励志橙的故事
❶ 请以“褚橙”品牌为例，探讨其品牌建设方面开展故事营销、企业家品牌管理等方面独特的成功要素；
褚橙 品牌 没有过多探讨的意义。
因为是 褚时健 种的 ，所以就成了品牌。褚时健是中国体制的受害者，受到了目前一众中国大佬的认可和尊敬，所以，他随便种个东西，也会有一大帮大佬帮他推广。
❷ 专访橙王:褚橙是怎样炼成的
褚时健最初种植冰糖橙的树苗从湖南引来，一年一年改进问题，每棵树每年要施15公斤的有机肥。10年来，山上的土壤都好了，氮磷钾的含量都得到了改善。
哀牢山的自然环境帮了褚时健的大忙，每年1200毫米的充沛雨量，常年21度的自然恒温，每年长达2000小时的自然光照。
“褚橙”种植园有自己的肥料厂，专门做有机肥。整个种植园有35万棵树，为了专门从国家森林公园引出纯净水，水利设施就花了1400多万，最长的一条管子有19公里。蓄水的水塘是不准养鱼的，因为鱼饲料会污染水质。土壤的含水量也常年监控，保证在60%左右，太多或者太少，都会影响果实的生长。
“褚橙”对阳光的要求都特别苛刻，大的环境没法改变，种植园就用人工来改进，把枝条来剪掉，阳光不管从哪个角度都可以照到。这里有两百来个人专门负责剪枝，保证每棵树就只结长势最好的橙子240个左右，一年十二个月，主要就是把枝条搞好，完全是在拼劳动力。
目前国内市场上现有的大部分橙子的品种是“纽荷橙（原产地美国）”和“赣南脐橙（原产地江西）”，这两种橙子的皮厚、糖度高、纤维粗，口感差，与“褚橙”相比，更适合榨汁而不是鲜食。褚橙的个体甜酸度几乎是标准化的，严格控制在24:1的黄金甜酸比例，甜度更符合中国人的口味。
除去褚时健高龄创业的励志意义，单从口感和品质而言，最高定价达148元一箱的“褚橙”，也绝对是物有所值。
❸ 90后为什么要放弃励志的褚橙
90后更需要的是一个沉淀积累的过程,需要一个真实的面对面交流的社交环境。因此,在追逐了褚橙一段时间后,我转投了"帅橙",至于为什么,因为他忘记了静心沉淀低调修行，而是浮躁的大喊我是牛人.
❹ 为什么褚橙成功了，柳桃和潘苹果却渐行渐远
11月25日，聚划算首页主推褚橙、柳桃、潘苹果三款水果的团购，并打出“三果志”的主题，淘宝给出如此巨大的资源，再次把这三款企业家命名的水果推到消费者、大众及媒体的风口浪尖。“褚橙柳桃潘苹果”在去年推出时曾经一度成为业界佳话，成为品牌人格化、故事营销等的典型案例。然而实际上，这三者中，只有褚橙是成功的，柳桃和潘苹果的品牌之路却是渐行渐远。
我们先来看下本次聚划算是如何推这三个水果的：
三款主图，也正是每款水果品牌主打的理念。
l 褚橙：励志、坎坷、传奇
l 柳桃：企业家、产业报国(其他几点太虚)
l 潘苹果：公益、家乡、名果
然后我们看下昨日截止22点40分的销售情况：褚橙8400多单，75万销量;柳桃476单，4.6万销量;潘苹果187单，1.6万销量。可以看出这是几何级别的差距。撇开昨天聚划算不谈，这三款水果在11月初就已经开始销售。褚橙的销量是一直很好，柳桃一直很一般，而潘苹果的表现就有点差了。潘苹果今年在淘宝新开的官网销售也只有几十单左右，而且店铺的动态评分很低。
其实褚橙的成功并非只是品牌的人格化和故事营销，那些只是表面现象，而对表象的复制往往是很难成功的。我们先来看下褚橙是如何成功的，又是如何人格化和故事营销去溢价的，然后再来看下后二者为何没能复制成功。
褚橙-内功为基，故事开花
褚橙能够长期热卖，其根基是这个橙子真的好。我在去年的文章《褚橙第一，本来第二，谁会成为下一个?》就总结了褚橙成功的根基：一是褚老认真做事一心专研的态度;二是果园的流程管理;三是跟果农的共同创富。这些是保证褚橙品质的基础。种不出好果子，你再励志也没用。
市场上一般的脐橙售价一般在每斤4-7元，而褚橙的售价在每斤15-16元，跟美国进口脐橙和澳洲进口脐橙是同一价位。通常情况下，价格定高了，相应的市场就会变小(如上图的市场价格曲线)。而褚橙在高价位依然能够取得不错的销售量，则是通过品牌人格化和故事营销，将理性的价格曲线向外平移到一个“非理性”的价格曲线。褚橙的内功奠定了图中实框的基础，然后通过品牌的塑造进一步把市场变大。
柳桃-牵强嫁接，打错方向
柳桃的推出并非柳传志的本意(其本人甚至不喜欢这么做)，是去年媒体电商本来生活撮合而成的“褚橙柳桃”的推广方案。但是柳传志跟柳桃的关系也只是一个投资者的关系，并不像褚橙那样是十年的生产者和经验者。这种情况下人格化的品牌塑造就显得很牵强。
在产品的定价上，柳桃也是跟褚橙很像。市场上江山猕猴桃和黄心猕猴桃的售价在每斤7元左右，红心猕猴桃和周至猕猴桃的售价在每斤18元左右。柳桃的定价是每斤32元左右，直逼进口佳沛猕猴桃的38元每斤。过高的定价使得本身市场的基础就变小了，通过牵强的品牌人格化，只能细微的影响非理性的价格曲线。另一点褚橙和柳桃品牌的细微不同
同样作为企业家，支持褚时健的多少有一种对体制不满的表达，而对体制不满者的受众面是很大的;而柳传志更多的是一个现有体制内的成功企业家，支持者多数是机场成功学的追随者，而这些人大部分不买水果。
潘苹果：好心被互联网思维给毁了
潘苹果同样是去年提出的，当时是潘石屹为家乡的滞销苹果公益代言。这本是一件好事，但是被“互联网思维”给拧巴成了潘苹果，这就有点走错方向了。
首先，无强烈内在联系的人格化品牌命名跟上面的柳桃一样有点牵强，这就很难造成非理性价格曲线的位移;其次，潘苹果的定价同样是跟褚橙柳桃类似，市场上花牛苹果每斤6-9元，潘苹果每斤15元跟进口蛇果价格类似，这样就缩小了市场份额的根基;最后，同样作为企业家，潘总所属行业决定了其公众形象的争议性，本来公益代言可以为其公众形象加分，但是之后潘苹果的推出和过高的定价使得公益代言的色彩渐淡。这种情况下，非理性的价格曲线会产生反向的位移。
这就是为什么褚橙成功了，而柳桃和潘苹果却渐行渐远。
❺ 褚橙讲了个禇时健老当益壮故事，就抛其它橙几条街。我觉得有语病！你们有文化怎么想的！褚橙是橙，褚时健
在他的那个时代，他对企业、对社会都是有功劳的，我个人甚至认为功大于过。
只不版过是那个时代权和体制的局限，让我们对他的理解和认识在那个时候出现了偏差。
时过境迁，时代变化了，但他作为那个改革开放大潮中诸多企业家的一个代表性符号仍然有着深远的影响。
与其让英雄沉暮，不如再给他一片天地。现在褚时健已经这么大岁数了，给他保外就医，让做他想做的事情不是更好？
❻ 为什么褚橙成功了，而柳桃和潘苹果却渐行渐远
其实褚橙的成功并非只是品牌的人格化和故事营销，那些只是表面现象，而对专表象的复制往往是很难成属功的。我们先来看下褚橙是如何成功的，又是如何人格化和故事营销去溢价的，然后再来看下后二者为何没能复制成功。
l褚橙：励志、坎坷、传奇
l柳桃：企业家、产业报国
l潘苹果：公益、家乡、名果
拓展资料
褚橙营销的成功秘诀
个别人物法则（the law of the few）
附着力因素（the Stickiness Factor）
环境威力法则（Power of Context）
❼ 除了“褚橙”，中国还有哪些比较成功的农产品品牌化的案例
褚橙走得是情怀路线，褚时健的传奇经历故事感动了想创业的年轻一代。加上品版质确实不错，所以2015年可以在网上大权卖。
五常大米、阳澄湖大闸蟹、普洱茶做得也非常成功，原因在于：
第一品质确实优秀，用产品的质量说话，客户体验好，自然形成了良好的口碑，用户推荐导致客户群体越来越大。
其实褚橙真的就是讲了个故事，国内尤其云南类似的农产品数不胜数。如果我有一定的知名度，那么什么农产品都能成为故事，如昭通苹果，假如让张丰毅冠名，就可成为“张果”，如云南野生菌如果让黄晓明冠名，就可成为“黄蘑菇”等等，差的就是故事而已。
❽ 市场营销作业：查阅资料，褚橙近几年又推出了哪些营销活动效果如何
1、微博互动营销
微博营销褚橙结合了实时热点，韩寒所开发App，口号为“在复杂的世界里，一个就够了。”褚橙将这句话印在了包装纸上，与韩寒合作微博互动，引发了网络热点。短时间内让本来生活网的褚橙热度上升。其次，这是一只“会讲故事”的橙子。好的故事需要有人来讲，“褚橙”借助媒体记者的传播能力，将“褚时健种橙子”的励志故事传播给广大消费者，再一次向其灌输“励志橙”的理念，随着《褚橙进京》等一系列报道出炉，85岁褚时健汗衫上的泥点、嫁接电商、新农业模式都成为卖点。 另外，微博大V们的口碑营销，让这只励志橙继续发酵。王石微博引用巴顿将军的话向褚时健致敬，“衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力”，遭到网友疯狂转发。徐小平、老狼、梁冬等具有舆论号召力的公众人物，也纷纷为褚橙抬庄。
2、话题营销 把包装变成广告褚橙每一个箱子都会印有个性化标语，例如：“虽然你很努力，但你的成功，主要靠天赋”“褚橙给小主请安”“剥好皮，等我回家”。具有很好的话题性，在消费者购买之后往往会和朋友讨论，或者网络晒单，这无疑是一种免费的广告。
3、饥饿营销模式褚橙的购买需要在本来生活网进行预订，同“抢小米”一样，要想买到褚橙，还需要“抢橙子”。网友在抢购水果的过程中趣味无穷，无疑让其销量得到了保证。
❾ 有本小说，主人公叫雨橙，很励志的故事，求小说名字，谢谢！！！
来场姐弟恋可好