工段长竞聘演讲稿
① 怎样才能当好一名副工段长
文/咸亨醉客 进入化工厂以来，很幸运地当了一名班长，经过了两年半的历练，又很幸运地提拔为一名副工段长。虽然可谓是久经磨难，来之不易，但终归是得到了我所想要的，面对这份来之不易的收获我感慨万千，倍感珍惜。那么眼下我最关心的就是，也是我迫切想知道的。因此上我就在思考和探讨，。 首先是一个学习的过程，只有不断地加强学习，才能紧跟时代的步伐，要学习好理论知识，提高业务水平。化工行业是一个高危行业，有许多腐蚀品，易燃易爆品伴随我们左右，稍有不慎就会酿成大祸。因此我们要提高自己的操作水平与业务能力才能为生产做出必要的指导，确保安全生产。同时也要学习好管理方面的知识，怎样搞好班组建设，怎样进行5S管理，PDCA管理都是我们所要了解和掌握的。学好管理这门艺术其实也是一个做人的过程，你什么时候把人做好了，其实你的管理水平也就到了火候了。 其次要多向领导请示，尤其是多向正段长请示，不要盲目自大，更不要好大喜功，你的一言一行代表了一个工段的行为与意志，因此不能乱讲话，不能乱决策。管理要注意方式方法，人常说：新官上任三把火，其实做为一个新上任的副职往往是不能烧这三把火的，根基不稳，人心叵测，因此还是低调一点的好。 另外要多了解下面的声音，不能闭门造车，不能充耳不闻。下面群众的呼声往往代表了一大片人的意志与想法，因此要多与他们沟通，多与他们谈心，可以谈工作，也可以谈生活，与他们建立友好和谐的关系才更有利于工作的开展。另一方面你可以从他们的谈话中了解到一些存在的问题，然后想办法着手解决，把一些坏的苗头扼杀在萌芽状态。 再者要当好一名副工段长，一定要起到模范带头作用，让他们以你为榜样去学习去效仿，而不是以其昏昏，使人昭昭。善于调动每一个人的工作积极性与工作热情。其实我们每一个人都有惰性，都有消极的时候，因此我们要适时地给他们打气，让他们学会胜不骄，败不馁。以一个饱满的工作热情投入到蒸蒸日上的工作中去，让他们看到希望，帮他们树立自信心。这是一个思想工作的问题，也是最难做的一个事情。 最后要当好一名副工段长，就是要心细，要明察秋毫，哪怕一丁点的问题与隐患都不能放过。想领导所想，急领导所急，这个话与想人民所想，急人民所急其实并不矛盾，因为化工厂的领导与行政部门的领导不一样，他们只有把生产搞上去了，安全搞好了他们才算是有成绩了，而这些具体工作的实施者就是下面的这些工人，也就是所谓的人民，因此人民的利益其实与领导的利益是一致的。所以我们要捋顺下面的人，伺候好上面的人，这个副工段长才算做的合格。 讲了这么多，只是这一段时间以来慢慢悟出来的，可能也有偏颇的地方，敬请诸位高人指点，本人不甚感激。
② 我是生产车间的班长，现在我要参加竞聘工段长，演讲稿怎么写
尊敬的各位评委、各位领导、朋友们，大家好!
我叫杨胜将，今年28岁，20XX年7月大学本科肄业，20XX年8月来到南方公司综合车间ZnO工序工作，同年12月调任车间兼职安全员。首先，非常感谢公司给我这么一个“推销自已”的机会，我为能参加这次管理人员竞聘而感到十分荣幸。
在这近两年时间里，我始终严格要求自己，谦虚谨慎、脚踏实地做好本职工作，不断追求进步，这就是今天我有信心竞聘综合二工段副工段长的原因。
我不是一个聪明人，但我信奉 “天道酬勤、勤能补拙”的人生格言，把领导交给的每一个问题变成完美的句号是我的工作态度。自从担任综合车间安全员以来，通过协助车间开展安全及其他行政后勤管理工作，渐渐熟悉整个车间的安全生产运行情况。也深深地体会到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等于零。只有抓好安全工作，结合各岗位实际，采取针对性的措施来加以处理和防范，生产工作才会得以顺利开展。 同时，我也深深知道生产工段的工作不单单是“为了生产而生产，为了管理而管理”， 生产车间是一个综合性的战场，工段就是分战场，我们打的是持久战而不是游击战，这当中有好多琐碎的工作要做。比如生产现场的分区划片管理、生产人员的合理调配任用、生产系统的安全监管以及名目繁多的行政后勤工作等等，倘若这些工作理不顺，不分轻重缓急，就很难抓住生产管理工作的重点。我在担任车间安全员期间，协助车间班子开展以上几个方面的工作，在管理上积累了一些经验。
另外，这一年多来有幸得到分厂、车间领导的悉心指导，同时自己通过深入生产一线向班组长及员工朋友学习，进一步掌握各类生产数据的统计分析、生产窑炉的运行情况以及生产配比、指标调整控制等方面的信息，这些都有利于今后工段生产管理工作的开展。
每个人都有自己与众不同的优点和缺点，我相信只要发挥好自己的优势，扬长避短，就一定能够把工作做好。以上就是我参与这次竞聘的理由。
下面是我的工作设想：
如果这次得到大家的信任和支持，给我担任这个职务的机会，我将从以下几个方面来开展工作：
1.找准位置，摆正心态。要敢于承担责任，认真当好工段“副手”，协助工段长抓好各项工作的开展，努力做到上级放心、下级顺心。同时用自己对事业的高度热爱与无比忠诚以及今后出色的工作表现，来赢得领导与同事的信任。
2.加强学习，提升自我。要进一步认真学习和了解南方公司的企业文化，熟知各项管理制度，并以身作则，以“规范、规矩、克制、负责”来要求自己，脚踏实地做好本职工作。同时加强工艺理论和实际操作知识的学习，做好生产运行态势、生产数据的统计分析，不断适应各种条件下工段生产管理工作的需要。
3. 借鉴以往经验，加强工作创新。二工段是一个大工段，工序及设备点多面广，这无疑给工段管理带来一定难度，只有做好分工协作，积极深入生产一线了解各生产系统运行情况，才能对症下药，解决问题。同时借鉴以往经验，在工作上努力寻求新方法，创造新点子，进一步提高个人管理技能，全心全意为工段服务、为员工服务，为生产服务。
5.加强工作考核，抓好团队建设。要严格各项管理制度的执行及各项工作的跟踪落实，加强员工管理，严查“三违“行为，规范各项生产操作，严格各项工作考核，不断提高员工安全操作技能，减少或避免生产、设备、安全事故的发生。同时抓好班组队伍建设，努力培养一支拿得出、做得来、管的起、放得手的生产队伍。
6.强化员工培训，提高岗位操作水平。要做好工艺理论、设备操作、安全及现场“6S“管理等方面的知识培训，不断规范生产现场管理，推动岗位安全标准化建设，为员工提供安全、舒适的工作环境，提升工段安全管理水平。
7. 加强沟通协调，培养工作感情，促进工作开展。要深入了解员工的心声和特长，合理任用调配，给予他们施展才能的空间。要关心、爱护好员工，把员工的事当着是自己的事，把员工的困难当着是自己的困难，把员工的成长进步看成自己的成长进步。要协调好各方面的关系，充分调动各方资源为生产服务。
最后，如果这次竞聘成功，我将严格按照以上工作思路更加勤奋务实地工作，努力实现“处处有准备、事事有人管，件件有落实”的工作目标，并且时刻做好准备，接受公司的考验。
我的演讲到此结束，谢谢大家！
③ 怎样在工厂竞选工段长
第一呢，你要从基层做起，你不能一开始就是段长吧，所以在基层的时候一回定要好好努力，什么答脏活累活抢着干，不能怕脏，怕雷，让大家知道你是一个踏实，有能力的人，
第二呢，你要想法把你手下的兵管理好，但不是要治理，明白吗，要是的管理，也就说你要处理好你和兵的关系，别到时候群众不支持你，所谓得民心则得天下，
第三:你不单单表面工作要做好，过节什么的去主任或比你高的领导家里看看，送点礼品，不要怕别人说闲话，礼多人不怪，礼尚往来嘛，这个是中国传统的美德，
如果有一天你当了领导，一定不能失民心，但是不能宠坏了，善恶分明，
希望你能在以后的路步步高升。
④ 车间工段长应聘演讲稿怎么写！！！
不知你是应聘还是就职，应聘就主要偏重于自己如何严格要求自己和工人，然后就是如何能够带动他们的生产积极性方面来写。
⑤ 造纸完成工段长竞争演讲词
现在是一车间抄制丝线电工班的电工。非常感谢厂部党委给了我展示自我.，全面地阐述我对于做好一车间制丝班长工作的总体思路和具体措施、参与竞争的机会尊敬的各位领导，本科学历，我今天来竞聘一车间制丝班长一职，将客观地说明我所具备的应聘能力。 我于1998年参加工作，心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选，助理工程师.、各位评委。我十分珍惜这样一个难得的机会： 大家好！我叫，先后从事过卷接机挡车工
⑥ 工段长竞聘人员应符合哪些标准和条件
党员
本科以上学历
副段长或者同等资历3年以上
以前工作没有大的违章和违纪