給員工開早會演講稿

Ⅰ 給員工開第一個早會主要講些什麼

1、個人感復想、昨日情況、今日制安排、公司信息、聯絡事項。

2、個人感想包括工作體會、工作經驗、個人建議、善意提醒等。

3、昨日情況包括達標與否、有無異常、總結反省等。

4、今日安排包括計劃目標、任務分配、人員調配、注意事項等。

5、公司信息包括市場情況、客戶要求、發展方向、主要活動等。

6、聯系事項包括會議通知、特別提醒等。

是否包含這些內容，取決於部門的實際情況，也取決於上午會議的次數。如果我們每天提早開會，部門的工作內容單一，自然就沒有太多的新經驗和信息需要交流。

但是，無論晨會開多長、開多長時間，最好在固定的時間、固定的地點、固定的人員召開晨會，這樣便於員工養成習慣。同時，要養成記錄時間的習慣。

(1)給員工開早會演講稿擴展閱讀：

開早會的好處

1、創造一個良好的溝通環境

晨會提供了一個表達的場所，而會議的過程就是思想輸入和輸出的過程。通過前期會議，我們可以對以往工作中的質量異常進行跟蹤和反思、評審、分析和糾正、總結經驗和糾正不足。

2、有序安排，提高工作效率

通過早會、生產安排、市場反應和優越的訂單可以進行的傳播,因此,員工可以有一個更清晰的了解整個公司的政策和策略,市場的運行情況和自己的工作方向,提高工作效率。

Ⅱ 求助生產經理如何給工廠各部門員工開早會的演講稿

每周全廠早復會，一般不是制由部門主管來開的，而是由行政主管主持，由公司高層來開的，既然你們老總殺豬要殺屁股，那也得執行，開就得開好，你做為生產部主管，掌握著全公司最多的兵，你可以借這個機會好好表現。因為是個長期的會，沒什麼固定模式的演講稿了，每次不一樣嘛。這是第一次，又是早會，時間有限，主要講這樣幾個方面：
1、總結上一周生產部的工作業績，說說生產產量多少、質量怎麼樣（要有數據，如合格率最低、最高、平均數等）、安全事故方面、現場6S方面、員工教育培訓方面、員工精神風貌等等；
2、總結上一周生產部的工作問題，說說生產中質量問題、交期延誤問題等等；
3、分析一下取得業績的原因，發生生產問題的原因，本部門希望各部門配合工作的需求等等；
4、簡單談談下周本部門工作目標、工作計劃、需要各部門各人員的配合事項等，表一表信心和決心……

Ⅲ 求第一次給員工開會演講稿

尊敬的各位領導、同事大家好：
很榮幸能被提升為店長，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會，經過在公司幾年的工作和學習，我對本店的經營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習並提高自身素質，以及綜合管理能力。 我擔任店長，我認為我的個人優勢在於：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如：經驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質：我愛崗敬業，工作踏踏實實、一絲不苟、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴於律已、誠信為本的優良品質，我信奉誠實待人、嚴於律已的處世之道。 在我今後的工作中，既要維護企業高層的權威，又要同班組長、經理、管帳和員工保持密切聯系、相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和專業知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己，為了我所在門店的正常發展，我會堅持原則、嚴守紀律、一視同仁、以理服人。我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，並督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網，網疊起來成面。我想也只有「面」鋪開了，公司才能更快的發展，更加的強大。 另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什麼，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到「五要」，為今後執行公司的任務打下良好的基礎，其中「五要」是指： 1、要溝通：經常與我店周邊地區並且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通「如：城管、派出所及我店所在的物業部門」，為今後我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創造良好的條件。 2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今後的工作打下良好的基礎。 3、要交流：經常與各部門經理、員工及促銷交流，了解店內及店外自己所不知道並且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，補己之短。 4、要了解：即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對於工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。 5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以後的工作中去。
除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。 一、店面行政管理 店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。 1．建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。
2．注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到、懂業務、會管理的高素質人才。
3．建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立於不敗之地。
4．利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、布置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。
5．以「為您服務我最佳」為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
6．重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
7．創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。 二、經營管理
1．加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於科學化、合理化。
2．明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，並進行相關的數據分析。
3．在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。
4．抓好大客戶和集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。
5．知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場佔有率。
6．盡可能的降低成本，開源節流，以減少開支。
7.准確及時地處理好客戶投訴，把可能傷害公司利益或信譽的事故消滅在萌芽狀態。
以上是我擔任店長後對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導批評指正，公司能夠為我提供這個舞台，我會加倍努力工作來報效公司，交上一份優秀的工作成績單，證明領導的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，也希望各位領導和全體同事一如既往地支持我的工作,我相信,我們這個店會一天更比一天好,一年更比一年強,同時也祝願我們這個店更加興旺發達。
謝謝！！

僅供參考，你可以根據自身情況稍作修改。

Ⅳ 我是一位公司管理每天要給員工開早會，不知怎麼講

1為什麼要開晨會
晨會，是實現組織願景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在於：

1、統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個員工的心目中；

2、保障戰略目標的實現：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；

3、部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於相互間的配合；

4、提振員工的信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；

5、培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無借口的習慣；

6、促進成員技能提高：通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用；

7、解決信息的「腸梗阻」現象：將晨會作為信息交流的平台，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；

8、建立主管的權威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的「位置」和訓話來強化在員工心目中的「地位」，天天點評他，在員工的潛意識里就形成了你的「領導地位」。

因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。

2為什麼開不好晨會？
目前，只有不到50%的企業保持召開晨會的習慣，而這些企業的晨會，大多也只停留在一種單向的溝通，或者只是簡單安排一下工作，有些形式非常隨意，有的直接演變成了點名會。這些晨會流於形式的主要原因可以概括為以下幾個方面：

1、公司決策層對晨會沒有提到戰略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求，更沒有衡量晨會質量的標准，因此出現了各自跟著感覺走的局面；

2、組織者認為晨會無所謂，沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性，只是在例行敷衍；

3、有些企業雖然數年來一直在召開，但從不對晨會進行檢查、監控和總結，更沒有配套的獎懲措施，久之便流於形式；

4、有些主管盡管已經意識到了晨會的必要性，但又苦於沒有一套切實可行的方法，只能隨波逐流；

5、有些晨會只是一種單向會，主管一言堂，久而久之員工也就失去了興趣；

6、有些企業雖然對晨會也做了要求，但核心卻有沒抓住，譬如，連優劣點評都沒有，點評意味著逼迫主管事先了解各部屬的業績情況等，否則無從評起；有些則成了扯皮會，主管沖冠一怒，晨會取消。

3開好晨會的竅門
1、晨會的時間：可以安排在班前召開，一般掌握在10－20分鍾為宜（與人數多少有關，如果10人以上，可以考慮分組召開）；

2、晨會的地點：一般選擇在就近的工作場所或辦公區域，但是要確保開會時周圍環境不影響晨會的效果；

3、先整隊，後晨會：所有員工必須按統一要求，做到站姿標准，著裝統一，整齊劃一，主持人在隊列前方進行講評；

4.主持人的選定：開始階段，最好以主管本人為主，之後根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；

5、主持人站立位置：主管要在隊列前方的位置，最好能隨著不同的匯報對象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其匯報；

6、為了節省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統一的晨會表單）：正常內容不匯報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協調解決的，不得提報晨會；晨會非討論會議，不能反復糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會後解決等等。

4有效晨會的模式
高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體可以考慮如下順序：

1、首先個人匯報：各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的當眾承諾二次完成時間），當日重點工作內容（可以考慮控制在3件事以內）；

2、其次主管點評：個人匯報完後，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；

3、再次案例分享：內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公布分享值日表）；

4、然後是主管對前一天工作的整體總結：簡要總結昨天的工作情況，並通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體實例宣導企業的價值觀；

5、之後部署任務及提振信心：通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工干勁；

6、最後是公司政令的宣導：包括重大信息的通報及制度概要的介紹或學習。

Ⅳ 元旦後第一天給員工開早會應該講些什麼呢

講一些好的事情，什麼新年新氣象，在新的一年裡，每個人都應該定個目標，在新的一年裡，祝福大家身體健康，萬事如意，多賺點錢，然後工作順順利利，開開心心就是祝福的話語多說一些這個事非常不錯的

Ⅵ 怎樣給員工開早會

1、首先說明今天的任務和這個星期的任務
2、說明出現的一些問題，並且應該以後怎麼解決
3、員工發言針對出現的問題進行集思廣益
4、如果上級有要求，我們就要貫徹下去，並制定出相應的制度等的呢過

Ⅶ 廠里主管給員工開早會主要講什麼話

公司規定早晨8:00上班，我們團隊一天的早會在7:50就已經開始了。介紹團隊、喊口號是開場曲，重點的是下面這4大塊。

1.安全回顧:每個公司都是始終把安全放在第一位的。它按事情的嚴重度分為預防、重視和通報三種情況。預防，就是這件事讓員工受到了驚嚇，但沒達到受傷的程度。這是一種危險信號，在沒有引起安全事故的時候，需要提前預防的。重視，就是這件事已經給員工帶來傷害了，需要重視起來，並引以為誡。還需要寫安全事故的分析報告，做出避免此類事故再次發生的具體措施。通報，就是這件事的性質很惡劣，有管理不當之嫌，需要通報批評。請記住，安全應該是以預防為主的。另外及時的提高全員的安全意識，才是避免公司發生重大安全事故的必要途徑。

2.質量回顧:質量是一個企業的生存之本。它可以分為質量問題和質量事故。質量問題就是產品有簡單質量上的小瑕疵，不影響發貨。質量事故就是影響發貨的，造成報廢的重大質量問題。每天對質量的及時回顧，能逐漸地提高全員的質量意識。

3.前一天生產計劃達成率的回顧:就是看前一天的生產數據。生產計劃沒有達成，分析具體原因；生產計劃達成了，總結經驗，再結再勵。

4.前一天員工提出需要管理者改進的方案有沒有實施:這一點至關重要。它是鼓勵員工自主管理、主動工作以及監管領導作不作為的最好途徑。

早會制度就是為了彰顯重復的重要性，就這樣四點每天不停的重復，以達到讓公司所有的人，都能把公司的各項目標都爛熟於心，有利於公司的各項都能順利的完成。同時早會制度也能起到讓公司領導與普通員工之間，進行有效溝通橋梁的作用。

Ⅷ 公司早會演講稿

你要說下具體是什麼公司

Ⅸ 我想要晨會演講稿