柳传志语录

A. 马云、牛根生、朱新礼、史玉柱、柳传志 的奋斗史和经典语录

马云成功创业经典语录
今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。
免费，是世界上最贵的东西。
要假设你融不到一分钱的情况去做事业。
花时间去学习别人失败的经验。
营销最佳的语言是自己的语言，而不是套用别人的话。
每个企业都会有使命感，但必须要有能做到的使命感！
最优秀的创业一定是简单的！优秀公司一定是简单的！
如果你的公司目前只有两个人，你就在名片上把自己的称呼放低一点儿，这样会赢得尊重！
我没有成功，我觉得我们远远没有成功，我们还是个很小的企业，但是我觉得最大的经验就是千万不要放弃，要永往直前，而且不断的创新和突破，突破自己，直到找到一个方向为止，而且我觉得还有更重要的一点，我们今天面对将来的信心是来自于我们前五年的残酷经验，我们坚信明天更加惨酷。
如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
网络公司将来要判断两个，第一它的team，第二，它有technology，第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。judge 一个人， 一个公司是不是优秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。所以，我随心所欲地发展，真正的高科技，出手时让人想都想不到。
我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
我们坚信一点，新经济也好，旧经济也好，有一样东西，永远不会改变，就是为客户提供实实在在的服务。如果没有有价值的服务，网站是不可能持续发展的。
今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。
互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。
任何企业家不会等到环境好了以后再做任何工作，企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？今天，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。
中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我们跟市场的关系是手够得着，我们与用户的关系，是要他们自己站起来走。帮助需要帮助的人，他才会感谢你的帮助。
我们讲过一个例子，你现在在跑马拉松，路边有很多牛奶、汽水。你可以边喝跑；你等你喝饱，再跑；还是喝一口只要能跑下去就跑下去？
我可以告诉他，阿里巴巴现有服务免费的，将来也永远不会收费。将来我们推出新的服务，我们会收费，你觉得不好，就别付费，就这么简单。我们有一个原则，免费不等于劣质。我们的服务要做到比收费的网站还要好。
就像他今天是种萝卜的，才刚种下去，你们就要让我把苗拔起来，看是否长出萝卜，看萝卜长得多大。只要是萝卜，总能长成大萝卜的。
我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？敲锣都敲出花来了。
我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。很多人喜欢把金矿去牢牢守住。我们去帮助别人发财，别人发财我们才能发财。因为我们所需并不多。
阿里巴巴能够走到今天有一个重要因素就是我们没有钱，很多人失败就是因为太有钱了。以前我们没钱时，每花一分钱我们都认认真真考虑，现在我们有钱了还是像没钱时一样花钱，因为我今天花的钱是风险资本的钱，我们必须为他们负责任，我知道花别人的钱要比花自己的钱更加痛苦，所以我们要一点一滴的把事情做好，这是最重要的。
我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！
互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。
电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。
我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。
互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对internet一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样。
在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为；企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去扛。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
孙正义跟我有同一个观点，一个方案是“一流的idea加三流的实施”；另外一个方案，“一流的实施，三流的idea”，哪个好？我们俩同时选择“一流的实施，三流的idea”。

|轨迹CC 2008-06-23 16:18 检举
看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。ceo 的主要任务不是寻找机会而是对机会说no。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.
今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spend time，invest time，on the internet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。

B. 怎样理解柳传志名言上erp找死

其实柳来传志就是这么一说，没什源么绝对性的因素的；
这句话很早就被打破了，上了ERP企业管理效果突飞猛进的企业多的是，当然上了ERP，企业员工工作习惯，效率被束缚的也是比比皆是，
所以那句话只是一句普通的话，现在看来没什么绝对性的逻辑关系。

C. 柳传志精彩语录的目录列表

第一章 创业信念：执著追求，甘于奉献
创业一定不要把事情想得那么简单。
人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
没有奉献精神，创业很难实现。
每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
偏执也就是对目标的执著！
创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
因为你穷.如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气！
往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
第二章 管理方法：治理公司是一个系统设计
治理一家公司是一个系统设计。
“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
管理就像一个房屋的结构一样。
管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大
的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。
规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
企业的任务是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。
以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。
创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
为什么要用企划，而不是CEO亲历亲为？
运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
机制的保证非常关键。
联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
第三章 人才培养与团队构建：好的企业就像是一支军队
企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。
谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
办公司就是办人。
折腾是检验人才的唯一标准。
培养年轻人主要是考虑把事业做大.我用的方法就是让他们参与管理。
我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。
培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
领军人物好比是阿拉伯数字中的1。
接班人问题要早做考虑。
只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
一流的人才都是善于总结的。
好的企业就像是一支军队。
一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
第一把手建班子就是为了制约自己。
一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
联想有规定，绝对不允许子女进公司。
集体的威信大大高于个人的威信。
当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
做事之前一定要想清楚。
研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
第四章 领导魅力：以管理自己的方式感召他人
我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
以管理自己的方式感召他人。
过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
第五章 投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
选项、辅导和退出，这是做投资的“三重门”。
整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
IBM一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
我们的股市策略其实很简单，核心还是说到做到。
做企业是在演戏，投资是让人看戏。
先把“老虎”从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给“老虎”插上翅膀。
发展怕的是快一下，慢一下。
收购是否值得，得看性价比。
投资的根本目的是帮助企业本身做好。
联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
看人的核心是看公司的一把手。
PE的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
先让两个公司的领导交朋友，交往一年以后，谁当董事长，谁当CEO、部下怎么安排，自然就水乳交融了。
一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
第六章 战略制定：立意高，才可能制定出战略
没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
先看别人怎样做，然后自己学着做。
看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
第七章 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
第八章 营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
第九章 社会责任：增强实力，回馈社会
第十章 成功之道：小公司做事，大公司做人
……

D. 柳传志等企业家的名言分析

1没有钱的事情不能干
利益是持久的推动力,而经济利益是根本推动力,失去经济利回闪的推动的事答业不长久也缺乏牢固根基
2有钱赚但是投不起钱的事不能干
发展得考虑自身实力,实力是多方面的,如资金实力,技术实力,知识能力等,有多大的脚就穿多大的鞋,量力而行
3有钱赚也有钱投但没有可靠的人去做，这样的事也不能干
当今企业的竞争归根到底是人才的竞争,没有充分的人才保证,即使有资金有利益也是成不了事的
4稳步求发展,不盲目追求速度,风险太大的事不做

E. 关于理想的名言

理想和目标可以改造人、凝聚人、团结人。一个人能成多大的事情，和你的胸怀有极大的关系。理想是目标、是动力，也是成就事业的条件。 —— 向文波 《向文波：我是一个理想主义者》

1520年以来，全世界只有85个机构存活至今，其中50家是大学。大学依靠梦想、希望生存下去——这就是大学的历史。 —— L·C·柏林格

首先不要浮躁，你不要觉得我要去融多少资？赚多少大钱等等。你要有简单、淳朴的理想，往往这个理想会成为你一生、半生贡献的事业。你一开始什么都没有，既没有技术也没有人脉的情况下，要做很大的事情成功的概率会很低，你总想着要赚钱、盈利、融资，你不断的失望、落差，会打击创业的积极性。 —— 戴志康

任何一位伟大的企业家，血液中总流有一些理想。 —— 威尔逊

精神对物质的比重是三比一。 —— 拿破仑

一块砖没有什么用，一堆砖也没有什么用，如果你心中没有一个造房子的梦想，拥有天下所有的砖头也是一堆废物；但如果只有造房子的梦想，而没有砖头，梦想也没法实现。 —— 俞敏洪

人不过是一根脆弱的会思想的芦苇，我们的全部尊严就在于思想！ —— 布莱斯·帕斯卡

要有理想，但是不要理想化！ —— 柳传志

每个人的坚持，总要有一个“借口”，这个“借口”就是被称之为理想的东西…… —— 卿光亚

我觉得追求一个理想，肯定要痴，要疯，要狂，否则的话不可能到达理想的彼岸。 —— 李书福

我生活上没有什么大的追求。因为人不能追求太多，我们追求造老百姓买得起的好车，让中国汽车走遍全世界，已经有这么大一个追求了，不能再有其他的追求了。 —— 李书福
理想是指路明灯。没有理想，就没有坚定的方向；没有方向，就失去前进的力量。

——列夫·托尔斯泰

有了物质，人才能生存；有了理想，人才能生活。生存与生活有什么不同呢？动物是生存，而人则应该生活。

——雨果

正因为有了理想，生活才变得如此甜蜜；正因为有了理想，生命才显得如此宝贵。

——艾特玛托夫

生活不能没有理想。健康的理想，发自内心的理想，来自服务国家和人民利益的理想。

——季米特洛夫

信仰是心中的绿洲……

——哈里尔·纪伯伦

为伟大的事业而牺牲的人， 绝对不算失败者。

——拜伦

有人活着却没有目标，他们在世间行走，就如同河中的一棵小草随波逐流。

——塞涅卡

只有向自己提出伟大理想，并以自己全部的力量为之奋斗的人，才是最幸福的。

——加里宁

尚未实现的崇高目标，要比伸手可得的渺小目的珍贵得多。

——歌德

走得最慢的人，只要他不丧失理想，就比漫无目的混日子的人走得要快。

——莱辛

我宁可做人类中有梦想和有完成梦想的愿望的、最渺小的人，而不愿做一个最伟大的、无梦想、无愿望的人。 ——纪伯伦