企业和员工的故事

Ⅰ 采访企业老员工和公司的一些故事需要怎样的流程

采访企业老员工和公司的一些故事，必须要准备的一个流程是把前提的资料准备好，然后针对性的提出一些精简的问题，做好记录，这样才能够达到更好效果。

Ⅱ 谁有关于企业奖励员工的经典的小故事吗

那给你将一个 “不能打开的门”

有个企业 有一个房间没人进去过 上面也挂牌子说闲人免进的话回 这家企业貌似答做销售那类的 具体记不清了 有一天一个新员工 看到那个房间很好奇 实在忍不住 就去看了 然后发现里面有张纸条 老总留的 类似与年轻人 恭喜你的话 后面麽 老总当面表扬了这个人 说干他们折行的就要有创新精神云云 后来这个小子坐上了经理的位子 你自己再说的圆满一点 一个不错的故事 呵呵

Ⅲ 我与公司不得不说的故事，

今年我重新回到公司这个大家庭里面，虽然此前在公司有累积了一定的经验内，但一切还是从零开始容。
转眼间，回到公司工作又有了半年的时间了，我由原来现在行业的一无所知到现在的有所了解，心中感到无比的充实与满足。我在这个企业工作中感觉到了企业的蓬勃发展与未来广阔的发展空间。虽然我现在的职位只是店助，在工作中有时候难免会有一些批评和挫折，同时销售业绩的起降弧度很大，让我也感到很无奈，但我始终相信雨过会天晴；我会不断地努力学习和奋斗，让自己成为一个优秀的销售人员，向成功迈进。最重要的还是公司领导们对我们战斗在最前线人员的无限支持鼓励和帮助，时刻都维护着我们员工的利益，感谢有你们，才让我们感到工作的真正价值与成就。
我热爱，我爱这个大家庭里的每一个成员。在此我真诚地希望公司以及每一个伙伴们的事业发展越来越辉煌！

Ⅳ 激励员工的故事

1.一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
[分析]

管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

2.马太效应
一个国王要到远方去，想征服一个国家。临行之前，他把十个仆人叫到面前，交给他们每个人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”然后就出发了。
后来，这位国王凯旋而归，他又把那十个仆人叫到跟前，要他们报告赚了多少钱。
头一个上来说：“陛下，你交给我一定银子，已经赚了十锭。”
国王赞赏地说：“好哇，你这么能干，我就给你权利，让你管理十座城池”。
第二个上来说：“陛下，你给我的一定银子，我已经赚了五锭”。
“也不错”国王说：“你可以管理五座城池”。
又有一个仆人来说：“陛下，你的一定银子在这儿，原封未动！我一直把它包在手巾里存着，没敢拿出来。我本来怕你，因为你是最厉害的人，没有放下的还要去拿，没有种下的还要去收......”。
国王听后，便沉下脸来呵责他说：“你这个恶仆，贪婪的人你既然知道我是最历害的人，为什么不把我的银子交给钱庄，等我回来的时候连本带利地交还给我呢？”说着转身对其他仆人说：“夺下他的1锭银子，交给那赚得10锭的人”。
“陛下”身边的人说：“他已经赚了10锭了”
“我告诉你们”国王说：“凡是少的，就连他仅有的也要夺回来。凡是多的，我还要加给他叫他多多益善”。

这个故事出于《新约.马太福音》它的寓意因此被称为“马太效应”

Ⅳ 企业文化小故事

2018年1月2日上午，河南能源义煤石壕煤矿救护三中队正在训练建造砖闭。

小李满不在乎地说到；“天这么冷，训练训练得了。”

副队长王卫才严肃地说；“小李，不要说天这么冷，只要大家能保证验收达标不训练也可以。”

小队长康社伟说；“一点也不能含糊，质量标准化要求怎样做，咱们严格按细则要求进行训练，力求做更好。”

副队长王卫才说；“对，一点也不能含糊，每个细节都要考虑到，训练到，届时才不会出乱，我们真正做到用心做事，追求卓越，以优异的成绩向领导汇报。”

听到这儿，小李惭愧的说道；“王队长我知道了，你们说得对，放心吧，我一定用心去训练，把细则吃透，按标准训练，使质量和速度有所提升，届时用优异的成绩去迎接验收。”

点评：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，才能持续提升。

Ⅵ 企业与员工应该是什么关系

其实这个完全看你BOSS咋想。员工个人与企业的关系可以说是雇佣与被雇佣的关系，也可以说是其他的关系。比如说：企业给了你一个展现自己、发挥自己的平台，也是因为你的发挥，让企业发展的更快、更加的壮大，当然在壮大的同时你也依赖了企业本身。
有人说是利益关系，员工给公司工作，公司给员工发薪水；
有人说是合作关系，员工给公司创造利润，公司给员工提供福利；
有人说是共赢关系，员工给公司创造 价值，公司给与昂创造未来。
但是，优秀的员工一定会认识到：
我们给公司打工，却是在为自己而工作；员工和公司之间的关系永远
是公司成就员工，而不是员工成就公司。
我经常会听到一些牢骚满腹的员工抱怨：“工资这么低，活儿却要干那么多，凭什么？”“我 为公司干活，公司付我薪水，这不过是一种利益交换。”“工作就是为了拿薪水，拿多少钱就干多少活儿。”“工作是为了公司，不 是为了自己，干多干少无所谓，差不多就行。”这种“我不过是在为公司打工”的想法很有代表性。在许多人看来，工作只是一种简单的雇佣关系，
做多做少、干好干坏都一样。
我们到底是在为谁工作呢？作为员工，如果不把这个问题弄清楚，很有可能导致职业生涯的失败。首先，我们要认识到：一个人无论有多大本领，都不能靠一己之力成就一番事业，员工和公司之间的关系，永远是公司成就员工，而不是员工成就公司。“老 鼠与佛塔”的寓言故事讲的就是员工与公司之间的关系。
一只到处游荡的老鼠在佛塔顶上安了家。佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之
间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，甚至还享有别人所无法想象的特权：那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以在上面自由闲逛，兴起之时甚至可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气慢慢升起，然后猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，一把将老鼠抓住。“你不能吃 我！你应该向我跪拜！我代表着佛！”这位“高贵的俘虏”抗议道。“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！”野猫讥讽道。
然 后，野猫像掰开一个汉堡包那样把老鼠撕成了两半。
这个寓言非常形象地说明了员工与公司之间的关系。员工就像“老鼠”
，公司就像“佛塔”
，我们在社会上所获得的尊重，在很大程度上是因为我们背后的公司。尤其是那些跨国公司或知名公司的员工乃至经理人，他们的名声、社会地位以及荣耀其实都归于他们背后的“佛塔”
，公司的光芒照亮了他们的人生。
我工作，不仅仅是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的幸福和未来打工。公司是员工学习的平台、发展的跳板，是员工实现理想的舞台，为员工的发展铺平了道路。所以，我们应该感激公司提供给我们的平台，保持良好的心态，做好本职工
作。公司发展得越好，员工的收益就越大。
其次，我们要认识到：员工花的是公司的钱，成就的却是员工自己，看似在为公司打工，实际上是在为自己工作。
，而且老板整天一副爱干不干的样子，对我也不太重视，这样下去能有什么前途呢？”原 来是这样。我对他说：“你的抱怨也有道理，但是以我的经验来看，一个人在刚刚进入一个公司的时候，工资一般都不会很高，你的薪水和公司对你的重视程度都是随着你的业绩提升而逐步增加的。找一个大公司的意义不在于每个月多挣几千块钱，而在于你能够在一个比较大的平台上学习和发展。”接着我问 他：“你在公司工作了这么短的时间就要辞职，你把贸易公司的业务弄清楚了吗？这个行业你了解了吗？”他回答说：“没有。”“既然这样，那我觉得，除非你打算以后不再从事贸易行业，否则你在这个公司工作的一年就等于是白费了，你什么都没学到就辞职等于在浪费资源。我建议你先静下心来，深入钻研一下业务。你把这个行业摸透了再辞职也不迟啊！”他听了我的建议觉得有道理，就打消了辞职的念头，一改往日自以为是的姿态，踏
踏实实地工作起来。
我要用业绩证明自己，用业绩创造机遇，为公司就是为自己。
时隔数月，我又在一个朋友聚会上碰到了他。
可惜，所以就放弃了离开的想法。这段时间工作得很卖力，也很辛苦，不过总算有了些起色，最近刚刚升职为部门经理。我现在明白了，工作是为自己，公司的平台不能随随便便就放弃。”没有不完美的工作，只有糟糕的自己。既然选择了工作，就要坚持到底。
有很多人简单地认为，员工与公司
是一种对立的关系，给多少钱就干多少活儿，认为自己是在为公司或老板工作，而不是在为自己工作，所以在工作中能敷衍就敷衍，老板在的时候就干点儿，老板不在的时候就松懈。实际上，在公司这个平台上学的本事都是员工自己的，对工作敷衍就是对自己不负责任。
作为员工，应该记住：每个人都是在为自
己的未来与梦想而工作，为使自己的将来是成功的、幸福的，现在就应该努力工作。为自己的幸福、梦想和未来而工作，工作效率会更高。

Ⅶ 一句话描述个人与公司的故事

企业发展离不开各个方面的发展，但就个人发展与企业发展的关系而言，从某种角度来说，可以理解为鱼和水的关系。鱼儿离不开水，也就是说个人的发展离不开企业这个大舞台；水深则鱼悦，表明企业发展良好，就会给个人发展提供相对较好的条件，个人从中受益匪浅！在现实社会中，我们每个人要给自己定好位，为企业的良好发展贡献自己的一份力量。

只有在集体中,个人才能获得全面发展其才能的手段,也就是说,只有在集体发展的前提下，个人才有可能发展

集体的氛围和风格在无形中会影响到每一个人，举一个最简单的例子，就是大学的文化和历史沉淀，人们常说在北大呆两年，什么也不干，熏也给你熏出点北大的气质来；还有“近朱者赤，近墨者黑”，其实都是这个道理。

其实，说的这些很多人都是认同的，并且在意识里是存在的，但是往往却有这样的一个误区，总希望自己成长在一个优秀的集体中，却从没有考虑怎样去营造一个优秀的集体，怎样去领导一个集体，或者当面对一个集体的困难时，不愿意去承担责任。当然，这中间可能有自身性格、能力、取向等各方面的原因，但是我想从根本上来讲还是没有把集体的利益真正融入到个人发展当中去，还是没有正确的团队观念。

那什么是正确的团队观念呢？每个人的看法都可能不同，但我想至少两个方面，一是主观欲望上渴望在一个优秀的集体中，并愿意配合集体的各项活动，愿意为集体的成长进步尽一个成员的义务，希望集体的发展促进自己的成长与进步；二是愿意承担集体的责任，以集体的发展为己任，以集体成员的成长进步为己任，尽自己最大的努力促进集体的发展。其实这两个方面说简单一点就是成员意识和主人翁意识，但二者却有着本质的区别，应该是两个层次上的。

我想大学时代，最重要的集体就是班级，大多数同学对班级都是有感情的，但往往都是停留在第一层次上，都渴望自己的班级团结、向上、相亲相爱，但很少有同学主动的去营造这种氛围。其实班长和普通同学在班级建设过程中的角色定位的差别就在这里。很多同学不愿意做班长也是因为这个，不愿意去承受这种压力。

但我想，任何一个团队，任何一个集体中，如果成员只是具有第一个层次的团队观念的话，这个团队不会取得多么大的成功，这个团队的成员也不会有什么大的发展；而如果每一个人都把自己当着团队真正的主人，都在谋划团队的发展，我想团队就会越来越好，成员同样就会越来越好，这就会形成一个良性的循环。

集体的发展是每一成员都应该思考的事情，每一个人都会从集体中获得东西，有形的或无形，如果你想获得好的、健康的、积极向上的、对自己发展有用的，那么你首先要对集体付出，要做集体的主人！

“集体发展，我的责任”，我们每一个人都应该记着！

企业是一个整体，是由员工每一个个体组成的，企业与员工相互依存，只有企业发展了，我们才能有舞台，有更多的发展机遇。作为一名企业员工，要想施展自己的才华，那就要跟着企业发展的步伐向前，要把个人的命运和企业的命运紧紧联系在一起，正确把握自己的发展方向，规划好自己的职业生涯，把热爱企业的满腔热情落实到日常实际工作中，严格要求自己，保持良好心态。利用一切时间加强学习，将知识转变为不断创新的能力；用发展的眼光看问题，打破原有的思维方式，并积极培养自己爱岗敬业，求实奉献，乐观向上的工作精神，做一名让领导放心的优秀员工。

总之，个人的发展与企业的发展是息息相关的，个人发展与企业发展就是鱼和水的关系，两者是不可分离的，企业的发展能为个人的发展提供良好的条件，而个人发展能够有效促进企业的发展。

Ⅷ 说几个有员工和团队关系的小寓言或故事

自然界中有一个发人深省的现象：为什么缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的残疾狼最凶狠呢？答案是因为它们痛苦过，他们知道如果它们不进攻就会很快灭亡。这个现象可以揭示出企业经营的一个基本道理：企业最优秀的员工，一定是那些比其他任何一个员工都用功的人；最优秀的团队领导，一定是那些经历过痛苦、受到过打击，承受了常人想象不到的艰辛和辛劳的人。
狼性十足的头狼带雄兵：兵熊熊一个，将熊熊一窝
中国企业要突破，必须先唤起总经理的狼性，只有总经理拥有了狼性，才能使企业拥有群体性的狼性。总经理必须要让员工，让企业从痛苦中崛起，企业才能获得社会给予的高额报酬，才能获得高额回报。
当我们提到世界上伟大的公司沃尔玛、GE的时候，当我们看到中国联想、华为、国美、蒙牛等持续领先并大踏步迈向国际化的时候，我们脑子里面呈现的是一匹烈马，一头迅速奔跑的豹。他们呈现给我们的是一种力量！我们可以发现沃尔玛、GE、联想、华为、国美、蒙牛等这些优秀公司的总经理在对待员工的时候，对待他们的文化的时候，实施的同样是一种狼性的逻辑。
我们也都看到，缺乏狼性十足的公司首领的企业在成长的道路上蹒跚前行，总找不到前进的动力来源。应了中国的一句俗语：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，在左右逢源、优柔寡断的公司总经理带领下，团队和群体总是显得那么平庸。
狼性思想、文化——狼性首领的第一任务
一个企业强大背后的原理是什么呢？它的原理是我们已经不可能像自然界一样通过个体之间的相互争斗，最后来适者生存。我们讲企业界里面必须有一个人淘汰懦弱的员工，迫使员工进化，这个人就是企业的狼性总经理。
我们按照狼性原则来思考张瑞敏为什么砸冰箱的故事。通过砸冰箱张瑞敏要把一大笔利益毁掉。这个毁掉背后的逻辑就是狼性逻辑。如果我们不把这种暂时的利益，暂时的辉煌毁掉，我们就会把我们的未来毁掉。
面对企业变革华为任正非的“削足适履”论：“我们现在向HAY公司买一双‘美国鞋’（西方鞋），中国人可能穿不进去，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是“削足适履”，对系统先僵化，后优化，再固化。我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。引进西方先进管理方法的方针是先僵化，后优化，再固化。一定要真正理解人家上百年积累的经验，反对一知半解发表评论。5年之内不允许你们进行幼稚创新，即使认为它不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动，至于进行结构性改动，那是10年之后的事。”就是企业总经理狼性十足的表现，没有暂时的疼痛，就不会有穿上美国鞋大踏步走向国际化的道路，华为也走不到今天，最起码达不到目前的成就，更不会有前景美好的未来。
韩国三星电子面对困境提出的“除了老婆和孩子以外，什么也要换”的变革思想，同样是狼性逻辑在企业思想、文化领域的体现。
十几年前张瑞敏砸的是冰箱，现在我们更希望有更多的企业家去砸掉他们员工头脑里面的懒惰。我们必须把这些懒惰砸掉，如果我们不砸掉就不可能获得企业的进步，这就是狼性逻辑。这种逻辑的背后是突破，一遍又一遍地重复了我们人类社会几千年来演化的一个基本规律，这个规律就是适者生存。只有适者，只有有能力在艰难环境里再度站起来的生物，他们才有资格在这个世界上生存。狼性总经理只有把企业组织里的那些懦弱的员工、懦弱的思想，只有把那些不负责任的文化要素统统地打掉，才可能有一个公司的进化，公司的持续才能成为可能。
狼性流程——狼性首领的狼性逻辑具体体现
我们通过对管理本质的深刻理解得知：管理的本质是由思考和实施构成。企业的制度、流程等运作体系，员工的组织级别、权力归属和约束都是管理思想的一种表现形式，这些形式可以通过员工的具体行动得到验证或者得到约束，通过命令的方式约束人的操作行为则是管理的实施部分，而不是管理得思考部分。而制度、流程等运作管理体系的不合理、不科学导致的管理失败，症结在于管理的思考部分，这是企业高层、中层管理者或领导者的责任，特别是作为公司总经理缺乏狼性所致，而不是基层员工的责任。而狼性首领的狼性思想、文化等狼性逻辑的具体体现就是对企业流程的建构，以实现狼性思想、文化。
各大规模企业因业务整合导致大规模裁员就是实实在在的管理思考的失误，而非基层执行和操作的失误。中国中小企业管理思考的失误比率已经被高级管理者自觉不自觉的严重低估和掩盖了，这是因为高级管理者或领导者完全有能力和权力以一线的执行力和业绩差来掩饰，掩盖本应由自己承担的责任。甚至于由于企业管理层级职位安排不合理、不科学导致的上下级沟通障碍，也是管理思考失误的一种。现在大行其道的企业执行力决定胜败论是对中国企业的误导，因为组织管理思考的失误是导致管理实施失误的罪魁祸首，多数企业效率低下，遭到淘汰、兼并甚至倒闭的结局，仅有微乎其微的极少数是由于员工的懈怠造成的，这其中负有重大责任的还有中层管理者督导下属不够导致，多数都因为管理思考或管理决策失误或督导不到位。但可悲和可笑的是，企业高管、中级干部们却极力“推崇”执行力，不停的推崇一线员工提高责任心，强化对员工的业绩考核，从而把更多的资源、精力和施加了更多的压力在错误的地方，而找不到问题的根源所在。
狼性执行力——狼性首领和企业的特点
管理的效率就是体现在决策的效率和执行的效率上，效率低下、失败的企业最初和本质的根源是决策迟缓、失误造成的，主要体现在领导者的“贻误战机”，贻误战机并不是说团队的战斗力弱，而是以缺乏狼性的公司总经理为首的领导团队决策的时机错误，企业中常见的低效率、涣散的团队其实就是决策缓慢，甚至是不决策而致，并非员工缺乏竞争力、执行力，而是管理者或领导者缺乏高效的决策能力。决策能力较为复杂，一般由管理者或领导者勇于承担责任的勇气以及基于个人综合能力的判断能力组成，其中尤以前者为重。前者是狼性的现实体现和对工作的态度，对自我动机的一种约束，而不是得过且过，随波逐流。后者主要是技术层面的东西，包括对现有信息的分析、资源的把握和调动，以及对机会的权衡抉择。一般情况下，态度决定技术层面的能力。因为企业的决策可以分为重大决策、常规决策和日常决策。重大、常规决策讲究的是决策的准确性、科学性，应该避免领导个人拍脑袋的做法，要善于发挥集体智慧；而日常决策由于实效性强，大多比较紧迫，所以讲究的是决策的速度，避免贻误战机，往往决策的速度比准确率更重要。即使重大决策的有效实施也是建立在日常决策的基础之上。
作为中高级管理者或领导者决策迟缓、失误的负面效应极大，首先就是已经提到的贻误市场战机。然后，给员工留下领导办事拖拉的印象，从而上行下学，养成拖拉的习惯。最后祸害了整个企业。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个理，与员工有何关系？
只有在狼性总经理的狼性思想、文化指导下，以狼性的企业运作流程为保障，总经理的狼性决策和执行在企业里形成风格、氛围，基层的员工的执行力自然会提高起来。
所以，我们的企业需要狼性总经理，我们呼唤狼性总经理的出现。

Ⅸ 我和公司的故事

时间如白驹过隙，从2014年8月18号来公司至今已有8个月之久，作为刚来公司的新员工，对公司工作业务一无所知到熟悉，离不开领导指导和同事的帮助及鼓励。
财务部是个细心，责任心的部门，作为一名财务人员，更让我深刻感受到工作的压力之际后的责任心重大。每一笔账，每一笔款甚至每个小数点，都让我们知道责任中的细心。记的那时是我刚来公司5个月之久，我对公司岗位业务还不熟悉，因为我一句话，一个余额，一个小数点，我们领导把最近5年的凭证和账本拿出来核实，看着一本的账本和一叠叠的凭证，让我深知作为一名会计人员，那怕一个小数点，一毛钱，一分钱都不能错的细心程度。
在公司大踏步的发展的同时，往来账款的增多，为了提高工作效率和数据的准确性，在工作繁忙之际我们始终没有放弃学习，抓紧每个机会充电，通过勤奋学习来提升自己的业务水平和工作能力。同时向同事学习了解公司产品做到知懂熟悉如一的程度。
方广的发展离不开我们每个员工努力，员工的成长离不开方广壮大，我与方广共成长。