励志领导

A. 说给那些看不起人的人的励志说说

励志说说抄：

1、生活踹了你好多脚，你就返给它两个耳光。

2、不跌倒谷底，也找不到出口

3、如果没经历痛苦，又有谁勇敢

4、告诉那些看不起你的人，我真的很好。

5、失望到极致，就可以坚强的下去。

6、没有翅膀的天使，心一直在持续的飞。

7、习惯是可以改变的，但是过程很痛苦，

8、人海中不会有人在意你的跌倒。

9、相信自己，相信一切，加油！

10、影响别人，失败的人被人影响。

11、在你面前说不用太努力的人，都在你背后默默的拼命呢。

12、一个人努力挺过所有心酸难过，之后你想要的，岁月它都会给你。

13、你还有梦你别放弃你别怕疼。

14、即便没有观众，那也要努力成长。世间很多美丽的风景，都藏在努力成长的路上。

15、不期待突如其来的好运，只希望所有的努力终有回报。

B. 如何回复领导的鼓励

最妥当的回答就是两个字“谢谢”，多一个字也不要说。

行走职场，聪明的领导都会专经常鼓励下属，这是属鼓励式管理技术，你也不要太放在心上，就像别人夸真漂亮真帅一样，心里有数，说声谢谢就可以。废话，千万别说。领导就这么一说，你就这么一听，就可以了。

这就像领导在大操场上对着全体员工喊一样，同志们辛苦了。全体员工喊一句领导也好就行了。何况领导对谁可能都会说，最近辛苦了，表现不错，好好干。也激动的睡不着觉了。

(2)励志领导扩展阅读：

最近其实不辛苦，领导还说你最近辛苦了。你要反思一下，领导是不是在暗示你敲打你呢。就算这样，你也只能说一声“谢谢”，然后反思整改。千万不要说，领导你这是敲打我啊，以后我一定改。这不是让双方都下不了台吗。

综上，世界惟有简洁不破。谢谢，两个字。表达所有。即使表达不全，就算老板去琢磨吧，你说了你该说的就可以了。

C. 团对领导励志的话语

激励员工的话语
选人用人之道，博大精深，是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙，存乎一心。作为领导者，于各色人等之间，必须精于揣摩人性、把握人心，正确识人、择人、用人，为自己成就大事打下坚实的人力基础。
领导者的首要任务，就是选用合适的人，做合适的事。
军队里的元帅和将领，是不会亲自冲锋陷阵的，他们的才能在于调兵遣将、运筹帷幄。而现代企业的领导者，也没有必要事必躬亲，他必须具备使用人才、调遣人才的能力，让下属在工作中充分施展自己的才能，这样，企业才能永远充满活力，这样的领导才算成功的领导。
管理工作能否圆满完成，关键因素就在于人。只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其能，你的事业便可望兴旺发达，你将尽享成功的乐趣。这一道理对于那些做出卓越成就的领导者来说更是谙熟于心，并为之投入大量的时间，付出大量的精力。他们知道，作为一个领导者，最重要的工作不是制订目标，不是不停地修改规章制度，而是“选人”“用人”。做不好这一工作，所有的目标和设想都将是海蜃楼。
俗话说，人一上百，形形。社会上有各种各样的人，个性、能力千差万别，有的人胸襟广阔，有的人心地狭小，有的人处事平和，有的人个性急躁，有的人富于理性，有的人感情用事……正所谓千人千面，千人千心，如果用人不当，把工作交给不负责任或能力不够的人去做，必然是成事不足，败事有余。若是把好人当成坏人，或是把坏人当成好人，还会给事业带来不小的损失。因此，如何琢磨人、人、识别人、判断人，并针对不同情况来选人用人，是一门复杂的学问。
选人用人之道，博大精深，是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙，存乎一心。作为领导者，于各色人等之间，必须精于揣摩人性、把握人心，正确识人、择人、用人，为自己成就大事打下坚实的人力基础。
很多精明能干的总经理、大主管在办公室的时间很少，常常在外旅行或出去打球。但他们的营业丝毫未受不利的影响，的业务仍然像时钟的发条机制一样有条不紊地进行着。那么，他们如何能做到这样省心呢？他们有什么管理秘诀呢？没有别的秘诀，只有一条：他们善于把恰当的工作分配给最恰当的人。
用好下属，借人成事
钢铁大王卡耐基曾经亲自预先写好他自己的墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他的事业过程中起用比他自己更优秀的人。”
成功的领导者都有一种特长，就是善于观察别人，并能够吸引一批才识过人的人士来合作，激发共同的力量。这是成功者最重要的、也是最宝贵的借人经验。
任何人如果想成为一个企业的领袖，或者在某项事业上获得巨大的成功，首要的条件是要有一种鉴别人才的眼光，能够识别出他人的优点，并在自己的事业道路上利用他们的这些优点。
一位商界著名人物、也是银行界的领袖曾说：“我的成功得益于鉴别人才的眼力。这种眼力使得我能把每一个职员都安排到恰当的位置上，并且从来没有出过差错。”不仅如此，他还努力使员工们知道他们所担任的位置对于整个事业的重大意义，这样一来，这些员工无需监督，就能把事情办得有条有理、十分妥当。
但是，鉴别人才的眼力并非人人都有。许多经营大事业失败的人大部分原因是因为他们缺乏识别人才的眼力。他们常常把工作分派给不恰当的人去做。他们本身尽管工作非常努力，但他们常常对能力平庸的人委以重任，却反而冷落了那些有真才实学的人，把他们埋没在角落里。
其实，他们一点都不明白，一个所谓的人才，并不是能把每件事情都干得很好、样样精通的人，而是能在某一方面做得特别出色的人。比如说，对于一个会写文章的人，他们便认为是一个人才，认为他管理起人也一定不差。其实，一个人能否做一个合格的管理人员，与他是否会写文章是毫无关系的。他必须在分配资源、制定计划、安排工作、组织控制等方面有专门的技能，但这些技能并不是一个善写文章的人就一定具备的。
世上成千上万的经商失败者，都坏在他们把许多不适宜的工作加在雇员的肩上，再也不去管他们是否能够胜任，是否感到愉快。
一个善于用人、善于安排工作的人就会在管理上少出许多麻烦。他对于每个雇员的特长都了解得很清楚，也尽力做到把他们安排在最恰当的位置上。但那些不善于管理的人竟然往往忽视这个重要的方面，而总是考虑管理上一些鸡毛蒜皮的小事，这样的人当然要失败。
很多精明能干的总经理、大主管在办公室的时间很少，常常在外旅行或出去打球。但他们的营业丝毫未受不利的影响，的业务仍然像时钟的发条机制一样有条不紊地进行着。那么，他们如何能做到这样省心呢？他们有什么管理秘诀呢？没有别的秘诀，只有一条：他们善于把恰当的工作分配给最恰当的人。
如果你所挑选的人才与你的才能相当，那么你就好像用了两个人一样。如果你所挑选的人才，尽管职位在你之下，但才能却要超过你，那么你用人的水平真可算得上高人一等。
这不是什么特别稀罕的事情，有许多雇员的办事能力往往要在雇主之上，这些人只要机会一到，就可以立即自创事业。有很多本可以大建功业的人都是因为没有把握好的机会，以致一生默默无闻。不少青年人刚开始工作就显示出惊人的才干和做事的能力，但后来因为有了家庭、拖儿带女，便不敢拿出全部的勇气，去像他们的老板那样搏击一番，打出一片新的天空。虽然他们也常常想：如果自己奋斗，成就决不会在自己的老板之下。
这种推测是合乎情理的，有许多人之所以有惊人的发展，成就伟大的事业，往往是因为他们受了重大的。比如，当美国的发生重大变故、国内大乱、居无定所的时候，像林肯，格兰特、法拉格特、谢尔曼等人便挺身而出，受命于危难之间，担起了国家的重任。
一个人唱不了大合唱的，必须借人而成

D. 领导会经常给我发些励志的内容,我需要回复什么吗

你好，你可以回复些关于自己的想法，
或是在工作中遇到的困惑，都是可以的，
这些话其实就是相互交流的话题吧。

E. 总经理连续一个月在群内发励志讯息该怎样夸一下领导

要是一定要夸来的话，直源接夸可以直接发赞\(≧▽≦)/等等简单的表情包就好。要是间接夸就是不经意间表示赞同，比如是啊，文中这样的主人公确实比较难得，这样的人少了。
不夸的话，就不经意间表现的像主人公学习，让领导无意间看到。或者在朋友圈适当也分享这样的东西，而不要直接发在群里

F. 企业励志宣誓词简短的

作为某某公司的一名员工,我郑重宣誓：

我保证对企业的绝对忠诚，

坚决拥护公内司领导，认真履行岗位职责容，

忠实于公司的事业、执行公司的意志、

维护公司的利益，

诚实守信，遵章守纪，关爱环境，注重安全，

敬业爱岗，忠于职守，不断学习，勇于创新，

勤勉务实，作风过硬，厉行节约，坚持原则。

牢固树立社会主义荣辱观。

发扬团队精神，精诚协作，

铭记企业宗旨，弘扬企业精神，

作构建和谐企业的健康细胞。

热爱企业，积极为企业的发展出谋划策，

以饱满的热情、高昂的斗志投入到工作中，

为实现某某公司更加辉煌的明天而努力奋斗！

G. 领导在群里发了励志的话,怎么回

领导在群里面发了励志鸡汤，如何机智应对？
2 年前
估计每一个上班族都遇到过领导在群里面或者在朋友圈分享励志鸡汤文的情况，面对这种场面，该如何机智的面对呢？

为了让老板看到blingbling闪光的自己，必须学会的机智回复方案。

01

把所有“我觉得”换成“如果我是XX，我觉得”

相信各位小伙伴都遇到过这种情况，领导问你对某件事情的意见，你一开口就是，“我觉得……”结果balabala说了一大推，领导不满意，你也不开心，这时候就要给领导情景化，以下举个例子。

领导：你们觉得这个对外使用的公司宣传方案怎么样？

A：领导，我觉得……

B：领导，如果我是我们公司的顾客，我觉得……

显然，在领导眼里，A是自我为中心，B是有顾客思维。而差别仅仅是B的回答加了个前缀。

02

把所有的“……，但是……”换成“不仅……，而且……”

有一位哲人曾经说过：所有的“但是”前面的话都是废话。毕竟“但是”表示的是转折，领导不是傻瓜，你一说“但是”马上就会引起人的戒备心理，所以我们要巧妙的用“不仅……，而且……”，以下举个例子。

领导：你们觉得我往这个对外宣传的方案里面添加某某某元素是不是更好？

A：领导，虽然把这个元素添加进去能够更好的宣传公司，但是如果我是顾客，我觉得……

B：领导，我们的对外方案，目的是不仅让顾客满意，而且让公司有利，所以，如果我是顾客，我觉得这个元素……

虽然A和B说的内容基本是一样的，但是A的效果不如B的好，而B只是调整了语序。显然，我们在职场上说话的时候，不可能时时顺着领导的思路来走，那么如何巧妙的把自己的想法拐弯抹角的表达出来，就是一个玩文字游戏的过程了，或许还能得到一个情商高的赞美。

接下来的一个案例比较长，是我跟领导斗智斗勇的一个小故事。

那是一个周五，我开开心心的下班回家，屁股还没坐热，就看到领导在群里面分享了一则消息，以下是消息原文。

看完之后，我脑子转的飞快，很快我就想到了回复领导缓和气氛，还能巧妙表达自己想法的回答。

以下是我回复领导的内容。

领导，我看了你分享的文章，这篇文章给我的思考如下：

1.对老板的启示

如果小男孩没有出现，那么那个水果店的老板可能很快就要累垮而被迫关门，所以作为老板，不能这样被动等人才出现，而是应该主动寻找人才。

文中说到，有70%的员工是只希望拿固定工资的，对于任何一家大企业来说，肯定要关注这70%的员工，因为这些人是企业不可或缺的部分，所以应该尽量找到薪资的平衡点。

2.对员工的启示

反思自己是不是那个只希望拿固定工资的70%，尽量成为像小男孩一样的人。

3.对人力部门的启示

为什么第一个第二个应聘者都没有在水果店留下来？因为老板没有建立规章制度，要求都是应聘者提的，对于企业来说，制度不完善，谁愿意跟你干？

为什么小男孩干活那么勤快，因为小男孩自己给自己定了“绩效考核制度”，所以更加有奔头，如果公司有相应的考核制度，说不定第一个和第二个应聘者也能干的跟小男孩一样好。

公司招的70%都是希望拿固定工资的，这跟每个人都想要富贵的需求是相悖的，所以，肯定是制度上没有激发这70%员工的斗志，所以绩效考核制度必须与时俱进、不断完善。

4.对培训部门的启示

为什么小男孩第一个月就能拿3万的工资？因为他除了洗水果之外，还不断的调整水果的位置，研究出了增加销量的方法。所以，对于公司的培训部门来说，需要将优秀的经验不断的积累下来，同时要给员工不断的培训新的知识，不断的赋能，这样每个员工的单体作战能力提升，整个公司效益必然提升。

以上的回答，我给自己打82分，还有18分以666的形式给自己。

为什么我这么得意于自己的答案呢？因为我鸡贼的把自己的想法表达进去了，而且个人认为很难被察觉，我在“对员工的启示”里面表达了自己上进的心，哪个领导不喜欢上进的员工？在给“人力资源的启示”和“培训部门的启示”中，我分别说了 “绩效考核”和“不断赋能”，一个关乎自己的工资，一个关乎自己的能力，这都是自己的核心利益点啊，表达的那么不露声色，当然要给自己点赞。哈哈哈

H. 对新任职的员工，老板应该讲些怎样励志话

各位同事大家好!
首先，让我们以热烈的掌声对我们的新员工表示最衷心、最热烈的欢迎!
希望我们的新员工能够尽快了解公司，尽快的认识公司，尽快的适应新的生活工作环境，尽快的成长起来，希望三九新兽药能成为你们职业生涯中最重要的事业发展平台。
对于你们新员工，公司是寄予厚望的，在你们从学校步入社会的重要转折关头，我们老员工都希望能多和你们沟通交流，希望我们的经验能对你们有所帮助，希望你们能顺顺利利，下面我想和你们谈谈心，谈谈公司对你们的一些期望：
一：希望大家我们公司找到自我实现、自我发展的感觉十年寒窗苦读，现在终于学业有成，能否将你们所学的知识，顺利地转化，用以回报社会，回报国家，回报父母，这个转化过程就是自我实现、自我发展的过程。
目前，我国经济发展迅速，全社会基本解决了温饱问题，在衣食无忧的情况下，人们更加关注更高层次需求的满足，也就是精神上的满足。
因此，我们提倡员工努力做到“热衷本职工作，提升职业生涯”，就是希望大家在三九的工作平台上，充分施展个人才华，在个人努力和公司的帮助下，实现自己的工作和生活理想，同时，与公司共同成长进步，不断提升自身能力、自身价值，实现自身的全面发展。
“提升职业生涯”有两层具体含义：
一是共同做好公司工作，提高公司的竞争力，进而提升员工的社会认可度;
二是自身专业素质和综合能力的全面提升。
希望新入职的各位员工以高度的责任感和使命感投入工作，努力找到自我实现、自我发展的感觉。
二、希望大家在华润三九这所学校里不断提升自我
公司非常重视人才建设和人才培养工作，在人力资源部同事的努力下，通过社会、校园等多渠道招聘，专业化、年轻化的员工队伍正在形成，在以80后为主体的员工队伍中，还出现了更为年轻的90后。
为了做到人尽其才，使每位员工都有机会充分施展个人才华，公司管理团队会为员工提供展示平台和工作机会，使大家在公司能得到很好的发挥，同时，我们还始终强调，华润集团还是一所学校，尽可能多地为员工提供学习机会，希望大家能够养成每天读书学习的良好习惯，用心钻研，努力求索，争取在我们这个领域，学有所长，真正做到专业、高端。
孔子有句家喻户晓的名言：三人行，必有我师焉

I. 领导要求年轻人要励志,我应该怎么回复

领导说的是，年轻人就是要有那么一股志气，一股向上的冲劲儿，我一定不会辜负您的厚望。

这样回复可好？

J. 领导团队的励志短文

领导团队的话，主要是要和领导，嗯和员工之间要融合到一起，心里有一定的沟通，这样才行，不能总是摆着一个领导的架子。