企业介绍的演讲稿

Ⅰ 准备一篇演讲稿介绍你的工作和公司英文版

At the moment,standing on the superior stage,my mood is another
heavy and complicated,because whether professional knowledge or
comprehensive quality,I think everyone in sit much stronger than I,this
is true.Rather than today's speech themselves excellent working
experience,I might as well honest here today is and fellow light my work
attitude.First talked about is to choose working attitude,a job
choice,is nothing but have two requirements:1,learn some reality,whether
their interest,or with his final goal be closely bound up,a word some
very concrete objects.2,earn yourself of effort that satisfactory
returns.If both can satisfy one,we'll chose this job.Secondly talked
about is to treat work attitude,that I have served as part of the job is
not engaged in before some new free nets,national civil servants common
official world work,such as the client surveys and visit,this is a very
good challenges and opportunities to learn,and very fresh,in this work
lunahed formally before first needs with boss,together with colleagues
discuss a work in the direction and thinking,then along the direction
constantly to recompense the trial and colleagues carried out between
mutual communication,I personally think myself countervail tried and
co-workers I communicate these two forms together way of working,is to
accept new ideas of a very important ways.And the more important from
every job,summarize experience and experience,so as to achieve the
purpose of continued to make progress.Another part of my job is the most
basic of the civilian kind of work,the characteristic is very
miscellaneous and fragmentary thing,I think,for I learned from the most
important is,let me know how to arrange time and communication and
coordination ability.In fact I think whether what kind of work,we need
to ask for their three questions,1,why should I do it?Rather than why
should I do this?In front of a problem basically is thinking about doing
this purpose,while the latter is said to division is not quite
satisfied with the kind of emotion.2,ask yourself what should I
do?Rather than ask someone else I should do?It emphasized work to
yourself to recompense the trial.3,after completing a job to ask
superiors or acceptance,such ok?And don't say so.If it's questions,I
will think if it isn't a boss results,I still following free
nets,national civil servants document jointly heaven and earth,but if
renewal to modify this can,very poor easy generation is one kind of
psychological:if will modify our thought quickly,troublesome,already
made,still need to change,and so on.Ask for their three questions,do
what I can to finish hard it,don't put it as a kind of burden.To keep
good work attitude,we believe that the work up must be very happy,and a
period of time down,there must be many harvest.Again want to talk about
is develop good working habits,all say day hunting,but I think of,1 lies
in the previous evening,every day after work I would in notepaper write
down next to complete the work,the advantage of this:work the next day
of the time will not missing some part needed to deal with the
matter,and each finished one thing on redo a mark,so also suitable for
our working summary.A job I can simply introced here,the last hope
everybody,have put job as an enjoyment,do not give oneself virtual some
worries,tell myself:I can solve thing,I don't have to worry about it,I
can not deal with things,worried about it.Such life will increase many
unexpected pleasure.

Ⅱ 关于企业文化的演讲稿

企业文化讲稿

企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。
企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。
主要目标
公司文化是一种资源，提高了企业的整体素质。
凝聚作用--以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗，增强了内聚力。
导向作用--用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同方向努力。

内容要求
一、内容要求层次性
很多企业在进行文化培训，恨不得所有的人都来听，有时一个教室有一两百人，企业各个层级和部门的人都有，讲师也是“眉毛胡子一把抓” ，不分对象，跟谁都是一个内容，这样往往没有好的效果，在企业进行文化建设的初期，需要对企业文化理论有基本了解的时候，可采用这样的培训I方法，但如果进行深入的文化建设，显然这种方法是不够科学的。在进行企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。比如着名的HP公司，他们的培训非常的优秀，从员工进行公司开始，就要接受各种不同内容的培训，基本的思路是根据员工的工作内容和成熟度，培训过程是由“硬”到软“的，课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的过程。
从企业的层级别来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬公司的文化，而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何把在工作中体现出企业文化；新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。由此可见，如果没有针对性，实行大锅烩式的企业文化培训，往往没有效果。
从企业职能别来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容；人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合；生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节；财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用；其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。
二、形式要求生动性
企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显着不同，一方面在于作为成年人，对单纯的知识教育兴趣度很低，吸收困难，另一方面在于企业培训讲求投资回报率，即必须能够提升员工的能力和素质，对企业业绩有贡献。企业文化培训也不例外，传统的讲授式的培训方式效果很不理想，没有针对成年人学习的特点，也没有针对企业的具体管理问题和经营特色，因此，往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。
诚然，企业文化作为一种比较新的管理理论和方法，以价值观塑造为核心，以凝聚人心、提升管理水平为目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由于企业文化缺乏统一的操作办法，所以往往让大家觉得很“虚 ”。实际上，企业文化的好坏并不是学来的，而是“悟”来的，需要高层管理者具备优秀的领导能力和管理水平，以身作则，大力推行；中层管理者能够理解并贯彻实施；基层人员则能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。由此看来，采取什么样的培训形式也不能一概而论，必须分层级和部门进行，否则就不会有好的效果。
采用各种硬性的规章制度可以让企业管理严谨，但只能达到“不落后”，要成为“卓越”的企业，就必须靠文化来进行管理，要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化，这就需要员工的感悟。感悟是一种境界，需要综合运用各种培训方法，包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、游戏、拓展训练、团队训练等，每种方式都有自己的优点，要根据培训内容和对象来选择，比如讲授式一般适合针对高层的比较理论的课程，而活动、游戏式的培训方式则适合需要感悟和体验的课程，研讨式更适合需要员工对某一问题进行深入探究，并形成共识的课程。
三、组织要求完整性
企业老总往往比较重视企业文化培训，一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门，但老总往往对培训的组织工作很不满意，缺席率高，员工兴趣不大，花了钱却看不到效果。
企业文化建设是个系统工程，不但需要企业上下对文化的内涵达成共识，还需要调用一定的人员和资源进行企业文化培训的组织和实施工作。
很多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系，比如GE公司的前总裁杰克。韦尔奇不但自己定期亲自在GE培训学院对各级员工进行企业文化培训，而且要求中高层管理者都能够结合自己的工作，设计专门的培训课程，其中企业文化是非常重要的部分。摩托罗拉公司的培训体系也很健全，员工从进入公司的一天起，就接受企业文化的熏陶，并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的文化。

主要内容
1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。
2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。
3、发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。
4、文化对公司发展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性。
5、公司员工的行为准则。
主要办法
1、突出文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，并树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识。此项工作必须由一个比较了解公司发展历程、战略思想及企业文化的精髓的资深员工来完成，包括公司的发展历程、公司文化的核心及形成的一些行为、制度文化和有效的文化建设方法与载体。
2、很多大中型公司的员工上班了两三年还不知道公司的高层管理人员的模样，更无从了解公司高层对员工的态度与思想。如果让员工在进公司的第一天就与公司高层领导见面，会让新进者对公司及公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服务的意识。
3、准备一份优秀的学习性文本，最好有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。
4、为每一个新进的员工指定一个合适的入职指导人，加强对新员工入职的指导。
5、动态信息掌控。每隔一段时间对新入职员工进行一次互动交流，如部分员工的座谈会，问卷调查等，了解员工在融入企业过程中所遇到的问题，进行有针对性的帮助与教育。

注意事项
(一)突出个性
企业文化对于任何企业而言都是个性的，放之四海而皆准的企业文化是没有个性的企业文化，即使落实到具体实际中去，也变成了“形而上学“ 的模式。建设企业文化不能模仿，否则就像影子一样显现不出来。所以，企业文化必须分析整台不同的价值观念，精心提炼出最适合本企业发展、最有价值的精神。在进行企业文化培训时，也需要形成个性，要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容。从企业的层级来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略和核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容；中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬企业的文化；而基层人员则更需要理解本企业的企业文化理念，以及如何在工作中体现出企业文化：新进人员需要认识企业的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。从企业的职能来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节：财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用；营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容的关系；其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。由此可见，如果没有针对性，实行 “大锅烩”式的企业文化培训，往往没有效果。
（二）强化组织保证
企业文化培训是一项系统工程，必须加强管理，建立健全责任机制和激励机制，形成系统全面的组织保证体系。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者。在企业文化培训中，企业管理者起着决定性作用，搞好企业文化培训，关键在于管理者特别是各部门的一把手。如果没有管理者的以身作则，要想培育和巩固优秀的企业文化是相当困难的。这就要求企业文化的培训首先要提高企业各级管理者的素质，充分发挥其在企业文化建设中的骨干带头作用，管理者的政治素质、精神状态以及对企业文化建设的认知程度直接影响着企业文化培训的作用和力度，只有把企业管理者的示范作用、主导作用和战略思考同广大普通员工参与的基础作用、主体作用、扎实工作有机地结合起来，才能使企业文化真正融入企业中。同时要建立健全系统全面的企业文化管理机制，制定企业文化培训责任制，把企业文化培训纳入到各级管理者的责任考核之中，作为对管理者奖惩的重要依据之一，各部门明确各自的职责范围，逐步形成企业内部全员参与的企业文化格局。只有企业的各级管理者对企业文化建设真正给予了高度的重视，企业文化培训的组织力度才可以得到加强，培训才能扎实有效地向纵深发展。
（三）形成体系
企业文化培训的目的是要让员工提高综合素质，促进企业的可持续发展。要使企业文化培训能长期持续地发挥作用，就必须建立个符合企业实际的企业文化培训体系。建立一套完整的适应自身企业文化培训体系的基本步骤是：第一，要对本企业现状进行系统的调查研究，把握住企业文化建设的重点：第二，拟出企业文化建设的构想，组织专家论证和员工讨论第三。确定企业文化的摹本素，而后依据岗位不同分解为相应的要点，从而建立完整的企业文化培训体系；第四，广泛宣传，形成舆论，使企业文化培训体系渗透到每一位员工的头脑里：第五，编制规划，分步实施，实现管理的整体优化。

五项原则
1、目的性
这里的目的性包括两个方面。一是企业文化自身的定位；二是企业文化考核的目标和方向。
2、开放性
企业文化的建设必须要服务于企业，服务于客户，那么企业就必须与外界接触，那么企业文化考核就需要具有开放性。
3、创新性
市场是不断进步的，企业也在不断发展，那么企业文化要想更好地服务于企业就必须不断发展创新。
4、参与性
参与性或者说是人性化，企业文化考核的主体是“人”，企业文化的参与者也是“人”，企业文化的建设始终围绕着“人”来展开，那么企业文化的建设就必须人性化！
5、独特性
不同的行业拥有截然不同的企业文化，企业应结合行业的特征及自身的特点建立特色的企业文化。

五个方面
1、企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。
2、企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的；
3、企业文化是习得的
4、企业文化是维系企业持续发展的。
5、企业文化集中反映了企业的关键价值。

考核要素
1.经营哲学
经营哲学也称企业哲学[1]，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。
2.价值观念
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。
3.企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
4.企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。
5.团体意识
团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
6.企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。
7.企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
8.企业文化的结构
企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
9.企业使命
所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。

Ⅲ 关于企业的演讲稿

人生五十年，去意恍若梦幻。下天之内，岂有长生不灭者？！”九年光阴，弹指一挥间。从 岁到 岁，我的青春、热血、激情……人生的菁华，都无怨无悔地奉献给了交通行业、奉献给了*高速公路、奉献给了*高速公路有限责任公司的发展事业。 子在川上曰：逝者如斯夫。匆匆，年岁腐蚀了容颜，眼纹初绽，华发渐生，那意气风发、懵懂无知的少年，如今已经渐渐洗涤去青涩，在这无法抗拒的悄无声息的消融里、在母亲和妻子温柔的注视里，归来整理行囊，看看我在这段人生旅途中，都拥有、收获了些啥—— *高速公路有限责任公司成立于*年*月*日，由*股份有限公司和*经济开发中心共同出资建成，总投资*亿元人民币，注册资本*亿元人民币。公司拥有*、*两条高速公路，她们是国道主干线北京至上海、同江至三亚的共线段，是*省内第一条双向六车道高速公路。*高速公路南接*高速公路，中衔*大桥，北连*等高速公路，*高速公路与之交汇，主线全长虽然只有*公里，但她却是条流金的河，全年车流量*辆，年均征收通行费*万元。 *高速公路同时也是一条美丽的河，在道路的两侧都种植了甲角桃和水杉，每到春末夏初在挺拔隽秀的水杉下，甲角桃就会绽放出一朵朵红白相间的鲜艳地小花，热闹而紧密的簇拥在一起，远远看来像一层层雪压满枝头，又像一个个顽童团坐在一起，烂漫游戏。在道路的中间分隔带里，植满了紫薇、剑麻、三叶草和蜀松，它们手牵手、肩并肩的像战士一样的肃立在一起，守护着来往司机的行车安全，也确保了道路的畅通快捷。 *高速公路沿途设有*、*、*、*、**个收费站，另在*段设立了国内第一座跨线式钢结构空中服务区——*服务区，*年以后又在*段设立了一处分体式服务区——*服务区。它们将*公路骨干网连成了一个有机的整体，在*乃至长三角地区的经济发展和社会进步中发挥了重要的作用。 道路建成通车以来，*公司始终以“服务社会、方便群众、促进经济”总揽全局，强化“以顾客关注为焦点”的经营理念，坚持“以经济发展为中心、以道路质量为生命、以优质服务为宗旨、以科学技术为动力、以安全生产为保障”的指导思想，实施了优良道路品质、优质服务水平、优美行车环境的“三优工程”。更为突出的是 00 年，广靖锡澄公司顺利通过了ISO900 、ISO 00 、OHSAS 800 三大国际标准体系认证。公司的精神文明建设在确保道路畅通，强化内部管理的同时，也同样取得了丰硕成果，公司管辖下的各个部门、基层单位先后获得无数嘉奖和荣誉称号。 我曾无数次的为自己能成为公司的一员而感到骄傲和自豪，也曾为自己能为公司的建设尽一份微薄之力而感到快乐！我觉得，公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工都要带着强烈的责任心，犹如关爱家庭般的去关心公司的发展，自觉地把个人的命运与公司的发展融为一体，认认真真的做事，踏踏实实的做人。公司是个人施展才华的天地、是个人实现理想的平台。只有人人努力工作，公司才能取得长足的发展，个人也会因此有表现的空间和丰厚的回报。 *高速全线开通后，我一度曾在收费站的值机岗位上工作了*年。这无数个日日夜夜里我一直都秉着敬其事而后食、进思尽忠，退思补过的工[你阅读的文章来自：范文528

Ⅳ 关于赞美企业的演讲稿拜托了各位 谢谢

我是新人头一天上班首先跟各位前辈请个早安，以后还要大家多多帮忙和帮助，我要是哪做的不对不好的，大家可千万别贯着我，俗话说得好棍棒底下出高徒是吧？我觉得作为一个营销员是一个挺关荣的事，真的，真的，现在竞争这么激烈，人一个个的比猴还精，这前辈们肯定比我体会深，所以在这行占的住脚的个人能力绝对错不了，打心眼里敬佩你们，然而这些工作能力是从平时与客户打交道中一点一点积累来的，里面的艰辛也只有我们干这行的才能体会。既然决定了，我就会尽我最大努力把工作做好，同时也会做好面对各种困难的心理准备，作一个称职的员工交出最令公司满意的工作业绩，我有信心，并且会努力。说真的我看到这个公司大楼的时候心理感觉挺奇妙的就是莫名的亲切，能在这上班并且认识大家也挺开心的，我说这么半天大家都对我多少了解点了没？？我可不能白自我介绍半天呆会提问的啊，问完回答的要是好我们可算熟了啊，谁答得不好午饭你请哈哈，最后我要感谢我的父母对我的培养，感谢领导给我这个工作机会，感谢大家肯腾出只耳朵来听我这个新人的浅见，各位见笑了啊。（看谁笑得最厉害提问他，问问他知道你穿多大码的鞋，回答总是差了一号，并顺便把午饭骗了）~~~~~~~~ 补：这就是个骨架，因为不太了解你的情况所以你可以自己在中间加些你自己的情况介绍之类的。这样不会太平平仄没人听，把自己放低，表决心时要诚恳让大家看到你不光是会表达 更有实力，平易近人的展示自己的优势，又讨人喜欢，会让周遭的人眼前一亮~~~~~~~

Ⅳ 如何写介绍企业的演讲稿

公司简介由标来题和正文组成自
标题：如“北京未来广告公司简介”或直接写成“公司介绍”或“公司简介”
正文：正文是公司的主题部分，常采用说明性语言表达，多为短文式样。正文一般包括四部分内容
第一部分：用精炼简短的文字概括介绍企业基本情况，包括：
公司的名称是什么？
企业的法律性质是什么？——独资企业、合伙企业、合作经营企业？
企业的经营范围和服务类型，项目是什么？
企业的经营业绩如何？
第二部分：应承接上文，对企业经营的主营产品（服务）进行重点介绍，内容包括：
企业属于什么行业？
企业的服务类型是什么，有哪些服务种类？
企业服务的特点和优势在哪里？
第三部分：介绍公司的企业文化特色和企业的发展愿景，以崇高、进取的企业理念感染、影响公众，树立良好的企业形象
企业的经营理念是什么？
企业的发展战略是什么？
第四部分：具体准确地介绍企业的经营地址、联系方式，如电话、传真、网址等。

Ⅵ 我是如何践行企业理念的演讲稿

践行企业理念的演讲稿，首先你就得去做调查或者是自己亲身去做，这样印象会很深刻的，你可以去了解相关的信息，这样可以做好践行企业理念的