5s的演講稿
A. 5s從心開始演講稿
金融服務「5S」品牌體系建設與應用,在交通銀行吉林分行
【服務「5S」】、【管理「5S」】、【環境「5S」】、【服務升級「三十字」】、、、、
B. 「5S新理念---九防三惜」演講稿，急需！！
5s，整理，整頓，清掃，清潔，素養
C. 5S啟動大會發言稿
各位同仁大家好抄！
首先我這里先講一個案列給大家，大家都有去過菜場買過菜的，賣菜的人每天賣的是不同的蔬菜，但是他們擺放的整整齊齊，並且菜沒有爛，看上去像是剛從田裡面採摘來的，絕不會說白菜放在包菜裡面，買菜的人其實很挑剔，如果是你們你們會去那些很臟爛的菜攤去買還是會去整理的僅僅有條的菜攤去買呢，這就是我今天要跟大家講的正題，5S.
5S 整理 整頓 清掃 清潔 素養
說明：
首先作為主管要先列舉一些案例給員工，讓他們從比較簡單的入手，如果你一開始就跟他們講5S
他們肯定像是在聽天書，要每天親自帶頭去做教他們做，哪怕每天員工做5S當中的一個S也好，做就要把他做會做好，要讓他們知道，並且要持之以恆的執行下去，要能看見效果，確實推行5S後，環境改善了，效率提高了，報廢率較低了，公司效益上去了，這樣就成功了。
以上只是我個人作為一個基層管理人員的一點經驗。希望批評指正。
D. 周總結5S發言稿怎麼寫
個人工作總結
時光流逝，轉眼間我在成長中又渡過一周。回首這走過的一周，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。一周以來我心中最大的感受便是要做一名合格的****不難，但要做一名優秀的****就不那麼簡單了。我認為：一名好的****不僅要為人謙和正直，對事業認真兢兢業業。而且在思想政治上、業務能力上更要專研。我，作為一名年輕的****需要學習的東西還很多很多。
思想修養
作為一名****，要想完成工作的責任，首先必須具備****素質，樹立正確的世界觀和人生觀。在這一周中我認真參加各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名****，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、建議來臨時，現在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能的好一些。
素質提升
在學習中我認真聽取經驗，仔細記錄，並在活動後的空餘時間認真思考推敲，有目的的在班中進行一些嘗試。如：******。
在工作中，我認真投入，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。如：*****。
在空餘時間，我會閱讀一些自己訂的雜志，去圖書館翻閱、網上查詢有關相關資料，去書城自費購買與教育教學有用的各類書籍和音像資料進行觀看學習，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。
工作內容
（略）
展望
通過這一周的工作，我很幸運學到了不少東西，業務上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在****方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續多學，多思、多試努力把工作做的更好。
E. 我要一篇關於5S的，精益生產的演講稿
現代生產管理面臨的挑戰和對策--基珀精益生產版啟動大會演權講稿
http://www.boke28.com/Article/ArticleDetail_5809_12185_yes.html
F. "5S新理念---九防三惜」的演講稿，急需（後天要用），期待各位大仙的慷慨解囊！！非常感謝！！
這種資源還復是在網路或GOOGLE上搜一下制，如果曾經有人在網上發布，或有網站下載，一般都會被搜索引擎收錄；如果搜不到，你可以找一下相關的論壇，最好是那種人氣比較高的論壇，注冊會員，發帖求助，會有高手幫你的。
G. 本人急需一篇關於6S管理的演講稿
6S的內容
「6S管理」由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平台。
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。
素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。
安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
因其日語的羅馬拼音均以「S」開頭，因此簡稱為「6S」。
H. 5S演講稿如何寫
5s演講稿要講得好，建議把平時生活中大眾都會感受到或者曾經遇到過的為例子展開。最好就是附上整改前後的效果圖作用會更加明顯。
I. 5S演講稿如何寫
轉：
J. 演講稿,題目是:與5s規則同行,促進健康成長.在線等.急急急...字數在800~1000
5s管理演講 中國加入WTO之後，已經發生了根本的變化。過去，我們的競爭對手可能只局限在國內的同行，而現在，由於關稅壁壘的消除，國外很多企業已湧入我們的市常我曾經在《中外管理》雜志看到一篇張瑞敏的文章，提到「與狼共舞」，必須先練成狼。但是還有一個問題，就是你能不能變成狼? 海爾可以，海爾現在就是狼，有可能是老虎，可能會吃掉國外的一些不太好的企業。但是我們的大多數企業，有沒有可能在很短的時間內把我們的管理、我們的製造、我們的效益提高到和發達國家水平一樣?為此，今天我為大家介紹5s管理。5s管理方法起源於日本，風靡全世界。我們為什麼要研究5s? 我們是在探討怎麼比別人跑得快的方法，5s可以提高我們的管理水平，可以使我們的成本大幅下降，可以提高企業的核心競爭力。 實施5S管理的目的是什麼? 時代要求我們的企業。在激烈的競爭中具備強大的競爭力，而企業的競爭力其實來自於兩個方面：第一是品質，第二是成本。 日本的企業管理有一個極其重要的特點。就是使用最低成本指導產品生產，他們會把好的產品製造得非常便宜。我覺得目前中國管理水平的落後，比技術水平、產品水平落後的程度要大得多。因此我們要先從管理上來解決問題。 很多企業做5s之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什麼要推5S。其實推動5s沒有別的，就是兩個目的：第一提高產品質量;第二降低成本。 日本的企業在20世紀50年代以後能夠迅速崛起有兩大-法寶：第一個法寶就是品質圈活動(QCC)。讓全員參與來解決工商管理當中的問題，最終達到管理水平越來越高;第二個法寶就是5S。 5s代表整理、整頓、清潔、清掃和素養。前面4個s是手段。最後一個S是目的。養成員工認真規范的工作習慣。 我們通過做5S，可以達到這樣的目標： *工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新; *實現員工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。 通過5s的實施。將使人的素質得到迅速提升。使人能夠進行有效的自我管理。 談到自主管理，我們來輕松一下。聽一個老人、兒子和葡萄的故事。一個老人快死了。死之前立了一個遺囑。他說：」我的葡萄園下面埋有寶藏，三個兒子中，哪一個兒子先掘到寶藏。寶藏的所有權就歸誰。」每個兒子都怕別的人掘寶藏，就每天都早早地去葡萄園。結果沒有一個人挖到寶藏。但是因為他們每天刨地，結果葡萄園碩果累累。他們終於明白了真正的寶藏是葡萄!如果老人臨死前讓他們天天除草、挖地。他們肯定會說太累了，他們不會干這個事情。這就是管理的創意。一定要想辦法用創意來代替制度，創造一個讓大家自覺維持你的管理的氛圍。這就是所謂的自主管理。 *將設備維護在巔峰的狀態。 就是通常所說的TPM。要把設備保持在良好的狀態。但是設備怎麼保持在良好的狀態呢7我告訴大家一個方法：TPM把設備的維護分為四個內容：日常維護、計劃維護、突發維護、維護預防。後面三個內容我們全明白，工廠全都做，到一定的日期我們的設備就得大修。尤其是機床。說明書有規定，這些機器壞了，就有人去修。而做得最差的就是日常維護，但是它的效果是最大的。全面生產線的維護大家要參與。日常維護是由使用設備的人完成的，第一清掃，第二潤滑。如果大家能做好日常維護。我保證設備故障率下降5%。而且也能保證生產安全。 *提高產品質量。 混沌的現場極易發生把幾種東西混在一起。而做好5s。這種現象就不會發生。產品質量就會提高。