假如我是領導的演講稿

⑴ 求「如果我是單位領導」十分鍾演講稿

南京銀業液壓設備機械廠液壓閘式剪板機折彎機售後服務它媽的超差勁 買了不到一個月壞了連系一個月也沒來修南京銀業液壓設備機械廠液壓閘式剪板機折彎機售後服務它媽的超差勁 買了不到一個月壞了連系一個月也沒來修本人四月中在深圳市福永瀘帥設備商行買了一台南京銀業液壓設備廠生產的閘式剪板機不到一個星期就有小問題了連系了經銷商,它媽的不來給修,一托就是一個月.後來不到一個月大問題來了.用不了了.它媽的叫我連系廠家.廠家說過來修說了一個月了也沒來.再到現在它媽的連電話都不接了.它媽的怎麼辦?
12315也不管這事它媽的你說它不來嗎.南京那,邊就只是說就在這一兩天......等了N個一兩天了.
|hc-zjp 一級
您好，尊敬的消費者！
我廠方當時是以低價賣給辦事處是不包含售後的。這是我們當時都談好的。後來您出現問題打到我們廠家電話，我及時就發了一套氮氣缸過去給辦事處，他說有時間就幫您去修。後來怎麼回事我們就不知道了，我們已經做的仁至義盡，是辦事處的人沒有遵守若言和我們有什麼關系？我們的機床只要賣出去肯定會有一年的維保期，售後服務肯定會沒問題，但您的情況特殊，您還是去找辦事處吧。 追問它媽的等了快一個月了這樣的辦事處有什麼鳥用只會影響到你這爛攤子的生意.總之不管什麼問題都好這是你們和供應商.確確的說叫代理商的事.不能像當年打小鬼子蔣介石和旺精衛為了是戰是降這個問題在那裡T皮球一樣的處理方式來處理我這受害者的問題呀去撞火車國家都還給一點人道主義費你這就像做地溝油一樣在那裡說我生產的地溝油底價賣給小店和它們說好了不負任何責任有人吃了中毒你知道了就給搞點阿陀品小店說有時間就送人到醫院
我們以給那人葯了是小店沒有送人到醫院和我們有什麼關系？我們的地溝油只要能賣出去肯定有一年的保質期，吃了是不會死人的，中毒那人是情況特殊，你還是去找小店吧。還說得很有理，很動聽。真它媽的馬B

⑵ 以一篇假如我是部長為主題,寫一篇演講稿

假如我是一名部長

我的理解，
部長：顧名思義，
就是一個部門的家長。
每個人都有
自己做事的風格和想法。
而假如我是一名部長，
我覺得我應該如下所
做。

第一：
心態。部長是員工與上級領導之間的橋梁。好比一塊夾心
餅干。做好了，領導喜歡，員工尊敬。做不好，領導吵，員工罵，有
苦不能說。
同樣部長又是一個部門的領頭羊，
很多事情員工都是看著
部長做的，所以部長應該提升自己的業務技能，要耐心細心，做好所
有日常小事，以身作則，起好帶頭表率的作用。所以首先應該調整好
自己的心態，做好自己。

第二：
理解。
其實我認為，
不管是職員、
領班或是高管乃至老闆，
想要把某事做好。
首先就得把關系搞好。
而想把關系搞好就得理解他
人，這樣才能得到他人的理解，大家和和睦睦，扭成一股繩，有勁往
一處使，
這樣一個團隊做起事來才會事半功倍。
所以理解是重中之重。
對上級要服從尊重，對下級要負責，
關心體貼。同時還應建立部門獎
懲等制度。
加強員工工作嚴謹度。
這樣才能更好的開展一個基層管理
人員的工作。

第三：學習。
活到老，
學到老。
不能因為自己是個管理者了就放
慢腳步。越是這樣越該學習，提升自己，讓自己更職業，更專業。只
有自己強了，
才可以把團隊帶得更強。
同樣自己職業了團隊才更職業。
所以，如果我是一名部長，我會經常給自己充電，提升自己，這樣就
能提升團隊質量。

⑶ 關於「假如我是一名中層幹部」或「假如我是營銷主管」的一篇演講稿，謝謝！！！

標題+稱呼
1套話來：萬分感謝領導給予我源們此次寶貴機會，能夠一展個人才華等等
2自我介紹：略
3競聘崗位（一句話）
4自己優勢（獨特優勢）
5如果自己榮任，將會做到1個中心，2個基本點，3個關鍵（展開寫）每個寫3條
6本人有決心，有信心擔任此職。如果榮任，將會。。。；如果有更合適同志擔任，本人深知自己差距，以後。。。
7今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。我願與公司同舟共濟等等（表決心）
8再次感謝領導在百忙之中審閱敝人的自薦材料，有任何意見和建議本人均虛心接受。

⑷ 演講稿《假如我是一名主管》

假如我是一名主管
我的目標：（相信也是所有同事的目標）使同事們的工資有所增長、加班時間有所減少。工作越來越舒心、生活越來越有奔頭

⑸ 演講稿假如我是老闆內容現實

在人生中，心態決定我們的命運；在工作中，心態左右著我們的成敗。做人，要有積極的心態；做事，要用老闆的心態。把自己當成老闆來看待，全心全意地朝著老闆的目標努力奮斗，那麼，也許明天我們就是老闆。

不知從何時起，我們習慣了大白天辦公室里燈火通明，習慣了空調大開四季如春，習慣了洗碗時的細水長流，習慣了地上隨處可見的螺絲釘……是什麼讓我們對這一切熟視無睹？是什麼讓我們對這一切置若罔聞？又是什麼讓我們對這一切的一切無動於衷？就因為公司不是我們的，我們出力流汗拿工錢，至於其它就與我們無關了。雖然，有許多事情我們是可以做到的，是可以做得更好的，可是我們沒有也不願意全力以赴，只是得過且過，凡事只求「差不多」，這一切就因為我們不是老闆。
假如我是老闆，我決不允許這樣的事情發生。我一定會時刻琢磨為企業精打細算，凡事考慮成本、講求節約，花最少的錢辦最多的事，一切活動都要以獲取最佳經濟效益為惟一的追求。
也許有人認為：公司那麼大，浪費一張紙，丟掉兩顆螺絲釘算得了什麼？其實不然，雖然很多事情看起來微不足道，對整個企業的影響不大。但積羽成舟，滴水成河，千里之堤，潰於蟻穴。
節流是讓我們在利用資源的同時，減少浪費。節流是一種習慣，更是一種責任。它體現在舉手之勞的小事上，點綴在工作和生活的細微之處。在我們平時的工作生活中，杜絕浪費之事人人可為，可以節約之處俯首皆是：離開時將電燈、風扇、空調等通通關掉；空調機溫度保持在26度以上；隨手將水龍頭關掉、擰緊；彎腰撿起地上的一顆螺絲釘；使用過的紙張非重要的文件，留著反面再用……同事們，讓我們積極行動起來吧，把節約落到實處！
選擇節流，不僅是選擇了一種生活方式，追尋一種精神品質，更是為企業確立了一條走向未來的道路，它的名字叫可持續發展。它需要我們東鵬人同心協力，身體力行。
昨天，我得過且過，當一天和尚撞一天鍾，也沒有想過要當老闆；今天，我想當老闆，但只能說「假如我是老闆」；明天，為了能當一個真正的好老闆，我想回去後，我首先要做的就是調整好自己的心態，用老闆的心態去面對自己現在的工作，將微不足道的事情盡心盡力地做到最好，每天進步一點點，不斷地提高自己，超越自己。我相信：只要努力，就有希望！

⑹ 假如我是一名鎮長的演講稿

我們xxx鎮是一個偏僻的鄉村，交通不便，較少開發，很多房屋破舊不堪，人民生活十分貧窮，經濟十分困難。面對這種情況，假如我是鎮長，我要規劃好全鎮，首先修一條寬闊筆直的公路，兩旁行人，中間行車，路旁栽種花、草，讓路變得更美麗，空氣更新鮮，還要在三叉路口修一座立交橋，改變人車擁擠混行的狀況。
假如我是鎮長，我要規劃好河道，在河的兩岸栽種各種花、草、樹、木，修一些石凳，使勞累了一天的人們可以盡情享受。假如我是鎮長，我要修幾棟高樓，讓住房困難的人住上新房，中央修一個噴泉，人們可以在噴泉里洗操；周圍修幾個圓形花池裝飾噴泉，並在小區修一個為老百姓服務的銀行，我還要在這里修一個游樂場，物品齊全的大超市，讓這里的孩子生活在幸福中，給這里生活的人們以方便快捷……我想辦的事還很多，這里就不再一一講了。
請大家評評我這鎮長當得怎麼樣？

⑺ 假如我是老闆演講稿

假如我是老闆 ​
序：在人生中，心態決定我們的命運；在工作中，心態左右著我們的成敗。做人，要有積極的心態；做事，要用老闆的心態。把自己當成老闆來看待，全心全意地朝著老闆的目標努力奮斗，那麼，也許明天我們就是老闆。

不知從何時起，我們習慣了大白天辦公室里燈火通明，習慣了空調大開四季如春，習慣了洗碗時的細水長流，習慣了地上隨處可見的螺絲釘……是什麼讓我們對這一切熟視無睹？是什麼讓我們對這一切置若罔聞？又是什麼讓我們對這一切的一切無動於衷？就因為公司不是我們的，我們出力流汗拿工錢，至於其它就與我們無關了。雖然，有許多事情我們是可以做到的，是可以做得更好的，可是我們沒有也不願意全力以赴，只是得過且過，凡事只求「差不多」，這一切就因為我們不是老闆。
假如我是老闆，我決不允許這樣的事情發生。我一定會時刻琢磨為企業精打細算，凡事考慮成本、講求節約，花最少的錢辦最多的事，一切活動都要以獲取最佳經濟效益為惟一的追求。
也許有人認為：公司那麼大，浪費一張紙，丟掉兩顆螺絲釘算得了什麼？其實不然，雖然很多事情看起來微不足道，對整個企業的影響不大。但積羽成舟，滴水成河，千里之堤，潰於蟻穴。
節流是讓我們在利用資源的同時，減少浪費。節流是一種習慣，更是一種責任。它體現在舉手之勞的小事上，點綴在工作和生活的細微之處。在我們平時的工作生活中，杜絕浪費之事人人可為，可以節約之處俯首皆是：離開時將電燈、風扇、空調等通通關掉；空調機溫度保持在26度以上；隨手將水龍頭關掉、擰緊；彎腰撿起地上的一顆螺絲釘；使用過的紙張非重要的文件，留著反面再用……同事們，讓我們積極行動起來吧，把節約落到實處！
選擇節流，不僅是選擇了一種生活方式，追尋一種精神品質，更是為企業確立了一條走向未來的道路，它的名字叫可持續發展。它需要我們東鵬人同心協力，身體力行。
昨天，我得過且過，當一天和尚撞一天鍾，也沒有想過要當老闆；今天，我想當老闆，但只能說「假如我是老闆」；明天，為了能當一個真正的好老闆，我想回去後，我首先要做的就是調整好自己的心態，用老闆的心態去面對自己現在的工作，將微不足道的事情盡心盡力地做到最好，每天進步一點點，不斷地提高自己，超越自己。我相信：只要努力，就有希望！

⑻ 速求一份演講稿：「假如我是一名管理者」。

假如我是一名管理者 當我提筆寫下這個題目時，我在內心裡已經私自把自己提升為一名管理者，可何為管理者呢？管理者說的是一位能夠確保企業正常運行，領導企業高效益高收入的人才。 作為一個企業它都有自己嚴格的規章管理制度，可一個企業能夠單靠規章制度來發展嗎？不能！規章制度是死的，而人是活的，在同樣的制度下運用不同，管理企業的業績也是不同的，因為人的不同，面對問題時他們所採取的管理方案也是不同的。 假如我是一名管理者，我又會如何去管理呢？ 我們每個人的手上都有五根手指，而這五根手指，它所代表的是五種使命：大拇指它的力量最大，協調性最好，作用也是最大的，它代表著激勵；與它相鄰的食指，也是我們最常用的，它代表著指責；中指是五指中最長的一根，但也是最有傷害力的一種使命，它代表謾罵；無名指是功能最弱的一個，但也是最讓人難以耐心工作的使命，它代表冷漠；小指是五指中最小的一個，但它的作用可不能小看，它代表著輕視。除拇指以外的這四種使命，在我們煤運這樣一個服務型企業中最好少用，有些甚至是絕對不能用！ 在這里我想說的是，好員工是誇出來的，這句話其實一點都不誇張。面對員工的積極工作，我們要及時給予表揚，給他們樹立起工作的信心；當員工犯錯時，我們要從另一個側面來幫助他們，有時企業為便於管理往往會制定一些處罰制度，但我認為罰不在多，賞不在重，及時到位就好。作為一名管理者，我們還應做到親近員工，了解員工的難處，與員工之間架起溝通的橋梁，對於員工要充滿信任，要用人不疑，疑人不用。重就重在這個「用」上，要用就用自己信任的，要信也就得真信，假信還不如不信。因為在一段時間後，當員工發現自己並未得到領導的信任時，還會工作充滿積極嗎？所以工作時，我們完全可以收起我們的四指，豎起我們的大拇指，真心去贊美每一位員工，為他們樹立積極的工作心態。 一個企業要想不斷強大，就要注重創新，要知道創新是永遠不會過時的，身為一名管理者必須有創新的思想，只有不斷地創新，企業才能有更好的明天。就像我們的大拇指，它站得高，看得也最遠。讓我們做一名豎起拇指的管理者，讓我們的煤運更強，令所有人都對它豎起大拇指！