给员工洗脑的演讲稿
❶ 为什么现在的公司都喜欢给员工洗脑式的培训
因为他们希望员工经过培训后能完全的为公司付出，给公司做事。
❷ 企业文化是不是给员工洗脑用的
看企业文化内容，比如我以前遇到一个就是告诉员工不要在乎自己拿到多少，应该看自己给公司带来多少利益。让你觉得为公司做牛做马都是应该的，这样才能体现你的人生价值。这种完全利益化等同你的人生价值的企业文化就是用来洗脑的。
❸ 董事长如何给员工洗脑
洗脑第一步，我们需要考虑员工的硬件配置。 这个员工受到过什么教育，性格内向还是外向， 有什么爱好。比如这个员工的配置很低，小学只读到二年级，那么我们洗脑的目的，就不是让他让做好管理层了。可能就是让他做个保安，告诉他要爱岗尽责， 做保安是伟大的，好好做。而一个程序员，你就得洗脑他，让他从早上到晚上都高强度的设计程序。回家也设计程程序，告诉他，这样可以成为乔布斯那样的男人。千万不可告诉小学二年级学历的同学学习乔布斯，这就属于不考虑员工硬件，乱洗脑。
洗脑第二步：给你的员工装杀毒软件。 啥意思呢，就是不利于我们老板赚钱的思想和想法。我们就否定他，告诉员工这样干是极其错误的。比如“偷公司的东西” 你可以设计一个制度写出来。偷东西，是一个错误，这样的想法出现了，就要当病毒一样的杀掉。有人干了，那么我们就要开除他。杀毒软件就是一个公司的规章制度，企业文化。
洗脑第三步:给员工装上防火墙。 我们当老板的，要仔细观察这个社会， 外来的思想，对我们工作有利的，我们就鼓吹好，对我们没有好处的思想，我们直接不让员工接触，或者否定这些思想。比如员工想去创业， 你得告诉他创业是很困难的，然后举出很多例子，并且告诉他打工可以很有前途，再给他举些例子。
比如你的企业是干苦力活的，你就带员工去看古惑仔，打打杀杀的电视剧，电影。别给他们看有思维启发性的东西，怎么做生意的东西。你把他们思维启发好了， 他们就不干活了。要占用他们的业余时间，不让他们想问题，就告诉他们靠苦力吃饭光荣。
洗脑第四步，羊群效应。制造一个大家都这么干，你不这么干就是错误的制度。羊群效应，也叫统一价值观。还有个学术术语叫“螃蟹效应”。就是说一只螃蟹在桶里，他就很可能爬出来， 多放几只螃蟹在桶里，这些螃蟹就相互拉扯，最后是一只也爬不出桶。因为一个爬上去，另外一个就会扯下来。
洗脑第五招，也是绝杀招。就是制造一个与外界完全不一样的企业环境， 从企业文化，到企业环境，甚至是作息时间。让在你这里工作的员工只能适应你这里的工作环境，到其他地方去，他就难受。 其实这也是为什么很都成功的企业，牛逼的员工跑出去了，过一段时间他只好再回来的原因。因为出去了，他生存不了。就像你把员工养成了在38度水温里生存的鱼。外面的环境都是20度。他出去没法活。只得回来。
❹ 老板给员工洗脑的方式有哪些
我的薪水是顾客支付的，无论如何我都要取悦他们，因为公司的产品要成为内利润，首先要有顾客来容买。
公司里每份工作都很重要，我的确能改变现状。
上班出勤算不上有功，公司付我薪水是因为我能创造价值。
不推卸责任，我必须承担责任并解决问题，这就要求强调团队精神。
我是团队的一分子，荣辱与共。
没有人能预知明天，不断学习，是我工作的一部分，每个管理人员必须不断学习才能适应工作的需要，发展的需要。
❺ 如何给员工“洗脑”
锁定目标，通俗地说，就是你要知道你想得到什么，然后全神贯注、一门心思地专注于你专想得到的东西，属其他与你目标无关的东西，不要劳神去想，不要分神去做，因为人生时间有限，你关注太多与你的目标无关的杂事，只能降低或延缓你达到目标的效率和时间。
在一个团队里，拉帮结伙、搞人际关系、乱传小话，打探他人隐私，此类种种不仅不能帮你实现你的目标，反而会害得你把精力、时间都消耗在这方面，最大的吃亏者不正是自己吗？所以最精明的人，是知道把时间用在正事儿上的人。
在一家销售型的企业或公司，业绩就是我们的目标，达成业绩就是我们真正要做的正事，请把你的思维、思想全部用于达成目标上吧。当你真正学会锁定目标后，你会发现，你真的没有时间和精力再去“关注”别的事了。
请时刻提醒自己：你为达成目标付出的越多，目标回报你的份量就越大，我认为，这才是人生真正的快乐。
❻ 创业如何给员工洗脑，创造属于公司的价值观
公司的价值观心理在做网络创业之前，就已经确立好了，一定要合情合理，家里的员工才更加容易接受。
❼ 急需一篇关于企业文化为主题的演讲稿，要求500字以内。。
我记得最早参加工作的时候没听说企业文化这回事，那时候墙上都写着团结、紧张、严肃、活泼这样自相矛盾的词汇，所以大家都视而不见。后来不知道怎么回事，估计是美帝文化入侵，国内大大小小的公司都开始有文化了，大家使用了各种正确的废话来作为公司的文化和口号，比如创新、严谨、务实；比如诚信立足、创新致远；比如为用户创造价值；比如与客户共赢balabala……，还有更奇葩的，比如态度决定一切，细节决定成败；比如态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运，到最后你都不知道是谁他喵的决定了谁，怎么看怎么像死循环。
还有不少企业把公司的愿景作为企业文化，比如基业长青、百年老店等等，但是如果没有把公司的利益和员工利益整合在一起，那这个文化就是老板的文化，企业投资方的文化，和员工有毛关系？
还有企业搞文化是为了给公司员工洗脑，把员工招进来以后先拉到一个鸟不拉屎的地方进行集中培训和宣讲，告诉员工，进了这家门就是这家人，你必须得和我们长的一样，否则就要一刀两断大义灭亲！
还有企业搞文化是为了推行胡萝卜+大棒+大饼的政策，通过企业文化画大饼，然后辅以考核、绩效、奖金，一套组合拳下来，估计新老员工就晕了。
还有更奇葩的企业，在不同的阶段会不断变换自己的企业文化，就像人说“历史是个任人打扮的小姑娘”，企业文化也成了小姑娘，不同阶段穿不同的衣服，您的情商如果没有达到某个高度，是很难理解这种转变的。
其实我觉得企业文化这事挺好，做好了可以决定企业的基因，比如谈到创新、Think different，我们就会想到苹果，提到开放、Don't be evil，我们就会想到谷歌，谈到工程师文化，我们就会想到Facebook，但这玩意有时也会带来一些困惑，比如苹果没发布新产品，很多就是说你创新已死，其是大家掐指一算，从iPod、iPhone、iPad之间都间隔了好几年。Google和别人打专利官司，关掉大家喜欢的服务，也会有人说，你丫不是不做恶吗，我呸~~~~~~。Facebook上市后市值大跌，结果有人喷工程师文化完蛋了。
我要说，这些外界的声音都不重要，重要的是企业是否真正认可自己的企业文化，如果是，继续保持就好了，苹果依然会创新和不同，谷歌保持开放，Facebook工程师主导，他们甚至不需要去解释什么。
反观国内，很多公司把企业文化作为一种“秀”或“工具”，这就比较扯淡了。我觉得搞好企业文化，就两点：
利益，把公司利益和员工联系在一起，好员工钱得给足。
人文，少搞或不搞办公室政治，让员工自由一点、开放一点、平等一点，你会获得回报。
对于员工本身来说，不管企业是什么文化，如果你热爱自己做的事情，并愿意付出劳动获取酬劳，那就去做好了。
❽ 著名公司如何给员工"洗脑
我的薪水是顾客支付的，无论如何我都要取悦他们，因为公司的产品要成为利润，内首先要有顾客容来买。
公司里每份工作都很重要，我的确能改变现状。
上班出勤算不上有功，公司付我薪水是因为我能创造价值。
不推卸责任，我必须承担责任并解决问题，这就要求强调团队精神。
我是团队的一分子，荣辱与共。
没有人能预知明天，不断学习，是我工作的一部分，每个管理人员必须不断学习才能适应工作的需要，发展的需要。
拉练，团队精神的杀手锏，45公里的行军，尤其是在夜里，对于长期蛰伏于办公室的员工，无异于一次人生二万五千里长征，这是LG电子革新培训中最后一夜的考核。
爬山，巅峰战将训练营，这个活动最重要的目的是使员工对明基的公司文化产生认同感。经过这次刻骨铭心的培训，很多员工的团队观念都会有很大改观。
员工出差必须住五星级酒店，坐出租车必须是当地最贵的出租车，否则，公司财务人员将不给员工报销更为便宜的费用，这是宝洁员工出差报销费用程序的规定。
沃尔玛的员工在进入沃尔玛之时，都会跟着主管发下如下誓言，从今以后，每当有顾客走近我身边3米，我就会微笑，看着他的眼睛，并去招呼他，我敢向萨姆（沃尔玛创始人）发誓。
❾ 老板给员工洗脑的方式有哪些
我的薪来水是顾客支付的，无论如何自我都要取悦他们，因为公司的产品要成为利润，首先要有顾客来买。
公司里每份工作都很重要，我的确能改变现状。
上班出勤算不上有功，公司付我薪水是因为我能创造价值。
不推卸责任，我必须承担责任并解决问题，这就要求强调团队精神。
我是团队的一分子，荣辱与共。
没有人能预知明天，不断学习，是我工作的一部分，每个管理人员必须不断学习才能适应工作的需要，发展的需要。
❿ 如何给员工洗脑培养员工忠诚度
想辞职说明他做的不开心，第一要么工资问题，第二要么就是有事，想洗脑先打开心结