国税演讲稿
⑴ 国税“人人是窗口,个个是形象”演讲稿,帮忙!
给你个建议,去阿毛税官论坛看看,里面很多这方面专的演讲稿属~
http://www.chinesetax.net/bbs/list.asp?boardid=22
⑵ 能帮我写一篇关于局荣我荣、局耻我耻,为国税添光彩的演讲稿吗
呵呵,太有意思了,可以花钱找人写吧。
⑶ 求国税的核心价值观演讲稿
国税精神是国税文化的核心,而国税价值观又是国税精神的核心。所以,构建和推行国税文化必须紧紧抓住国税价值观这个“重中之重”。
所谓国税价值观就是决策者根据国税工作的性质、目标、管理方式的取向所做出的选择,是为全体职工所接受的共同观念。价值观是长期积淀的产物,是有意识培育的结果,不是喊喊口号、开开会就能解决的问题,而是要经过艰苦努力、持之以恒才能达到效果。一个系统(组织)的生存、发展,其实就是价值观的维系,以及全体职工对价值观的认同。总之,服务文化就是以价值观为核心建立起来的有关信念、准则和行为规范的有机统一体。所以,国税价值观是构建和推行国税文化的核心,是我们税务管理活动的灵魂。
价值观的培育是件极其艰苦的事情,我们不妨借用和参考一些成功单位的经验。综合来看,其基本方法、步骤为:
1、领导重视:领导者积极倡导,且身体力行地去宣扬;并把它放在铸造国税新品牌的战略高度来认识。如管理大师张瑞敏对自己的角色定位是:设计师与牧师,一是设计发展战略和战略管理;二是像“牧师布道”一样,把组织文化渗透到每一个职工心里去。
2、教育培训:通过教育培训,灌输和引导职工如何思索价值观,增强实践国税价值观的自觉性,使职工把实践国税价值观看成是实现自我的重要形式,自觉塑造理想人格。
3、健全机制:建立健全制度规范对国税价值观具有重要的保障作用。一是通过评价、激励机制,对实践国税价值观的先进个人和集体进行表彰与奖励,对违背国税价值观的进行批评与处罚;二是树立先进模范典型,强化示范和领头作用;三是领导经常深入到职工中去,用行动影响和感染职工;四是分工负责、职责明确。
4、CI战略:把塑造国税价值观同铸造国税品牌有机的结合起来,使其相辅相成,形成互动。
5、总结归纳:引发职工们描述人为价值观的内涵,同职工一道找出外显的价值观;在实践中总结、归纳出国税价值观。
在我们身边就有这样一个榜样,大家只要提到“成都高新国税”自然就会联想到“优质、规范、高效”,“一切让纳税人满意”上面来。成都高新国税局不光是块闪亮的品牌,更是国税文化建设的结果。成都高新国税价值观虽然没有形成完整的文字,但其领导人善于推行、保护这些价值,并从形式到内容都得到比较充分的展现,可见,已逐步形成了职工对成都高新国税价值观的认同和内化。
我们只要按照其自身规律,坚持由表及里、循序渐进的原则,围绕中心,抓住核心,齐心协力,我们国税文化的构建就会得到极大地推动,国税价值观的内涵就会在实践中不断得到丰富和提升。