关于管理的名言
A. 管理自己的名人名言
1、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
2、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。——德鲁克
3、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
4、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
5、管理工作的范围和条件原则上是不能明确地规定的，因为管理活动是一个极为开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。——约瑟夫·克霍尔
6、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
7、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
8、我们没有不懂技术的管理人员，因为寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。——比尔·盖茨
9、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
10、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
11、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
12、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
13、21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔
14、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
15、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
16、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
17、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
18、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。——德鲁克
19、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
20、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
21、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
22、处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。——阿法纳西耶夫
B. 关于自我管理的名言，
哈佛图书馆的名言
1. This moment will nap, you will have a dream; But this moment study, you will interpret a dream.
此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦。
2. I leave uncultivated today, was precisely yesterday perishes tomorrow which person of the body implored.
我荒废的今日，正是昨日殒身之人祈求的明日。
3. Thought is already is late, exactly is the earliest time.
觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。
4. Not matter of the today will drag tomorrow.
勿将今日之事拖到明日。
5. Time the study pain is temporary, has not learned the pain is life-long.
学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛苦是终生的。
6. Studies this matter, lacks the time, but is lacks diligently.
学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。
7. Perhaps happiness does not arrange the position, but succeeds must arrange the position.
幸福或许不排名次，但成功必排名次。
8. The study certainly is not the life complete. But, since continually life part of - studies also is unable to conquer, what but lso can make?
学习并不是人生的全部。但，既然连人生的一部分——学习也无法征服，还能做什么呢？
9. Please enjoy the pain which is unable to avoid.
请享受无法回避的痛苦。
10.only has compared to the others early, diligently diligently, can feel the successful taste.
只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。
11. Nobody can casually succeed, it comes from the thorough self-control and the will.
谁也不能随随便便成功，它来自彻底的自我管理和毅力。
12. The time is passing.
时间在流逝。
13. Now drips the saliva, will become tomorrow the tear.
现在淌的哈喇子，将成为明天的眼泪。
14. The dog equally study, the gentleman equally plays.
狗一样地学，绅士一样地玩。
15. Today does not walk, will have to run tomorrow.
今天不走，明天要跑。
16. The investment future person will be, will be loyal to the reality person.
投资未来的人是，忠于现实的人。
17. The ecation level represents the income.
教育程度代表收入。
18.one day, has not been able again to come.
一天过完，不会再来。
19. Even if the present, the match does not stop changes the page.
即使现在，对手也不停地翻动书页。
20. Has not been difficult, then does not have attains
没有艰辛，便无所获。
C. 关于目标的管理学名言
目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。
管理目标的名人名言
――巴纳德（美）
提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。
――巴纳德（美）
对于组织运动的效果来说，预定目标的实现，取决于个人努力与群体努力的.结合程度。
――卡斯特（美）
在分析目标时，也必须考虑怎样实现它们――即采取什么手段。
――卡斯特（美）
管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
――P?德鲁克（美）
建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
――P?德鲁克（美）
成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。
――亨利?艾伯斯（美）
管理人员在确定目标时：必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。
――唐纳利等（美）
对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。
――亨利?法约尔（法）
一个没有理想与目标的人，在思想上往往偏于保守；在行动上，常常想维持现状。|
――土光敏夫（日）
事实上一般的职工不可能同地位高的人接触，他们只能通过管理者的规划与目标来了解他。
――土光敏夫（日）
D. 关于管理的古文名言
关于管理的古文名言
1、百病从口入，百祸从口出。
2、片言九鼎，一公百服。
3、点石化为金，人心犹未足。
4、不肯种福田，舍财如割肉。
临时空手去，徒向阎君哭。
5、积产遗子孙，子孙未必守;积书遗子孙，子孙未必读。
6、莫把真心空计较，惟有大德享百福。
7、不作无益害有益，不贵异物贱用物。
8、谁人不爱子孙贤，谁人不爱千钟粟，耐五行不是这般题目。
9、恩宜自淡而浓，先浓后淡者，人忘其患;威宜自严而宽，先宽后严者，人怨其酷。
10、以积货财之心积学问，则盛德人新;以爱妻子之心爱父母，则孝行自笃。
11、学须静，才要学。
非学无以广才，非静无以成学。
12、行义要强，受谏要弱。
生于忧患，死于安乐。
13、闲时不烧香，急时报佛脚。
14、不患老而无成，只怕幼而不学。
15、咬得菜羹香，寻出孔颜乐。
E. 关于自我管理的名言警句有哪些
1.每个人都是自己的命运建筑师--沙拉斯特
2. 生活是锻炼灵魂的妙方--勃朗宁
3. 怎样思想，专就有怎样的生活属--爱默生
4. 面对光明，阴影就在我们身后--海伦凯勒
5. 幸运是机会的影子--苏格拉底
F. 关于精细化管理的名言警句
精细化管理格言
1. 精细化管理的关键在于持久落实。
2. 精细化管理贵在精细,重在过程。
3. 精细化管理的目标是规范化、精细化。
4. 精细化管理从目标抓起,细化目标,层层分解。
5. 精细化管理核心灵魂 持续改进不断创新追求永无止境。
6. 精细化管理宗旨 彻底杜绝浪费永远追求效率。
7. 让精细化管理成为一种自觉的习惯。
8. 1%的错误会带来100%的失败。
9. 切实制定精细化管理的目标是实施精细化管理的前提。
10. 精细化管理---精心是态度，精细是过程，精品是成果。
11. 精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻
12. 实施精细化管理和6S管理是企业实现规范化、标准化管理的有效途径。
13. 质量零缺陷 顾客零投诉
14. 把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。
15. 不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。每一个大问题里，都有一系列小问题露面。
16. 不要总是抱怨机会没有垂青于你，只要注意生活中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。
17. 不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所以在细节处多下功夫吧。
18. 成功是细节之子。
19. 管理者“以身作细”是对员工最好的示范。
20. 简单不等于容易，不要相信布置等于完成。
G. 有关管理重要性的名言警句有哪些
只有顺从自然，才能驾驭自然。---培根（英国）
企业即人。——日本经营之神松下幸之助
企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
H. 企业经营与管理的名言警句
志名言 企业经营管理励志名言
1、21世纪，没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔
2、信任固然好，监控更重要。——列宁
3、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
4、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
5、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
6、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
7、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
8、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
9、造人先于造物。——松下幸之助
10、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
11、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
12、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
13、不放过任何细节。——松下幸之助
14、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
15、企业最大的资产是人。——松下幸之助
16、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
17、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
18、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
19、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
20、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
21、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
22、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
23、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
24、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
25、企业即人。——松下幸之助
26、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
27、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
28、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
29、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
31、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
32、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
33、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗
34、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
35、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
36、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
37、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
38、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
39、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
40、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
41、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
42、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
43、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
44、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
45、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
46、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
47、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
48、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
49、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
50、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
51、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
53、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
54、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
55、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
56、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
57、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
58、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
59、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
60、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
61、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
62、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
63、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
64、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
65、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
66、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
67、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
68、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
69、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
70、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
71、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
72、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
73、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
74、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
75、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
76、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士
77、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
78、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎
79、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
80、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
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I. 关于管理学的名人名言
一、《公司的概念》
这是德鲁克的一部早期作品，出版于 1946 年。当时，二战刚刚结束，美国的大企业正在快速崛起，而学界却不了解这些企业内部是如何运作的。德鲁克恰好受邀到当时美国最大的工业企业——通用汽车进行为期 18 个月的调研。调研一结束，德鲁克就把他的观察和思考写成了这本《公司的概念》。这是有史以来第一本详细揭示企业组织如何运行的书。
有意思的是，这本书出版之后，遭到了通用汽车高管层的集体抵制，德鲁克在书中提出的某些批评意见他们不能接受。为了反驳德鲁克，通用汽车董事长艾尔弗雷德·斯隆甚至专门写了一本自传，叫《我在通用汽车的岁月》，来系统阐述通用汽车的管理理念，斯隆这本书同样成为了管理经典。
二、《管理的实践》
这是德鲁克最重要的著作之一。在这本书中，德鲁克第一次全面、系统地阐释了管理的内涵，开创了“管理学”这个新学科，德鲁克也凭借这本书奠定了管理学宗师的地位。德鲁克还在这本书里首次提出了“目标管理”的概念。目标管理是德鲁克最重要的概念，然而，也是被曲解和误用得最多的概念。
人们以为目标管理的关键在于目标分解，也就是先由高管制定企业的总体目标，再把目标分解下去，变成个人的小目标。于是发展出了一套自上而下的绩效考评体系，如 KPI。但在实践中，绩效考评让不少公司都栽了跟头。那么，像 KPI 这样的绩效考核体系，问题出在哪里？真正的目标管理，到底应该怎么管？这本书会告诉你答案。
三、《卓有成效的管理者》
本书出版于 1966 年，是德鲁克自认为写得最好的一本书。德鲁克在这本书里提出：未来的社会是知识型社会，未来的管理者就是组织中的知识工作者，而管理者的首要任务是管理好自己，提升工作效能，追求「卓有成效」。这就是现在所说的「人人都是管理者」「每个人都应该是自己的CEO」。
但是，这说来容易做起来难。某种程度上说，管理者就是「组织的囚徒」。管理者的时间往往只属于别人，不属于他自己，他的工作随时可能被别人打断，如下属、上司、客户、合作伙伴等等。而且，管理者往往疲于应付日常事务，抽不开身去思考真正重要的事项。管理者要如何做才能实现卓有成效呢？这本书会告诉你答案。
四、《非营利组织的管理》
这是管理学大师彼得·德鲁克在晚年的一部重要作品，出版于 1990 年。毕生研究企业管理的德鲁克，为什么会写一本关于非营利组织的书呢？因为当时，非营利组织已经成为了美国国内最大的「雇主」，平均每两个成年人中就有一个志愿者，他们每周至少为非营利组织工作 3 个小时。在德鲁克生命的最后 20 年，除了写作，他的大部分时间都投入了非营利组织，帮助它们进行更好地管理和发展。
和企业相比，非营利组织面临着一些特殊的管理挑战。比如，企业经营得好不好，一目了然。而非营利组织到底经营得好不好，就很难有一个统一衡量的标准。还有，很多非营利组织的主要「雇员」是不领一分钱的志愿者，来去自由，该怎样管理和激励他们呢？这本书会告诉你答案。
五、《创新与企业家精神》
美国的德鲁克管理学院院长达罗克说，她的案头常备三本书，常读常新，第一本是《管理的实践》，第二本是《卓有成效的管理者》，第三本就是这本《创新与企业家精神》。这本书写于 1985年，30 多年过去了，关于创新的本质，关于企业家精神到底是什么，还必须要回到这本书。德鲁克指出，跨越不确定性和不连续性，是连续创新的基础。
六、《动荡时代的管理》
德鲁克一直有深刻的危机洞察能力，这可能与德鲁克亲身经历了 1929 年大崩盘直接相关。大崩盘前夜，德鲁克还是位年轻的证券分析师，他通过数学模型，预测未来股市会保持强劲增长。结果，这个错误毁掉了德鲁克的证券分析师前途，他这才走上了学术道路。
这本书写于 1980 年代，德鲁克在书中指出世界将不可避免地出现动荡，20 世纪初那些默认的假设、规律和惯例正在遭到质疑和挑战，而管理者必须及时采取应对措施。德鲁克当时甚至明确地指出，苏联将会解体，这个观点让当时不少学者难以接受，美国国务卿基辛格博士甚至认为，“德鲁克一定是疯了”。