执行力的经典故事
㈠ 关于执行力的小故事
执行力的经典故事
老木匠准备退休了，她告诉老板，说要离开建筑行业，回家和妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是后来大家都看得出，他的心已不再工作上，他用的是杂料，出的是粗活。房子建好的时候，老板吧大门的钥匙递给他。“这是你的房子。”他说：“我送给你的晚年礼物。”他震惊的目瞪口呆，羞愧的无地自容。
如果他早知道是在给自己建房子，她怎么会这样呢？现在自己得住在易懂粗制滥造的房子里？老木匠在为自己为履行承诺而“自食其果”我们是否也在漫不经心的建造呢？是否凡事消极应付，不肯精益求精，在关键时刻不尽最大努力呢？等我们惊觉到我们的处境时，或许我们早已深困在自己建造的“房子”里了。从现在开始，用我们的智慧好好“建造”属于我们自己的房子吧！ 2
两位僧人，一位住在南山，一位住在北山。每天早上，两人都会到山下的小溪跳水。虽然隔着一条小溪，但是似乎很有默契，每天他们总是同时出现，同时离开，三十年来一直如此。可是最近，让南山的和尚纳闷的是，北山的和尚好几天没有来挑水了，才开始，他还以为是他们错开了时间了，可是有意识地多等了几次，还是一直没有发现的北山的和尚下来。生病了？遇到意外了？不行，应该去看看！当南山的和尚赶到北山的寺庙里返现，北山的和尚好好的，水缸也是满满的，让人感到意外的是，院子里多了一口井。北山的和尚解释道：每天挑水回来我会花两个时辰挖井，虽然不确定什么时候可以挖出水来，但是心想这样做总是对的，总有一天会出水的。可不，三十年了，终于挖出水来了，自己一高兴，也忘了应该下山去看看老朋友。
什么样的规划和选择决定什么样的结果，今天的结果是有我们过去的规划和选择决定的，而今天我们的规划和选择将决定将来。个人如此，企业亦然。 3
一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算是打开眼界。想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了“一定是那个疯子干的！？教授这样愤怒的想到。动手拿备用胎准备装上，事情更严重了，下车胎的人居然将螺丝也都下掉了。没有螺丝，有备用胎也装不上去啊，教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。她发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事，教授懒得理他，但还是处于礼貌，告诉了她。疯子哈哈大笑说：“我有办法”，他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。然后对着教授说“我虽然是疯子，但我不是傻子” 4、
孙子是春秋时期非常有名的军事指挥家，她来到吴国之后，吴王把他当作上宾款待。有一天，吴王对孙子说：“孙子呀，都是你的军事理论很强，我想知道你能不能带兵打仗？”孙子回答道：“你给我兵，我就能带，你给我一支军队我一定能把它训练成非常优秀的军队。”“无论什么人，你都能把他们训练成一支军队吗？”吴王问，孙子说：“没问题。”于是，吴王指着自己的宫女说：“你能把我这群宫女训练成军队吗？”孙子说：“你只要给我权利，我就能把这些宫女全部训练成军人。”“好，我给你权利，限时三个时辰”吴王说。
于是，孙子和无望的宫女都站在了训练场上。这些宫女从来没受过军事训练，只是觉得这件事很有趣，大家你推我搡的闹做一团。吴王看着这情景，也觉得新鲜好玩，就把他最宠爱的两个妃子也叫了过来，并让他们担任宫女的队长。 孙子开始练兵，她大声说道：“大家停止喧哗，马上列队站好，左边一队右边一队。”但是没人听他的话，宫女和妃子还是在原地嬉笑打闹。孙子也不着急，他大声说：“这是我第一次说，大家没有听明白，这是我的问题。” 现在我第二次要求你们列队。“这些”女兵依然没有反应，玩笑依旧。这时孙子又说话了：“我第一次讲话大家没听明白，那是我的错；第二次买听明白，可能还是我的错。下面我开始说第三遍——请大家列队，左队站在左边，右队站有边”
第三次说话结束了，还是没人按照口令形式。孙子沉下脸严肃的说：“我第一次大家没听明白，是我的错误；第二次大家也没听明白，还是我的错，但是第三次没听明白就是你们的问题。来人。把那两个队长带到一边去，立刻斩首。”马上又士兵上来把那两个妃子抓了起来。这时，吴王赶紧对孙子说：“不能这样！我只是说着玩的。千万别当真了。”孙子说，“你是不是给我权利了？现在军权在我手中，立刻斩首。”士兵咔嚓两刀，吧两个妃子看了。见到这种阵势，众宫女们马上肃然而立，所以，没用三个时辰，两个队列就成形了。
5、差别
小德和小布同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，小德青云直上，而小布却人在原地踏步。 小布到老板那里发牢骚。老板一边耐心的听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样想他解释清楚他和小德之间的差别。 “小布”，老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西吗。”小布从集市上回来想老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。 “有多少”？老板问。
小布赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。 “价格是多少”？小布第三次跑到集市上问了价格。 “好吧”，老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么做。”
阿德很快就从集市上回来了，想老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来迹象西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿买的很快，库存已经不多了，他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且吧那个农民也带来了，她现在真该外面等回话呢。 此时，老板壮行小布，说：“现在你知道小德的薪水比你高了吧？”
7、拿破轮胎的故事
在一个大广场上有个算命先生，据传算的很准，有半仙之称。而在广场旁边有一个汽车修理厂，有一个小伙子在修理厂里打工，每天工作非常辛苦，环境也非常差，整天浑身都是油腻，人也看起来很没有精神。这个小伙子有时候就想，我现在天天都这样工作，难道我以后还是如此吗，我的命运就是这样的吗？一天，小伙子想了很久，终于鼓起勇气去了广场找了半仙，想问问半仙自己的命运到底是什么？半仙对小伙子左看右看，又掐指，念念有词好一会，终于对小伙子说了，“小伙子，你是拿破仑的命啊！”小伙子听了非常高兴，心想，半仙都说我是拿破仑的命了，拿破仑是谁啊，世界上最伟大的军事家、政治家、说明我以后一定会飞黄腾达的。于是小伙子非常高兴地回去了，从此以后小伙子像变了和一个人一样，干活积极主
动，充满了干劲，心思也活了起来，觉得自己是拿破仑的命，就不能像一般人一样，见到不懂的就问，自己也没了很多书，不断地学习充实自己，而且性格也开朗了，跟很多人都交了朋友，于是在三年后这个小伙子终于开了自己的第一家汽车修理厂，在十年后，这个小伙子已经三十多岁，修理厂已经有十多家了，业务遍及全省。这天，他又路过广场，想起了最初打工的时候的情景，还有那次改变他人生的算命，于是就想再见见当初那个算命的半仙，过去一看，半仙果然还在那里，只是两鬓越发的斑白了，更老了一些。这个小伙子走上前去，说明了情况，最后说非常感谢半仙，这时半仙仔细的端详了这个人之后，却说了：“你当时听错了，我说你是拿破轮胎的命，因为，我当时看你每天都拿个破轮胎从广场走过，人垂头丧气的，没点精神，觉得你一辈子就这样了，所以我说你是拿破轮胎的命。
尾大不掉（贬义）
寓意：“尾大不掉”即尾巴太大就不好摇动。人们常用这个成语表示组织下强上弱，部下不听从调动，组织涣散。
典故：春秋时，楚国国君楚灵王于公元前531年在城地、蔡地、不羹筑城，并打算派弃疾做蔡公。为此，楚王向申无宇征求意见：“你看让弃疾去蔡地怎么样？”申无宇说：“选择儿子没有像父亲那样合适的，选择臣子没有像国君那样合适的。郑庄公在栎地筑城西安置了子元，使昭公不能立为国君。齐桓公在谷地筑城而安置了管仲，到现在齐国还得到利益。臣听说，五种大人物不在边境，五种小人物不在朝廷；亲近的人不在外边，寄居的人不在里边。现在弃疾在外边，郑丹在里边，君王恐怕要稍加戒备才好。”楚王说：“国都有高大的城墙，怎么样？”申无宇回答说：“在郑国的京地、栎地杀了曼伯，在宋国的萧地、毫地杀了子游，在齐国的渠丘杀了无知，在卫国的蒲地、戚地赶走了献公。如果从这样看来，就有害于国都。树枝大了一定折断，尾巴大了就不能摇动，这是君王所知道的。”
这个故事启示我们，一个企业必须要有良好的团队组织，要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上加强管理，通过奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等措施增强员工的敬业精神，以产生更好的管理执行力
雷厉风行（褒义）
释义：比喻执行政策法令严厉迅速。也形容办事声势猛烈，行动迅速。
典故：唐朝时期，国子博士韩愈因反对唐宪宗迎佛骨而被贬潮州刺史。他到任后写《潮州刺史谢上表》歌颂唐宪宗能够躬亲听政、旋乾转坤、机关阖开、雷厉风飞。唐宪宗觉得他很忠心就改授他为袁州刺史，后又调为国子祭酒。
八仙过海各显神通~。
㈢ 急需执行力小故事
春节期间去本地一家全国连锁的饭店吃饭，看见了一些让人很舒服的事，觉得这个饭店的员工素质很好，很有训练，饭店也很有文化。
场景1：在客人都落座后，客人在选菜品时，每选一个菜，她就会进行一下说明，说明这个菜品的特色、做法、口味等，提醒顾客选择时加以考虑；在顾客拿不定主意时，她就询问顾客的大致口味，宴请的目的等进行推荐（而不像有些饭店服务员只会推荐贵的或店里陈下的原料）；当顾客点到一定程度时，她会提醒现在是几个凉的，几个肉的等等，会建议在调整或增加某类菜品，并当菜品点到一定量时会提醒“数量”。在点完后，她会再一次按类别进行复述和确认。
场景2：在吃饭时，服务员给客人夹菜，在给一位女性客人夹菜时，她推说不吃，在夹另一个菜时还是不吃。过了一会儿，这名服务员从外面回来，给这位客人带来了晕车药。这位客人和大家都很吃惊，问她是怎么知道的。她说听见了这位客人和旁边人的对话。大家都很感慨这名服务员的有心。
场景3：酒到中途，我去卫生间。在路过走廊时，发现一名男保洁员在用大塑料板煽动地面，还不断提醒走过的顾客注意地滑，到前一看才知道他是在煽动塑料板以加速挥发地上的刚脱完的水印。我问他为什么这样做呀？他说，很抱歉，刚才水洒了，搞的地上很湿，一时又擦不干，怕大家走路摔倒，就想快点让地面干下来。
场景4：在服务员等待的过程中，也会私下小声交谈，但你会看到她们的脸上都是充满笑容的，很开心的样子。一旦有顾客招呼，马上笑脸迎过去。（有许多饭店不许服务员聊天，就会看到大家都鸦雀无声，板个脸，周边也没有气氛。）
场景5：在店内的墙上除了挂有营造饭店氛围与定位的装饰品外，还挂有企业的宣传板、刊物等，上面会介绍企业的理念、特色、新品等，还有优秀员工事迹、各种团队活动、竞赛结果、奖惩事项、食品与营养知识等。而且你会发现都是最新一期的。（不象有些企业的宣传品还挂有去年的乃至开业时的。）
所以，一个企业的企业文化和执行力好不好不是体现在领导者上，而是体现在基层员工上；但基层员工的强大执行力和对企业文化的理解是取决于领导者的管理理念、推动落实、文化营造和员工训练系统上。有许多企业领导总说要提高员工的执行力，但是否建设和营造了一个执行力的系统，领导者是不是有执行力的领导者，将决定着上下一致的贯穿全公司的执行力。
这个例子虽然是餐饮业的，但对任何类型的企业来说都是相通的。
㈣ 一篇讲述军人执行力的故事文章
在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。”
副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢?那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务。”
第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务!”
这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。
各位，如果是你，你会怎么做呢?会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。
因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办?时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。
他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。如果是你，你会怎么办?你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，我好不容易找到，但人家已经关门。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：我在度假，不营业。”然后就把电话撂下了。如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成这个任务。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。
这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，他第一句话说，我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。
那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他身负重伤，留下残疾。那个经理被他感动了，终于决定愿意派一个人，给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。
退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但这个时候一看时间，老板的火车已经开了，如果是你，你会怎么办?你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门。我遭遇挫折、经历磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。
但是，这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓地驶进站台。他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。
然后跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。新的一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“谢谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成了任务，我向你表示感谢。
其实，公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。”
所以在后来的测试当中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。但是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁……什么叫执行?
张戴金老师《全员执行力》
㈤ 有那些比较剪短关于执行力的小故事，
给你介绍一本书《没有任何借口》，这里边有好多的小故事都是讲执行力，也就是西点军校——不管领导安排什么工作，士兵只有回答“是”、或者“不是”，不需要任何理由。
㈥ 有没有关于执行力的一些例子
听过穷和尚与富和尚的故事没有？
四川的边远地区有两个和尚，一个穷，一个富。
有一天，穷和尚对富和尚说：“我想到佛教圣地南海去朝拜，你说行不行？”
富和尚问：“来回好几千里地，你靠什么去呢？”
穷和尚说：“我只要有一个喝水的瓶子，一个 吃饭的泥盆就行了。”
富和尚听了哈哈大笑，说：“几年以前，我就下决心要租条船到南海去朝圣，但是，凭我的条件，到现在还没能办到。你靠一只破瓶子、一个泥瓦盆就要到南海去？真是白日做梦！”
一年以后，富和尚还在为祖赁船只筹钱，穷和尚却已经从南海朝圣回来了。
提示：
富和尚“常立志”，只是立在口头上；穷和尚“立常志”，却是踏踏实实地立在行动上。富和尚的条件比穷和尚好得多，但是当穷和尚已经实现自己愿望的时候，富和尚还在空谈。客观条件要靠主观努力去创造。怕苦怕累，空谈坐号，是什么事情也办不成的。
原文：
蜀之鄙有二僧①，其一贫，其一富。
贫者语于富者：“吾欲之南海②，何如？”
富者曰：“子何恃而往③？”
贫者曰：“吾一瓶一钵足矣④。”
富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往！”
越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。
这个故事非常有力的证明了执行力有多重要，计划不在多，理想不在多，关键在执行！
“执行管家”功能齐全，为您解决执行烦恼！
㈦ 古代能体现执行能力强的故事
曹植七步成诗此诗才！陈平六奇计国定，此能相；而曹操是治世能臣，乱世枭雄！因此他们能力很突出。
我答怎样
㈧ 关于企业执行力的寓言故事
有这样一个古老的寓言：某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、善于捕鼠版的猫所苦。于是老鼠权们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，知道并没有猎杀猫儿的勇气，只不过想探知猫的行踪，早作防范。一只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有一只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛顿时全场一片肃静。
寓言启示：
”把铃铛挂在猫身上“这不失为一个疯狂的创意，但是谁来把这个好点子付诸实践呢，这就是执行力的问题。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
而要做到有效执行力必须在工作中实践好”严、实、快、新“四字要求。
一要着眼于”严“，积极进取，增强责任意识
二要着眼于”实“，脚踏实地，树立实干作风
三要着眼于”快“，只争朝夕，提高办事效率
四要着眼于”新“，开拓创新，改进工作方法
㈨ 执行力的九个小故事，什么是优秀执行力
通过小故事的例子，可以从中学到什么是优秀的执行力。当然，在实际工作中，跟小故事有一点点区别，掌握核心内容，引申借鉴，也能提高执行力。
㈩ 团队执行力故事
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家专也对此做出过自己的属定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”