皮尔卡丹的故事

1. 皮尔卡丹去世，他的一生经历大概如何

身为时尚界泰斗，皮尔卡丹推动“高定”走下神坛，以剪裁、线条、款式来改变世界面貌，更缔造了涉足化妆品、餐饮、家具等多产业的“卡丹王国”。

自称“中国人民的老朋友”的他，还见证了时尚在中国的飞跃与蜕变。

皮尔卡丹一直对太空展现出浓厚的兴趣。1960年代，他推出的“太空时代”系列，仍然是时尚历史上的里程碑——针织紧身衣、紧身皮裤、蝙蝠袖套头衫等引起一阵潮流。

2019年，当有人问他对未来半个世纪的时尚有何看法时，他说：“2069年，我们都会穿着我的‘宇宙’套装在月球或火星上行走。女士们将戴上树脂玻璃钟形帽。”

名副其实的“跨界之王”

他把名字印在所有东西上

除服装领域外，皮尔卡丹还建立了由化妆品、餐饮、家具等多种产业组成的“卡丹王国”，可以说是名副其实的“跨界之王”。

闹钟、咖啡壶、家具、香水……从20世纪60年代开始，皮尔卡丹开始设计各式商品，到了20世纪70年代，他成为了品牌推广的先驱，几乎把皮尔卡丹的名字，印在了所有东西上。

1981年，他又向餐饮业进军，以超过2000万美元的价格，买下了当时巴黎最著名餐厅之一的马克西姆餐厅。

《纽约时报》曾把他称为“品牌远见者”，2002年的一篇文章指出，大约800种带有他名字的产品，在140多个国家销售，每年能为其带来10亿美元的收入。

而与其“老本行”最具反差的商品，莫过于皮尔卡丹牌沙丁鱼罐头。

对此，经历过世界大战的皮尔卡丹曾回应称，战争期间因为挨饿，他宁愿闻沙丁鱼的味道，也不愿闻香水的味道。

“如果有人让我做卫生纸，我也会做，为什么不呢？”2002年，皮尔卡丹接受采访时，如是说。

与中国的不解之缘

见证时尚在中国的飞跃与蜕变

这样一位时尚泰斗，与中国也有许多不解之缘。在中国改革开放之初，他就曾多次访华。

1978年，皮尔卡丹第一次踏上中国土地，当时的他身着长风衣走在大街上，与周围中国人的服装风格截然不同。

“我在人群中像是一个奇怪的人，非常格格不入，那时的人们可能把我当成了嬉皮士”，在谈及这一段经历时，皮尔卡丹打趣地说道。

不过，他当时就坚信，中国必将开放并成为一个巨大的市场。1979年，对中国来说史无前例的时装秀成功举办，“皮尔卡丹”品牌也在之后不久进入中国。

2010年，皮尔卡丹回顾往昔时感叹道，“今天，这一切都已成为现实”。

正如皮尔卡丹所言，作为最早进入中国的国外品牌之一，“皮尔卡丹”享受着改革开放带来的红利，也成功在中国分到第一杯羹。自称“中国人民的老朋友”的他，也见证了时尚在中国的飞跃与蜕变。

2. 请问有关皮尔卡丹的简单历史

关于皮尔.卡丹

皮尔.卡丹先生绝对是一个传奇人物。他的传奇首先在于他的奋斗历程：从赤手空拳几乎是一无所有到世界顶级服装设计大师；他的传奇还在于让高档时装走下高贵的T型台，让服装艺术直接服务于老百姓；他的传奇在许多人看来是他的商业成就，因为世界上几乎没有象皮尔.卡丹先生那样的先例，集服装设计大师与商业巨头与一身，卡丹的商业帝国遍布世界各地；他近年来的成就就在于他的社会活动，他完成了许多职业外交家所无法完成的功绩，为世界各国人民的相互了解和和解作出了巨大的贡献；最后，对于中国人民来说，他又是一个久经考验的老朋友，二十多年来，他以他独特的热情和充沛的精力在欧亚大陆之间架起了友谊的桥梁。现在，就让我们一起简单地共同回顾一下卡丹先生的传奇故事。

卡丹先生于1922年7月2日出生于意大利的威尼斯，也许是南欧国家的浪漫和水城的风情为卡丹先生奠定了艺术家的基础。在他两岁的时候，他就随着家庭迁居到法国的维希市。从学校毕业后，就到一家公司任会计，在此期间掌握的知识使卡丹先生至今仍然受益。第二次世界大战的战火炸毁了卡丹先生的家园，一家人各自奔走他乡。年仅22岁的卡丹两手空空，但怀着干成一番大事业的雄心壮志，独自一个人来到了欧洲的中心——巴黎。巴黎这个具有悠久历史的大都市是友善的：她曾造就了无数的英雄，从政治家、军事家、到商人和艺术家，只要你有才华，她就会给你施展的舞台。巴黎又是冷漠的，在为成功者开启大门的同时，又把平庸之辈拒之门外，一个初出茅庐的年轻人创业的艰难是可想而知的。

卡丹先生最早的工作是为电影“美女和野兽”制作布景和服装。他一下子就被服装之都的华美服装所吸引，立志要在服装行业有所作为。后来在刚刚开业的迪奥等公司学徒，从裁缝开始，掌握了服装设计、制作的全过程的各项技术。1950年，卡丹先生终于创建了以自己的名字命名的服装公司，1953年他推出了第一台服装表演，正式开始了服装设计师的生涯。经过近20年的不懈努力，卡丹先生终于实现了自己创业的梦想：但一个世界级的服装设计师。他的成就得到了公认：卡丹先生曾三次获得法国服装设计的最高奖赏——金顶针奖。这个奖项能得到一次已是设计师的最高成就，三次获得的更是凤毛麟角，直到今天，还没有人能超过卡丹先生。1992年，卡丹先生作为唯一的服装设计师入选精英荟萃的法兰西学院，从而奠定了卡丹先生作为世界顶级服装设计大师的地位。

现在卡丹先生服装设计已经广为人知，其实同样可贵的是他的商业成就。法国的服装，或者从广义上说西方的服装分为几个档次。在金字塔顶端的高档时装（La Haute Couture）。每年在巴黎、米兰和纽约展出顶级设计师的作品，美仑美奂，豪华之至，代表了世界最高水平，因而是世界各国媒体争相报道的对象。美中不足的是这些服装开出的都是天价，绝对不是一般人能够享受的。而普通人穿的一般是成衣，即由工厂大批量生产的系列服装，成本虽然降下来了，但是艺术性却难以得到保证。卡丹先生开创先河，让高档时装走下神圣的T型台，成为第一个生产高档时装设计师。此举具有非常重大的意义：一方面，它把从来只属于上流社会的高档时装：“民主化”了，使中产阶级甚至平民百姓也可以享受服装艺术的最新技术；另一方面，它给成衣制造业注入了巨大的活力，开阔了广大的市场。这个具有划时代意义的革命性创意在今天看来是理所当然的，而在当时，却被视为异端邪说，为当时的高档时装界所不容。卡丹先生因此还被开除出法国男装协会。可是时间和实践是最好的评判。十数年后，世界各大时装品牌几乎都走上了卡丹先生开创的道路：进行成衣。所不同的是，卡丹先生已经利用他的勇敢所得到的“先机”，让带有“皮尔.卡丹”商标的产品占领了世界市场。根据第三方的客观统计，“皮尔.卡丹”是世界上销售最多的商标之一。在商场上，“先机”往往意味着“商机”。卡丹先生以他的远见卓识再一次证实了这一点，他也从中得到了巨大的经济回报。今天，皮尔卡丹的商业帝国在在全国世界拥有400多个商标代理合同，在130多个国家生产和销售，直接从业人员达到20万人。特别需要指出的是，所有这些成就都是在卡丹先生的直接策划和指挥下取得的，他是这部巨大商业机器唯一老板。在当今世界上，集服装设计师和品牌、公司的百分之百所有权于一身的人，卡丹先生可以说是绝无仅有。

卡丹先生不满足于他在专业和商业领域所取得的成就，一直致力于通过各种社会活动达到增进各国人民的文化交流、建立友谊，从而减少战争，达到各国人民、各种文化和平共处、互相借鉴、共同发展的目的。为此，卡丹先生从1957年开始，就连续造访刚刚走出战争阴影的日本，至今他已访问过日本三十多次，深深受到日本人民的爱戴。卡丹先生还自八十年代以来访问前苏联，并在莫斯科红场上举行卡丹服装表演。他还到访过越南、古巴、利比亚等等尚未完全对外的国家，作为民间外交家，发挥了职业外交家所无法起到的作用。因此，联合国教科文组织在1991年2月聘任卡丹先生为名誉大使，负责前苏联切尔诺贝利核电站事故和容忍工作。所谓容忍是指各国人民不分种族、财富、教育、性别、文化、宗教等差异，互相容忍，平等相处，共同发展。卡丹先生亲自设计了五色容忍旗帜，并在中东等地升起，以呼吁人民具有容忍精神。对于处在战火中的人民，任何和平的信息都是十分宝贵的。卡丹先生还非常热衷于支持艺术家，1970年他在法国总统府隔壁开办了卡丹文化中心，为年轻有为的艺术家提供登台的场所。例如俄罗斯巴蕾舞艺术大师玛亚普利采斯卡亚、加拿大籍歌星席琳·迪昂、越南画家丹尼尔·尤、中国画家邓林等等，都得到卡丹先生的帮助。今年冬季，中国文化季也将在那里举办画展。卡丹先生还兼任了环地中海国家理事会秘书长的职务，他也发起了拯救威尼斯和长城的拍卖活动，他目前正组织国际力量重修埃及亚历山大灯塔。总之，目前各种社会活动占去了卡丹先生的很大一部分精力他亦乐此不疲。

3. 关于理想的事例（现代的）

我们每个人心中都有自己的理想。但我们真正能够做到永不放弃执着地追求自己的理想吗？
皮尔卡丹实现理想的故事
法国少年皮尔从小就喜欢舞蹈，他的理想是当一名出色的舞蹈演员。可是，因为家境贫寒，维持基本生活都非常艰难的父母根本拿来不出多余的钱来送皮尔上舞蹈学校。
皮尔的父母不得不将他送去一家缝纫店当学徒工，希望他学一门手艺后能帮家里减轻点经济负担。每天在缝纫店工作十多个小时的皮尔厌恶极了这份工作，不担因为繁重的工作所得的报酬还不够他的生活费和学徒费。重要的是，他觉得自己是在虚度光阴，他为自己的理想无法实现而非常苦闷。他甚至认为，与其这样痛苦地活着，还不如早早地结束生命。
绝望中的皮尔突然想起了他从小就崇拜的有着芭蕾音乐之父美誉的布德里。皮尔觉得只有布德里才能明白他这种为艺术献身的精神的人。他决定给布德里写一封信，希望布德里能够收下他这个学生。在信的最后，他写道：如果布德里在一个星期内不回他的信，不肯收他这个学生，他便只好为艺术献身，跳河自尽了。
很快，年少倾垮的皮尔收到了布德里的回信。皮尔以为布德里被他的执着打动，答应收下他这个学生。但是信中却并没有提收他做学生的事。只是讲述自己的人生经历。布德里告诉皮尔，在他小的时候，很想当一名科学家。可是因为当时家境贫穷，父母无法送他上学，他只得跟一个街头艺人过起了卖唱的日子。最后，他说，人生在世，现实与理想总是有一定距离的人，首先要选择生存。只有好好地活下来，才能让理想之星闪闪发光。一个连自己的生命都不珍惜的人，是不配谈艺术的。
布德里的回信让皮尔猛然惊醒。后来，皮尔努力学习缝纫技术，二十三岁的那一年，在巴黎他开始了自己的时装事业。很快，他便建立了自己的公司和服装品牌，也就是如今举世闻名的皮尔卡丹公司。
由于皮尔一心扑在服装设计与经营上，皮尔卡丹公司发展迅速，皮尔在二十八岁的那一年就拥有了两百名雇员。他的顾客中很多都是世界名人。如今，皮尔卡丹品牌不仅拥有服装行业，还有服饰、钟表、眼镜、化妆品等等，皮尔卡丹不但成了令人瞩目的亿万富翁，以他的名字命名的产品也遍及全球。
皮尔卡丹一次接受记者的采访时说：其实自己并不具备舞演员的素质，当舞蹈演员，只不过是年少轻狂的一个虚幻的梦而已。如果那时他不放弃当舞蹈演员的理想，就不可能有今天的皮尔卡丹。
是啊，每个年轻人都有着自己的理想，也都为自己那伟大的理想激动过，苦闷过。只有勤勤恳恳地做好身边的每一件事，脚踏实地地走好人生的每一步路，才能更快地接近理想。
朋友，也许有一天你也会像皮尔卡丹一样突然发现其实理想一直伴随在你的身边，只是你没有发现而已。

4. 皮尔卡丹是第一个进入中国的大牌 谁知道它刚进入中国时

皮尔·卡丹与中国的渊源要追溯到1978年。那时，他是第一位来到中国的欧洲设计师。

5. 为理想奋斗终生的名人故事

皮尔卡丹实现理想的故事
我们每个人心中都有自己的理想。但我们真正能够做到永不放弃执着地追求自己的理想吗？
皮尔卡丹实现理想的故事
法国少年皮尔从小就喜欢舞蹈，他的理想是当一名出色的舞蹈演员。可是，因为家境贫寒，维持基本生活都非常艰难的父母根本拿来不出多余的钱来送皮尔上舞蹈学校。
皮尔的父母不得不将他送去一家缝纫店当学徒工，希望他学一门手艺后能帮家里减轻点经济负担。每天在缝纫店工作十多个小时的皮尔厌恶极了这份工作，不担因为繁重的工作所得的报酬还不够他的生活费和学徒费。重要的是，他觉得自己是在虚度光阴，他为自己的理想无法实现而非常苦闷。他甚至认为，与其这样痛苦地活着，还不如早早地结束生命。
绝望中的皮尔突然想起了他从小就崇拜的有着芭蕾音乐之父美誉的布德里。皮尔觉得只有布德里才能明白他这种为艺术献身的精神的人。他决定给布德里写一封信，希望布德里能够收下他这个学生。在信的最后，他写道：如果布德里在一个星期内不回他的信，不肯收他这个学生，他便只好为艺术献身，跳河自尽了。
很快，年少倾垮的皮尔收到了布德里的回信。皮尔以为布德里被他的执着打动，答应收下他这个学生。但是信中却并没有提收他做学生的事。只是讲述自己的人生经历。布德里告诉皮尔，在他小的时候，很想当一名科学家。可是因为当时家境贫穷，父母无法送他上学，他只得跟一个街头艺人过起了卖唱的日子。最后，他说，人生在世，现实与理想总是有一定距离的人，首先要选择生存。只有好好地活下来，才能让理想之星闪闪发光。一个连自己的生命都不珍惜的人，是不配谈艺术的。
布德里的回信让皮尔猛然惊醒。后来，皮尔努力学习缝纫技术，二十三岁的那一年，在巴黎他开始了自己的时装事业。很快，他便建立了自己的公司和服装品牌，也就是如今举世闻名的皮尔卡丹公司。
由于皮尔一心扑在服装设计与经营上，皮尔卡丹公司发展迅速，皮尔在二十八岁的那一年就拥有了两百名雇员。他的顾客中很多都是世界名人。如今，皮尔卡丹品牌不仅拥有服装行业，还有服饰、钟表、眼镜、化妆品等等，皮尔卡丹不但成了令人瞩目的亿万富翁，以他的名字命名的产品也遍及全球。
皮尔卡丹一次接受记者的采访时说：其实自己并不具备舞演员的素质，当舞蹈演员，只不过是年少轻狂的一个虚幻的梦而已。如果那时他不放弃当舞蹈演员的理想，就不可能有今天的皮尔卡丹。
是啊，每个年轻人都有着自己的理想，也都为自己那伟大的理想激动过，苦闷过。只有勤勤恳恳地做好身边的每一件事，脚踏实地地走好人生的每一步路，才能更快地接近理想。
朋友，也许有一天你也会像皮尔卡丹一样突然发现其实理想一直伴随在你的身边，只是你没有发现而已。

6. 寻求一下关于名人的理想与人生的小故事

法国少年皮尔从小就喜欢舞蹈，他的理想是当一名出色的舞蹈演员。可是，因为家境贫寒，维持基本生活都非常艰难的父母根本拿来不出多余的钱来送皮尔上舞蹈学校。
皮尔的父母不得不将他送去一家缝纫店当学徒工，希望他学一门手艺后能帮家里减轻点经济负担。每天在缝纫店工作十多个小时的皮尔厌恶极了这份工作，不担因为繁重的工作所得的报酬还不够他的生活费和学徒费。重要的是，他觉得自己是在虚度光阴，他为自己的理想无法实现而非常苦闷。他甚至认为，与其这样痛苦地活着，还不如早早地结束生命。
绝望中的皮尔突然想起了他从小就崇拜的有着芭蕾音乐之父美誉的布德里。皮尔觉得只有布德里才能明白他这种为艺术献身的精神的人。他决定给布德里写一封信，希望布德里能够收下他这个学生。在信的最后，他写道：如果布德里在一个星期内不回他的信，不肯收他这个学生，他便只好为艺术献身，跳河自尽了。
很快，年少倾垮的皮尔收到了布德里的回信。皮尔以为布德里被他的执着打动，答应收下他这个学生。但是信中却并没有提收他做学生的事。只是讲述自己的人生经历。布德里告诉皮尔，在他小的时候，很想当一名科学家。可是因为当时家境贫穷，父母无法送他上学，他只得跟一个街头艺人过起了卖唱的日子。最后，他说，人生在世，现实与理想总是有一定距离的人，首先要选择生存。只有好好地活下来，才能让理想之星闪闪发光。一个连自己的生命都不珍惜的人，是不配谈艺术的。
布德里的回信让皮尔猛然惊醒。后来，皮尔努力学习缝纫技术，二十三岁的那一年，在巴黎他开始了自己的时装事业。很快，他便建立了自己的公司和服装品牌，也就是如今举世闻名的皮尔卡丹公司。
由于皮尔一心扑在服装设计与经营上，皮尔卡丹公司发展迅速，皮尔在二十八岁的那一年就拥有了两百名雇员。他的顾客中很多都是世界名人。如今，皮尔卡丹品牌不仅拥有服装行业，还有服饰、钟表、眼镜、化妆品等等，皮尔卡丹不但成了令人瞩目的亿万富翁，以他的名字命名的产品也遍及全球。
皮尔卡丹一次接受记者的采访时说：其实自己并不具备舞演员的素质，当舞蹈演员，只不过是年少轻狂的一个虚幻的梦而已。如果那时他不放弃当舞蹈演员的理想，就不可能有今天的皮尔卡丹。
是啊，每个年轻人都有着自己的理想，也都为自己那伟大的理想激动过，苦闷过。只有勤勤恳恳地做好身边的每一件事，脚踏实地地走好人生的每一步路，才能更快地接近理想。
朋友，也许有一天你也会像皮尔卡丹一样突然发现其实理想一直伴随在你的身边，只是你没有发现而已。

7. 皮尔卡丹 丹奴是传说中的皮尔卡丹吗

可以绝对负责的告诉你：山寨货。

8. 什么是皮尔卡丹定理

皮尔●卡丹定理

皮尔●卡丹定理：在用人上一加一不等于二，搞不好等于零。

提出者：法国著名企业家皮尔.卡丹

点评：有效搭配，方显威力。

人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1，那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。因此，企业必须要考虑合理的人才组合，使各成员之间互相补充协作，各取所长，充分发挥各成员的优势，实现团队的有效合作。
寓言故事

去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好地管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣的景象。

用人之道，最重要的是要做好不同能力人才的搭配组合。搭配不当，事倍功半；搭配得当，事半功倍。
经典案例：一加一大于二

美国著名运动生产商耐克公司引进霍华德.斯鲁谢尔的举措，为我们提供了一个在人才搭配上一加一大于二的经典案例。

霍华德.斯鲁谢尔在运动界向来名声在外，人称"铁齿霍华德"或"橘子经纪"（他的头发是橘色的）。斯鲁谢尔曾为许多著名运动员担任代理，包括鼎鼎大名的美式橄榄球四分卫丹.法斯和身轻如燕的接球手林.斯旺。许多新兴运动员经纪公司认为，霍华德.斯鲁谢尔开创了现代运动员代理人的新纪元。在担任代理人的岁月里，斯鲁谢尔最为人津津乐道的是1970年，斯鲁谢尔代表匹兹堡钢铁人队19名队员与以强硬出名的队方谈判。在他的努力下，球员向球队争取到了在合约内附加"不减薪"的子条款，而他也因此一役，数度被称为"体育界最强悍"的人。

20世纪70年代，耐克公司已经渐渐露出了要赶超阿迪达斯公司，成为运动服装界的老大的苗头。由于市场需求的不断扩大，耐克公司迫切需要一个对运动有激情，懂策划并极富谈判天赋的人掌舵护航。耐克的老板菲尔.奈特在这些方面显然并不擅长。他需要引进人才，而在他看来，斯鲁谢尔绝对是最佳人选。在菲尔.奈特眼中，斯鲁谢尔的最可贵之处在于"将讨价还价的谈判升华成为一种艺术"。而这正是面临扩大市场后公关事务增多的菲尔.奈特最缺少的东西。

奈特是颇费周折后才使斯鲁谢尔同意到耐克服务的，而且斯鲁谢尔还只同意到耐克做半职的工作。斯鲁谢尔说，他需要为很多人服务，而且自己也不适合全职的工作。但为了能让斯鲁谢尔为自己工作，奈特爽快地答应了。

在他们的合作生涯里，有这样一个故事：有一次，斯鲁谢尔被委派去谈一些亚洲工厂的事情。回来后向奈特报告说他直觉认为有耐克的人在其中两件案子里"捞了油水"。奈特不以为然，相信斯鲁谢尔怀疑的两人都是不错的人。可后来的事实证明，斯鲁谢尔是对的。事后，奈特颇有感慨地说："这家伙有成千上万种情绪，让人捉摸不透。他极不信任别人，但正是这种不信任人的特点，使他懂得看穿所有的小动作。而这些，正是我所缺少的。"

在斯鲁谢尔看来，菲尔.奈特对钱并不精明，他本来可以更富有，但他与别的运动界企业领袖不同。他热爱运动员，也热爱比赛。他重视运动员更甚于重视他们所属的队伍。而这些往往会对他造成很大的物质损失。而斯鲁谢尔的精细精神，相当大程度上可以弥补他的这一点。

奈特做事善于从大处着眼，而斯鲁谢尔则精于"锱铢必较"，一粗一细，构成了一个完整的耐克的主体。在业界的眼中，斯鲁谢尔成为了奈特的另一半自我，他与奈特虽然不相像，却具有神奇的互补作用。正是这种神奇的互补作用，终于成就了奈克的巨大成功：20世纪70年代末80年代初，耐克就超过了阿迪达斯公司，成为了世界体育用品提供企业中当之无愧的老大。
管理启示

对一个管理者来说，不但要做到知人，为企业罗织到尽可能多的人才，还要善任，让每个优秀的人才都能找到他合适的位置。只有这样，才能使人的才能得到最大限度的发挥，使人力资源得到最佳的配置，从而产生一加一大于二的效果。