保安安全演講稿

㈠ 我是一名保安我想寫一個本職工作的厲志演講稿

敬的各位領導同事們：
你們好，我是保安大隊一中隊的一名保安員，我很榮幸能被評為一名優秀保安。在此要感謝公司，為我提供這個平台，讓我能充分發揮自己的能力；其次要感謝公司領導，感謝他們給予我的關懷；再次要感謝我的同事，感謝他們對我的幫助和支持。
記得剛來中隊之初，大隊長跟我們說：可千萬別小看了咱們這身衣服，他代表了我們整個公用事業的精神面貌。只有認真做好我們的工作，才能有我們今後更遠的發展。
細節是事件的顆粒，過程的鏈條，任何事件的出現，都是發生、發展和變化的過程,都是一個人從細節的量變到事件最後質變的過程,我們在點滴中,在細節里尋找著快樂,尋找著屬於自身的價值。中國古代思想家老子有句名言：「天下大事必作於細，天下難事必作於易。」意思就是說；做大事必須從小事開始，天下難事必定容易做起，一個企業有了宏偉，英明的戰略，沒有嚴格認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成為現實。「泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能就其深。」所以大禮不辭小讓，細節決定成敗！看不到細節，或不把細節當回事的人，他對工作必定缺乏認真的態度，對事情只能事敷衍了事，這種人是無法把工作當作一種樂趣，因而在工作中會缺乏必要的熱情，他們只能永遠做別人分配的工作，甚至，即便是這樣，也不能把工作做好，而考慮到細節，注重細節的人，不僅會認真對待工作，將小事做細，從而使自己走上成功之路。
作為一名保安時刻提醒自己以主動出擊代替被動工作。「快半拍，高半節」是提高工作效率的有效方法，做什麼事情都要考慮在前面，想領導之未想，做兄弟單位之不做，以主動出擊代替被動工作。針對隊伍中普遍存在。的流失、睡崗、形象不整、內務臟亂等共性問題深入挖掘其產生根源，從根本上解決問題，做到標本兼治。要認真領會公司領導思路，力保完成各班組制定的預期工作目標，高標准完成公司交給的各項工作任務！只有我們在傑出的領導者，卓越的管理團隊的帶領下；創新的知識在同客戶的交流中時刻保持良好的個人形象，舉手投足都要做到展現自身良好的涵養和素質。以誠待人，以信取人，讓客戶自始至終都認為在同一個有著雄厚實力！講誠信守信譽的公司合作。要認真聽取客戶主管對保安工作的意見和要求，不失時機的同客戶主管發展關系。鞏固老客戶，發展新客戶，積極拓展公司業務。
相信在領導的英明決策下，和我們的嚴於律己一絲不苟的工作中，使保安隊不斷向更高更遠的目標邁進，讓公司的明天更加輝煌！（最後說句，我的演講完畢謝謝大家！）
順便說下 給你推薦個小說 傳達室的保安 嘿嘿

㈡ 保安部員工發言稿

寫發言稿和演講稿相似，寫發言稿時，要注意三點：
①觀點要鮮明。對問題版持什麼看法，要權明確表態。對尚未認識清楚的問題，要實事求是的說明; 如果是匯報性的發言，要中心明確，重點突出，不必面面俱到。
②條理清楚。一篇發言稿要談幾方面的問題，每一方面問題要講哪些條目。都要安排得有條有理，讓人聽起來容易抓住重點。
③語言簡潔明快。發言要直接面向聽眾，所以，發言的語言一定要簡潔明快，盡量不使用啰嗦的句子，更不要使用一些深奧的詞句，最好運用大眾語言。

㈢ 保安演講稿哦

世事好像矯枉過了方可正。
傳承華夏文明數千年的正體字被質疑，有人要改成拼音洋碼，結果有了簡體字。
一國兩制行不通，有人鬧著要獨立，結果「一國各表」出了籠。
服務行業冷橫硬，有人提出「打不還手，罵不還口」，結果微笑服務滿街風行。
這就如同做生意，買賣雙方開始時各喊自己的虛價，後來一折中，成交了。中庸之道，其至矣乎，各退一步便是海闊天空。可偏偏就有那麼一小撮不識時務之人，拿著馬桶當椅子，愣要罷黜漢字，愣要獨立建國，愣把「打不還手，罵不還口」寫入行業的規章制度。
之所以說是一小撮人，是因為我不相信全國服務行業的萬千員工都長著一張挨揍的臉，心甘情願地逆來順受，心甘情願地丟掉自己最起碼的人格尊嚴。當年賈桂對主子說：「奴才站慣了」，像他這樣不賤不舒服，賤到骨子裡的主應該早絕種了。因為賈桂的身份是太監，他的賤基因自然不會遺傳到後世。員工不是當年戒嚴的解放軍，任憑群眾打罵我自巋然不動；也不是基督徒，「打你的左臉，把右臉也給他，拿你的外衣，把內褲也給他」。他們同你我一樣，都是受憲法保護的公民，應該享有的權利一個也不少。所以高喊「打不還手，罵不還口」的口號的這一小撮人，不是員工自己，而是企業的領導!
領導們背負企業的興衰，可謂責任重大，自然以效益為中心，以追求利潤的最大化為本，於是犧牲掉員工的某些權利來換取更大的利益便成了理所應當的事。他們儼然把自己當成了員工的主子，把員工當成了隨意驅使的奴才，任憑自己的意願去發號施令，而不管這種命令是否合理，是否符合法律的規定。更有甚者，有銀行被搶劫，領導卻把在鬼門關轉了一遭的營業員開除掉，在他眼裡，營業員的生命確是實實在在的「不值錢」了。假如這位領導當時在場，他會要錢不要命嗎？當然這僅僅是個假如，領導身居管理高位，少有與顧客面對面的機會，當然不會有受到顧客打罵和面臨生命危險的情況。所以「打不還手，罵不還口」的規定針對的，永遠只是一線員工，而不包括他們。
不要哀其不幸，怒其不爭，員工自有被掣肘的地方。如果還口還手，輕了罰款受處分，重了乾脆被開除。找份工作不容易，再有血性的漢子到時也會費思量。挨過罵、挨過打之後，如果運氣好的話，領導會假惺惺地給一點經濟補償，美其名曰「委曲獎」——嗟!來食!注意不是「補償」，而是「獎」，也就是說不是應得的，而是額外贈予的。身心受到傷害之餘，還要對領導感恩戴德，讓人覺得彷彿那個「獎」是白賺的。
「打不還手，罵不還口」這個規定，彷彿就是一紙賣身契，處於絕對弱勢地位的員工只能眼睜睜地看著領導拿著這張賣身契，把自己的權利出賣給了顧客，出賣給了效益。他們無力去抗爭，雖然多數公司有工會，但工會似乎只剩下發點毛巾、洗衣粉之類的功用。鑒於波蘭團結工會的歷史教訓，我們的工會本質上難以真正代表職工的權益，它早已和領導階級站在了一起，它甚至連充當勞資雙方潤滑劑的角色都扮演不了。某地竟鬧出了員工與單位打官司，工會坐到被告席為單位辯護的國際笑話。
寫到最後很是無奈，你不是賈桂，但仍是奴才，雖不是站慣了，但還是不敢坐。
但我要告訴各位被迫「打不還手，罵不還口」服務業同仁，這種唾面自乾的行為，不是文明，而是愚蠢，不是營造和諧，而是縱容壞人。自己正當的權利要靠自己來維護，否則，你給了他外衣，將來內褲也難免被剝掉。挨罵挨打一聲吼，該出手時就出手，風風火火闖九州!

㈣ 做為保安的演講稿

安全與管理、效益、責任

通常我們所說的安全是：沒有危險、不受威脅、不發生事故。具體說是不致對人的身體造成傷害和威脅，不會導致設備或財產損失和環境危害的狀態。

安全依賴管理。管理是指：使其所負責的某項工作順利進行。

成功管理=有效機制+科學方法

企業要切實履行好在勞動生產過程中，通過改善勞動條件，克服不安全因素，防止傷亡事故發生，使勞動生產在保證勞動者安全、健康和國家財產及人民生命安全的前提下順利進行的職責，建立運用企業的一切資源，以達到企業安全生產的目的所採取的組織性、技術性措施的有效運行機制，建立健全安全生產管理網路，本著「企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督」的安全生產管理體制和「誰主管、誰負責」的防火責任制度。明確其安全生產職責，實現全員、全過程、全方位的安全管理。

1）建立健全安全管理規章制度，層層落實安全生產責任制，包括：安全生產責任制，安全教育培訓制，各崗位安全操作規程，安全檢查與隱患整改制，危險作業管理制度，事故管理制度，安全獎懲制度等。

2）建立以目標管理為核心的安全生產動態管理機制，及時發現並消除生產經營過程中人的不安全行為，設備設施的不安全狀態以及作業環境的各種危害因素，實現企業全員、全面、全過程的動態安全管理。

3）落實安全教育制度，提高員工安全生產水平和技術知識水平，培訓安全技術專業人員，提高員工安全生產、規范操作意識。新進員工必須進行公司級、部門級、班組級三級安全教育；班組長安全教育每年至少進行一次；特種作業人員教育、中級以上幹部教育、全員教育、復訓教育、變換工種教育、復工教育要按規定要求進行。安全教育要分布驟：a安全知識教育階段，b安全技能訓練階段，c安全態度教育階段。安全教育要做到有形式、有內容、有效果。

4）安全檢查是安全生產管理工作的一向重要內容。安全檢查是從多年生產實踐中總結出的好形式，它是安全生產中運用群眾路線的方法，從中發現人的不安全行為和物的不安全狀態以及管理缺陷的有效途徑。安全檢查的目的是及時發現並消除生產過程中由於設備、工作環境、人員操作等存在的可能導致發生事故的隱患，防止傷亡事故發生，保護員工的安全，改善勞動條件。安全檢查的方法有：a定期性安全檢查、b專業性安全檢查、c經常性安全檢權查、d季節性安全檢查。檢查方式以公司月檢、部門周檢、班組日檢。對安全檢查結果要填寫安全檢查記錄表，檢查內容是檢查「安全第一、預防為主」的思想和安全生產的負責程度，查安全生產管理制度，安全技術操作規程的建立、健全情況，查安全生產規章制度的執行及違反規章的處理情況，查安全生產方針政策、法令規程標準的貫徹執行情況，查動力設備、工藝設備、廠房建築、作業環境等存在的隱患及整改措施。貫徹邊查邊改的方針，做到「三定」，「四不推」即定措施，定完成期限，定負責人。凡自己能整改的個人不推給班組，班組不推給車間，車間不推給部門，部門不推給公司。務必條條隱患的整改都能落實。建立安全檔案，不斷積累經驗，為做好安全管理工作提供決策依據。

安全就是效益。效益是效果和利益，安全工作做的好就達到了效果，保障了利益的實現。安全生產是企業的法定職責。

成功企業=效益+安全

1）安全生產關繫到人民生命財產安全，關繫到家庭幸福和社會穩定，更關繫到企業的形象、持續經營和發展。不斷改善職工勞動條件，防止事故和職業病，是黨和政府的一貫方針，「加強勞動保護，改善勞動條件」是我國憲法所確定的安全生產的基本原則，國家明確規定作為獨立法人主體的企業，必須獨立履行安全生產職責，承擔安全生產責任。

2）成功的企業不止是有效益的取得，還要有員工的安全、各崗位各環節運作的順暢安全、企業的可持續發展能力有保障。安全工作做的好，有利於員工隊伍的思想穩定而發揮自己的主觀能動性更好地投入工作，有利於為國家保存生產力，有利於樹立良好的企業形象，有利於提高企業經濟效益和市場競爭能力。從一定程度講安全就是效益。

安全就是責任：企業應依照法律規定，建立健全安全生產責任制，明確各級安全管理人員職責，法定代表人或非法人單位的負責人，是所在單位安全管理的第一責任人，對本單位的安全工作承擔直接管理責任。

1）制定以法定代表人或負責人為核心的各部門、各類人員的安全生產責任制，實行分級管理、分級負責，以「一崗一責制」將安全生產的責任定量化、程序化，具有可操作性和針對性，責任清楚，落實到人。加強基層單位負責人和員工的安全生產責任，各職能管理部門、車間、班組等基層負責人對管理范圍內的安全生產負責。

2）現代安全管理是一個全員參與、全過程監控、全方位各崗位實施的管理過程，不同層次各個崗位的所有員工都有嚴格履行安全生產的責任和義務。就本公司而言，操作部門（倉管部、運輸公司、物業部、總經辦、配送中心）的作業人員，熟悉本崗位的崗位職責，樹立「安全第一、預防為主」的思想，提高安全生產的意識，加強安全觀念交流，嚴格按操作規程規范操作，杜絕違章行為。避免因人的不安全行為；設施、設備的不安全狀態；作業環境等因素造成的事故隱患，防止發生人員、設備、貨物等各類事故。職能管理部門要做好安全知識的宣傳教育，組織開展多種形式的安全檢查，形成千斤重擔眾人挑，人人講安全、懂安全，個個擔責任、負責任的安全責任意識。

㈤ 保安隊長演講稿

保安隊長競聘演講稿
各位領導、各位同事：

㈥ 急求一份演講稿 我是一名銀行的保安

生活中無處不存在安全；生活中無處不需要安全。
安全是一種愛。安全的愛是父母對外出兒女永遠的牽掛，是朋友寄來賀卡上的眷眷祝福，是同事帶著微笑的一聲問候，是陌生人邂逅時的彼此關照，安全更是一種以人為本的社會制度奏出的愛之歌。
安全是一種美。安全的美體現於維系安全的行為過程之中。一種規范嫻熟的安全行為是美，對安全知識的熟練掌握並在實際工作中運用自如是美，在異常情況下能夠運用在平常的日子裡培養出的正常心態和應變能力瀟灑應對突變更是美。安全的美的本質就在於能夠預防災害蠢將災害的桶央降到囂徽。狸庸 ；井而給社會帶來前進的希望和力量，並能凈化人類的靈魂，增強人類的智能。
安全是一種情。安全的情是一種美好的感覺狀態。安全的情不僅僅體現為一種美好的自尊自戀情結，亦體現為對他人個體生命的尊重，更體現為一個國家和政府對民眾的拳拳之心。「為官一任，保一方平安」是情；按章操作，防患未然是情；善待自然，善待自已是情。安全的情更是平常日子裡的嚴於律己，是災難面前的鬥智斗勇，更是災難之後觀念的更新、情感的升華、靈魂的涅架、生命質量的提高。
安全是一種理。安全的理是一個社會、一個國家、一個民族用安全文化對生活方式的理性表達。重視安全，尊重生命，是先進文化的體現；忽視安全，輕視生命，是落後文化的表現。安全文化的形成，要靠全社會的共同努力。中華民族有著五千年的燦爛文化，進入新世紀後，必將會創造出更為先進的安全文化。
安全是一種法。安全的法是文明的體現，責任的體現。一個災難重重、動盪不安的社會無疑不是一個文明的有責任感的社會。一切非安全非文明的行為都是野蠻的行為。人類已進入21世紀，野蠻和愚昧早應成為歷史的陳跡。呼喚安全，呼喚文明，是人類社會發展的根本利益。在今天，無論貧富，無論職業，無論城鄉，每一位公民都應尊重他人和自己的生命，都必須承擔維護和保障生產與生活的安全狀態的責任，否則就要受到法律的警誡與懲罰。