企业年会演讲稿

Ⅰ 年会优秀商家简短发言稿

董事长年会发言稿

各位来宾、各位同仁：

大家晚上好！

非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过
得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的
2013
年，迎来了充满希望的
2014
年。过去的一年，
是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一
年。在全体同仁的共同努力下，
xx
公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子
商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取
得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，
是全体员工同心协力、
无私奉献、
团结拼搏的成果。
在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。

2013
年的成绩已经成为了历史，展望
2014
年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、
效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的
队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩
和压力，
携手共进，
在新的一年不断跨越，
再创新的历史。
战略决定方向，
细节决定成败，
2014
年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，
为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。

公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于
每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的
未来。

一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：
1.
公司
与客户的双赢，
即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。
一方面要提升
xx
公司的产品整合
能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购
服务；另一方面要开展
xx
产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升
xx
产品的市场占
有率。
2.
公司与员工的双赢，
通过建立行之有效的人才培养体系，
推动公司的发展。
通过每
一位员工的努力，
凝聚团队的力量，
保证日常各项工作的顺利开展，
从而更好的推动
xx
公司
的发展历程。同时，公司将在
2014
年着力企业文化的建设，把
xx
公司的文化理念，与
xx
公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。

3.
公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立
xx
公司良好的社
会形象，为社会的发展做贡献。

二、
和衷共济，
携手共赢。
一个前进的时代，
总有一种奋发向上的精神
;
一个发展的企业，
总有一种积极进取的意志，
xx
公司在
2014
年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的
团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复
合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团
队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个
人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充
分发挥集体的潜能，
才能形成强大的合力，
提升效率，
产生战胜一切困难的强大动力。
“天时
地利不如人和”
，
只有同事之间的关系融洽相处，
我们工作起来才会更舒心，
每天才会过得更
有意义。
“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；而

当工作是一项义务时，
生活就成为苦役”
，
同事之间若有良好的关系，
将有利于大家的工
作和生活。

三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”
，它就是指要成就一番事业，首先要
有好的品德。的确，学会做人是成事之道，
“得人心者得天下”
，人品人格是谋事之基，一个
人若要成功，首要问题就是学会做人。
“善待别人，就是善待我们自己”
，懂得尊重别人，懂
得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，

而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提
出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激
发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的
能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但
是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。
2014
，
我期待
xx
公司因为有你而自豪！

“携手共赢，
共创美好的未来”
。
我相信，
有在座各位员工的信心和努力，
有大家团结协
助、
不断创新的团队精神，
必将开启
xx
公司新的发展篇章，
使公司取得更加辉煌的业绩，
相
信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，我也代
表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！谢谢各
位。篇二：公司年会发言稿
(
通用版
)

公司年会发言稿
(
通用版
)

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好
!

在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸
的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职
期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家
!

在职期间我始终本着做一名优秀的财务人员的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严
谨、
细微地完成各项工作，
严格要求自己，
在本职岗位上发挥了应有的作用。

大家都知道，
财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家，理好财，更好地服务企业是财务部门
应尽的职责。
2008
年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作，
下面就将这一年的工
作情况向大家做一个简单的汇报：

首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量
使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力
争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及
时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作
流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情
况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。

其次，我们态度端正。
财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇
于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司
的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事
不对人的态度工作。

在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生
产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导
提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。

在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进，到目前已经规范化，
各人员的工作做的比较细，方法也得当，互相配合的很默契，致使总公司和分公司财务工作
进展得很顺利。

经过一年多的工作，
我在不断的改正缺点，
完善自己，
也希望大家多给我提出宝贵意见，
而且在专业方面我会争取多学习财务管理知识，
充实自己，
更好地为企业服务。

公司是平
台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大
处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监
督费用开支、
积极配合销售安装、
保证财产物资安全、
准确及时进行财务分析。
服务于公司，
服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优

的人力配置谋取最大的经济效益。

最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的
业务水平和业务素质，努力奋斗
!
相信在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好
!
相信公
司的明年会更加灿烂辉煌
!
再次祝大家新年快乐
!
全家幸福
!

谢谢大家
!
篇三：关于领导讲话稿的起草

关于领导讲话稿的起草

在网上查到一篇关于讲话稿的写作讲座，录于此供自己学习。

一、领导讲话稿的分类

在领导讲话稿的分类上，有很多种分法。我参考了很多，我认为在网络搜索上的分类比
较科学，也与我们政府领导的讲话稿比较接近。我大致按照上面的分类，结合自己的理解和
实践与各位探讨一下。

依据不同的场合、对象和用途，领导讲话稿可以分为
3
类
22
种。

第一大类：会议类
讲话稿

这是领导讲话稿中数量最多、
占比重最大的一类。
我们平时所说的
“领导讲话稿”
，
主要
是指这一类。按照用途分，会议类讲话稿可以细分为
14
种。

1
、
党代会、
人代会等代表大会的报告。
内容一般是对上一届或上一次会议以来工作情况
的回顾总结和对今后工作的部署。要求内容全面，表述严谨、庄重。工作性报告是讲话类文
稿中最重要、领导最重视的文稿。这类讲话稿一般都有相对严格的格式和框架。在框架上很
难突破，当然一般也不能突破，它算是非规范性公文中最规范的文稿类型。这类讲话稿的难
点是在资料的搜集整理和概括上。像我们的政府工作报告，虽然看起来篇幅相对较长，但却
是压缩了再压缩，到实在不能压缩的时候才定稿的。时间跨度上，它要涵盖两年或者十年的
内容；在面上，它要包括所有政府部门的工作，有的篇幅较长，像招商引资、工业经济、农
业、城建等。有的只有一句话或者只提一下单位的名字。像今年政府工作报告上的：统计审
计、史志档案、外事侨务、民族宗教、双拥共建、国防动员等各项事业也都取得新的进步。

在政府全体会征求意见的时候，
农口组讨论的时候，
*
主任和局长非常高兴，
说他们两个
单位连续十余年都是只提一下单位名称，
这次成了一句话：
“发挥
**
、
***8
的作用，
减轻
*****
损失。
”

报告类的讲话稿一般都经历比较复杂的起草过程。
像我们的政府共作报告从到部门调研、
起草提纲，到正式起草，再到反复征求意见，要好几个人，两个月左右的时间，反复修改十
余次才能定稿。省、市、国务院的报告更加复杂，要耗费大量的时间、人力、物力。县委的
党代会报告也是到宾馆去写了四五天。

2
、工作会议讲话稿。根据既定的会议内容讲对某一项或几项工作的要求。要讲得鲜明、
透彻、实在。像我们年前、年后分别召开的植树造林工作会议，工业经济、招商引资和外经
外贸工作会议，计划生育工作会议等专业会议都属于这种类型。和报告类讲话稿相比，工作
会议类讲话稿简单的多。特别是程序性、常

规性的会议材料，格式固定、程序固定、讲话领导固定、参加人员固定，所以只要在形
式上稍微有所变化就能够应付。当然不能照抄上一年的，那样，领导们发现就不好应付了。
记得原来有个管材料的领导说过一句名言，就是绝对不能照抄去年的，就是抄前年的也不能
抄去年的。所以这个方法有时候也很实用。

工作会议类讲话稿也有相对固定的格式。
我们最常用的是
“三段论”
，
可以说是放之四海
而皆准，
各行各业都能套用的格式。
比如说：
“今天这次会议是县委、
县政府研究决定召开的。
主要内容是那个什么什么，
参加人员有谁谁谁，
下面，
我讲三个方面的问题。
一、
认清形势，
提高认识，切实增强做好什么工作的责任感和紧迫感；二、突出重点，落实责任，努力开创
什么工作新局面；三、加强领导，强化措施，确保各项工作落到实处。
”有时候是个别词语的

Ⅱ 电话销售年会员工发言稿

公司年会发言稿
各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好！很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴；刚才陈××总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈××董事长和
陈××总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步！我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢！
下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役！大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：
一、公司目前的营销模式和构成：1）销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、oem（电压力锅等）、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%；2）营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化；也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业；我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。
二、一年来营销方面的工作总结；在这里，我借陈××董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”；在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%；我们的oem客户在去年的基础上又增加20%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接；我们的国内销售也是百尺竿 头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀；我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的战争！
我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和配合表示感谢！
三、公司未来的营销方向和重点：
谈到营销也许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个非常复杂的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简单的说营销就是经营品牌和销售产品。刚才陈××总经理也明确了，公司未来的发展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的发展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面；但是我们有没有深思和调查？目前国内传统的厨房电器知名品牌（方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等）和二线品牌差不多20家；我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢？给我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做？我们怎么去做？我在这里想说明几点：一、肯定有的做，没的做的话大家不可能都往这方面想，而且非常值得去做！因为市场的需求是非常巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间；其二
、我们并不一定非要采取其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，适合自己的模式才是最重要；其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在未来3年内，如果我们品牌化还不成功，形势将是极其严重的，我们的生存空间在哪里？幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路。
刚才陈总已经说了公司的战略规划，我在这里重点说说未来凯信品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内达到厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标，把凯信的“用爱创造生活”的设立理念变为现实，让凯信的“爱”理念走进千家万户，最终实现公司的终极目标：走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。 当然，我们的营销中心还是不健全的，我们的营销团队的实力还是比较薄弱的，在明年，我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员，来增强营销中心的实力。不知道大家留意没有？现在全世界都在发生石油危机，中国在未来5年内将建近20座核电站，这意味着什么？未来带电的产品将是中国的销售主销产品，也就意味着我们必须对我们的产品组合和产品线做出调整，只有定位准确了，我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋发展！明年我们首先是巩固我们目前的优势产品：燃气热水器，首先在外观和功能上更加完善和自主化；其次，在热水器和电压力锅上，我们将在款式、功能等方面作出全面的调整；另一方面，在烟机和灶具上面，我们会加强大品牌的市场调研工作，保持能够跟上市场的节奏，并适当的自主化。简单的说就是三个一工程：一巩固、一重点、一保持。

Ⅲ 全国年会发言稿

篇一：行政年终总结大会演讲稿

各位领导、各位同事：
大家好！
很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年大发！
回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅！
行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；及时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范；对返货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢！”谢谢大家对我工作的支持与鼓励！
在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。
针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强！
最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉！
谢谢大家！

篇二：总经理2012年终总结暨表彰大会发言稿

各位同仁，大家下午好。
充满挑战的2012年已经过去，充满希望的2013年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！
2012年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年；也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力；对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。
下面，将2012年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：
一、全年完成指标情况：
截止2012年12月底，公司累计完成产值 19712.61 万元（未包含海外分公司产值），工程施工面积 256134 ㎡ ，竣工面积43208 ㎡；新开工程产值5.5亿元，新开工程面积 155876 ㎡ ；其中南京地区完成产值 14458.44 万元，连云港公司完成产值 2080 万元，装饰公司完成产值 744 万元，联营单位完成产值 2430.17万元。
工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获2011年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程；创“南京市优质结构”3项；新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；完成了 8 个QC课题的申报工作； 2 人通过二级建造师考试； 8 人获评工程师中级职称；3 人通过造价员考试。
二、全年开展的主要工作
1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。
2012年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。
2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。
2012年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为2013年的工作创造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在2012年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。
3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。
2012年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有计划、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经验；同时，通过“传、帮、带”以及相互交流的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。
同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对2012年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。
同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。
4、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用。
2012年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。
人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。
因此，公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
2012年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。
二是加快对人才的引进，培养和使用。采取“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。
5、加大了对“老”工程的清债工作。2012年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。
三、虽然2012年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。
下面我就公司2012年存在的问题简要汇报如下：
1、尚需调整企业产业结构，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工项目的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力发展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强提供有力的支撑。
2、完成的工作量不足，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。
3、资金流短缺。2012年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍然比较短缺，一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。
4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力，能力和诚信。
5、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本；另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本。
7、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层，以便及时、准确地做出决策。
四、2013年工作计划
一、改革内部机制，搭建集团平台
2013年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，减少管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估；横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。
同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。
二、依据市场变化，创新经营模式
2013年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目，以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工程管理的集成能力。
三、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收
2013年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立“高效、精干”的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的发展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。
四、继续抓好人才建设
2013年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道，引进公司发展所需要的各类人才，培养和储备后续人才资源，增强公司发展后劲和公司核心竞争力，有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。
五、积极推进项目成本核算工作
搞好项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，实现成本管理目标，体现项目施工中责、权、利相结合的原则，体现项目部优化组合，多干多得、少干少得的原则，达到提高经济效益，降低成本，追求利润最大化的目标。
六、强化各项创优工作和科技创新工作。
设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。
七、建立能独立运行的劳务公司。
以上是2012年年终工作总结，不足之处请大家批评指正，谢谢大家。最后祝大家在新的一年身体健康，合家幸福，万事顺意！

Ⅳ 我是综合维修开年会怎么写发言稿

年会发言稿怎么写

发言稿的写法比较灵活，
结构形式要求也不像演讲稿那么严格，
可以根据会议的
内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。常见的形式有：

①开门见山提出本人要谈的问题及对问题的看法，然后说明理由，
最后照应开头对
全文做简明的总结。

②直接写出要讲的问题或意见，可用序号
1
、
2
、
3
等表示，问题讲完，即告结束，
不写开头和结尾。

③汇报经验、情况的发言，内容比较系统，它包括情况叙述、经验介绍、体会收获
等，这几方面的内容要连贯地写出来，构成一篇比较完整的文章。

写发言稿和演讲稿相似，写发言稿时，要注意三点：

①观点要鲜明。对问题持什么看法，要明确表态。对尚未认识清楚的问题，要实事
求是的说明
;
如果是汇报性的发言，要中心明确，重点突出，不必面面俱到。

②条理清楚。一篇发言稿要谈几方面的问题，每一方面问题要讲哪些条目。都要安
排得有条有理，让人听起来容易抓住重点。

③语言简洁明快。发言要直接面向听众，所以，发言的语言一定要简洁明快，尽量
不使用啰嗦的句子，更不要使用一些深奥的词句，最好运用大众语言。

20XX
公司年会发言稿范文

各位领导、各位同事：

大家好
!
转眼间，
20XX
年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展
的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、
共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。

我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得
更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室
加班签合同，
而销售部则加班为客户办理定购手续。
与此同时，
各位经理也陪伴着我们，
同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。

当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。而遇到急于处
理的问题时，
其他同事都是不分彼此，
主动地帮助做一些复英打英抄写或装钉等力所能
及的工作。在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同
等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。

在这一年里，
公司组织过烧烤、
户外生存挑战野炊、
男、
女蓝球联谊赛等文娱活动，
公司还举办了英语培训班，
激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创
造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同
时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，
为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，
使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。

一切的一切，
都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，
在此，
谨代表全体员工感谢总经理
XX
及各位经理，感谢公司。

最后祝各位同事新年快乐，身体健康
!