企业为什么要讲故事

Ⅰ 为什么讲故事可以作为一种有效的方法来加强一个公司的组织纽带

因为讲故事是述说人生百态，什么都能讲，什么都能说，它涵盖了人的回一生，无论男女都一样，讲故事答讲得好就是有声有色，一个公司就是一个集体，要有团结的精神，团结就是力量，人的故事能够成就一番事业，所以说故事就能加强一个公司的组织纽带。

Ⅱ 为什么成功人士都爱讲故事

1982年，麦肯锡雇员汤姆·彼得斯写了一本书，叫做《追求卓越》。书中通过对43家优秀企业案例的分析，提出了8条企业管理的基本原理：崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。
这就是他提出的成功企业的制胜心法。凭借这本书，汤姆·彼得斯本人从一个麦肯锡员工，扶摇直上，被誉为“管理大师”、“商业教父”，获得无数的赞誉。

说了这么多，那么，对于成功人士，我们应该关注和学习的是什么呢？
——可复制的经验。
简而言之，可以用这三个标准，去筛一下：
1.这套方法，是为了解决一个什么问题？
2.跟传统方法/其他人相比，这套方法能将效果提升多少？
3.我能够复制这套方法吗？
而一切的立足之本都应该是：这对我有什么启示，我能从中学到什么？
否则，听再多故事，拥有再多谈资，读了再多观点，成功也不会自己来敲门。

Ⅲ 我为什么倡导每天晨会提前五分钟讲故事

这不是耽误时间吗？ 1、为什么要每天开晨会？ 2、更奇怪的是为什么要轮流讲故事？ 我们这么做已经一年多了，每天早上如此。如果哪位管理人员当天早上有紧急事情处理，就需要交待一位下属代表他参加，如果恰巧那天到他讲故事，也得交待。我们说：缺人不能缺岗。 那么每天早上都晨会有必要吗？ 找了个有空的时间，我跟大家聊了一下，大家普遍反映是：在酒店筹建期肯定是有必要的，因为酒店系统性和整体性还不足，容易形成条块分割的局面，大家各部门自顾自，形成山头。现在虽然试营业了快半年时间，客观说系统性和整体性还是不足的。但也有一个毛病，就是可能与有些部门班前会时间冲突。这也很好解决，就是酒店晨会时间保证在9点前结束，另外有急事的不满可以提前在晨会提出需要各部门配合的事项然后离会处理。 有必要提前五分钟轮流讲故事吗？ 大家普遍的意见是：这一年多大家经常聚在一起讲故事、讲心得，心灵层面都觉得有所提高，还是有必要的。 我跟大家说了一下我的想法： “ 管理不但是生产力，也是成本。会议其实也是如此，不要开无主题、无效率、没结果的会议，能不开尽量不开会。 “十年前我做华美达酒店总经理的时候，关注的是目的、目标、计划预算、实施、反馈，强调的是效率。 “十几年过来，我的认识不同了、更深了。做企业不仅仅是一群人在一起赚钱，要更关注目的或者说宗旨，所谓宗旨就是企业根本的目的，企业的根本目的应该是为人类创造价值，不仅是物质上而且包括精神层面。这里提到的人，不仅包括我们的市场，而且包括我们的员工、投资人，人性是基础。 “所谓人性化管理，随着我们认识的不断深入，我们的行为也应该不断深入。 “赚钱只是达到我们目的的一个目标，而不是全部，事实上，还有更重要、更多的目标。如果片面强调赚钱、强调效率，不符合人性，企业无法生存和成长，与企业有关的人，无法因企业而生活的更好（物质上和精神上）。 “如果企业只是一个赚钱机器，那么企业走不了多远。目标、过程、结果往往是一回事。 “晨会的作用，除了每天早上大家能从酒店整体角度看问题、探讨问题，加强整体性之外，我有个个人体会，就是大家每天至少见一次面，时间长了，大家的心就到一起了。这是人性，是符合心理学原理的。 “这里有个例子，为什么部队那么重视走正步，西点军校是世界上最好的高级军官学校，他们也是很重视队列训练的。我以前总不理解，他们为什么不把这么大量的时间放在战略战术的讲诉和训练上？不把这些时间放在军事技能和体能的训练上？想来很久，终于悟出来，原来这非常符合心理学原理，这是人性。你想，我们总强调团队精神，团队精神是什么？如何培养？靠空洞的理论、训斥（当然也是必要的）是不行的，道理是苍白的。要通过符合人性的行为去达到，去使人从心底认同。队列训练就是一个被无数事实证明的、符合人类心理的，增强团队凝聚力的最好方式。 “人类是群居动物，大家经常一起交流、做事，容易形成内心的认同感。队列训练中，大家经常整齐划一步调一致，在不断重复的过程中，大家的心高度认同，从内心层面（无需语言）把大家的心拧在了一起。这是铁一样紧密的感情，甚至强过很多亲情！ “当然还有很多方式，比如一起唱我们共同的歌、一起劳动等等。 “我们每天早上晨会，尽量简洁高效，但不能没有。大家每天聚一下，共同探讨研究，时间长了，心就在一起了！ “我们还要有创造性地发现更多大家齐心协力劲往一处使的其他方式，面对面沟通深度还是无法替代的。晨会其实也是我们提高团队凝聚力的一种方式，比单纯的说教要具体、深刻的多！ “做企业其实也是一种生活！不仅仅是赚到钱这一个结果，赚钱只是为了我们生活的更好的一个手段，只是手段之一。 “说的这里。我想我希望大家提前五分钟轮流讲故事的原因和目的，大家也明白了吧？不要把我们当成纯粹的赚钱机器，那样也赚不到多少钱。 “我希望企业也是大家共同的美好生活。为什么是讲故事、讲感悟，而不是其他呢？我想这是我对人类心理的理解，仅仅是讲工作方法和技巧，大家很容易陷入僵化死板的心理，把生活和工作严格分开，我理解会令人分裂。我希望工作也有像生活一样美好，其实工作就是生活的一部分，工作应该是人的心灵伸展、成长才是美好的工作。 “就算仅仅从工作角度出发，比技巧更重要的是智慧！ “南宋诗人陆游曾说过：‘汝果欲学诗，功夫在诗外。’生活的领悟多了，智慧多了，工作也会更智慧。我们在一起做事，要珍惜这个缘分，大家多在心理层面交流。 “讲故事、讲感悟，大家不知不觉在心灵层面有了深度的交流。比直接讲大道理要好得多。 “我们要做一个什么样的企业，我们要创造一个什么样的工作，这要问我们自己。 “知行合一， “有智慧、有智慧的行动 “我们可以去创造我们的生活，也可以去创造我们的工作。”

Ⅳ 我们为什么要会讲故事

”人对世事的认识大抵会经历如此这般否定之否定的过程。比如故事。讲故事好像是小孩子的事，但我现在觉得，会讲故事、讲好故事并不简单。你不一定喜欢琼瑶式的故事，但天下故事很多，必有一款适合你，打动你。比如我最近看的一本书，《夏洛的网》。我很多年前就知道这本书了，当时要从美国回国，应一位做儿童读书俱乐部的朋友之托，给他带回一本英文版的《夏洛的网》，可那时并没读。直到去年年底前买了中英对照的版本，在春节期间读了。开始看着没觉得怎么，但看到结尾，眼泪就不知不觉掉下来了。大抵好书就是如此吧。又觉得感慨，想想生活中很多好东西就是这样，无意间就错过了。 《夏洛的网》中，蜘蛛夏洛定意要救小猪威尔伯免于被杀的命运。她在自己的网上先后织出了“好猪”，“了不起”和“光彩照人”，让小猪得以参加年度大赛，又在最后关头织出了“谦卑”，让小猪最终获得特别奖。说起来，夏洛所做的就是为小猪制造故事，而小猪在大家的关注和善待之下，果然长成了一头不同凡响的猪。而最初，它不过是被一个小女孩从父亲斧头之下救出的落脚猪而已。夏洛是深知文字与故事的力量的。当小猪觉得自己并没什么了不起时，夏洛说：“一丁点也没关系。看到印出来的东西，发表出来的东西，人们都会相信的。”夏洛的手法，从技术层面来说，非常符合心理学的皮格马利翁效应，即当你心里有了预设和期待之后，这个预设和期待就会影响现实，最终成了自我证实的预言。如果从理论的层面来说，则正合后现代主义影响下叙事疗法的精髓。夏洛给小猪选择的这四个词，要是从中国哲学的角度想一想，还颇有周易中爻辞的味道，回味无穷。 2.我很佩服朋友中一些健谈的人，寻常的小事，到了他/她的嘴里，就成了段子，有了悬念，有了戏剧冲突，有了看点，变得生动活泼。生活本来只是一些事情的集合，事情本身不构成故事，构成故事的是人的思维和情感。善于讲故事的人是善于发现事情中有意思的成分。对于我们生活中的事件，我们可以从中发现乐趣，建构出喜剧；也可以从中发现不幸，建构出悲剧；当然，也可以从中发现意义，建构出正剧。叙事疗法讲的就是“建构”。治疗师帮助来访者讲出他们自己的故事，尊重他们的故事，并且帮助他们重新建构一个不同的故事。过去依然痛苦，但痛苦中发现了意义；过去不可改变，但看待过去的角度改变了。当一个人的故事改变了的时候，这个人也就改变了。他发现了自己内在的力量，发现了他人表达的或未表达的善意，发现了生命中其他的可能性。故事不仅诠释过去，也建构了未来，虽然一说疗法都像是在心理治疗的范畴，其实很多事情的道理相通。如同夏洛为小猪威尔伯所做的，你可以把它看作一个心理治疗的案例，一个孤单寂寞、注定在冬天被杀掉的小猪如何成为一个成功的、乐享天年小猪，你也可以把它看成一个成功的品牌故事，当成一个成功的商业推广案例。我们着迷于很多品牌，难道仅仅是因为那些产品的品质吗？不也是为了产品背后那些让我们感动的故事吗？就如同可可.夏奈尔留下的传奇，至今不仅在专卖店和柜台上闪耀，还在书店和大屏幕上吸引着目光。3.记得当研究生的时候，老师在讲如何做报告时常说，要讲一个好的故事(Tell a good story)。其实研究报告不过是讲研究设计、实验过程和数据、结果、讨论这些东西而已。但好的报告者能够把这些内容讲成故事，有起承转合，让听者听这样的报告是一种享受，至少不那么痛苦。 需要讲故事的不只是做学术报告。比如我的那位学长，给自己公司的方案讲了一个非常好的故事，最终拿到了那个项目。还有一次在一个教育会议上，一个学校报告的是本校的“首席故事官”制度，该校不仅组织学生听故事，讲故事，而且学校老师、领导也要讲故事，用故事的方式进行教育和管理。回忆起来我们从小到大听过多少无聊的说教，如果能有一些故事该多好。 讲故事不只适用于治校。比如奥巴马就是一个非常善于讲故事的人，在他还不是总统先生的时候，他的自传把他的经历和理念用非常好的故事传递给了选民。这样一个没有显赫家族背景、没有雄厚财力支持也没有丰富从政经验的议员一跃而成首位非洲裔的美国总统，不能不说故事的力量是巨大的。一个好的故事好像一粒种子埋在人心中，蕴含的力量终会产生作用。也许我们的工作不是去管理一个国家，但只要有公开发言占用他人时间的时候，尽量去讲好故事，这该是基本的职业技能。 3.前面说奥巴马凭着讲故事的本领入主白宫，好像在低估他的水平，其实不然。一个有着来自肯尼亚的父亲、美国的母亲、印尼的继父、两岁时父母离异、在外祖父母身边长大，时常经历种族歧视和身份认同困惑的人，如果能够把自己的这番经历建构成一个完整的故事而且还不是一个悲剧的话，那么建构这个故事所需要的巨大的内心力量足以令他感动和领导一个国家。我一直认为，伟大的人和伟大的书不是故弄玄虚的，是要让人明白的。比如《圣经》中，耶稣在讲道时常用故事作比喻，比如浪子回头，故事本身小学生都能理解。《论语》中也经常有那种迷你情景剧一般的片段，灵光一闪回味千年。好的故事有情境，有情感，有起承转合，有现场感，比仅仅是理论、教条更能让人记住、感动、信服。 所以讲故事这件事情，说小也小，说大也大。从小处说，发言、讲课、做报告时，把故事讲好，更能说明你的观点，让听众接受。从大处说，一个好的故事，可以引领一个人、一个企业，甚至一个国家。说着说着有些太严肃了，轻松点吧。我有两个女儿，一个叫小卯，一个叫零一。小卯最近有一个段子，她说：“我1999年出生，零一2001年出生，所以我比零一大两岁；我是90后的，零一是00后的，所以我比零一大10岁；我是20世纪出生的，零一是21世纪出生的，所以我比零一大100岁；我是一千几几年出生的，零一是两千几几年出生的，所以我比零一大1000岁。”

Ⅳ 柳传志：企业“讲故事”和“脚踏实地”哪个重要

讲故事还是脚踏实地?
柳爷爷的故事还在继续，我却陷入了沉思。在我看来，版当权年柳传志带领联想一步一个脚印，踏实的做实业，打了很深厚的基础，不管是带领香港联想历史性扭亏，还是打败戴尔等巨头坐上中国老大地位，在那个年代的确获取到了市场和整个业界的认可。但在今天这个互联网时代，真正做实业的企业，估值未必比“讲故事”的企业(尤其是互联网企业)大。面对我提出的“企业要想高估值，获得市场认可，做实业重要还是讲故事重要”的问题，柳爷爷思考了好几秒钟。我本来以为柳爷爷会这样回答“一步一个脚印踏实的做实业更重要”。但出人意料的是，这一次柳老头没有反驳我的观点，反而表示联想某些方面应该反省：为什么价值没有在市场得到应有的体现。

Ⅵ 如何回答为什么要进本公司

建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答：

从行业和企业的角度，最好在面试之前做充分的准备，了解整个行业、公司的背景以及现有竞争对手的情况。结合面试的职位谈一下对公司发展前景的乐观看法、面临的机遇和挑战以及可以发展的空间。

如果能结合到整个行业和竞争对手再谈一下具体的看法，面试官会认为准备充分，对行业很了解，胜算更大。回答的时候，可以介绍一下自己的专业、性格、个人职业目标等方面的情况，注意要满足公司应聘岗位的工作职责。

(6)企业为什么要讲故事扩展阅读：

一、注意事项有：

1、面试时要注重礼貌，文明礼貌是对别人的尊重，是引起别人重视的第一印象。礼貌的具体表现反映在语言和衣着上。在语言上，更多使用“您好”、“请多关照”、“谢谢”、“再见”等。

2、面试时的仪表风度很重要，选择面试着装时，要根据你应聘职业的特性来决定，如银行、政府部门等会是比较正统的着装，公关和时尚杂质则需要你的面试着装有一定的流行因素。

3、面试着装的干净整洁很重要，不要自以为是的去突出个性，对于应届生来说，企业会允许他们还保留学生气的打扮，应届生穿休闲类套装很合适，这样也可以为面试着装节省开支。

4、面试时尽量婉转的说明与同事、团体合作的能力。一个容易与人沟通协调的求职者可以说已有一半获胜的希望。如果你曾有社团活动的工作经验，可尽量举例说明，以争取主考官的青睐。

5、面试时忌好高骛远，不切实际。找一份理想的职业是每个求职者的愿望，无可厚非。但美好的愿望应根植于自身素质和客观现实之上。审时度势，准确定位是求职成功的关键所在。眼高手低，这山望着那山高是求职之大忌。

Ⅶ 上班之前每天要讲故事

买本读者，上面随便找一个都行

Ⅷ 企业管理中，培训人会讲故事究竟有多重要

首先要弄明白讲故事的初衷在哪里？很明显是要浅显易懂的给大家举个例回子，无论是企答业管理培训还是安全教育培训都是这样，在讲的过程中穿插几个故事简单易懂，所以这个故事很重要，能让被培训的人员更容易理解和接受。