競聘演講稿移動

『壹』 競聘中國移動技術類崗位怎樣寫自己的個人優勢

競聘報告怎麼寫

鑒於競聘報告是一種新興文體，其基本的撰制模式如何，應當寫明哪些內容項目，尚在探討之中。一般來說，比較完整的競聘報告應當由以下幾部分組成：

（一）標題

標題是競聘報告結構的有機組成部分，它一般由介詞「關於」 加所競聘的職務名稱及文種等要素組成，即寫為《關於xxx一職的競聘報告》，也可簡寫為《我的競聘報告》、《競聘報告》、《競聘演講詞》等。

（二）稱謂

要根據報告的場合確定合適的稱謂。從實際情況來看，大多採用泛指性稱謂，如「各位領導、同志們」等。得體的稱謂體現出競聘者對聽眾的尊重之情，有利於比較自然地導入下文。

（三）開頭

開頭是競聘報告正文的前置部分，在全篇中起著牽引作用，最常見的寫法就是開門見山，用簡明扼要的語言介紹競聘者個人的基本情況以及所要競聘的職位名稱，從而給聽眾一個初步的了解。如例文《我的競聘報告》，其開頭部分摒棄了不必要的套話，直截了當地向聽眾道明競聘者的基本身份情況及進行報告的中心意向一一競聘編輯室主任崗位，乾脆利落，給人以洗煉明快之感。對於競聘者基本情況的介紹，具體應包括哪些「要素」,可視實際情況靈活確定。總的說來，競聘報告的開頭不同於一般演講報告的開頭，一般演講報告在這一部分往往注重創造一種藝術氛圍，強調動用多種藝術方法來吸引聽眾的注意力，以便有效地啟動演說。而競聘報告的寫作無此必要，開頭部分一定要簡短，寥寥幾句即切入正題，切忌刻意堆砌一些過分謙虛的話和套話，以免令人反感，影響報告效果。

（四）主體

主體部分是競聘報告的重點，也是寫作的難點所在，具體說來，可寫三個方面的內容：

1.競聘的主要優勢。這部分主要介紹競聘者的政治思想品德、主要特長和工作業績，闡明競聘者憑什麼理由和資格競聘該職務，有什麼超出他人的優勢，注意要寫得恰切適度，堅實有力，特別是要把競聘者的主要特長和工作實績闡述清楚，因為它最能反映出競聘者的工作能力和基本素質，也是使聽眾確信其能夠勝任所競聘職務的前提條件。例文《我的競聘報告》，在「我的主要優勢」 部分，突出強調了自己具備獨立地、妥善地處理編輯工作中遇到的各種問題的能力，並有事業心和使命感。這樣寫，詳略適宜，條理清楚，真實可信。

2.對崗位職責的認識。任何一個單位或部門設立的工作崗位，都有它自身不同於其他崗位的職責。只有對崗位職責有正確清醒的認識，才能有的放矢地明確地提出該崗位的工作目標、施政設想和打算。若對該崗位職責認識小清，也就沒有了競聘該崗位的資格。因此，在競聘報告中，有必要闡述對崗位職責的認識。例文《我的競聘報告》在「對崗位職責的認識」部分，採用先總後分的寫法，先總說編輯室主任這一崗位的重要性，然後從三個方面分說這一崗位的作用，即橋梁作用、領導作用和協調作用，思路清楚，認識明確，較好地體現了競聘者個人的思想素質和政策水平。

3.工作目標、主要設想和打算。這方面的內容是競聘報告寫作的重中之重，因為聽眾所關注的不只是競聘者過去和現在的情況，更主要的是要了解其擔任這一職務之後的所作所為，因此，必須著力寫好。要在上述內容的基礎上，根據所競聘職務和個人的具體情況，將就任以後的工作目標、主要設想、打算，包括擬採取的辦法、措施以及要達到什麼樣的效果等集中作出表述。就實質而言，這部分的內容等於立下了「軍令狀」.因此，要寫得切實可行，恰切適度，有實實在在之意，無泛泛空談之詞。要根據本系統、本單位及本地區的實際，詳述自己的認識和措施，做到既有勝任該職務、做好工作的雄才大略，又有使聽眾看得見、摸得著的效益指標和公眾受益指標；既要有現實性，又要有前瞻性。也就是說，不僅要針對迫切需要解決的現實問題進行思考和探究，以尋求有效的對策和辦法，而且要結合部門工作發展的未來走向進行展望和策劃，以適應時代發展的趨勢。只有這樣，才能真正體現出競聘者求實創新的精神，並在實踐中推動崗位工作不斷取得新的進展。競聘成功的經驗表明，這樣的施政構想，一定會產生強烈的現場反響，贏得聽眾的信任與支持。例文《我的競聘報告》，在這一部分從五個方面闡明了工作目標，並具體闡述了實現目標所要採取的步驟和措施，內容簡潔明確，給人以非常清晰的印象。由此可見，寫作這部分內容，關鍵是要具有求實性和可行性，要令人信服。那種為達到競聘目的而盲目吹噓和不負責任的「許願」,是絕對要禁止的。

（五）結尾

結尾也是競聘報告的組成部分，它是主體內容的自然延伸，一般用以表明競聘者的態度以及向聽眾致以謝意等，以示鄭重。由於這部分內容是通篇報告的收束，所以一定要寫得簡明扼要、自然貼切、意盡言止。例文的結尾就合乎這個要求。

（六）署名、日期

署名、日期寫在正文結尾的右下方，但在報告時不必講出。

『貳』 移動公司綜合部經理競聘演講稿

各位領導,大家下午好
首先感謝名位領導給了我這次競聘的機會，我叫伍海軍，現年25歲，團員，大專學歷。我競聘的崗位是瑪曲縣公司綜合部副經理。
自2008年9月進入瑪曲縣移動公司以來，一直在綜合部工作的我學到了不少的知識，學會了交際，正真的懂得了什麼是責任，讓我擁有了勝任綜合部副經理這個崗位的能力。如果這次能夠競聘上綜合部副經理這個崗位，我會認真做好以下幾方面的工作。1、加強學習，積極主動做好日常事務工作，努力提高工作效率。只有不斷加強學習和綜合部業務相關知識，才能勝任崗位要求。綜合部擔負著全公司的文秘、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、落實政策、上下內外溝通的窗口，是全公司各項工作起輔助作用的職能部門。因此，從事綜合部工作光榮而辛苦，需要強烈的事業性和責任感；需要有較強的工作能力和工作藝術。另外我還要加強黨性鍛煉，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護公司的企業形象。2、做好綜合協助、協調工作，處理好與領導和同事的關系，確保公司的政令暢通。我將及時地傳達貫徹公司會議的決策，並加強督辦檢查，促進我公司各項決策的落實。並且認真、科學地做好公司部門與部門之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推諉現象發生，使大家通力合作，密切配合。在行動上必須與領導保持一致，在思想上與領導同步思維，支持領導、尊重領導、服從領導，維護領導的權威。同時，還要處理好和同事之間的關系。工作上擺正自己的位置，合理分工、合理調度，認真落實崗位責任制；還要在關心同事、支持同事、理解同事、重視同事上下功夫。做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調節，協調好本部門員工之間的關系，做到全體員工一條心，保證扎扎實實、井然有序地做好本部門的各項工作。3、當好參謀助手，服務公司領導決策。我將及時准確地掌握公司的各方面工作動態，及時向公司領導反饋各方面的信息；並且注意調查分析，主動為公司領導獻計獻策，對各種情況進行科學分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。真正為領導當好參謀助手，做好後勤工作。
在此祝大家工作順利，生活愉快！
我的演講結束，不妥之處，請各位領導批評指正，謝謝大家。

『叄』 中國移動政企客戶經理競聘報告 中國移動區域經理競聘演講稿範文

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中國移動政企客戶經理內競聘報告
中國移動區域經理競聘演講稿容範文
移動財務中心主任競聘演講稿
移動通信公司總經理助理競聘稿
移動分公司區域中心主任競聘演講辭
移動部主管競聘演講稿
移動分公司區域中心主任競聘演講
移動通信公司中層管理競聘書
移動公司市場部經理競聘演講辭
移動公司營業廳經理競職演講
移動通信黨群工作部副主任競聘報告
移動公司辦公室文員競職演講稿
移動公司辦公室文員競職演講稿

『肆』 關於移動通信公司營業員競聘演講稿

愛崗敬業演講稿 尊敬的各位領導,我述職的題目是愛崗敬業，我的無悔追求 我是今年六月份正式到營業崗位工作的，在穿上這身藍色標志服的一剎那，我深感自豪的同時，也感到了肩上責任的重大：因為，我雖是一名普通的營業員，但我深知，我的一舉一動、一言一行，代表著企業的形象。營業是公司對外服務的窗口，是企業形象的代表。從走上崗位的那一刻起，我就下定決心：一定要做一名合格的、優秀的營業員。 說起來，做一名營業員容易，但要做一名優秀的營業員就難了。雖然我有做營業的基礎，但畢竟原來的工作量小、所辦的業務種類單一，跟營業崗位繁重的工作量比起來，真是相差太多了。我知道，熟練的業務知識、業務技能是衡量一個營業員是否合格的基礎。為了盡快的熟悉業務，我虛心的向老營業員請教，也從不放過任何可以利用的休息時間去學習。功夫不負有心人，在很短的時間內，我熟知了業務，看著客戶滿意的目光，我也欣慰的笑了。 有人說，營業員的工作是枯燥的，但我說，營業員的工作是神聖的，我熱愛它。創造無限通信世界，提供嶄新的生活方式，讓所有人享受到快樂，是中國移動永遠的追求，而營業窗口服務是聯系客戶的橋梁和紐帶。一聲親切的問候，一個甜甜的微笑，拉近了客戶與我們之間的距離。在工作中，我本著企業「溝通從心開始」的服務理念，熱情的、真誠的接待每一位客戶，讓客戶高興而來，滿意而歸，讓他們真正的、實實在在的享受我們優質、高效的服務。 隨著通信業突飛猛進的發展，市場竟爭也越來越激烈，一些客戶著眼於眼前的利益，頻繁地銷號、換卡。我看在眼裡，急在心裡，要知道我們的每一張卡都是有成本的呀，而且，失去一個客戶就失去一筆收入，失去一份信任。為了盡可能的保住用戶，我耐心的講解我們**的品牌優勢、網路優勢、信譽優勢，積極的推銷新業務。有一些客戶在我耐心、細致的解釋下，保留了原號碼，滿意的走了。但有一些客戶根本不聽你的解釋，對你大喊大叫，滿口臟話，我委屈的淚水在眼睛裡打轉，但我忍住了，不讓眼淚掉下來。我想，我委屈一點兒不算什麼，只要我們公司的利益不受損害，用戶發泄一下又何妨呢。每天周而復始的工作，這樣的事情經常會發生，但我始終牢記我們企業的服務宗旨：「追求客戶滿意服務」，我用真心、真誠與客戶築起了心與心之間的橋梁。 在中國向信息化社會邁進的今天，行動電話已經成為人們越來越重要的通信工具，它不僅能夠滿足人們語言溝通的真正需求，還能滿足人們娛樂、休閑、商務、學習等更多層次的需求。這就要求我們營業員不僅要有扎實的業務功底，還要了解客戶的需求，及時的向公司反饋信息，根據客戶的需求，滿足他們更高層次的需要。為此，我經常看有關**方面的信息，了解新形勢，掌握新動向，在業務不忙的時候，也和客戶溝通，徵求他們的意見和建議，及時反饋給公司。 我知道，我到營業工作的時間短，雖然我努力了，但還有很多不足。如果這次我竟聘成功了，在今後的工作中，我會更加努力，因為我熱愛這項工作，愛崗敬業，是我一生無悔的追求；如果我竟聘失敗了，只能說我離一個優秀的營業員還有差距。即使我離開公司，我依然會關心**事業的發展，因為這片藍色的天空帶給我無限的夢想。 我的述職報告結束了，希望領導們能給我一個機會。謝謝。

『伍』 急急，要一份移動區域經理競聘演講稿。。。。

某區移動分公司區域經理的競聘稿 尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：
大家晚上好。
首先，感謝公司提供這個平台，讓我展示自我，挑戰自我。某位前輩教導我：一位有理想的移動人，要親臨一線，要有敢於亮劍的勇氣，要有善於亮劍的智慧。所以，今天，我懷著一分激動、兩分忐忑，同時七分自信的心情，站在這個舞台上，參與競聘XX分公司XX區域經理的職位。請允許我先作下自我介紹：
我叫XXX，XXXX年生人，XXXX年畢業於XX大學，並於同年X月加入XX移動分公司工作，先後擔任XX分公司XXX、XX分公司XX及XX分公司XXXX。今天，我站在這里，競聘XX區域經理一職，請允許我展示一下我對這個職位的淺顯看法：
XX區域，下轄XX鎮及XX鄉兩個鄉鎮，用戶數及收入各佔全縣的X/X。其中，XX鎮是XX縣第X大鄉鎮，收入超過全縣的X/X；XX鄉長期保持市場佔有率全州第X。我想，把XX區域定位為一方重鎮不為過。如果我能爭取到這個機會，成為這方重鎮的負責人，我准備從以下幾個方面開展工作：
一、打造一支高戰鬥力的團隊
XX區域中心擔負著年收入XXXX萬的重任，面向X大鄉鎮X萬多用戶提供服務，而XX區域中心僅有X位員工，其中還包括一個自辦營業廳的營業人員。這樣少的人員，要完成如此重的任務，必須有一支高戰鬥力的團隊。
如何提高團隊戰鬥力？我認為，最需要做到的是：權、責、利對等。
首先說責：責，一個區域的責，不是某一個人的責，應該是人人都有責，只不過不同的人擔負的責類型有不同、輕重有大小而已。一位合格的區域負責人，對工作有科學的安排，對每個人有合理的分工，讓每個人知道自己的責，敢於擔這份責，更知道為什麼要擔這份責，以及如何多快好省的完成這份責——也就是「知其然，更知其所以然」。
再說權：有責必有權。一個區域營銷中心，承擔著巨大的責任，其負責人既要有爭取應得權力的勇氣，又要有下放部分權力的大氣。我認為，只要不違反國家法律法規和公司規章制度，不偏離公司營銷思路，只要對公司發展有利，每位員工，特別是親臨一線、「聽到炮聲」的員工，都應該有一定的權力做出決策。因為市場競爭變幻莫測，機會稍縱即逝，某些需要當機立斷的事情，等公司內一套請示、流程走下來，機會已不在，空留余恨！
最後說利：「利」與每個人息息相關。一支團隊和這支團隊的每位成員，既要「特別能吃苦、特別能戰斗」，也要「特別能掙錢」。一個團隊的負責人，必須對團隊的利益負責：有獎，應該從戰斗在一線的員工開始獎；要罰，應該從這個團隊的負責人開始罰。對上，不求爭取到絕對公平的工作環境，但要爭取相對公平的工作環境，讓這個團隊看得到希望、有奮斗目標、有充足的干勁，努力高效的完成各項任務，實現團隊利益最大化；對下，制定合理的績效考核辦法，並支持、鼓勵每位員工通過自己的努力，合理合法的爭取自己應得的利益。我想，如果績效杠桿運用得當，每位員工的應得利益得到保障，何愁戰鬥力不足，何愁執行力不夠？！
我理想中，一支優秀的團隊，「其疾如風,其徐如林,侵掠如火,不動如山,難知如陰,動如雷霆」，雖然這樣的團隊，建設之路漫漫，吾將上下而求索。
二、加強合作
XX區域中心也就區區X號人，僅靠這X號人來完成各項工作，近乎於天方夜譚，這就需要區域中心加強與合作夥伴的合作。
(一)加強與集團客戶部的合作
XX區域擁有眾多的事業單位、工礦企業、以及幾個大的項目工程，這些都是公司重要的集團客戶，但是，由於種種原因，XX區域的集團客戶沒有得到足夠的重視。集團客戶部的同事做集團工作更專業，得到的信息更多、更及時，如集團客戶部能給XX區域的的客戶經理更多的培訓，並協助維系、發展XX集團市場，不僅僅對XX區域有利，也對集團客戶部有利。
（二）加強與建維部、代維公司的合作
「網路是企業的生命線」，保證網路健康運行，是公司每個人的責任。XX區域遠離城區，網路建設與維護，如完全依賴於建維部和代維公司，未做到「守土有責」；如完全靠自己的力量，未免自不量力。我本人有一定的網路維護、代維管理、市場經營經驗，如能得到建維部的支持，加強與代維公司的合作，我想，XX區域能守好這片土，盡好這份責。
（三）加強與渠道的合作
「渠道是我們的合作夥伴，是我們的大客戶，而不是我們的伙計」——這是我們與渠道合作的思想前提。
「深淘灘，低作堰」：挖掘內部潛力，理順管理流程，降低准入門檻，為渠道提供更好的服務與支撐——這是我們與渠道合作的行動方針。
XX區域現有實體渠道22家，就實際情況來說，新增實體渠道空間有限，今後工作的重點將是限制對手渠道的擴張，保持實體渠道數量領先；XX區域有村級代辦XX家，其中直管村代XX家，尚有X家村代非直管。實體渠道在當地一般都是很有辦法，很有能量的，如支持他們做大、做強，想辦法為他們創造更多的合理合法的生財之道，藉助他們的力量來開拓新市場，維系老用戶，就能減少區域中心很多工作量；村代收歸自管，既減少酬金中轉次數，有利於提高其積極性，又方便指導、扶持其發展業務。渠道植根於當地，熟悉環境，組織村代掃村，其效果比公司員工掃村要好。
我們還有很多值得發展的合作夥伴，比如村組負責人、電力公司抄表員等等。我認為，XX區域還有一個值得深入合作的群體：其他商家。 某些有遠見的商家希望通過讓利促銷拉攏我們龐大的客戶群，而這也可以是我們維系、發展用戶的一大利器，我相信，如果精心策劃、嚴格實施，將會是一套嶄新的、有效的營銷方式。
三、科學經營
「科學經營」涵蓋的面很廣，公司強調的也很多，如果我再照本宣科一遍，未免有「誇誇其談」之嫌，故我就我認為XX區域中心需要加強的一些方面，談談我的看法：
（一）整合營銷
在某段時間內，可能有多個營銷活動同時進行，那就需要區域負責人保持清醒的頭腦，迅速理清輕重緩急，並把幾個營銷活動整合成一個合理的營銷方案付諸實施。在某段時間內，可能只有一個營銷活動，區域負責人就要認真思考，這個營銷活動的實施，除了要達成預定目標外，是否能藉助這個活動，把其他相關的KPI指標也提升起來？ 整合營銷，勢在必行。
(二)誠信為本
我認為，移動公司作為一家負責的企業，無論是為了長治久安，還是短期利益，「誠信」都是安身立命之本。一位用戶對移動公司的評價，可以影響其周圍很多人對移動公司的看法。我認為，我們不能「一邊救今天的火，一邊埋明天的雷。」增值業務應該是前台營業人員針對用戶的實際需求進行宣傳、推薦，而不要未經用戶許可後台開通；未准備充分的營銷活動，不要貿然推出；無法兌現的承諾，千萬不要宣傳。
（三）基礎資料完善
基礎資料的收集整理，不是「沒事找事」，也不是為了完成任務，而是為了規范管理，精確營銷，保護自己，以及避免重復做事浪費精力。現在經營分析系統功能日趨完善，己支撐到區域中心一級，如輔之以自己收集的第一手資料，我想，「精確營銷」將不再是一句口號。 以上為我的競聘演說，只是簡單表述了我的一些想法，雖然某些觀點太理想化了，但是我相信有理想，有目標，行動才有效。如果公司給我機會，選擇我出任XX區域經理，我將奉獻我所有的熱情和能力，做好我應該做的事；如果公司認為我不能勝任，說明我還有諸多不足，我會服從公司的安排，並認真學習他人之長，以彌補我的不足，爭取以後的機會，因為我堅信：「我命由我不由天！」
演講完畢，謝謝！