企业故事怎么讲

❶ “关于我们”公司故事怎么讲才最有效果求答案

处理好公司故事的讲述理念和技巧，这是非常必要的。但怎么用你的故事抓住用户和听众的心呢? 在设计你的故事之前，问问自己：“我的听众是谁，我与他们交流的目的是什么？”想一想，你是在说服他们投资你的公司吗？你是在试图向共事者推销一个创意吗？你是想鼓励人们伸出援手吗？从深度了解你的听众们开始，保证你的故事具有简明而有力的意义——对他们而言。 讲述一个商业故事可能与在派对上讲故事的理由不尽相同，但是技巧却是相同的。公司故事经常会干巴巴的，枯燥平淡，因为它们犯了以下七宗罪： 1、流水账 除非你讲的是如何组装一个宜家书架，否则，你的故事不应该从头开始。让你的故事具有一个有趣的转折，时间先后顺序无关紧要。事件需要被一个接一个地铺陈出来。你的故事应该描述逐渐提高的风险和越来越复杂的后果，最终导向一个 必然的结论，但并不一定要按照听众们预期的顺序来讲述。 操作：你的市场营销是建立在创意、感官、激情之上吗，还是说它让人感觉混乱而另类？将每个营销事件捆绑在一起，讲述你之前努力的结果，将你的品牌和一个令人兴奋并想要参与的故事联系在一起。 2、平铺直叙 展示，而非讲述，是讲故事最基本的原则，这一点非常有道理。你的观众应该看到图片，感觉到冲突， 并且对故事有参与感。你讲的故事要让他们感觉身临其境。如马克·吐温所言：“不要说那个老妇人正在尖叫。把她带到台上，让她尖叫。” 操作：进入公司主页，你的“关于我们”一栏是不是仅仅只包含了列表和分类目录?那些信息是纯粹的事实记录，还是用故事来帮助说明? 3、堆砌专业术语 用技术名词、首字母缩写和冗余的词汇填满一个 故事只会导致失败，或者令你的观众感到无趣。希波克拉底(医学伦理誓词的作者)写道：“言语所能拥 有的首要美德是简洁，没有什么比使用生僻词汇更能损坏这一点。” 操作：尝试访问用浏览器翻译过来的不同国家针对相似市场的网站，这一实验能够显示出哪些名词或短语在翻译时会丢失。或者尝试浏览目标年龄大于你或小于你的商业项 目，记住，最好的商业阐释对所有的目标市场都管用。65 4、不生动 人与人是联系在一起的，所以确保你在故事里关注的是活生生的角色。你的组织是设计电脑硬件还是卖医学设备，无关紧要，驱动一切行动的是人类。所以集中注意力在参与的人身上。让你的故事主角人性化，让他看起来足够真实，以便观众们对接下来发生的事情感同身受。 操作：谁代表着你公司的形象?人们会与他们觉得真实、且能够产生关系的人联系在一起。如果你 的公司没有一个形象，那就找一个。用个人简历、经历、面临的任务和挑战来介绍他。65 5、编造 你的故事必须是真实的。华盛顿的一个大型癌症中心曾询问过一位名叫Audrey的三项全能运动员顾客，中心能否在一个癌症常识营销中使用她的照片。最终当公交车广告和杂志广告出现时，令Audrey(以及她的朋友、家人和运动员同事)感到非常惊讶的是，她被 描述成了一个癌症存活者。如果主角的照片来自于一个真正的癌症存活者，这个营销本身会多么有力啊! 但现在，对于每一个认识Audrey(或者听说过她的故事)的人来说，这一声誉良好的机构信誉有了污点。真实的故事才能打动人。 操作：把故事作为你的组织文化的一部分。例如，坚持职员会议用故事而非进展报告开场。当你已经为自己的生意描绘了一个故事，你就应该把它当作你本人的故事一样来看待。 6、过于完美 动人的故事并非是一帆风顺直达成功。想象一下，如果洛基赢了每一场比赛……真无聊。想象一下你的故事主角在实现目标的路上遇到的问题或者障碍，是什么阻碍了他?通过CYE表现脆弱或者疑虑的时刻，你就引起了观众的共鸣，并使得故事变得真实可信。 操作：讲述并不总是有理想结局的故事。这与第一条罪状紧密联系：流水账。并不是每一个故事都有完美结局，但是它会为另一章节的故事做好铺垫，从而达到一个高潮。65 7、不知谁来讲 谁能讲述这个故事？在这 个社交媒体使得用户联系与分享比以往任何时候都容易的时 代，让雇员和顾客讲述故事是非常重要的。设计出收集故事的方法，并且允许你的顾客、拥护者和雇员成为故事的讲述者。 操作：创造一个内部“故事银行”， 或者是故事数据库，雇员甚至顾客可以书写并且提交故事。 这些故事可以有关键词，以便寻找故事的人们能很容易地找到它们。搜索这些故事的雇员可以联系到作者。耐克，苹果和易趣利用故事当做工具来集聚创意，例如了解消费者真正为之疯狂的是什么。它 们将其当做一种给予雇员语言和行动讲述有意义的 个人故事来扩大、并用故事的形式散发品牌行动的 方式。

❷ 你如何通过企业形象设计讲好企业故事的,核心在哪

要讲一个品牌故事，就要先为自己的品牌创立一个故事。

故事并不是一种文体，它是通过叙述的方式讲一个带有寓意的事件。从品牌传播和市场营销角度，讲故事就是一种传达信息、传递价值、表达观念的一种沟通方式。

从这种认识出发，我们就会发现那些只讲述历史、讲述它们正在做什么的品牌，还处于一种浅层次沟通层面，

真正会讲故事的品牌，真正的品牌故事，都是围绕品牌的理念和主张展开的，并落实到品牌日常的各种行为中，最终都指向顾客（用户）价值。

再小的品牌，也有自己的故事。具体方法汇总如下：

1、故事表面上是“讲”出来的，本质上更应该是“做”出来的。

所谓“做故事”，要善于策划和包装故事，更要真正围绕品牌理念，踏踏实实地把品牌“故事”落实到行动中。

所谓“落实”，既要落实到产品中，也要落实到营销活动、品牌互动中。真正好的品牌故事，是通过做而“发生”出来的，不应该是凭空想出来的。

2、品牌故事的主题，要尽可能地多元化，同时必须与品牌和企业的理念保持一致，但每个角度都是对品牌理念和产品的最有效的诠释。

3、所有的品牌营销行为，都是在讲述品牌故事。

讲故事的“方法”，除了文字、图片外，还通过各种品牌活动体现。如今，品牌要学会采用视频营销手段，让故事本身讲述得更加真实、生动，且更具传播效果。

4、邀请你的顾客（用户）参与到故事的创作中来。

高明的品牌故事，要学会请消费者（用户）参与其中，以故事的主角的姿态，成为故事的创作者，如此，品牌故事就永远不缺乏“源头活水”了。

❸ 如何讲好你的品牌故事

确立一个简明的故事要点

所谓品牌，就是一个故事。看看下面这些知名品牌都在讲述一个什么故事：

GE：为世界面临的挑战提供创新的解决方法；
IBM:用前瞻性的思维，帮助世界更好的运转；
宝洁：改善全世界消费者的生活，不仅是现在，还有他们的子孙后代；
苹果：用直观，简洁和优雅的设计提升人们的生活；
SAP：为了世界各地的人们，帮助世界！更好的运转以创造持久的繁荣；
摩托罗拉：摩托罗拉解决方案帮助人们在关键时刻做到最好；

它们品牌各异、故事各不相同，但有个共同之处就是，他们没有在说自己的产品，而是在说，“我是谁”，“我能为‘你’带来什么价值”。同时，它们都简洁、清晰，并成为了企业的理念。

要讲一个品牌故事，就要先为自己的品牌创立一个故事，当然是在企业和组织的真实情况下创造出来的。通常，故事的“蓝本”与如下三个问题相关：你在什么样的环境中与别人竞争？你的目标群体是谁？你的组织有什么样的能力？这三个问题重叠在一起，答案就构成了品牌故事的中心内容。这个中心内容一定是简约的、可信的。

对很多企业来说，为故事做加法很容易，但做减法就有挑战。我们可以理解企业希望向外界传达自己的丰富、多元，但企业更要明白，你在做的是个公司，而非一个传奇，你需要用简单明了的表达告诉外界“我们公司是干什么的、我们公司代表着什么？第二为什么我是与众不同的？第三我的与众不同有什么价值？”这些都要基于事实，不能凭空捏造。有数据显示，60%的消费者愿意为创造简约体验的品牌支付更多费用。

简约并不是简单，品牌简约的深意是理解、透明、以人为本、创新和有效的传播，同时，也意味着该品牌与消费者的互动比起同业品牌，障碍更少，更有优势。并不是所有的公司都要简化，但是所有的公司都需要简约的品牌信息，所有的公司都需要用清晰、诚实的方式来表达自己。最终认定一个品牌定位是否成功的原则不是说它有多简单，而是它是否跟利益相关者之间建立联系，是否传递出他们需要的信息。

同时，这个简约的故事核心会成为企业的清晰理念——它是一个组织之所以能够存在的最根本的原因，是一个激励和团结整个组织的内在精神

❹ 企业管理故事

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元回。另
一只鹦鹉前则标答道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色
光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的
鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说
八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这
个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂
放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能
力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做
最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

❺ 企业文化小故事

2018年1月2日上午，河南能源义煤石壕煤矿救护三中队正在训练建造砖闭。

小李满不在乎地说到；“天这么冷，训练训练得了。”

副队长王卫才严肃地说；“小李，不要说天这么冷，只要大家能保证验收达标不训练也可以。”

小队长康社伟说；“一点也不能含糊，质量标准化要求怎样做，咱们严格按细则要求进行训练，力求做更好。”

副队长王卫才说；“对，一点也不能含糊，每个细节都要考虑到，训练到，届时才不会出乱，我们真正做到用心做事，追求卓越，以优异的成绩向领导汇报。”

听到这儿，小李惭愧的说道；“王队长我知道了，你们说得对，放心吧，我一定用心去训练，把细则吃透，按标准训练，使质量和速度有所提升，届时用优异的成绩去迎接验收。”

点评：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，才能持续提升。

❻ 如何写客户公司的企业文化故事

一般可分为三到四个篇章：启程、拼搏、飞跃、超越。
可根据企业的发展历程来着重版讲述不同阶权段的那些年、那些人、那些事。
把企业一向推崇的譬如倡导什么，反对什么；以及企业成长过程中沉淀下来的；在员工记忆深处一直珍藏的；一种感动人心的正能量的。等等
把这些汇集成一个个故事就可以。

❼ 我与公司的故事怎么写

代人类科技发达，书籍也随着逐渐普及，从哲学书到漫画书，种类齐全，各不相同。因此，就会有许多的爱书之人买购书籍，而我，就是其中的一员。
我爱看书，因为书能陶冶人心，当在神秘的知识海洋中遨游时，美妙而精彩的故事、可歌可泣的感人小说、令人肃然起敬的英雄人物，让我浮想联翩，就像喝了酒一样，沉醉在其中。醒来后，不禁 对刚才的“美酒”回味无穷。
我爱看书，爱得如醉如痴，甚至恨不得用所有的睡觉时间来读书，就连去厕所，也不放过这么一丁点儿时间，总要拿着本书。父母亲见无论怎么责骂我，我也不听，只能随我了。
记得那次，我刚买了书，做完作业后，就一头栽在床上，开始津津有味地看。铃铃，铃铃，……闹钟响了,暗示我：九点半了，该睡觉了。我依依不舍地放下书，趁爸妈去刷牙的空当儿，一溜烟儿跑到客厅，拿出手电，又悄悄回房。爸妈进房睡觉了，我躲在被窝里，打开手电，借着微弱的光看起书来，冷不防爸进入我的房间，发现我在被窝里看书，不容分说，立马揪起我，抢去新书，撕了个粉碎，然后大声责骂我。回到被窝，我扒在床上哭了整整一夜。从此，我再也不敢在睡觉时看书了。
莎士比亚说：“书籍是全世界的营养品。”我认为这句话说得很对，不看书，从哪儿得到知识呢？得不到知识，以后怎么会成功呢？但并非所有的书都是有益的，还有一些不文雅的书，看了以后，会改变你原来的思维，最终令人误入歧途，就好比对与错，看了有益的书会增长知识，看了不雅的书会有害身心。
一本书，是好？是坏？就连最聪明的科学家也给不出标准的答案，或许只有飞逝的时间才能够证明一本书是好是坏

❽ 如何写企业故事

以时间为顺序，将典型事件串联起来，将事件中的人物、影响、意义都写出来
基本的素材就出来了
如果有特别的要求，适当予以照顾。

❾ 企业文化故事怎么写

1、什么是故事。

故事核：故事中的核心情节或细节。

关于故事的定义，故事区别于其他事物的特质：

1是事件过程的描述；

2情节生动连贯；

3便于信息传播；

4有内涵和影响；

5可能是真实的，也可能是虚构的（这里要说明一点，我们出书的企业故事，不能虚构，都必须是真实的人和事）。

故事，本来是老百姓的口传文学，也是民族文化传承的一个载体与通道。从编写故事是角度通俗的说“故事就是事故：故意弄点事出来”（西游记的故事）。也有人说故事是“一件事、三二个人、转几个弯”（三打白骨精：靓妹、老太太、老爷子）。还有人说故事是“挫折、奋斗、胜利”（孙悟空一路西行，99难的故事基本就这一个套路）。

分析解剖各类故事，我们发现故事里面都有一个怪异点，叫故事核。什么是故事核呢？故事核就是故事中的核心情节或细节，是整个故事的闪光所在。（西游记里的故事核：唐僧西天取经，可唐僧肉吃了能长生不老，事情就整出来了）

再举个例子：前些年，河南文友金一在《故事会》发了篇小故事，叫做《太阳从西面升起》，故事讲一个十一二岁的小姑娘画了一幅画，参加全省少儿美术比赛，那画画得很好，但最终却因犯了个常识上的错误而落选。什么错误？小姑娘把初升的太阳画到了西边。老师不解地去问小姑娘，你怎么会将太阳画到西边去呢？小姑娘哭着说：我就是要让太阳从西边升起……。原来，她爸爸和妈妈吵架，爸爸出走了，临走时说，要我重回这个家，除非让太阳从西边升起。所以小姑娘就天天盼望西天出太阳……。在这个故事中，太阳画到了西边的细节便是整个故事的故事核，没这个故事核，这个故事就不成立了。

在企业故事里，每个故事后面都加一个编后语，这里面点的是题，说的就是故事核。

2、范围。

企业文化：故事核里隐含着文化内核。

有人说：企业发展，走过的是岁月，经历的是故事，留下的是历史，沉淀的是文化。还有人说：一年企业靠机遇，十年企业靠管理，百年企业靠文化。一个企业如此，一个国家如此，一个民族亦如此。民族的振兴与发展，之所以靠文化，是因为文化有一个很大的特征，就是“传承性”。我们现在准备编辑出版的企业故事，实际上是企业文化故事，目的就是要把我们好的文化传统发扬光大，代代传承。因此，文化就是我们专辑的内核，也就是说，企业文化所包含的内容，既是我们故事征集的范围，又是我们故事写作的文化内核。

故事核里隐含着文化内核，就是故事里的主题思想。如西游记里的故事核是唐僧肉吃了能长生不老，这个核造成了唐僧西天取经一路不平。但整个故事的文化内核却是通过孙悟空一次次挫折、奋斗、胜利的故事，告戒人们成“正果”不是吃唐僧肉，而是积德行善。

企业的企业文化，虽然在具体的总结、归纳和表述上不一样，但企业的性质，应该有很多相似的地方。如，企业文化建设都包含有三大系统：

企业视觉识别系统（企业形象宣传的统一标识），也叫形象文化。

（说一个形象文化的故事：一大个、一小个在澡堂洗澡，大个先来，小个后来，小挤大，且横蛮，大力争，力大而赢，小离开又来，头上多一大盖帽，大识而退。这个故事，大盖帽是故事核，大盖帽虽然是一个形象特征，却隐含着权力的象征，大个赢在力量上，却退让在权力上。权力至上，就是一定时期的一种社会文化的理念和现象。大盖帽只是故事核，而权力至上才是这个故事的文化内核）。

理念识别系统（企业精神、使命、哲学、作风“严谨，务实，团结，创新”、基本行为准则“诚信，文明，守法，敬业”，发展观“科技先导，以人为本，持续发展”，市场观，人才观），也叫理念文化。

行为识别系统（行为规范“企业发展战略、组织结构设计即管理模式、以精细化管理为主线的各项管理措施的制定和实施”），也叫行为文化。

我们采集的企业故事，应该多是理念文化和行为文化的。凡是我们企业活动中，所提倡的、积极的、值的我们弘扬的思想和行为，都应该纳入我们写作的范围。

我们所采写的故事应尽可能包含企业文化的各个方面，展现企业的整体风貌，就要求组织者注意征集内容的广泛性：

一是各个层面的，总部机关的、子分公司的、基层项目的，领导的、职工的、家属的；

二是各个方面的，包括经营、施工、管理、党建、思想政治工作、文化建设，党、政、工、团、各职能部门等；

三是各个环节的，抓质量、重安全、保工期、讲诚信，严格把关、精打细算、精神文明、无私奉献、保护环境、强化管理。

题材挖掘，讲究独特性。一个故事，要吸人“眼球”，就应求新寻异，出其不意，与众不同。新鲜的东西，怪异的情节，奇特的细节，才能跌宕起伏、引人入胜、获得成功。

全球的新闻界有一种提法：新闻故事化，被称为提高新闻可读性的法宝。这反过来又证明，故事是最能吸引受众的。人们为什么喜欢听故事、读小说、看电视剧或电影？因为有故事情节的吸引力，故事细节的感染力，故事隐含的震撼力。

何谓新闻故事化？美国普利策新闻奖得主富兰克林是这样解释的：采用对话、描写和场景设置等，细致入微地展现事件中的情节和细节，实现事件中隐含的能够让人产生兴奋感、富有戏剧性的故事。（普利策新闻奖是世界新闻界的最高奖，我国是范长江新闻奖）。这段话，虽然说的是写作，却告诉了我们故事题材挖掘的判断标准：情节的吸引力（有没有转几个弯），细节的感染力（如孙悟空挫折、奋斗的过程），隐含的震撼力（以小见大的思想性，故事里的文化因子）。

❿ 企业文化故事怎么写

先写企业的建立、发展，期间做的大事件等等，能纳入企业大事记中的事情，将这些串起来