銀行應聘演講稿

⑴ 銀行主管競聘演講稿範文哪裡有,演講6-8分鍾!

我的博抄客整理了銀行業主要競襲聘崗位的演講稿範文，對於指導競聘上崗很有幫助，你可以看下！
銀行競聘演講稿
銀行行長競聘演講稿
銀行科長競聘演講稿
銀行主要領導競聘競聘稿(多篇）
-----涵蓋銀行60多個常見競聘崗位
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⑵ 急求一篇銀行行長競聘演講稿，演講10分鍾左右

我在博客看過一篇總結競聘演講稿的範文，裡面有9大系統，80多個競聘崗位，上千版篇范權文，你可以看下。http://hi..com/happyhomelg/blog/item/6336516d6e5f78e6f636546f.html

⑶ 銀行國際業務部競聘演講稿（12篇）

銀行國抄際業務部上崗競聘演講襲稿
銀行國際業務部業務員競職演講稿
競聘銀行國際業務部演講稿
精彩競職講演稿(銀行業務部經理)
文章地址：http://hi..com/zgjpw/blog/item/af16d0dc3c967f96a0ec9c8a.html

⑷ 急需銀行客戶經理競聘演講稿

副處長競爭上崗演講稿
尊敬的各位領導、各位評委：
首先，感謝分行黨委給了我參加這次競聘的機會。我叫****，今年××歲，漢族，大專文化程度。XXXX年XX月從貴陽市應征入伍。在部隊服役期間，歷任戰士、排長、政治指導員、政治處副營職幹事，先後考入空軍通信學校和空軍政治學院學習，XXXX年X月加入中國共產黨。XXXX年X月從成都軍區空軍邛崍場站轉業進入農行，在省分行保衛處工作至今，現任保衛處主任科員。
我競聘的崗位是省分行機關政工部門的副處長。我的競聘優勢：
一是對政治工作有正確認識，有一定的實踐經驗。XXXX年至XXXX年，曾在空軍政治學院系統學習政治工作，對政治工作的原理、地位、作用和方法有比較深的認識和理解。XXXX年以後，不論在部隊，還是在農行，始終在政工崗位上工作。我想，軍隊的政治工作是為軍事工作服務的，農行的政治工作，包括黨建、工會、青年、監察、保衛等工作，都是為業務經營發展服務的。離開了為業務經營提供服務保障，談農行任何一項政治工作，都是無本之木、無源之水。
二是有較強的執行法規、政策水平。能正確貫徹執行黨的方針政策和上級的決策指示。在省分行工作期間，一直在監督保障部門工作，對維護一級法人的權威、嚴格執行上級決策，遵守規章制度的認識不斷增強。多次參加總行組織的檢查調研，能結合實際，積極提出工作建議，為合規開展經營活動服務。XXXX年參加總行到河北、河南省分行的檢查調研，建議利用優勢，在農行開展為其他行寄庫、守庫、押運的有償服務，獲得保衛部領導認可。參加總行的工作，使我開闊了視野，為更好的做好本職工作，為業務經營提供及時有力的服務保障積累了經驗。XXXX年我根據全轄實際，建議省分行在抓安全設施建設中，從細節入手落實制度，獲得領導和同志們的一致贊同。在保衛處，我經常帶工作組到基層檢查工作，能嚴格按制度督促被檢查單位及其員工規范有關工作和操作，結合實際，提出落實規章制度，防範經營風險的意見。曾作為省分行「三講」巡視組成員到畢節、六盤水分行參加「三講」。
三是有一定的文字綜合能力。XXXX年被成都軍區空軍政治部評為新聞報道三等獎。XXXX年到省分行保衛處工作以後，撰寫了大量公文，包括歷年的工作安排、工作總結（不含XXXX年總結）等材料，起草了《中國農業銀行貴州省分行縣級支行安全保衛工作實施細則》等制度，在調查研究的基礎上，撰寫《淺談營業網點安全設施建設中存在的問題及對策》，發表於《貴州農村金融》。XXXX年參加了總行保衛部編寫的《典型刑事案例評析》一書收錄案例的修改。
四是有獨立開展工作的能力和一定的組織管理能力。有在部隊和農行機關工作的實踐經驗。在部隊當排長，所帶的排曾榮立三等功；任政治指導員，所帶的連隊多次被評為先進單位；做政治處幹事，在成都軍區空軍組織的實兵演習中榮立三等功；到農行工作以來，能做好本職工作，完成領導交辦的各項任務。
五是比較熟悉黨務工作。系統學習過黨務工作理論，在連隊任政治指導員期間，一直擔任連隊黨支部書記，主持連隊黨務工作，有三年多的實踐經驗。在省分行機關，先後擔任兩個黨支部的組織委員。
我對本次競聘的工作設想：
一是以人為本，加強員工教育，為業務經營發展奠定思想基礎。把思想政治工作貫穿到業務經營中去。組織員工學習政治理論、法律法規、基本制度、業務操作規程和典型案例，出發點與落腳點都要放在有利於員工解放思想、與時俱進，在工作中既堅持依法合規經營，又敢於大膽創新、勇於開拓，千方百計推動業務經營更好更快地發展。努力營造有利於經營發展的輿論環境，堅持開展評先創優活動，用榜樣的力量，引導員工樹立不甘落後、奮勇爭先的意識，自覺為我行的超常規發展積極貢獻力量。通過開展健康有益的文體活動，寓教於樂，增強員工的團隊意識，提高凝聚力、戰鬥力，促進經營工作開展。
二是認真抓好自律監管工作，切實防範經營風險。按照政治堅強、業務過硬、作風優良、保障有力的要求，抓好員工隊伍建設。按規定抓好本部門履行自律監管職能的有關工作，不斷提高管理水平。及時發現經營活動中的不良苗頭，妥善採取措施，保證業務經營的正常進行。加強督促檢查，嚴格用制度規范各項工作和員工操作，防範和化解經營風險。按照「內控優先」的思想，深入實際、深入基層、深入具體工作，研究制定前台業務部門與員工在新業務開展中的制度措施，保證業務發展需要。按規定實行嚴格的責任追究，處罰違反制度的單位、個人和不認真履行監管職責的部門與員工。
三是樹立群眾觀念，增強服務意識。深入到員工中去，全面了解員工的所思所想，了解他們對分行制定的各項改革措施的看法，掌握思想動態，有針對性地做好宣傳和思想問題的疏導工作，充分調動員工的積極性、創造力，為落實「十字」經營管理方略、實現XXXX—XXXX年三年發展規劃自覺實踐，樂於奉獻。要急基層和前台員工所急，想他們所想，解他們所憂，幫他們所需，多做得人心、暖人心、穩人心的事情，為他們排憂解難，解除後顧之憂，使他們感到各級黨組織的溫暖和各級領導的關心，將主要精力集中於業務經營。
四是擺正位置，當好助手。積極主動支持和配合處長開展工作，當好參謀和助手。不利於工作和團結的話不說，不利於工作和團結的事不做，做到大事講原則，小事講風格，做人講誠信、講友誼，嚴以律己，寬以待人。
五是做好協調工作，保證工作順利開展。吃透上級行和分行黨委的指示、要求，加強請示匯報，加強與有關部門的工作協調，加強與下級行的溝通與聯絡，求得他們對我處工作的指導、幫助和支持。
六是做到廉潔自律。將權力作為更好地為基層、為員工、為前台服務的武器，決不用作謀取個人或少數人利益的工具。帶頭遵守廉潔自律的各項規定，自覺接受組織和群眾監督。以上匯報不當之處，請各位領導和評委批評指正。
最後，我想說：在這次競聘中，無論分行黨委做出什麼樣的決定，我都能正確對待，愉快服從，更加勤奮學習，扎實工作。
謝謝大家

⑸ 光大銀行後備幹部競聘演講稿 銀行後備幹部競聘稿範文 怎麼寫

尊敬的各位領導、各位同事：
今天參加後備幹部競聘會，是我的榮幸，也是各位領導和同事對我的關心和愛護，我衷心的表示感謝！
本人，男，漢族，中共黨員，大學本科、研究生學歷，經濟師職稱。1963年11月出生於縣，籍貫。1981年參加工作，曾先後擔任計劃股股長等職務；1995年被聘任為行長助理；1998年被任命為黨總支書記、行長；2003年被任命為黨委書記、行長至今。
本人1998年在任行長期間，該行連續四年實現盈利；2003年在支行任行長期間，致力尋找業務經營突破口，全面推行不良資產分帳經營，超計劃完成各項指標，該行減虧171萬元，撤並低效網點8個，下崗分流富餘人員67人。1999年至2003年連續五年被評為「勤政廉潔、艱苦奮斗」先進個人；2000年榮獲縣「五一」勞動獎章。
黨的十六大明確指出，國有商業銀行要「實行股份制改造，加快處置不良資產，充實資本金，創造條件上市」。這對來說，既是挑戰，更是機遇。結合Xx實際，確定我的工作思路是：轉變觀念，與時俱進，樹立科學的發展觀，大膽創新，以人為本，控制風險，有效經營，為改革上市不懈努力。工作目標是：有的放矢，務求實效，狠抓「利潤、資產質量、存款」三項任務；改革優化機構，建立高效的內部管理體系；建立全面的風險控制體系；完善市場化激勵機制；強化管理，提高決策水平；以人為本，實施人才強行戰略。
以後我應該重點從以下幾個方面做好工作：
一是要樹立科學的發展觀，開拓創新，加大改革力度。相對來講，處於後起和劣勢地位，面對挑戰，要團結一致，奮起直追，積極實施追趕式、跨越式發展戰略，才能不辱歷史賦予我們的使命。只有上下形成合力，萬眾一心，才能切實提高的競爭實力。要勇於開拓創新，加快金融產品創新進程，要立足全能化、網路化、精品化和效益化，使創新成為員工自覺行動，全員參與。以效益為出發點，把金融創新與消化歷史包袱相結合，切實解決制約農行發展的瓶頸。要「有所為，有所不為」，正確處理發展與防範風險的關系，既不能因循守舊、四平八穩，更不能不顧條件、急於求成。發展必須是在保證質量，防範風險前提下的發展。要因地制宜，打好基礎，練好內功。以效益作為衡量發展的尺度，提高自身的造血功能。
二是要強化信貸風險防範與化解。要創造條件上市，防範和化解信貸風險，提高信貸資金質量是當務之急，要高度重視「風險與收益匹配」原則，風險和利潤是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。要積極調整信貸結構，由「規模型」投放轉變為「效益型」投放；要以風險預警為中心，將貸後管理工作落到實處；要加大不良資產處置力度，運用好政策補償和化解風險，全面推行和完善分帳經營，加大清收力度；要加大責任追究和處罰力度，同時要切實實行績效掛鉤、加大清收獎勵力度。
三是實施人才強行戰略，強化激勵約束機制。人才是改革發展關鍵所在，是提升核心競爭力的迫切需要。要按照要求，著力打造「三支隊伍」，培養「五類人才」。創建公平、公正、公開的選人平台。激發全行員工自我成才的積極性，整體優化在崗人員隊伍，整合機構，完善激勵機制，建立績效考評、按崗取酬的現代企業分配製度。
四是建立良好的內外部治理機制。要建立健全內部行之有效的規章制度，以鐵的制度，約束行為，使全行上下樹立「一級法人」意識，自覺遵紀守法，嚴格操守；強化審計和監管職能。要自覺遵守「三法」，理順社會各方關系，為農行的改革發展創造良好的外部環境。已為我們勾畫了宏偉的改革藍圖，我們要結合各地實際，樹立科學的發展觀，以效益為目標、以控制風險為前提、以機制創新為動力、以隊伍建設、強化管理為支撐，加強團結，奮力拚搏，創造農行美好的明天！
以上報告如有不妥之處，敬請各位領導提出寶貴的意見。
謝謝大家！（轉自 競聘演講稿_創新）