企业转型演讲稿

㈠ 求7分钟的演讲稿，关于企业企业转型。

转型在身边

2007年——世界金融危机的前夕，整个市场暗流涌动，增速放缓甚至停滞。客户的需求已经不再停留于一套软件，而是如何帮助企业创新出一套适合客户自身发展并不断优化的管理模式。
客户的需求是推动金蝶转型的关键驱动力，至此，为客户提供更多的管理附加值,如咨询、实施、培训和运维服务等成为金蝶发展的新目标。
2008年，金蝶的战略发生重大转变，开始向“成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者”这一目标迈进，从而推动公司从产品型公司向服务型公司转变。
2010年金蝶又提出了新四年服务转型发展战略，即由软件公司向管理与IT整合解决方案服务商转型，致力于为中国企业转型与升级提供创新的管理思想和管理模式。
未来金蝶将不仅是一家管理软件供应商，还将成为一家帮助客户创新管理思想的公司。
金蝶过去重产品，重技术，奉行的是产品创新战略。目前管理软件已经开始价格战，怎样开拓市场，提高企业附加价值，是企业大势所驱。
以往的咨询公司，只顾做他们的咨询，从来不考虑如何实施、落地，最后，实施、培训变成了两张皮，金蝶则根据自己已经积累的80余万家企业客户的成功安例，总结经验，全新推出贴合实际的咨询业务和管理软件产品，不仅帮客户完成前期管理咨询，而且能够保证咨询解决方案可以转化为企业信息系统的一部分，解决了过去咨询公司“只开方子，不知药效如何”的“知易行难”的问题。
随着金蝶转向服务，更多的咨询专家、软件实施人员、服务人员的加入，金蝶的人员结构比发生了变化，更多附合企业实现需求的人为公司走向成功之巅出谋划策，必将金蝶事业，引向下一个高峰。
金蝶能够提供给客户的不仅仅是一套管理软件，而是软件背后的一套创新的管理思想与管理模式。
做为一名金蝶的基层人员，我为公司有这样的高瞻远瞩感到骄傲，未来我会以身做责，为客户提供更优质、专业的服务，不断提升自己的专业水平和金蝶一起同进步。

不知道这篇行不行