工程质量演讲稿

A. 求一篇5分钟演讲稿 “如何做好一名现场专业工程师”

能够自觉刻苦钻研技术业务，认真学习监理业务知识，坚持从实践中学习，从现场中学习，做到了理论联系实际，较快的提高了理论水平和工作能力，先后被公司聘为西黄线增建第二线监理部XHSⅢ监理组组长、西黄线增建第二线监理部副总监理工程师职务，在任职期间我能够遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和标准。以科学数据作为监理工作的依据，能够向建设部门负责，协调好各方面关系，监控检查施工质量，及时发现安全质量隐患，解决安全质量出现的问题。得到了西黄工程指挥部和施工单位的认可，完成了上级领导交给的监理任务，并取得了一定的收获。
一、监理工程师要努力钻研业务，不断提高自身理论和技术素质。
监理工程师必须钻研技术业务，要有较高的技术水平和工作能力，做到以身作则，要有科学的工作态度，用数据说话，做一个懂业务，内行的监理。
1、 不间断的学习监理知识，提高自身素质
监理工作的质量取决于监理人员整体水平，不断提高监理人员的知识水平是作为一名监理工程师首要任务。北京西站工程具有规模大、工期紧、压力大、质量要求高的特点，针对目前新工艺、新技术、新材料的不断涌现，积极学习各种技术规程，标准规范，克服了许多工作上缺点，敢于打破常规，在原来的工作经验基础上寻找新的工作捷径，是做好监理工作的前提，监理本身素质不高就难以适应新形势的需要，因此我除自己努力学习外还利用早上碰头会经常组织三标监理组全体监理共同学习，不懂就问，不会就学，坚持理论联系实际，从实践中学习，从现场中学习，监理之间相互学习，取得了较好的效果。
2、监理工程师要有较高的政治敏锐性，学习贯彻上级领导指示精神不走样
为了适应监理工作的特点，对上级有关文件和通知通报我都认真组织监理学习，对较重要的文件我除在小组会议上领导监理们学习，还对没有传达到的监理进行记名式的传达，10月份小组学习西西工程施工事故通报后，全体监理工程师受到了极大的震动，深感作为监理责任的重大，增强了责任感，在监理工作中全体监理都能做到认真负责，都能自觉深入施工现场检查工作，实践证明，监理工程师必须有较高的政治敏感性，只有不断的学习，不断地提高认识，才能跟上铁路跨越式发展的需要。
3、坚持相互学习，相互促进是提高监理自身素质的好办法
监理组自成立以来，有新的同志，还有老的同志，又有从事线路专业的同志还有从事房建施工的同志，总之监理工程师之间从事的专业不同，他们的知识面较广，搞好监理之间相互学习是提高监理自身素质的好办法，监理组自成立以来，我们首先是学习领会《铁路建设工程监理规范》，学习铁道部2004年4月1日开始贯彻执行的铁路新验标，学习西黄线增建第二线工程指挥部下发的有关西黄线增建第二线工程的一系列指示、文件特别是关于工程质量、安全的有关要求，用以规范监理工作标准。其次是监理之间相互学习，我是从事铁道工程专业的，虽然在单位从事施工管理但对房建工程较陌生我能虚心向从事房建专业的路长庆老同志学习，很快地掌握了房屋装修和吊顶等技术，为从事房建施工打下了基础。老同志的经验多，知识广，只有老老实实拜老同志为师，才能学到我们不掌握的知识提高自身素质。
二、转变工作作风，努力做一名称职的监理工程师
做一名称职的监理工程师，必须有吃苦耐劳的工作态度，要转变工作作风，经常深入施工现场检查指导工作，要做到多看一眼，多说一句，多走一步，多量一尺，多发现一个问题，堵住质量上的漏洞。
1、坚持巡检、检查制度的落实是做好监理工作的基础
小组规定，每位监理组人员要坚持每天巡检制度，每天要不间断地对施工现场进行巡检。填记巡检的时间、地点、工作项目、施工负责人和发现的主要问题，解决的意见和方法，对检查出的问题进行跟踪，盯住不放，直至解决为止。
2005年5月21日我和李希远陪同总监郝树林检查东、西咽喉线路路基时，发现193#道岔下的排水沟边墙和盖板在预铺道岔底下，如果不清除势必影响道岔质量，我及时通知施工单位进行处理，始终盯住处理不放，保证了道岔下石碴厚度。7月6日我和李希远在检查钢结构作业时，作业人员在桁架上行走没有安全防护措施，造成了安全隐患及时向李智民副总监汇报，并向施工单位发了监理通知书。当晚，我盯住施工单位在钢桁架上安装钢丝绳，挂上安全网，解决工人在桁架行走的不安全问题，由于施工单位重视，全年钢结构作业没出现险情。
2、坚持落实旁站制度是控制质量和施工管理的有效方法，
在旁站监理中我悟出了，“监理在施工现场和监理不再施工现场就是不一样”这个道理。我认为旁站监理他不但是对施工过程中的安全质量控制，也是对施工单位作业的一种约束，监理坚持旁站制度也能和施工单位处理突发事件和质量问题，6月22日22：00根据太铁的申请，经铁路局批准，以电报的形式下达了插入1226#复式交分道岔和1240#道岔的调度命令，在太铁指挥长聂建民的指挥下，分两个作业组，180人进行作业。总监郝树林、副总监李智民和我分别进行了更换道岔全过程旁站监理，更换完成后，电务连锁调试尖轨竖切密贴，由于准备工作不充分，经多次调试尖轨始终不能落锁，施工单位的工人你看我，我看你，协调不好，当时我发现尖轨中第二、第三连接杆垫了10多毫米的铁垫，造成尖轨竖切终点与基本轨不密贴，尖轨有绷劲，于是我组织工人撤下连接杆垫圈，协调施工单位，调整尖轨密贴，正点开通了线路。
3、承诺优质服务是做好监理工作途径
我们树立了24小时为建设工程服务的意识，在帮助施工单位排忧解难方面，我们做了大量有效的实际工作，提高了经济效益和社会效益
西黄线增建第二线工程XHSⅢ标段监理组由五名监理工程师组成。承监北京铁路枢纽西黄线增建第二线XHSⅢ标段工程。10月份又承接了北京西站地下行包库改扩建工程，11月份西黄线增建第二线工程XHSⅢ标段工程已进入了收尾阶段，线路、道岔、电气集中过渡将在这个月完成，带有政治任务的地下行包库大体积混凝土浇筑底板和外墙浇筑混凝土将在月底完成，为北京西站春运开通17～20道线路做准备。监理组在人员少、任务重、工期紧的情况下，在公司的领导下，在监理部郝树林总监的带领下，发扬了不怕吃苦敢打硬仗的精神，坚持经常深入施工现场，服务于施工现场。从9月份开始，监理组每天安排监理工程师昼夜值班。在地下行包库施工紧张的情况下，小组每天最多安排3人值夜班，第二天稍加休息，又上施工现场完成本专业的巡检任务，卡控施工质量。11月份，监理组在没增加一名监理工程师的情况下，我放弃周六、日休息与施工单位共克难、共奋战。在线路过渡期间连续6天昼夜值班，全年我共顶52个夜班，37天加班没休息，受到了西黄指领导的表扬。
三、协调好监理和施工单位的关系促进施工质量的提高
1、不搞死后验尸是提高施工质量的长效办法
我认为，监理工作主要是对施工过程中的安全质量进行卡控，首先我们根据单位工程及按专业认真编制监理细则，详细编制施工工艺和主控项目进行施工过程中监理，对施工过程进行监控，从中发现问题解决问题，把质量安全隐患消灭在发生之前，不搞死后验尸。7月份检查北京西站九站台西行邮通道边缘距站台边缘不足1.5米，满足不了设计要求，监理工程师要求施工单位返工处理。开始施工单位不理解，后经几次协调施工单位进行了返工。施工质量出现了问题，也给我们敲响了警钟，问题说明了我们在监理工作中还没有尽到责任，这种死后验尸的监理工作不能再重演了。下半年我们加大了施工中过程的监控，首先把住测量放线关，施工单位放线后，监理进行复查，做到两家共同确认，在轨道施工中，由于施工单位新人较多，技术力量不足，加之所用的民工素质低，对铺设复式交分道岔经验不足，我就手把手的教技术，帮助他们组织施工，施工中既当监理员还当技术员，又当指挥员，由于我们坚持认真旁站监理，下半年西黄线北京西站工程施工没有发生返工现象。
2、发现问题及时纠正处理是堵住质量漏洞根本保证
地下行包库在图纸来的较晚，工期要求紧的情况下，为做好监理工作，我们采取的方法：一是坚持质量分析制度，现场监理按标准、规范和操作规程监督施工，对于没有按规定施工的坚决制止，整改后再进行施工，出现质量下滑或不正常时，及时整顿，分析原因，提出措施后再进行施工。二是坚持经常召开协调会，对遇到的工序衔接、设备不足等问题提出解决办法。对影响质量及安全的因素进行分析，提出预防措施。三是坚持监、帮结合的原则，监是为了促使施工单位按标准、规范及规程施工，如果出现不按规程施工的及时纠正，以保证工程质量和安全。帮是本着对工程负责、对业主负责的态度，为使施工单位规范施工，帮助其解决施工中所遇到的问题，提出有效措施，以保证工程质量、安全和进度。地下行包库执行北京市有关标准，监理和施工单位共同学习标准，施工中发现质量问题，我们及时组织施工单位研究分析，针对防水、混凝土保温，模板施工和大体积混凝土底板浇筑等，多次组织施工单位召开现场分析会，提出合理化建议12条，受到了施工单位的好评。特别是在防水施工中，由于赶进度，防水施工出现较大问题，我们及时向施工单位发监理通知书，监控施工工艺，卡控关键部位使防水施工质量有了较大的提高。
3、认真处理好上级和施工单位的关系，在“三边”工程中做好监理工作
自任副总监以来，我能主动与西黄线工程指挥部保持密切关系，经常向主管领导汇报工程进展情况，理解领导意图，取得领导的支持。地下行包库是一项带有政治特色的工程，是在边设计、边报建、边施工的情况下进行施工，施工工地几乎每天都有领导检查，强调施工安全和施工进度。在工期短，任务重的情况下，给施工质量埋下了隐患。我们首先不是讲困难，而是积极向领导请示，在施工资料不全的情况下，主动与设计部门沟通，了解设计意图，进行监理。按局长提出的监理“要坚持原则，但不失灵活性”的要求，对违反常理的施工，我们坚持与施工单位商量，制定合理的施工方案，施工中监理严格把关，卡控施工质量，11、12两个月发监理通知书8份，针对抓好地下行包库后期防水施工向施工单位，建设部门，局质量监督站发了专题通知书，在工作中出现问题时我尽量及早与施工单位沟通，达成共识，使他们理解，让他们支持监理工作，在三边工程中做好监理工作。
实践证明监理的权威一是靠合同赋予的权力；二是靠监理的自身敬业精神；三是监理要有高尚的人品，宽广的知识，丰富的实践经验，以及较强的协调能力和正确的领导方法。只有这样才能取得业主和施工单位的高度信任，才能做好监理工作，尽管我们的经验很丰富，我们的知识面很广泛，但是我自身也有许多不足的地方，我对于新工艺、新标准还不能完全的理解和领悟，对于现场出现的问题不能有效的预见，在工作方法上与同级监理还有差距，我们的制度还需要进一步的完善，我们的思路还需要进一步的扩宽，监理工作还要进一步加强。2005年我在监理工作岗位上作了点工作，但与领导的要求相差较远，还有这样和那样的不足，请领导批评指正。

B. 谁能给一篇关于建筑工程质量与安全得演讲稿的范文

你的要求不是很明确哦
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C. 求一篇改革创新勇于担当的演讲稿。最好是住建系统方面的

尊敬的各位领导：
我汇报的题目是《赶超发展，质量先行》。
当前，全市上下正在深入学习十八届三中全会精神，奋力建设富裕和谐美丽新xx。放眼龙都大地，到处是热火朝天的建设场面，一幢幢高楼拔地而起，一条条道路宽阔通畅，作为住建人，我们倍感自豪。建设美丽新xx，推动赶超发展，工程质量大于天，质量监督责任重于山。做好质监工作，需要我们勇于担当，忠诚履责，认真监督，强化服务，全面提高工程质量水平，为赶超发展提供坚强的质量保证。
一、抓质量就要勇担当。担当是一种自觉,更是一种品质。忠诚履职、勇于担当，彰显的是一种信心和勇气，践行的是一种对党和人民事业高度负责的态度。据住建部网站刊登，仅今年前三季度，全国共发生房屋市政工程质量安全事故384起。事故的发生令人痛心，发生的原因有多种，但究其主要原因还是工程监督人员不敢担当，不会担当，不能担当造成的。当前我市各项工程建设如火如荼，以善于担当的勇气和能力，硬起手腕，严肃查处各种违规行为，把好工程质量关，是我们质量监督人员的最起码道德，更是“一创双优”活动对我们的基本要求。
二、抓质量就要尽好责。责任心比能力更重要。无论做好什么工作，都必须立足岗位，履职尽责。前面提到的房屋市政工程质量安全事故不就是施工人员和监管人员没有尽好责才发生的吗？尽好责，首先要强化责任意识，找准位置，珍惜岗位，想干事、敢干事。其次要讲究科学的工作方法，注重细节，落实责任，量化考核。开展好“一创双优”活动，对监督人员的基本要求就是要尽职尽责、尽心尽力，敏锐的发现质量隐患、果断的处理质量问题，坚持原则，严格标准，敢抓敢管敢落实，尽最大努力消除质量隐患。
三、抓质量就要善学习。工程质量监督是一项技术性工作，没有精湛的业务素质是不行的。在学习方面，我们创新方式，采取由站内技术骨干轮流为全站职工授课的方式，及时学习“四新”技术，这项活动我们已坚持了三年。在10月下旬，我们邀请了省质监总站专家为全市101名监督人员进行了集中授课，通过学习，提高了监督人员的业务素质，为抓好质量奠定了基础。
四、抓质量就要转作风。开展监督工作，作风建设是保障。为强化作风建设，站班子成员每人确定1-2个联系点开展调研，组织监督人员深入施工现场，深入到开发、施工、监理企业，倾听服务对象的心声，全面查找分析监督人员思想、工作、作风方面的问题及其原因。同时，推行“两证三牌”，在与群众联系时，监督人员首先出示执法证件和监督上岗证；在每个办公室悬挂姓名和职责牌，在工程项目部悬挂《监督服务牌》，在每项竣工工程中镶嵌《工程标识牌》，加强社会监督。
xx城市建设的大发展，为我们监督人员奉献家园、建设家园提供了难得的机遇。全体质监干部职工将克难攻坚，奋发向上，努力拼搏，以更加振奋的精神、更加饱满的热情、更加有力的措施，为建设富裕和谐美丽新xx做出新贡献！
谢谢大家！

D. 建设工程质量安全监督站检测员演讲稿

楼主别急,我来顶你!~
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各位领导、各位同仁：

大家好！

个人简历

我今天要竟聘上岗的是我处建设工程质量安全监督站检测员一职。作为我本人有16年的施工管理经验，先后参加了我局几项重点项目的施工，如京津塘高速公路天津高架桥施工，湖北黄石长江大桥的施工，重庆江津长江大桥的施工，江苏省汾灌高速O3标项目等，主要对桥梁工程接触的较多，路基路面的施工在江苏得到锻炼，混凝土路面施工通过衡水项目得到一些质量管理的经验。可以应用到今后的施工实践中去。不足之处是对沥青混凝土路面接触较少，来到本公司后正在加强此方面的学习和实践。但是，我有信心把我公司的安全与质量工作搞上去，并且保证在安全与质量的管理工作中，采取务实的态度圆满完成今年的安全与质量目标。培养一批安全与质量的管理人才。

工作设想

2003年是天津工程处改革的一年、发展的一年。在公司领导和全体员工的积极努力，各项目的安全与质量工作得到较大的提高。在今年天津工程处又加大投标力度，新开工项目有新疆河库项目，安徽蚌明5合同项目，天津津蓟高速19合同项目，湖南常张高速12合同（特大桥），河北青银2合同项目，河北青银高速10合同项目，南疆项目4号路等等。以及现在正抓紧投标的几个新项目，摆在我们面前的安全与质量管理任务任重道远。今年安全与质量管理工作的重点已从单纯的施工安全与质量管理过渡到以安全质量为核心经营管理上来，安全与质量管理是企业经营管理的重要组成部分，工程安全与质量是企业各项工作的最终反映，是企业在市场竞争中立于不败之地的基石，为确保上述目标实现，公司上下必须层层动员，拧成一股绳，确立了以公司领导为首的安全与质量领导小组，建立公司安全质量科，由1至2名非常有经验的安全与质检工程师下基层到项目，检查督促各项施工中的安全与质量管理工作，与公司保持高度的联系，确保施工安全与质量问题在萌芽状态被查明、找出原因、并消灭在萌芽状态。真抓实管以安全、质量、效益为中心，把安全与质量工作当作自己的生命来抓。结合质量年活动以一种强烈的使命感，一种时不待我的紧迫感，一种奋发向上的精神状态，全力以赴搞好在建工程质量，争创精品工程，塑造企业良好形象，把我处建设成为总公司安全、质量、效益三个第一的企业。

围绕全年安全、质量工作的重点，如何抓好项目的安全与质量工作。

一、 首先建立健全的安全与质量保证体系

要真正做好项目的安全与质量工作，必须建立一个较完善的安全与质量保证体系。如果没有一个完善的安全与质量保证体系，就无从谈起作好安全与质量工作，就好象鱼网这破个洞那段条线是无法顺利打到鱼的。我们的安全与质量工作也是一样。以公司安全质量科为龙头，项目安全质量部为龙腰，项目施工工区安全员、质检员为龙尾。形成完善的安全质量保证体系。从而在施工过程中行使各部门在体系中所担负的责任，作好安全质量工作。

安全与质量保证体系一旦建立就不能更换或撤消，每个项目的保证体系应该从始至终保持固定和完整，以前我们发现的安全或质量事故的发生大多都是因为保证体系出了问题。如安全员或质检员的调整而没有及时交接或交接不全面，造成体系中断现象，给施工造成不可估量的后果。

安全质量保证体系的每一个环节都要由有经验的和事业心强的人来担任，随时都能洞察施工环节中的安全与质量隐患，及时纠正和改正，遇到事故的发生要有冷静的头脑和果断解决问题的办法。把损失降到最小程度。

二、加强项目自身安全与质量意识的提高

提高自身安全与质量意识，时刻努力钻研业务知识，不断学习改进工作作风，将安全与质量工作作为生命来热爱。

每年组织一至二次公司及项目有关人员参加职业培训，学习专业知识和技能。另外每季度组织到有代表性好的管理项目和有代表性不好的项目参观学习，取长补短，作到学以至用的目的。

组织公司及各项目有关人员到其他好的单位去参观学习，每年至少组织二到三次这样的机会。

三、建立完善的安全与质量的管理制度

真正作好我公司的安全与质量管理工作，必须有健全和完善的安全与质量管理制度，没有健全和完善的管理制度一切都是空谈，所谓没有规矩不成方圆，就是这个道理。

根据总公司和公司多年总结的安全管理条例以及质量管理办法进行总结和提取补充，根据新版2000版ISO9000标准增加的环境保护和职业健康安全的内容加以补充完善，总结出适合我公司的安全与质量管理的制度，进行推广应用到项目的施工管理中去。

结合我公司的特点，既有塘沽港区建设施工，又有高速公路的建设施工，有路基桥梁的施工还有路面的建设施工等。安全与质量管理的范围和执行的标准都有很大差距，结合这些特点制定不同的管理制度和管理办法。

四、安全与质量管理制度的实施与落实

安全与质量管理科学是兴国之道，也是企业振兴之道，我们现在出的安全与质量事故都是低级的事故，都是由于管理不到位发生的安全或质量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下几个方面：
①、有的项目没有建立起严格的详细的安全与质量管理体系，只有个管理体系的空壳。出现问题无人管，无人问，找不到责任人，谁都沾边，最后是谁都不负责。

②、管理方法落后，仍处在被动的、自然的管理状态中，管理人员能管多少管多少，管不到位就出现漏洞，另外个别管理者技术水平差，又不谦虚，不好学习，再不走出去看别人的先进经验，所以再某些领域我们还处在落后的管理水平中。

③、有了制度不执行，职责不清，奖罚不明，没形成相应制约的机制，出现质量问题没有处罚，有好的经验管理没有奖励，久而久之就形成了麻痹思想。

④、前期工作不完善，施工组织计划不周密，个别工程推着干，施工交底不充分，施工人员心中没数等。

针对以上这些情况，必须狠抓制度落实，首先从管理的环节上建立起保证制度落实的机制，明确责、权、利，严格考核，六亲不认，以全员安全与质量来保证工程总体安全与质量，从而把住我们在安全与质量管理方面的缺口。

1、加强安全员及质量总监队伍建设.

项目经理是项目安全与质量的第一责任人，安全员是项目安全管理的负责人，质量总监是产品质量的最终放行者，他们对安全与质量都负有不可推卸的责任，抓安全质量，必须从龙头抓起，只有项目领导层摆正了数量与安全质量的辩证关系，弄清了搞好工程安全质量的重要性和必要性，才能在组织工程项目的施工与管理过程中真正从思想上、行动上，工作上全面贯彻“安全与质量第一”的方针，正是基于上述考虑，公司推出了对安全员及质量总监的考核办法，

2、加强安全员及质量总监队伍的考核

基层工作是否全面开展了，工作是否到位了，上级的要求与安排是否落实了，以及项目最终经营成果的评价都必须通过考核来体现。在加强队伍建设方面的具体做法是以《项目安全员考核办法》、《质量总监考核办法》为龙头，每季度随安全与质量检查对项目安全员及质量总监进行考核，考核结果与其承包奖或年终奖挂钩，年终考核结果由季度考核成绩与相应的权数综合评分确定，实行优胜劣汰。同时授予项目安全员及质量总监在安全质量管理方面一定的奖惩权力，便于他们在安全质量工作中更好地履行职责。

3、加强对工段长、技术人员的考核，安全与质量指标分解落实到人

抓安全质量工作不是靠一个人、几个人、少数人，而是靠全体成员，是所有技术人员、职工都要负责的，对安全员及质量总监的考核，表面上是考核本人，实际上是考核项目整体的管理质量和管理水平，按照工程项目的安全质量目标，将各项管理指标层层分解，层层落实到人头上，以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，从而实现全员、全工程质量管理的目的，

4、加强安全员与质量总监对安全与质量的预控作用，做到“防检结合，以防为主”，防患于未然

如果我们的安全员和质量总监在安全质量的形成和产生过程中按照常规的“死后验尸”的被动方法去管，头痛医头，脚痛医脚，根本无法保证工程质量。作为安全员与质量总监应树立超前意识，提高对事故的预见性，变“死后验尸”为事前预防，在施工前期，尤其在制定施工方案的过程中，要在容易出现问题的地方协助项目总工严格把关，同时加强现场质量的预检、预控，从产品的成活标准，过程控制、计量检测、工艺纪律、质保措施、安保措施等多方面完善施工方案，补充技术交底。另外还要充实自己的管理经验和施工经验，严格按照监理批准的施工组织设计检验施工质量，狠抓事故苗头，力争把安全质量事故消灭在萌芽状态，避免发生重大安全质量事故。

五、经常总结经验与教训

在安全与质量的管理工作中，难免会发现和发生这样或那样的失误。所以要经常总结经验教训，时刻提醒我们避免以往的教训不能再次发生。

对各项目的安全与质量的管理经验和教训总结成册，下发各项目认真学习领会，在安全与质量管理工作中堵塞漏洞，减少失误，对重大的有影响力的项目施工方案，必须由公司组织会审，建立信息联系的快接方式，上下共同把好安全质量关。

E. 安全文明施工演讲稿怎么写

目部安全长、技术员、质检员现场支护情况，统一签字后才能进入下一道工序施工。同时，项目部制定了《安全标准化现场检查验收评比标准》、《安全问题交接班会制度》、《建筑施工高处作业安全技术规范》等十多项措施规定。基本上做到了每一项工作，都有严密的规范要求，严格的考核办法，严密的奖惩措施。我们就是靠这些管理措施、办法、制度管理项目，管住现场-

。使施工现场的各项工作有章可循、有法可依、有据可查、有责可负；二是把质量管理做为信誉之源、效益之源、安全文明施工的内在体现。按照项目部对工程“出精品、树样板”的质量要求，我们提出创优目标。为此，我们首先抓全员的质量教育，通过各种形式的教育，大大提高了广大职工的质量意识。其次建立全员质量保证体系。把每一项工程质量目标分解到每一个部门、每一个职工、每一个环节、每一个工序，并层层签定了责任状，把质量目标履行情况同单位和个人的利益直接挂钩。并坚持重奖重罚、不讲情面。再是在质量管理上，坚持“五项制度”，即：质量目标管理制度、质量问题通知单制度、质量事故（问题）有限赔偿制度、质量问题举报制度、质量档案制度；在过程控制上强调“六不准”。即：砂、石料、水泥不计量不准拌合；技术人员不在场不准施工；砼没有自动计量、砼输送泵不准施工；砼表面水泡麻面不准随意涂抹；隐蔽工程不经监理签证不准施工；上道工序不经检查、评定、不准转入下道工序。从而实现了整体创优目标。对安全检查实行“五查”即：查思想，查制度，查隐患，查事故处理，查整改，使各种制度和过程不会出现形式主义；三是强化现场容貌建设，优化施工环境。施工受地形条件的限制，标准化施工、场容场貌布置上有一定难度，我们本着“因地制宜注重实效”的原则，采用高挖低填分台阶、分层次砌挡墙等方法，充分利用一切可利用的空间。在现场树起了醒目的标语牌、安全警示牌、工序标示牌、工程概况介绍牌，平面布置图等“四牌一图”；各关键点都立起了彩门，书写了标语口号，安插了彩旗。材料、机械都按标准堆码停放，现场道路全部硬化，标牌醒目，材料和机械设备堆码整齐、停放有序、标示清楚。施工厂区、生活区布局合理、安全整洁。
四、抓关键环节：要害部位重点抓
安全安全质量管理是项目管理活动的两个重要方面。项目部把安全质量工作作为两个既相对独立，又存在必然联系的系统来看待。安全质量系统中都存在诸多管理要素，而且由于建筑产品具有多样性，施工过程变化大且规则性较差，这就使得安全质量这两个系统工程中的管理要素是动态的，而且重点不断变化的，这就要求项目部在安全、质量管理中也要相应实话动态重点管理。一是对安全重点实行动态管理。项目部针对施工特点，制定了完善、详实、可操作性强的安全技术保证措施。除一般安全技术措施外，还制定了阶段性、季节性及单项内容的工作技术措施。在措施中，我们将施工生产分为“现场布置、基础开挖模板安装与拆除、高空作业、脚手架、施工用电、季节性施工”等十几个不同阶段、专业性项目，从中确立了近百个易发事故的关键点，通过全过程、全方位的动态管理，有效地控制了事故的发生；二是对工程质量实行动态管理。该工程除土建外，还有暖通、空调、消防、网架、电梯安装等，在整个质量控制过程中，项目部依据九千质量标准，从“明确目标、制定方案、措施实施、跟踪检查”四个环节控制工程质量，在管理人员与作业人员之间，管理人员、作业人员与各分部分项工程之间建立了有效的质量控制网络，保证了工程创优目标的实现。通过对系统工程的动态重点管理，有效地预防了安全、质量事故隐患，使施工生产得以顺利进行。三是对其他关键部位实行动态管理。在安全用电的管理与使用中，我们特地安排一名电器工程师和一名电工人员专门负责巡查变压器和高压电缆及施工现场内用电线路，确保施工用电的安全；同时项目部还购置了一定数量的灭火器、水桶、铁锹和防火用砂，做好了充分的物资防护准备工作；为了防止高空坠物伤人，采用双层防护棚；外架采用工字钢悬挑施工，每三层用竹箅子封闭；防护好四口、五临边；环境保护历来是文明施工的重点，项目部对废水、废气、噪音及施工车辆等都作了严格规定等等。这些重点部位、环节的防护，有效的防止了安全质量事故的发生。

五、抓活动载体；让内容和形式完美统一
用丰富多彩的活动为载体，是做好安全文明施工的有效形式。项目部有意识的开展各种活动，把工作开展的扎扎实实、有声有色。一是达标型活动。根据工作目标，在科 本文来自文秘114 http://www.wenmi114.com，转载请保留此标记。 室之间，施工队之间，工种之间展开全方位、全过程、全员的安全施工竞赛，制定竞赛的内容、目标、方法和措施，利用挑战书，表决心等方法，调动职工的劳动积极性和参与安全文明施工的决心。在开展项目管理年活动中，项目部同施工队签定了安全施工责任状明确了对安全标准现场化，工期、质量等方面的具体要求，严格管理，精心安排，科学组织，取得成效；二是先锋型活动。即发挥党团在安全文明施工中的先进模范作用和典型带头作用，在党员中开展“一个党员一面旗”“党员安全先锋岗”“党员安全责任区”“党员身边无事故”等活动，在团员青年中开展“青年岗位能手”“青年达标活动”，在班组之间开展“优胜班组、文明标兵”等活动。通过这些行之有效的活动，安全形势一天比一天好，工程质量一天比一天硬，工程进度一天比一天快；三是开展交流型活动。即在工作经验上开展交流学习，职工之间开展“拜师学艺”活动，项目部开展“走出去，请进来”的传经送宝活动，到兄弟单位学习先进的操作工艺和管理方法；我们还参与了山东省的“安康杯”竞赛活动；四是开展阵地型活动。因地制宜利用黑板报、墙报、工地战报、录相片等型式把争优质工程保安全文明等方面的内容、方法、标准表现出来，供大家学习参与；我们制做了彩门、标语，努力做好宣传工作，大力营造安全文明的施工的良好气氛和安全文明的劳动竞赛的宣传活动，并且根据不同阶段的不同任务，提出一些口号，这些口号，深入人心，振奋精神；五是开展娱乐型活动。寓教于乐在活动中达到职工自我教育的目标，在工程阶段性完成后开展联谊会、座谈交流，切磋技艺，达到共同进步，通过开展读书会，知识竞赛，学习安全文明的施工技术知识，提高素质，利用五一、五四等节日开展安全文明知识抢答，安全急救演练等活动，既丰富了职工的业余文化生活，又使职工在活动中学到知识。
六、抓情感管理：让职工一心一意扑在施工上
一是站在讲政治的高度做好预防“非典”工作。项目部成立了预防“非典”工作领导小组，由项目部党政主管任组长。领导小组及时传达上级的有关指示精神，特别是集团公司与分公司领导和业务部门多次到工地进行检查指导预防“非典”工作。业主、监理还与项目部签订预防“非典”工作责任书。为加强预防“非典”工作的宣传力度，项目部制作了4块宣传板、每天提供2份报纸等，让大家及时了解国家最新发布的信息，增强全体员工的“非典”防范知识。项目部还采取每天对办公场所消毒二次，职工食堂为职工熬好中药，每天给职工测体温2次等积极有效措施，提高职工的免疫力；阻断传染源，在内部成立小商店，不联系发病区货物，职工不准探家等等。二是按“三个代表”重要思想，抓好三线建设。项目部领导认为建家建线不仅是全心全意依靠职工办企业地思想要求，更是江总书记“三个代表”要求地体现，因此施工队一上场，我们就把三线建家作为头等事来抓。首先建立安居乐业地生活环境。一上场，我们就把建好职工宿舍、食堂、洗澡堂等生活用房方在首位，对营区各种设施都作统一规划整顿。为每一位职工统一配发了床、被褥、热水瓶等生活用品，使食堂内外清洁明亮，宿舍内外整齐统一，营区环境优美整洁，个人生活干净利落。职工伙食历来是职工关注地焦点，为使职工既吃地好又少花钱，我们专门成立了生活科抓伙食调节，做到每餐四菜一汤，三餐不重样。并制定了生日饭，病号饭，家属探亲饭三饭制度。为了保护职工地身体健康，我们狠抓卫生健康，与驻地医院加强联系，为职工半年体检一次。职工深情地说：“有了这么好的领导关心，这么好的住房等生活条件，我们感到了企业大家庭无比温暖，一定加倍的干好工作”；其次是建立健康向上的文化情操，启迪职工思想，为凝聚职工队伍起到了极为重要的作用。一线职工大多数是青年，虽然长期住在工地，与钢筋为伍，与混泥土为伴，但都有求知、求美、求新的特点，内心都有高层次的追求。我们在文化建设上投入了很大的精力和物力，成立了各种球类、棋类等兴趣小组，组织职工开展自己喜爱的活动，修建了职工之家，配备了电视，健身场所，并且合理调整安排职工的劳动娱乐时间，开展各种比赛，使紧张施工一天的职工在活动中消除疲劳，陶冶情操，焕然朝气；再是构筑团结和谐的企地关系。我们项目部把坚持企地文明共建作为精神文明的一部分。从“爱民、便民、利民”的原则，加强宣传，维护周边环境，企地共建的开展，也赢得了驻地人民的理解和支持，他们也满腔热情地支持施工生产，为安全文明施工的顺利进行创造了良好的外部条件。

本

F. 哪位能为我提供一份质量管理工程师的竞聘演讲稿，谢谢了！

各位领导、各位同事：
上午好!
我今天怀着满腔的热爱之情，充满信心,竞聘运行管理中心副主任岗位。
我叫 ，大专学历,职称助理工程师,一九九三年毕业于赣洲技工学校机电一体化专业，二000年毕业于江西理工大学机电一体化专业。毕业后先是分配到杨雅电站，担任过水机班员、电气班员、水机班长、电气班长、值班长。后分配到变电站工作，担任过值班员、值班长、操作队长、梅林变电站负责人。无论是值班员还是操作队长或是站负责人，我都凭着强烈的集体主义感奉献自己的责任心和事业心。十几年的工作使我深深感到机遇和挑战并存。参加这次竞聘我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自我价值。我有能力且能做好副主任岗位，做好主任的好助手,信心来源于以下几方面:
思想进步，有强烈的责任心和事业心。
在十九年变电运行工作中，在日常行为中严格要求自己，以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习。从一次次的操作任务到一次次的事故处理，从一次次的安全技术培训到一次次迎接检查，从一次次上级安排工作等等，我都能把工作上的事当成自己的事来做;能积极、主动、负责遵守规程、承担责任和履行义务;能不计较个人得失，全身心的投入工作，尽心尽责地完成任务，以“怎样才可以更好更安全”的标准处理每一个工作细节，以“怎样才可以更完善”来落实每一项工作。
有较为丰富的的变电运行工作经验和相关知识。
1、熟悉变电站日常运行管理及变电站创建工作。我从事变电运行十九年，经历从少油开关到真空开关，从常规变电站到综自站，经历梅林变电站35kV、10kV设备改造；感受了10kV双龙开关站、35kV小坌变电站、110kV夏都变电站母线第一次充电那种自豪与激动；参与了2006年公司第一座四星级梅林变电站创建，主要参与了2009年梅林变电站成为市公司安全班组称号的创建等等，在从事变电工作期间，清楚变电站各级人员的职责、任务和规范;人员所必备的素质和要求;作为梅林变电站负责人期间悟出了一些方法策略，我将变电站日常运行管理与变电站创建工作有机的集合起来，将变电运行安全管理、运行管理、设备管理、技术管理规范化要求与农电PMS实用化有机的集合起来，不仅在变电站安全运行中得到保证，也在检查和创建中做到最好。我坚信，我可以当好主任助手的工作。
2、熟悉变电运行维护操作与事故处理。
我在四座35kV变电站工作过，知道经验不是与生俱有的，是在踏实工作中总结出来的，我从五云变电站主变进线油开关冒烟、梅林变电站10kV城北线刀闸瓷瓶爆炸、双龙开关投运时，10kV中瑞科技线913手车开关合闸线圈冒烟故障等等，在工作中多向师傅们请教“为什么”，在处理故障中多动手，利用“机电一体化”专业知识增加对变电设备、系统和基本原理接受和理解力，逐步提高自己业务能力，在变电站经过主持一次次重大操作实践中，能做到正确地进行操作和处理分析运行状况。
3、熟悉变电站规程和制度，能很好地融洽自己与同事的关系。
在日常工作中能够尊重领导、团结同事。变电站有规程与制度很多，其中的内容规范了运行人员在生产中的行为，该做什么，不该做什么，熟悉了对保证安全十分重要，工作中，在表扬与批评，奖励与处罚中依据变电站规程和制度，做到动之于情，说之于理，融洽自己与同事的关系，增强大家集体主义感。
近年来，经历了很多，也学到了很多，同时也发现了自己的不足之处。我将克服缺点，加强学习，增强工作创新思维，增强主动参与意识；在今后工作中通过不断学习及改进加以提高。坚决服从好，配合好主任，做好中心工作，成为主任的好助手。
我如果能竞聘上运管中心副主任这个岗位，将从以下两个大方面开展工作：
1、虚心请教，加强学习，提高自己，尽快熟悉业务，进入角色。充分发挥自己的专业特长和实践经验，全力配合和协助正职做好部门的工作。并且会摆正位置，服从领导，当好配角，当好助手。
2、配合主任做好团结鼓劲，凝聚人心的工作，构建一个和谐、团结、向上的工作团队。俗话说：兄弟齐心，其利断金。只要发扬了团队精神，那么就能够克服工作中的困难。变电站的工作是既单一，而又繁琐的，这就要求变电站的管理人员，首先要做到身先士卒，不摆架子，并且在工作中要努力做到换位思考，体贴员工，合理安排工作，特别当前机构改革后，人员的安排，势必会造就思想上的波动，我将配合主任定期组织开展一系列活动，凝聚人心，保安全促生产。
3、继续配合主任推行“四化”建设和变电站星际竞赛。只有通过竞赛，才能让落后的变电站在很短的时间内学到先进变电站积累的经验，只有通过竞赛才能了解本站的不足，进一步提高自己。亦有利于变电站各项工作的开展。
4、配合公司做好今年送变电工程的各项工作。特别是110kv和35kv变电站的值班人员的培训工作，提前进行培训，保证在变电站安装调试完毕，投入运行时，值班人员能够完全进入角色，正确操作。
5、牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。始终把安全生产放在首位，强化员工的安全意识，经常不定期地到工作现场检查，保证安全措施落实到位。并且严格落实公司的安全生产奖惩制度。
6、争取有条件的变电站全面推行农电PMS系统实用化，把农电PMS系统为为变电站运行基础工作，使用农电PMS操作票系统和工作票系统，避免现在的重复开票。既减轻了运行人员的劳动强度，又提高了工作效率，既缩短了停送电的操作时间，又提高了两票的合格率。
各位领导、各位同事，真诚希望你们给我一次机会，我会还你们一个满意!

以上是我的竞聘演讲内容，由于第一次参加实在是太紧张了，所以讲得不好，希望同事们能够多多理解，多多包涵。谢谢大