非洲卖鞋子的故事

⑴ 关于那个卖鞋给非洲不穿鞋人的故事的疑惑

可能是他们也不了解鞋子，有别人的介绍，还有自己本身随带的好奇心
你的方法好奇葩。。。。。。。
你的思维好复杂，一开始听了故事，只是觉得那个销售员有发现市场的眼睛

⑵ 从市场营销角度谈非洲卖鞋的故事(追加分,着急,在线等)

一位鞋商一天把他的两个销售人员叫来吩咐说：“给你们个任务，谁能回完成，
我将会给他丰答厚的回报，你们谁去把鞋卖到非洲去？”甲说：老板你这不是难为人吗，
怎么可能把鞋卖给非洲人呢，那里的人跟本就不穿鞋的。”
乙说：“老板，我去！多好的机会啊，多大的市场啊，要是非洲人民知道穿鞋的好处，
天哪得有多少人得买我的鞋啊。”
为什么同样的一件事会有不同的结果？
最大
的问题就是看事物的角度和高度的不同而影响着我们对事物的认知力的不同
就如同我们的生活有人觉得痛苦，有人觉得快乐！痛苦和快乐其实并不真实存在。
它只是产生在每个人的认知中，是对结果执着的产物，
同一件事有的人认为是苦，有的人认为是乐，那是由于他们的认知不同，
改
变
你
的
认
知
你
将
决
定
苦、乐！

⑶ 非洲卖鞋的故事

两个来业务员到非洲卖源鞋的故事
这个故事有两个版本。
版本一：两个业务员到非洲去卖鞋，发现非洲人都不穿鞋。一个业务员说，非洲人不穿鞋子，这里没市场。而另外一个业务员则说，不对，非洲人都没鞋子穿，这里的市场一片大好。第二个业务员就是积极正面的思考。
版本二：有两个业务员到非洲去卖鞋，因为人生地不熟，便结伴而行。两人走着走着，迷路了，而且又累又渴，就坐下来休息。这时，两人突然发现一只饥饿的狮子，在不远处作势欲扑，眼看两人就要命丧非洲。见此情景，其中的一个业务员不慌不忙地从他的行囊中，把他们公司的鞋子拿出来换上。另外一个业务员很纳闷地问他，难道换上你们公司的鞋子，就可以比狮子跑得快吗？那个业务员说，不，我只需要跑得比你快就行了。这个故事告诉我们，仅仅积极思考是不够的，还要有开创性的优势思考，掌握竞争优势，才能够打胜仗。

⑷ 从市场营销角度谈非洲卖鞋的故事(追加分,在线等)

是派的两个业来务员，第源一个业务员，看到这种情况给总部汇报说：这里的人一个都不穿鞋，没什么市场，而第二个业务员则说：这里的人都不穿鞋市场很大，于是到厂里拿了鞋，把好的鞋免费献给这里的统治者，还免费的发放给这里的人，等他们穿鞋都习惯了后，他们就觉得不穿鞋就不习惯了，而这鞋穿一段时间会破，自然回到他那里再买呀。
这也就是看事物的两个心态：前者是消极的心态，而后者是积极的心态，还有看事物不能只看表面，要看到事物后面的东西。

⑸ 用营销的观点评价非洲卖鞋这个故事

作为营销人员,要作好市场的分析,调研,寻找到合理的市场切入点,才能把产品成功的推入市场.

⑹ “和尚买梳”，“非洲卖鞋”的营销故事哪位朋友知道，可以详细说一下。

有四个营销员接受任务，到庙里推销梳子，第一个营销员空手而回，说到了庙里，和尚说没头发不需要梳子，所以一把都没有销掉。

第二个营销员回来了，销了十多把，他介绍经验说，我告诉和尚，头发要经常梳梳，不仅止痒，头不痒也要梳，要以活络血脉，有益健康。

念经念累了，梳梳头，头脑清醒。这样就销掉了十来把，第三个营销员销了百十把。他说，我到庙里去，跟老和尚说，您看这些香客多虔诚呀，在那里烧香磕头，磕了几个头起来头发就乱了，香灰也落在他们头上。

您在每个庙堂的前堂放一些梳子，他们磕完头可以梳梳头，会感到这个庙关心香客，下次还会再来。这一来就销掉百十把。

第四个营销员说销掉好几千把，而且还有订货。他说我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受人家的捐赠，得有回报给人家，买梳子送给他们是最便宜的礼品。您在梳子上写上庙的名字，再写上三个字“积善梳”，说可以保佑对方，这样可以作为礼品储备在那里，谁来了就送，保证庙里香火更旺。这一下就销掉好几千把。

最终最成功的是第四个营销员，因为他在没有市场的地方开发了广阔的市场！当然，从这个故事中，不同的人，从不同的角度能够得到不同的感悟和启发。而卖梳子给和尚也成了一个产品营销的一个典型的考题！

⑺ 求一个非洲卖鞋的案例。

故事是这样的：美国有一个很大的鞋厂，但由于国内市场已经饱合，如何在海外开辟专鞋市场就变得属非常重要。

一天，鞋厂老板找来营销总管，指示他们派出两批市场调查组到非洲寻找市场。

去后不久，两个市场调查组都发来传真、电话。甲组说：“这里没有穿鞋的，即使生产出鞋来，在这里也会卖不出去还是赶快给我们寄来返美机票打道回府！”
而另一调查组乙组却与甲组结论完全相反。乙组十分兴奋地告诉老板：这里人人没有鞋穿，鞋子市场很大，急待我们开始。请汇款5万元，我们在这里提出筹建工厂，设计适合当地土著人穿的鞋。
老板对两个截然相反的调查结论作了比较，深信乙组是对的。于是做出在非洲建厂的决策，结果这个鞋厂在非洲的营业额大幅增长。

⑻ 求一篇 用 非洲卖鞋故事 写成的作文 急急急

两个欧洲人到非洲去推销皮鞋。由于炎热，非洲人向来都是打赤脚。第一个推销员看到非洲人都打赤脚，立刻失望起来：“这些人都打赤脚，怎么会要我的鞋呢？”于是放弃努力，失败沮丧而回。另一个推销员看到非洲人都打赤脚，惊喜万分：“这些人都没有皮鞋穿，这皮鞋市场大得很呢。”于是想方设法，引导非洲人购买皮鞋，最后发大财而回。

这就是一念之差导致的天壤之别。同样是非洲市场，同样面对打赤脚的非洲人，由于一念之差，一个人灰心失望，不战而败；而另一个人满怀信心，大获全胜。一个人如果心态积极，乐观地面对人生，乐观地接受挑战和应付麻烦事，那他就成功了一半。
http://blog.163.com/nyly68@126/blog/static/362761462009101154924433/

非洲土人穿鞋的故事2006-07-23 11:25
美国一家鞋业公司的老总派了一名推销员去非洲考察市场，一个星期后，这名推销员打电报回来说：“这里的人不穿鞋，因而这里没有鞋的市场。”

老总又派了一名推销员去了，一个星期后，第二名推销员打电话回来说：“这里的人不穿鞋，是一个巨大的市场，快寄一百万双鞋子过来。”

这则故事被广泛引用，往往用来证明相同的事物，不同的心态，却往往能得到截然相反的结论。第一名推销员的心态是悲观的，不能指望这种人能有所作为；第二名推销员心态是乐观的，他能看到隐藏在事物背后的契机，他大受人们褒扬，是我们学习的榜样。

其实，这则故事并没有那么简单，我不知道，为什么引用这则故事的人把它给扭曲了，如果世界真的那么简单，那也太单调了。本人根据原故事，把这则故事作的一个合理的想象，为这第二名推销员的命运作了个续集，旨在证明真正的智慧，在于理性的思考，而不是一时的头脑发胀。

鞋厂的老总任命第二名推销员为非洲市场的大区经理，并投入了资本日夜赶制出了一百万双鞋子，投入运费将鞋子从美国运到非洲。这位非洲的大区经理租赁了仓库，将鞋了储存起来，成立了办事处。接下来就是做广告搞销售，一段时间过去了，收效甚微。他组织团队做市场调查，结果发现了原因所在：当地居民有一种迷信，认为穿鞋子是对祖宗的大不敬。得知真相后，他开始“对症下药”了，投入经费作广告宣传，渗透穿鞋对人的好处和这种迷信的荒谬性。推销员的苦心收到了一定的成效，一些土著居民渐渐破除了旧观念，开始有穿鞋的欲望了。然而销量仍少得可怜，不但无法收回广告费，连仓储费和日常经费也不能维持。调查后发现当地人非常穷，跟本买不起鞋子。这时资金的积压和持续不断的经费输出，使总部开始觉不对头，开始对这位经理施加压力。这位经理想尽一切办法，将当地的土特产菠萝推销给欧洲超级市场，使当地的人生活宽裕了。人们有了购买能力后却发现，原来运来的一百万双鞋子跟当地人的脚根本不合码，当地居民脚掌在宽！他要求总部把鞋了运回调换，火冒三丈的总裁宣布他被解雇了。其实公司能容忍他折腾到现在已经很不错了，其实他早已超出了销售部规定的销售时间。退一步讲，如果公司允许他坚持到底又怎样呢？花运费把鞋运走，再花运费把新做的鞋运来。中间隔了一个多月时间，运来后却发现，另一家或几家鞋业公司的产品已经几乎占领了全部的市场，前期的巨额运作为他人作了嫁衣裳！

不要认为我给第二名推销员安排的命运不公，其实现实比这这残酷得多。从他一开始就要一百万双鞋子的那股鲁莽劲儿看，他的失败是注定的。

那么第一名推销员没有给公司造成损失，是不是他的精神值得提倡？当然不是，像第一名推销员这种人正如故事里所说的，从一开始就会被淘汰出局，他没有登台表演的机会。不是别人不给他，而是他自己看不到机会，抓不住机会。

那么究竟应该怎么做呢？如果遇到这样一个市场，我们究竟应该判定它为是“一个巨大的市场”，还是“没有市场”，还是“‘鸡肋’市场”？那就需要我们去耐心细致的调查，作理性的判断。请看原故事中第三名推销员的对总裁讲的话：“这里的人不穿鞋子，然而它们有脚疾，穿鞋对脚会有好处。无论如何，我们必须再行设计我们的鞋子，因为他们的脚比较小，我们必须在教育懂得穿鞋有益方面花一笔钱，我们在开始之前必须得到部落首领的合作。这里的人没有什么钱，但他们生产有我未曾尝过的最甜的菠萝。我估计鞋的潜在销售量在3年以上，因而我们的一切费用包括推销菠萝给欧洲一家连销超级市场的费用，都将得到补偿。总算起来，我们还可以赚得赚付款30％的利润。我认为，我们应该毫不迟疑地去干。”
http://hi..com/yinyt/blog/item/665e0cfa3ae6209758ee90ea.html

⑼ 关于营销的：去非洲卖鞋子的故事，这个怎麽看

市场复的空白有两种可能，一种制是确实的商机，另一种是确实的无懈可机！对于营销而言，良好的市场商机是基于诸多因素同时具备才能呈现的！对应而言的市场亲和力比较关键。购买能力。市场份额等等！缺少任意一点都有可能造成伐身无术的结果！