彼得德鲁克名言

A. 求彼得·德鲁克的名言， 1. 管理者做正确的事情，经理人正确的做事情 2. 最正确的事比正确地做事

彼得德鲁克，21世纪的管理。页数忘了，我以前看过。现在书都不在了。

B. 在哪里有比较全面的相关管理学之父-彼得德鲁克的图片、介绍、著名论断、经典格言和著作啊谢谢

前段来时间在“吉大经管EDP教育中自心”官方网站上看到了一些关于企业高层管理、EMBA、MBA的文章，关于彼得.德鲁克的生平、经典论断等等在“他山之石”板块也有大面积的报道，希望我的回答能对你有帮助。网络文库中也有很多。

C. 彼得.德鲁克的一句名言

彼得.德鲁克在我心中：知识型员工成为卓有成效的管理者
diamondwang | 08 九月, 2006 20:45

致力于充分发挥自己及其他人长处的管理者，总能将组织的绩效和个人的成绩有机地结合起来。

了解自己的长处。在恰当的时机，利用这些长处来为组织服务，为组织做出贡献。确保你的价值观念和组织的价值观念协调一致。

知识型员工成为卓有成效的管理者

管理者通过自己我发展来提高效率，是满足如下两种需求的唯一途径：

第一种需求是社会需要通过组织的贡献来实现其绩效目标；

第二是个人对成功的需求。这也是组织的绩效和个人的成绩能够能够结合起来的唯一途径。致力于充分发挥自己及其他人长处的管理者，总是努力让自己的知识成为组织成功的机遇源泉。他重视自身的贡献，从而将自身的价值转化为组织的绩效。

知识型员工对经济报酬也有需求，因为它是对知识工作者的一种约束。但是，光有经济报酬是不够的；他还需要有机遇，需要有成绩，他希望能完成其使命，希望能实现其人生的价值。只有使自己成为一名卓有成效的管理者，他才能获得以上这些满足感。只有提高管理者的效率，才能让社会协调好如下这两种需要：

第一，组织需要员工为其做出它所需要的贡献；第二，个人需要组织成为其实现自身目标的途径。

摘自：彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）

D. 求彼得·德鲁克的一句名言

1、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。 effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else.
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first.
3、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Making the strength of the boss proctive is a key to the subordinate’s own effectiveness.
4、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。They focus on opportunity in their staffing-not on problems.
5、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.
6、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。To commit today’s resources to the future.
7、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.
8、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion.
9、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.
10、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.
11、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever.
12、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.
总有一个是吧！

E. 管理学大师彼得.德鲁克说的名言

《管理的实践》