企业发展的名言

Ⅰ 关于中国发展的名言

1、中国的进步和发展奔腾向前，浩浩荡荡，势不可挡。我们伟大的祖国已经走过了五千年的历程。在五千年的历史长河中，中国人民以自己的聪明才智和卓越创造，为人类文明作出了不可磨灭的贡献。我们坚信，勤劳勇敢智慧的中国人民，在全面建设小康社会这一前无古人的伟大实践中，一定能够万众一心，奋发图强，勇往直前地朝着宏伟目标阔步迈进，光荣完成时代赋予的崇高使命，把我国早日建设成为富强民主文明的社会主义现代化国家。

2、祖国的命运也就是每一个中国人的命运，祖国的发展与富强要靠我们每一个中华儿女的贡献与奋斗。我们应该时时想想我为祖国做些什么，而不是从祖国母亲那里索取些什么，热爱祖国决不能只靠一句空话。作为一名国有企业的普通员工，一名年轻的共产党员，我一定要爱祖国的满腔热情落实到自己的日常实际工作中，爱岗敬业，求实奉献，为企业的发展为企业的兴旺添砖加瓦，为企业取得好的经济效益尽心尽力、兢兢业业地工作，这就是爱国的具体表现。

3、少年兴则国兴，小年强则国强。我们要适应时代发展的要求，正确认识祖国的历史和现实，增强爱国的情感和振兴祖国的责任感，树立民族自尊心与自信心；弘扬伟大的中华民族精神，高举爱国主义旗帜，锐意进取，自强不息，艰苦奋斗，顽强拼搏，真正把爱国之志变成报国之行。今天为振兴中华而勤奋学习，明天为创造祖国辉煌未来贡献自己的力量！

4、伟大的中国孕育了同样伟大的中华人民。科技的飞速发展，使得中国更加发达，神舟七号的顺利飞天和成功执行首次太空行走任务。这一壮举又在中国的历史开辟出了新的一页。

5、时间对于学者来讲：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光 ......

Ⅱ 关于企业名言

1. 你一生中卖的唯一产品就是你自己
——乔·吉拉德

2. 销售专业中最重要的字就是“问”。
——博恩·崔西

3. 一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
——雅虎CEO塞梅尔

4. 在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
——彼得·德鲁克

5. 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
——彼得·德鲁克

6. 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
——杰克.韦奇

7. 推销的要点不是推销商品，而是推销自己，
——乔·吉拉德

8. 不要过度承诺，但要超值交付。
——戴尔

9. 营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。
——菲利普．科特勒

10. 企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。
——段永基

11. 作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。
——--肯·塞福（Bluefly.com的创始人兼CEO）

12. 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”
——花旗集团经营格言

13. 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真
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Ⅲ 关于企业文化的名言

1、企业文化是狗肉（助强不助弱）。——郭梓林

2、企业里员工的习惯已经是定型的了，而习惯又造成了惯性思维，所以很多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或者没有CEO理想状态下的文化。——李楠《建立文化需高瞻远瞩》

3、那些伟大的领导者、伟大的公司、伟大的组织之所以伟大，不仅仅因为他们所具备的能力，还因为他们的个性……——卡莉·费奥瑞纳

4、没有文化的质量，就没有领导的质量；建设企业文化是团队合作的头等大事。——佚名

5、建设企业文化是团队合作的头等大事。——佚名

6、管理者应该把人的资源放在首位，他要发展自己处理人际关系的能力，学会使用鼓舞士气的得体语言。——迈文斯

7、除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。——亨利·福特

8、不管企业家的表现是低调还是高调，他的表现应该贴近企业的精神，企业家的行为应该对企业发展的目标有利。——晨清/王悦承《我表现 我影响》

9、人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会。当公民社会不再依赖皇权或神权来巩固它的底座，文化、历史是公民社会最重要的黏合剂。——龙应台

10、人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。——丘吉尔

11、任何传统节日都不是人们喊几句忧心忡忡的口号，做几场精致的彩排便可以改造或拯救的。——秦关

12、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

13、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。——任正非

14、伟大的人的最明显的标志就是他坚强的意志，不管环境变换到何种地步，他的希望和初衷仍不会有丝毫的改变，而终于克服障碍以达到期望的目的。——爱迪生

15、一定要将家族企业这个“家”放大，变成大家文化。大家文化是一种讲社会责任的文化，是符合时代经济潜规则的文化，是一种聪明的竞争文化。——茅理翔

16、有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。——盖瑞·托克

17、这个世界上没有完美的人，但是每个人都追求完美的事物。所以他门走到了一起，他们用他人的长处来弥补自己的短处，这个队伍称之位团队。

18、左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体、细致和强有力的领导，即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较好放入结果。——占部都美

Ⅳ 企业家名言名句

第一句，小钱不去，大钱不来。出自清朝李渔的《十二楼-萃雅楼》，原文为：小钱不去回，大钱不来答。领官府的银子就像烧丹炼汞一般，毕竟得银母才变化得出，没有空烧白炼之理。门上不用个纸包，他如何肯替你着力。意思为：如果不付出小的代价，就不会获得大的利益。
经商的本质，就是用小的本钱换取大的收益，但如果要是连小钱的舍不得出的话，只想这空手套白狼，那很有可能将自己也套进去，得不偿失，这是经商的大忌，切记不可铤而走险，以身试法。
第二句，本小利微，本大利宽。出自清代李绿园的《歧路灯》，原文为：眼睁睁看着有一股子钱，争乃手中无本钱，只得放过去。俗话说：本小利微，本大利宽。也是没法儿。意思为：本钱小，利润就少，本钱大，利润就多。
在经商里面，成本与利润的关系，一般是投入越多利润就越大，比如一件衣服能赚10块，如果进货100件，就是赚1000，如果本钱充足，进货1000件，那就能赚10000。在这个问题上，与经营手段没有什么关系，完全是投入本钱多少的问题。所以一旦看准了机会，确定某种商品可以获利，那就不妨多花些本钱，多投入一些。

Ⅳ 关于企业的名人名言

1. 你一生中卖的唯一产品就是你自己
——乔·吉拉德

2. 销售专业中最重要的字就是“问”。
——博恩·崔西

3. 一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
——雅虎CEO塞梅尔

4. 在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
——彼得·德鲁克

5. 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
——彼得·德鲁克

6. 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
——杰克.韦奇

7. 推销的要点不是推销商品，而是推销自己，
——乔·吉拉德

8. 不要过度承诺，但要超值交付。
——戴尔

9. 营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。
——菲利普．科特勒

10. 企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。
——段永基

11. 作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。
——--肯·塞福（Bluefly.com的创始人兼CEO）

12. 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”
——花旗集团经营格言

13. 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真
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Ⅵ 公司的发展和自身的名言

1、大成功靠团队，小成功靠个人。
2、一个公司要发展迅速得力于聘用专好的人才，属尤其是需要聪明的人才。
3、正确的决策来自众人的智慧。
4、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
5、企业即人。
6、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的'长处。
8、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
9、企业最大的资产是人。
10、造人先于造物。
11、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
12、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
13、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
14、卓有成效的管理者善于用人之长。
15、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
16、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
17、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

Ⅶ 企业管理格言

1、管理者，就必须卓有成效。 2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路. 3、卓有成效是可以学会的 4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体. 5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”. 6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ 7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己 11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务 14、决定优先要点的原则 重将来而不重过去 重机会而不只看到困难 选择自己的方向，而不跟随别人 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便 15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。 18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。 21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 22、决策的反面，是不做任何决策。 23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？” 25、决策需要熬受痛苦 26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。 26、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

Ⅷ 企业管理方面的名言

1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。7、要给用户意想不到的惊喜。8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。12、有缺陷的产品等于废品。13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。17、卖信誉，而不是卖产品。18、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。20、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。21、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。25、上下同欲者，胜。26、在互联网时代，企业生存的关键是速度。27、下棋找高手。28、生产一代，研制一代，构思一代。29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”30、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。31、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。32、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。33、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。34、打价值战，而不打价格战。35、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。36、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。37、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。38、只有淡季的思想，没有淡季的市场。39、永远比对手快一步。40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。41、高标准，精细化，零缺陷。42、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。44、人无我有，人有我优，人优我奇。45、顾客的难题，就是我们开发的课题。46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。48、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。49、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。50、领导在与不在，企业照样良性运转。

Ⅸ 求企业管理名言

多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
自我提升，良性竞争；相互欣赏，内相互支持。容
全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

1、服务没有标准，你不可能让所有的客户满意，我们只要你对自己的工作满意并且问心无愧
2、客户的不满总是在你认为最不可能的地方出现，但却会消耗你大量的时间与精力去平息
3、你要的支持与援助往往不会在你需要的时候出现，更多时候你要自己想办法兑现你对客户的承诺
4、尊重我们的对手，他们会在第一时间告诉你你的服务什么地方出了问题

为人多些诚信便是厚道
待人多些忠肯才是精明
行事多些勤勉终有所成
思谋多些谨慎难成大错
求财多些和善自然富足
立业多些磨难才算成就
合作多些自醒方可服人
商战多些舍得必王天下

Ⅹ 企业发展名言名句大全

企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

—— 任正非

搭班子，定战略，带队伍。

—— 柳传志

我最大的担心是，有一家公司也像网络这样专注于搜索引擎，而不是其他。

—— 李彦宏

如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。

—— 李嘉诚

财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。

—— 王志东

我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。

—— 宗庆后

必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。

—— 徐立华

孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。

—— 南方it沙龙 《互联网创业赚钱比拿vc重要》

给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。

—— 王石

创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！ —— 马云

做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。

—— 冯仑

心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。

—— 冯仑

我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。

—— 冯仑

等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。

—— 屠格涅夫