績效考核演講稿
Ⅰ 公司績效考核已經推進，作為品質部如何在大會上作出承諾發言
附1：個人績效獎金管理辦法（示例）
(一)為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發員工的個人潛力，提高工作質量及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特製定本辦法。
(二)本辦法的實施對象為本公司操作人員。
(三)績效獎金基數按下列方式設定：
以女性從業人員現在的效率獎金 1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎，將其定為基數1，則各類人員的基數標准如下表所示：
人員類別 全勤獎金 效率獎金 合 計 基 數
女從業人員 400 1000 1400 1
男助理員 600 1600 2200 1.6
男工務員 700 1900 2600 1.9
助理工程師 800 2200 3000 2.2
值班主管專員 900 2500 3400 2.5
科長 1000 2900 3900 2.8
(四)績效獎金評定所包含項目及各自所佔百分比的規定。
1.計獎項目及其所佔百分比。
① 產品數量指標，佔50%，即其基礎獎金為 700元。
② 產品質量指標，佔50%，即基礎獎金亦為 700元。
2.罰扣項目。若在下列兩項評價上表現異常，工作不力，則根據實際情況扣罰一定數目的獎金。
① 平時工作質量的評價；
② 平時勤惰考勤。
3.特定的評價項目。
Ⅱ 少隊部門績效考核發言稿
一、如何認識開展績效考核的目的和意義
1、績效考核是一種科學的管理手段。
2、績效考核是一條必然的發展途徑
3、績效考核是一個優化發展環境的長效機制
二、如何把握開展績效考核工作的關鍵環節
按照崗位目標績效考核的總體要求和工作部署，各部門各單位要精心組織，狠下功夫.確保全市崗位目標績效考核工作順利推進。
1、在加強思想教育上下功夫，努力提高權關妻幹部隊伍素質。開展績效考核畢竟涉及到利益的調整。如果認識到不了位，做好這項工作就無從談起。所以，必須把思想教育作為基礎、擺在首位，並貫穿於整個崗位目標績效考核的始終。思想教育工作要明確目標，使我們每個幹部都能夠擺正位置，積極參與，自加壓力，從而形成自覺，形成合力。思想教育工作要有實質性內容，重點要結合崗位職責，明確任務要求，務必使每個幹部都清醒地認識到，工作績效的好壞，事關自己的切身利益。思想教育工作還要抓重點對象。老百姓評價，現在一些機關，存在一種「三三現象」：三分之一的幹部在幹事，三分之一的幹部在應付，三分之一的幹部在休閑。也許言過其實，也有體制機制方面的原因，但應付、休閑的現象的確比較普遍。思想教育工作的重點就要放在後兩個三分之—的幹部身上，突出針對性，注重實效性。
2、在規范行政行為上下功夫，切實提高行政效率。開展崗位目標績效考核，最終必須幹部首先要做到;要求班子成員做到的，「一把手」首先要做到：其次，各級領導幹部一定要切實負好責任。我要提醒大家高度注意，績效考核工作沒抓好，幹部上下相差幾千元的獎金因為你思想和工作的疏忽弄丟了，將會導致的後果我想大家非常清楚，即使組織不採取措施，幹部職工也會怨聲載道。因此，工作只能主動，不能被動;只能做在前面，不能做在後面;只能細中又細，不能絲毫馬虎。
3、抓好崗位目標績效考核，圍繞中心，促進發展是根本。我們抓崗位目標績效考核，最終是為了促進冷水江又快又好地發展。圍繞「兩爭」目標,狠抓各項任務的落實，確保經濟發展進一步提速提質，各項社會事業不斷邁向新的台階，這是開展崗位目標績效考核的出發點，也是檢驗崗位目標績效考核成效的一條硬標准;要以崗位目標績效考核為抓手。認真做好結合文章：把抓好崗位目標績效考核與落實市委政府的各項決策部署結合起來，使績
效考核的成果在抓決策部署落實的速度、力度和效果中得到體現;要把抓好崗位目標績效考核與當前各項中心工作結合起來，使績效考核的成果在企業改革改制、項目建設、工業園區建設、城市東擴、招商引資、發展民營經濟和優化環境等工作的實效中得到檢驗;要把抓好崗位目標績效考核與促進本部門、本單位全面協調發展結合起來，找准結合點，明確體現到提高工作效率、管理效益和社會效果上來。當前尤其要下決心解決「工作不規范，辦事不透明」的問題。要清理文件規章，對那些與上級有關政策規定不一致的、不符合冷水江發展實際的要進行清理。該取消的堅決取消，該進行修訂的，請有關部門提出修訂意見，報市委、政府審定後.統一向社會公布。我們要制定依法辦事的規則，不斷強化機關工作人員的法制觀念，做到每件事情、每個環節都有章可循，有規可依。要確立「有限政府」的理念，堅持
有所為，有所不為，簡化辦事程序，提高辦事效率，切實解決辦事程序和環節過多的弊病，真正把政府機關的職能由微觀管理轉變到宏觀管理、依法管理和搞好服務上來。
4、在改革創新制度上下功夫,著力轉變機關作風。「沒有規矩，不成方圓」,只有認真抓好制度建設，用制度管人.用制度管事，使機關內容管理制度化、規范化，才能解決好」職責不清、效率不高、工作不實」的問題。過去我們制度也建立了不少，但就是沒落到人頭上，這次要落到部門、科室、人頭上。每一個工作人員，他的職責到底是什麼?要用制度明確下來，這就是崗位目標績效考核的要求。制度不在於多，而在於精，在於管用，在於抓好落實。要把實踐證明行之有效的做法及時上升為規章制度。把制度建設貫穿於決策、執行、監督和考核等各個環節，貫穿於崗位目標績效考核全過程：通過制度建設，達到從源頭上解決問題、從制度上規范崗位目標績效考核的目的，建立起良性互動的長效機制。
5、在狠抓落實上下功夫，致力解決機關存在的突出問題。崗位目標績效考核是—項全局性、整體性的工作，事關每個地方、每個部門的利益和全市的發展，必須硬碰硬、實打實，不能搞形式主義，不能走過場，要以實績說話，要解決實際問題。各部門各單位一定要認真分析工作中存在的問題,採取有力措施加以解決，以此推動各項工作的開展。目前急需解決六個方面的問題：一是切實解決」辦事難」的問題，要採取綜合措施，著力整改門難進、臉難看事難辦。二是切實解決「行為不規范」問題，著力整改職責不清、職能交叉、權力重疊、局部利益驅動等引起的不作為、亂作為。三是切實解決「文山會海」的問題。著力整改會議多、文件多、應酬多。四是切實解決幹部職工「素質欠缺」的問題。著力整改機關幹部職工思想保守、知識儲備不足、創新意識不夠、執行能力不強等問題。五是切實解決「作風浮漂」問題。六是切實解決「效率低下」問題。各部門、各單位一定要在真抓實幹上下功夫，要嚴格對照崗位目標績效考核工作的要求，緊密結合群眾反映集中的問題，特別是群眾關心、社會關注的熱點、難點問題，明確目標、進度和標准，進一步加大工作力度，進一步落實工作措施。積扳進取，奮勇爭先。
三、如何確保績效考核工作達到預期效果
崗位目標績效考核是一項系統工程，也是一項長期而艱巨的任務，各部門各單位必須在務求實效上下功夫。
1、 抓好崗位目標績效考核，領導重視、一把手帶頭是前提。市委政府的決心很大，各單位一定要高度重視，認真對待。首先，各級領導幹部一定要端正態度。革命就要從自己頭上革起，我們的領導幹部要敢於喊「向我看齊」，以自己的實際行動，發揮好表率作用。要求一般幹部做到的，領導幹部首先要做到;要求班子成員做到的，「一把手」首先 要做到其次要做到，各級領導一定要切實負好責任。我要提醒大家高度注意，績效考核工作沒抓好，幹部上次相差幾千元的獎金因為你思想和工作的疏忽弄丟了,將會導致的後果我想大家非常清楚，即使組織不採取措施，幹部職工也會怨聲載道。因經，工作只能主動，不能被動;只能做在前面，不能做在後面;只能細中又細，不能絲毫馬虎。
2、抓好崗位目標績效考核，圍繞中心，促進發展是根本。我們抓崗位目標績效考核，最終是為了促進冷水江又快又好地發展。圍繞「兩爭」目標，狠抓各項任務的落實，確保經濟發展進一步提速提質，各項社會事業不斷邁向新的台階，這是開展崗位目標績效考核的出發點，也是檢驗崗位目標績效考核成效的一條硬標准。要以崗位目標績效考核為抓手，認真做好結合文章：把抓好崗位目標績效考核與落實市委政府的各項決策部署結合起來，使績效考核的成果在抓決策部署落實的速度、力度和效果中得到體現;要把抓好崗位目標績效考核與當前各項中心工作結合起來，使績效考核的成果在企業改革改制、項目建設、工業園區建設、城市東擴、招商引資、發展民營經濟和優化環境等工作的實效中得到檢驗;要把抓好崗位目標績效考核與促進本部門、本單位全面協調發展結合起來，找准結合點，明確落腳點、使績效考核的成果在部門、本單位全新的精神風貌、扎實的工作作風、濃厚的創業氛圍中得到鞏固和提升。一句話，務必使績效考核與經濟社會加快發展相互促進，相得益彰。扎實推進本部門本單位的各項工作，以全新的面貌、全新的姿態、全新的鬥志，全力以赴地完成好年初確定的各項工作目標任務。
3、抓好崗位目標績效考核，強化督查、嚴格紀律是保證。首先，市績考辦要切實履行職責，嚴格把握工作進度和工作節奏，定期不定期採用明查暗訪、跟蹤督查等方法加強督查。對違反崗位目標績效考核有關規定的，該處分的要處分，決不姑息遷就。今年一個時期要著重對市委、政府重要工作部署以及各部門工作效事、廉政建設、優質服務情況和工作紀律、工作態度，工作作風等問題進行重點督查，對那些搞「上有政策，下有對策」，有令不行、有禁不止的單位和個人，要堅決查處。其次，要加大測評力度，不定期地組織有關人員對各鄉、鎮、街道辦事處和市直各單位機關崗位目標績效考核情況進行測評。對存在的問題限期整改，促進作風轉變。同時把崗位目標績效考核與「三個文明」考核、年度考核、黨風廉政建設責任制考核等結合起來。做到抓住一點，帶動一片。第三，要不斷完善監督制約機制，充分發揮民-主監督、群眾監督、輿-論監督的作用，不斷推動崗位目標績效考核深入開展。
Ⅲ 在年度綜合績效考核檢查意見反饋會上的講話
檢查意見反饋會的發言可以參展績效運行總結報告的形式進行：
一、績效運行過程整體回顧回
績效運行的過程介答紹
績效運行期間考核結果數據分析（重點分析數據背後揭示的深層次原因）
二、績效運行過程中的問題分析
KPI指標分解問題
職責指標提煉問題
評價標准問題
數據來源問題
績效管理日誌記錄問題
考核打分問題
加減分問題
考核結果處理與績效反饋問題
績效考核個人工作飽和度問題
其他問題
三、績效管理規范化建議
人力資源管理部加強宣傳培訓，確保績效管理順利實施
績效考核指標和考核標准需要逐步優化
績效管理是一個循環，建立和執行完整的績效體系，實現閉環
加強績效管理部門的宣傳、監督、引導作用
Ⅳ 競聘演講稿怎樣展示自己的優勢
競聘演講稿是競聘者在競聘演講之前寫成的准備用作口頭發表的文稿。競聘演講的目的，就是要使評委或聽眾對演講者有充分的了解和認識，從而鑒別其是否能勝任該職位。演講稿的撰寫，是競聘上崗演講的一個至關重要環節，值得每一位競聘者重視。
一、競聘演講稿的寫作要求
1、氣勢要先聲奪人
競聘演講的一個重要特徵就是具有競爭性，而競爭的實質，是爭取聽眾的響應和支持。而做到這一點的有效方法之一，就是要有氣勢，「氣盛宜言」。這氣勢不是霸氣，也不是驕氣，更不是傲氣，而是浩然正氣。有淵博的才學、正大的精神、對黨的事業對人民的深厚感情為基礎，作者就不難找到恰當的語言表達形式了。
2、態度要真誠老實
競聘演講其實就是「毛遂自薦」。自薦，當然應該將自己的優點展示出來，讓他人從好的角度了解自己。但要注意的是，在「展示」時，態度要真誠老實，有一分能耐說一分能耐，不能為了自薦成功而誇誇其談。
3、語言要簡練有力
老舍先生說：「簡練就是話說得少，而意包含得多。」競聘演講雖是宣傳自己，但絕不可「長篇累牘、侃侃而談」。應該用最簡練的語言把自己的思想表達出來。
4、內心要充滿自信
著名演說家戴爾;卡耐基曾說過：「不要怕推銷自己。只要你認為自己有才華，你就應該認為自己有資格擔任這個或那個職務。」當你充滿自信時，你站在演講台上，面對眾人，就會從容不迫，就會以最好的心態來展示你自己。當然，自信必須建築在豐富的知識和經驗的基礎上。這樣的自信，才會成為你競聘的力量，變成你工作的動力。
Ⅳ 3000字年終匯報發言,需要匯報幾分鍾
快的話十幾分鍾，慢的話半小時或半小時以上。
公司年終總結發言稿示例：
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的2010年，迎來了充滿希望的2011年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
2010年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。2010年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范，沒有按照標准流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規范生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
2011年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。2011年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;並造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可藉助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，並嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行「如何做好管理工作」等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創建打下基礎的。最後，就是要我們的所有員工，敢於嘗試，敢於挑戰，齊心協力，共同沖刺年度經營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的後盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮斗，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲 130%，2015年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗!最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
Ⅵ 別人的口碑是自己的績效發言稿怎麼寫求急
第一段，先復簡單描述下績制效考核的意義（一般原理，80-100字），以及在你們單位的落實情況，即領導如何重視，如何安排，安排了專人專項等形式負責落實（100）。
第二段，描述落實的具體分工和開展步驟，誰牽頭負責什麼方面的工作，先從哪方面著手，針對何種情況和問題，採取了什麼樣的措施等等。此處還可以簡單描述一下工作開展過程中碰到了什麼困難，如何克服困難。
第三段，可以考慮將期初期末的績效運行情況做個對比，展示你們的工作成果。
希望對你有所幫助。望採納。
Ⅶ 兩分鍾的演講稿大約需要多少字啊
這要具體看演講人的語速和風格，一般播音員一分鍾可以講大約300--400字。如果要演講15分鍾的話，建議寫一篇不多於4000字的講稿。
因為演講的人不可能一口氣全部講完，演講中間會有些必要的停頓或緩慢表達，因此字數建議不要超過4000字。另外，太長的演講稿，不管是對演講的人還是聽演講的人都是一件難受的事情。
演講稿是人們在工作和社會生活中經常使用的一種文體。它可以用來交流思想、感情，表達 主張、見解；也可以用來介紹自己的學習、工作情況和經驗等等。
演講稿具有宣傳、鼓動、教育和欣賞等作用，它可以把演講者的觀點、主張與思想感情傳達給聽眾以及讀者，使他們信服並在思想感情上產生共鳴。
(7)績效考核演講稿擴展閱讀：
寫演講稿的開頭，可根據聽眾的特點和演講的內容，提出一些激發聽眾思考的問題，以引起聽眾的興趣。這種問題應該新穎、獨特，確實能促使聽眾去思考。
一般政治性的或者學術性的演講稿都是開門見山，直接揭示演講的中心。比如宋慶齡《在接受加拿大維多利亞大學榮譽法學博士學位儀式上的講話》的開頭：「我為接受加拿大維多利亞大學榮譽法學博士學位感到榮幸。」
運用這種方法，必須先明確把握演講的中心，把要向聽眾揭示的論點擺出來，使聽眾一聽就知道講的中心是什麼，注意力馬上集中起來。但這種方法容易顯得過於平淡、冷靜，很難吸引人。