三人砌墙的故事

㈠ 由“三个砌砖工人”的故事写一篇600字的文章

有人问三个砌砖工人：“你们在做什么？”第一个工人回答：：“我在砌砖。”第二个工人回答：“我在赚钱。”第三个工人回答：“我在建造世界上最有特色的房子。”
同样一份工作，三种截然不同的回答，结果自然也不同。据说前两个人一直都是普通的砌砖工人，生活状况也一直未曾有大的改变，他们的收入也只能维持养家糊口，而第三个工人后来成为一名杰出的建筑大师。我们必须知道我们做每一件事，最终的目的是干什么，我们才知道应该怎样去做，才能实现最终的目的，目光短浅，只知其一，不知其二；只看结果，不求甚解的做法都会折断我们飞翔的翅膀，葬送我们的梦想。
因此，我们每个人，在做事之前都必须问自己，你最终想干什么，你在干什么，为什么要这么干，用生产管理上的一种方法——连问五个为什么，或者用“5W1H”方法问自己每个想做的事情，都会帮助自己理清自己做事的最终目的，你的思路和定位必然会清晰起来，准确起来，你的行动便有了方向。
沃尔玛的理念就是给大众提供最便宜实用的商品；宜家的理念是为人们提供一种舒适的生活方式；耐克的理念是让我们飞的更高更远......,他们是这样想的，这样说的，也是这样做的，而且一如既往，从不放弃，因此，企业按照这样清晰的路径走的越来越远，道路越来越宽，所有的设计、生产、营销和服务都是按照这样的思想去做的，因此，人们很容易认同，很容易辨识，很容易忠实，这才有了品牌。
我们很多的企业，包括我们自己，都有口号，都有理念，但是标语之下，你看到的行动轨迹和动因却是千差万别，无法吻合自己的理念。“顾客是上帝”，仅仅这句话，很多就是一句空话，无论从产品本身，还是服务，我们都无法感受到上帝是自己；”质量是企业的生命线“，然而很多企业的产品质量问题都十分严重，不光光是指最终的产品质量，也包括在生产过程中的质量意识和处理方法，包括成本，是否返工，是否偷工减料，是否工期延长等。因此，每次去企业都深有感触，为什么我们总爱喊口号而不去做呢？这也为什么中国没有世界级的品牌，无论家具还是其他行业，也包括大学，我们离世界级的水平越来越远，因为我们偏离自己的理想越来越远。没有理念是不行的，但没有一如既往地坚持和执着地追求理想更是不行的。第三个砌砖工人因为知道自己在干什么，为什么而干，并努力为这个鲜明的目标奋斗着，因此而成为了建筑大师。我希望能成为一个为人师表的好老师和对家具企业有帮助的专家，我会为此而坚持和努力。
企业想成为一个国际的知名企业，就必须按照国际标准要求自己，一点一滴地练就自己，成就自己，谁只喊不做，谁偷工减料，谁宽容自己，都必将以失败而告终。

㈡ 三个人砌墙那个故事 论点是什么

这是个故事没论点。要是说他想表达什么的话我的理解是要充满乐趣的为自己的理想奋斗。

㈢ 三个工人砌墙的故事(阅读短文,完成有关练习)读第一自然段,我知道,什么相同什么不相同

思想有多远，我们就能走多远。在同一条起跑线上，态度决定一切；用美好的内心情感触生活容！你手头的小工作其实正是大事业的开始，能否意识到这一点意味着你能否做成一项大事业。如果都像第一个人，愁苦地面对自己的工作，我想再好的工作也不会有什么成效；而同样平凡的工作，一样的看似简单重复，枯燥乏味，有人却能以快乐的心情面对，在平凡中感知不平凡，在简单中构筑自己的梦想，我想又有什么样的困难不可以克服呢?

成功的人总是目光远大，有理想，有自己的人生奋斗目标的，不会只看到眼前的困境而碌碌无为。
求采纳

㈣ 三个瓦匠砌墙的故事谁知道

三个人在砌一堵墙,一个人问第一个人:"请问你在干什么?"

第一个人不是好气的回答:"没看见回我在砌墙吗?"

问第二答个人,第二个人微笑着答道:"我在建造一座大楼."

问第三个人,第三个人笑的更灿烂:"我们在建设一个新城市."

十年后,第一个人在另一个工地仍然在砌墙;第二个人坐在明亮的办公室里绘制图纸,他成了一名工程师;第三个人呢,则成了他们两个人的老板.

㈤ 三个泥瓦匠砌墙的故事

有人问第一个泥瓦匠：你在做什么呀？第一个泥瓦匠一脸沮丧地回答：我在砌墙，枯燥内的很！有人以同样的问容题问第二个泥瓦匠，第二个泥瓦匠则喜滋滋地回答：我在造房子，这座房子造好了一定很漂亮！当把同样的问题问第三个泥瓦匠时，第三个泥瓦匠则信心十足地回答：我在搞城市建设，将来我们的这座城市不但漂亮，而且生活在这里的人也一定很幸福。

㈥ 三个工人砌砖的故事体现了哪些激励理论

有人问三个砌砖工人：“你们在做什么?”第一个工人回答：：“我在砌砖.”第二个工人回答：“我在赚钱.”第三个工人回答：“我在建造世界上最有特色的房子.”
同样一份工作,三种截然不同的回答,结果自然也不同.据说前两个人一直都是普通的砌砖工人,生活状况也一直未曾有大的改变,他们的收入也只能维持养家糊口,而第三个工人后来成为一名杰出的建筑大师.我们必须知道我们做每一件事,最终的目的是干什么,我们才知道应该怎样去做,才能实现最终的目的,目光短浅,只知其一,不知其二；只看结果,不求甚解的做法都会折断我们飞翔的翅膀,葬送我们的梦想.
因此,我们每个人,在做事之前都必须问自己,你最终想干什么,你在干什么,为什么要这么干,用生产管理上的一种方法——连问五个为什么,或者用“5W1H”方法问自己每个想做的事情,都会帮助自己理清自己做事的最终目的,你的思路和定位必然会清晰起来,准确起来,你的行动便有了方向.
沃尔玛的理念就是给大众提供最便宜实用的商品；宜家的理念是为人们提供一种舒适的生活方式；耐克的理念是让我们飞的更高更远.,他们是这样想的,这样说的,也是这样做的,而且一如既往,从不放弃,因此,企业按照这样清晰的路径走的越来越远,道路越来越宽,所有的设计、生产、营销和服务都是按照这样的思想去做的,因此,人们很容易认同,很容易辨识,很容易忠实,这才有了品牌.
我们很多的企业,包括我们自己,都有口号,都有理念,但是标语之下,你看到的行动轨迹和动因却是千差万别,无法吻合自己的理念.“顾客是上帝”,仅仅这句话,很多就是一句空话,无论从产品本身,还是服务,我们都无法感受到上帝是自己；”质量是企业的生命线“,然而很多企业的产品质量问题都十分严重,不光光是指最终的产品质量,也包括在生产过程中的质量意识和处理方法,包括成本,是否返工,是否偷工减料,是否工期延长等.因此,每次去企业都深有感触,为什么我们总爱喊口号而不去做呢?这也为什么中国没有世界级的品牌,无论家具还是其他行业,也包括大学,我们离世界级的水平越来越远,因为我们偏离自己的理想越来越远.没有理念是不行的,但没有一如既往地坚持和执着地追求理想更是不行的.第三个砌砖工人因为知道自己在干什么,为什么而干,并努力为这个鲜明的目标奋斗着,因此而成为了建筑大师.我希望能成为一个为人师表的好老师和对家具企业有帮助的专家,我会为此而坚持和努力.
企业想成为一个国际的知名企业,就必须按照国际标准要求自己,一点一滴地练就自己,成就自己,谁只喊不做,谁偷工减料,谁宽容自己,都必将以失败而告终.

㈦ 有3个人建楼，有人问他们在干什么，3个人不同回答决定他们不同的人生。这个故事是怎样的

有三个人在砌墙，有个人路过，问第一个人在干什么，他回答说在砌墙回；问第二答个人，他说在盖房子；问第三个人，他说在建设一个大剧院。若干年后，路人又看到了他们几个——当年回答砌墙的还在砌墙，而第二个则成了工程师，正在旁边指挥，第三个现在则是他们两个的老板。 （好像是这样的，如有不对的地方，请见谅）