造成的损耗
*面包、西饼的保质期已过的必须退货
*脏、破损的产品必须退货
*没有订货而送到的(除新产品，有通知外)必须退货
*退货单要和实际数目相符，一起送到总部，不能私自处理
*对由人员故意损坏而造成的退货，要追究当事人责任
(4)商品被顾客偷窃的损耗
*顾客带大型的包进店
*顾客携带物品离店，没有付钱
*顾客边走边吃，不付钱
*顾客数人一起进店购物，掩护偷窃
遇到以上情况，店员应随时注意，主动上前服务，以降低偷窃机会
(5)作业错误的损耗
*其他营业调货产品没有记录
*对顾客的赔偿没有记录
*对顾客的优惠没有记录
*临时退、换货没有记录
*促销商品没有记录
*自身用的各类易损耗品没有记录(如扫帚、抹布等)
(6)抢劫而造成的损耗
防止抢劫是夜间营业的必知事项
*店面要明亮
*收银机仅保持一定的现金
*夜间灯光要开亮
*保持警觉性
发生抢劫，应注意事项
*听从劫匪指示
*保持冷静、不惊慌
*仔细观察劫匪特征：年龄、性别、外观、服色、衣着、高度(车子、车牌等)
*事后第一时间报警，维护保持现场，对在场的人，作好劫匪抢劫过程的笔录
*同时通知上级(不要越级通知)，暂停营业，张贴内部调整之通告 *静待警方和上级的意见
(7)意外事件造成的损耗
*火灾
*水灾
*风灾
*停电
*打架、斗殴
*人员意外受伤
发生以上之情况，店长应汇报直接上级后，再找相关人员解决问题
4、收银的管理
*收银操作不能误输，错输
*收银机清零要由店长负责
*收银的现金如和帐目不符，应找出原因
*收回的现金要安全保存
*收银要防止个别员工的偷窃行为
5、报表的管理
*报表填写必须正确，签名后不能更改
*要仔细，发现涂改要问明原因
*报表错误，要严格审查
-----哪些卖的好
-----哪些卖的不好
-----找出原因
6、卫生管理
卫生包括店内卫生和店外卫生
A：店内的卫生必须随时清扫，让顾客有一尘不染的感觉，顾客才会回头
B：店外的卫生，也要主动清扫，以免妨碍顾客的走动
清洁卫生是做面包的重要条件，现代的面包店竞争越来越激烈，所以，必须将清洁卫生做的比别人更好，才能吸引顾客。

⑶ 假如我是一名工人演讲稿

网上一收一大把啊

⑷ 假如我是一名店长演讲稿

假如我是一名店长，我会制定确实可行的规章制度，所谓是无规矩不成方圆；
假如我是一名店长，首先会跟每一名店里的成员熟络了，了解他们的性格与长短之处····

⑸ 以一篇假如我是部长为主题,写一篇演讲稿

假如我是一名部长

我的理解，
部长：顾名思义，
就是一个部门的家长。
每个人都有
自己做事的风格和想法。
而假如我是一名部长，
我觉得我应该如下所
做。

第一：
心态。部长是员工与上级领导之间的桥梁。好比一块夹心
饼干。做好了，领导喜欢，员工尊敬。做不好，领导吵，员工骂，有
苦不能说。
同样部长又是一个部门的领头羊，
很多事情员工都是看着
部长做的，所以部长应该提升自己的业务技能，要耐心细心，做好所
有日常小事，以身作则，起好带头表率的作用。所以首先应该调整好
自己的心态，做好自己。

第二：
理解。
其实我认为，
不管是职员、
领班或是高管乃至老板，
想要把某事做好。
首先就得把关系搞好。
而想把关系搞好就得理解他
人，这样才能得到他人的理解，大家和和睦睦，扭成一股绳，有劲往
一处使，
这样一个团队做起事来才会事半功倍。
所以理解是重中之重。
对上级要服从尊重，对下级要负责，
关心体贴。同时还应建立部门奖
惩等制度。
加强员工工作严谨度。
这样才能更好的开展一个基层管理
人员的工作。

第三：学习。
活到老，
学到老。
不能因为自己是个管理者了就放
慢脚步。越是这样越该学习，提升自己，让自己更职业，更专业。只
有自己强了，
才可以把团队带得更强。
同样自己职业了团队才更职业。
所以，如果我是一名部长，我会经常给自己充电，提升自己，这样就
能提升团队质量。

⑹ 假如我是一名大队委演讲稿怎么写三分钟300到400字

那么可能你是个少先队员的大队委，那么如果是这样的话，那么作为一个他内队伍的成员，她容也挺适合你，肯定有一个主题要确定刺也觉得我说什么内容你可以围绕这种类，然后去祖宗首先感谢大家对你的信任，给你支持的研究的机会，在此表达你自己的希望，希望的你对以后的工作中会出现是什么的状况？大家还如何的配合你，最后就是要总结想你下一步的工作做了干什么？就是这些内容

⑺ “假如我是一名护士长”三分钟演讲稿

尊敬的各位领导评委同事们：

晚上好
!
首先，
我得感谢院领导给
了我们护士一个展示自己舞台的机会，今晚我为大家演讲的题目是《假如我是护士长》

在
100
多年前的今天，一位美丽的天使南丁格尔诞生了。天使是圣洁美丽的象征而我们护士的
工作是平凡而又伟大的，姐妹们为我们所从事的事业而感到自豪吧
!
我曾是骨伤科的一名护
士，在骨伤科的那些年来经历了许许多多的酸甜苦辣。

记得在
2008
年的一天，在我一次查
房中发现一位原本病情稳定住了一个多月的骨折病人，却突然出现了昏迷。当时我在叫她，
家属还说睡着了别叫了
!
我感觉不对劲看病人脸色苍白四肢冰凉呼之不应。昏迷了
!
我马上为
病人建立了静脉通的、吸氧及时通知医生、科主任、护士长。在我们的抢救下这位病人清醒
过来了，并在我们医护人员的精心照料下康复出院了。出院时握着我们的手说谢谢
!
谢谢
!
人
民的好护士病人的贴心人。那一刻我深切的体会到了作为一名护士的意义与价值，也为我的
工作感到自豪。

从这事例中，
我深深的知道一名护士必须要有扎实的基础知识和丰富的临床
经验。
医护工作看似简单，
但我们肩负着的却是维护他们生命的职责。

假如我是护士长，
我
会加强护士对抢救知识的学习与实践。带领护士姐妹们尽职尽责的站好自己的每一岗。提倡
用南丁格尔的四心去对待每一位病人，
用爱心去减轻他们的痛苦，
用耐心去真诚为他们服务，
用细心去关注他们病情的变化，用一颗责任心去对待一切医护工作。为病人创造温馨舒适的
病房，
让病人带着病痛来却带着康复和感谢离开。

假如我是护士长，
我会以科学的态度安全
护理摆在首位，调整自己工作思路。防患于未然，杜绝一切护理纠纷。严格遵照执行护士管
理条例，
身先士卒，
以身作则，
力争在工作中显示自身能力。
在与患者交往中多一点亲和力，
严以律己，
宽以待人，
使护士的人格得到充分的尊重。
给护士姐妹们一个发展和创造的空间。

假如我是护士长，我会像所有优秀的护士长一样。用我的爱换来病人的春天，努力提高护士
的积极性，增强团体协作性，营造出积极向上的工作氛围。同时积极提高医护沟通，协调合
作。

我深深知道护士长工作的重要性，
一名合格的护士长必须为院领导当好参谋，
为护理姐
妹当好主管。为一线员工当好后盾，必须摆正自己的位置，胸怀全局，服从领导。

今天的中
医院，
正在蓬勃发展，
业务蒸蒸日上，
综合大楼即将崛起，
像一支强心剂鼓舞着所有人的心。
绿草如茵，极具现代化建筑特色的中医院，已经展现在我的眼前。身为中医院的护士，我将
努力做好自己的本职工作。为我院的发展尽自己最大的力量。

作为一名护士，既然选择了，
便只能风雨兼程。而不是左顾右盼，无论是否有外援内助。我将用爱的生命守护这份执着，
追求这份荣耀。尽我最大的努力去做一个出色的护是。怀赤诚以报医院，持经论以待病人。

⑻ 速求一份演讲稿：“假如我是一名管理者”。

假如我是一名管理者 当我提笔写下这个题目时，我在内心里已经私自把自己提升为一名管理者，可何为管理者呢？管理者说的是一位能够确保企业正常运行，领导企业高效益高收入的人才。 作为一个企业它都有自己严格的规章管理制度，可一个企业能够单靠规章制度来发展吗？不能！规章制度是死的，而人是活的，在同样的制度下运用不同，管理企业的业绩也是不同的，因为人的不同，面对问题时他们所采取的管理方案也是不同的。 假如我是一名管理者，我又会如何去管理呢？ 我们每个人的手上都有五根手指，而这五根手指，它所代表的是五种使命：大拇指它的力量最大，协调性最好，作用也是最大的，它代表着激励；与它相邻的食指，也是我们最常用的，它代表着指责；中指是五指中最长的一根，但也是最有伤害力的一种使命，它代表谩骂；无名指是功能最弱的一个，但也是最让人难以耐心工作的使命，它代表冷漠；小指是五指中最小的一个，但它的作用可不能小看，它代表着轻视。除拇指以外的这四种使命，在我们煤运这样一个服务型企业中最好少用，有些甚至是绝对不能用！ 在这里我想说的是，好员工是夸出来的，这句话其实一点都不夸张。面对员工的积极工作，我们要及时给予表扬，给他们树立起工作的信心；当员工犯错时，我们要从另一个侧面来帮助他们，有时企业为便于管理往往会制定一些处罚制度，但我认为罚不在多，赏不在重，及时到位就好。作为一名管理者，我们还应做到亲近员工，了解员工的难处，与员工之间架起沟通的桥梁，对于员工要充满信任，要用人不疑，疑人不用。重就重在这个“用”上，要用就用自己信任的，要信也就得真信，假信还不如不信。因为在一段时间后，当员工发现自己并未得到领导的信任时，还会工作充满积极吗？所以工作时，我们完全可以收起我们的四指，竖起我们的大拇指，真心去赞美每一位员工，为他们树立积极的工作心态。 一个企业要想不断强大，就要注重创新，要知道创新是永远不会过时的，身为一名管理者必须有创新的思想，只有不断地创新，企业才能有更好的明天。就像我们的大拇指，它站得高，看得也最远。让我们做一名竖起拇指的管理者，让我们的煤运更强，令所有人都对它竖起大拇指！

⑼ 求《假如我是一个病人》演讲稿

假如我是一个病人
http://url.xiushui.net/xs/Article/Article_Show.asp?ArticleID=527

1尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的朋友们，大家好！
为了深入开展医院管理年活动，全面提高医院管理水平，切实做到“提高医疗质量，改善服务态度，构建和谐医患关系”，今天我们在此举行“假如我是一个病人”为主题的演讲比赛。在今天的比赛以前，全院各部门都已开展了各具特色的讨论，全院职工的积极参与和强烈的责任感深深地感染着我们彼此，不同的位置提供不同的视角，医患之间的“换位思考”一定会给我们带来深刻的启示！
2现在我隆重介绍今天演讲比赛的评委，他们是——：
今天比赛设仲裁2名，他们是：——
3今天上台演讲的次序由事先抽签决定，依次为：一号选手***，二号选手***，三号选手***，四号选手***，五号选手***，六号选
假如我是一个病人，
我希望见到一个环境优雅、窗明几净的医院。

假如我是一个病人，
我希望见到一位笑容可掬、亲切热情的导医。

假如我是一个病人，
我希望见到一群训练有素、动作敏捷的收费员。

假如我是一个病人，
我希望见到一位有专业素养、和蔼细致的医生。

假如我是一个病人，
我希望见到一群朝气蓬勃、年轻向上的护理队伍。

假如我是一个病人，
我希望听到“您好，有什么我可以帮忙的地方吗？”

假如我是一个病人，
我希望听到“有什么不舒服？让我帮你检查一下吧！”

假如我是一个病人，
我希望听到“请您配合一下，可能下面的治疗会让您有些不舒服。”

假如我是一个病人，
我希望听到“请您耐心等一下，我处理好马上为您服务。”

假如我是一个病人，
我希望听到“回家后要注意，有不舒服请一定记得复诊。”

假如我是一个病人，
我希望医生在诊治时记得暖一暖听诊器。

假如我是一个病人，
我希望护士在治疗时会露出那甜美的笑容。

假如我是一个病人，
我希望缴费时能听见年轻而清脆的声音。

假如我是一个病人，
我得到了这些假如，我将终生铭记这个医院，
我将把我最深的谢意、最大的尊重留在这里，
我将告诉人们：在这里我见到了上天留在人间的安琪儿，
她们真的会给人幸福、健康，
她们是人间一道绝美的风景线！

⑽ 演讲稿《假如我是一名主管》

假如我是一名主管
我的目标：（相信也是所有同事的目标）使同事们的工资有所增长、加班时间有所减少。工作越来越舒心、生活越来越有奔头