如何委婉辞退员工句子

1. 如何委婉的辞退员工。

做一件事情我们需要考虑的问题有三个，一个是目的，二个是方法，三个是执行。辞退员工是目的，那么方法是委婉的告知。一般情况下需要由单位人事部门和员工面谈。但是辞退员工涉及到员工本身的利益，无论如何委婉最终的意思都是需要辞退员工，是没有任何意义的。所以使用委婉的方法告知并不妥当。

应该是讲目的改为如何让员工被辞退且对公司尽量的减少意见，避免矛盾的冲突。
1、需要了解该员工为什么会被辞退，要对员工进行分析，该员工的有点和缺点。
2、告知员工为什么会被辞退，尽量将问题直接指出来给员工，让员工知道自己的不足。
3、列出法律依据，根据《劳动合同法》的某一条规定，单位是可以辞退员工的，并按照法律规定单位应该支付员工经济补偿或者不支付员工经济补偿。
4、签订离职协议，并结算清工资，单位开具解除劳动关系的 证明。可以和员工协商将解除劳动关系的证明由辞退改成协商离职。避免给员工以后造成影响。

依据《劳动合同法》
第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条 第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。
第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
（一）劳动者依照本法第三十八条 规定解除劳动合同的；
（二）用人单位依照本法第三十六条 规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；
（三）用人单位依照本法第四十条 规定解除劳动合同的；
（四）用人单位依照本法第四十一条 第一款规定解除劳动合同的；
（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条 第一项规定终止固定期限劳动合同的；
（六）依照本法第四十四条 第四项、第五项规定终止劳动合同的；
（七）法律、行政法规规定的其他情形。
第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

2. 怎样婉转的辞退员工

不需要委婉,其实被辞退人员只会看结果,即:被辞退的事实.
辞退员工,公司须说清楚原因,这也是对被辞退人员的尊重.
辞退员工就必须按照劳动法执行相关法规条例,不可投机取巧.

3. 如何委婉的辞退员工

这个你不用发愁的，试用期员工随时可以终止合作的，这个是每个企业常规做法。所谓“试用”，就是试试用一下，成与不成都会发生，既然你公司不想用了，就跟他们直说：经过这段时间的试用，由于XXXX原因，公司认为你们不太适合本公司的工作，不是你们不努力，你们表现也很好，从公司和你们长远考虑，还是希望你们另外选择企业吧，咱们的合作就此终止吧！

4. 委婉的辞退员工话术

1、开场
首先，要找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。
最好是选择安静明亮的办公室或会议室，单独沟通，时间上避免临近午餐或临近下班时间段沟通。
一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难。
2、表述事实
聊完最近生活上的事情后，这时候你就要作为主导了，开始跟员工谈谈工作上的事情。语言上不要变现偏激，从事实引到结论，基本上那些还在试用期的员工听到这些话都知道自己没戏了。一般说明完问题后，很多都会在后面加一些鼓励性话语，希望你接下来业绩能够提升诸如此类的话。
3、告之目的
然后直接告之目的，把公司对该员工的辞退决定说出来。
（1）不要争辩，只需陈述立
（2）注重他的感受与现实
（3）不要激怒他
（4）事先明确单位的底线，并且坚守
（5）不要试图“过度”沟通
4、温馨收场
（1）帮助做好工资结算
（2）解除劳动合同
（3）要监督其做好交接工作，物品、信息、资料等等

5. 如何劝退员工 如何委婉的劝退员工

首先你要想清楚你的理由，用诚恳的态度给员工解释清楚，然后提出辞退的要求。

比如，该员工能力没有达到公司要求，你决定要辞退他了。可以这样说：
1）开场。请坐，最近工作如何...生活上如何....有没有什么困难....有什么打算....
2）表达事实。我现在打算和你谈一下关于你工作上的事情。从当月业绩来看（表达事实而不是仅仅你的感受），你表现出一定的工作能力不足（语言上不要变现偏激，从“事实”引到“结论”），你愿意和我谈谈你工作上问题吗（假如你不是已经确定要辞退他，进一步的沟通也是鼓励的，假如确定要辞退，那就没必要了）
3）表达你的目的。我综合考虑你的工作表现和公司要求（同样都是客观条件，是事实），我决定对你做出辞退的决定（这是一个决定，无法改变的决定，语气要坚定）。
4）收场。我很抱歉做出这个决定（毕竟这个决定对员工是不好的事实），但是我无法不做这个决定。假如你离职后有什么需要帮助的，请向我提出，我会尽我所能（重申已经做出了辞退的决定，假如以后不想有任何联系，也可以不说会帮他）。

整个过程我建议是，从“事实”到“事实”的，即使从“对方被辞职的理由”到"辞退这个决定的产生“。中间不带有你个人的偏见（即使你有，也不要表现出来），说明辞退对方是基于事实，而做出这个决定也是事实，不能改变。

我想这样对方会比较容易接受，而这次谈话也相对顺利。

6. 怎么婉转的辞退员工

这个你不用发愁的，试用期员工随时可以终止合作的，这个是每个企业常规做法。所谓“试用”，就是试试用一下，成与不成都会发生，既然你公司不想用了，就跟他们直说：经过这段时间的试用，由于XXXX原因，公司认为你们不太适合本公司的工作，不是你们不努力，你们表现也很好，从公司和你们长远考虑，还是希望你们另外选择企业吧，咱们的合作就此终止。

7. 辞退员工该怎么合适的表达

可以这样说:你是个很有才华的人，在这里工作实在太委屈你了，你适合到一个更能发挥你才华的地方工作，也能给你带来更好的收益。希望我们再见面时你更上一层楼。

辞退员工时要考虑别人的情绪，谈的越婉转越好，但是意思一定要表达明白：

1、清晰明了地告诉员工公司希望他可以离职；

2、告诉员工公司对他的看法和评价；

3、告诉员工其他同事对他的看法和评价；

4、告诉员工让他离职的原因；

5、做好心理准备应付员工的任何反应；

6、如果有可能，帮他分析他在公司工作期间的得失；

7、好好和他谈补偿（一般辞退员工，公司会给予一定额度的补偿）；

8、感谢员工对公司的贡献，最后握手。

(7)如何委婉辞退员工句子扩展阅读：

HR可以帮助企业建立有合法有效的绩效考核制度，使辞退不胜任工作的员工能得到法律的支持：

1、绩效考核制度要依民主程序制定，并且需要公示或告知劳动者。

2、绩效考核制度要设计好绩效考核的全流程，从开始的设定目标到最后的绩效改进，要求做到公开、公平、公正、合理。

3、要明确绩效考核的法律意义，不要仅出具相应的绩效考核评价结果。考核结果尽量让员工签字确认。