假如我是一名演講稿

⑴ 假如我是一名共產黨員演講稿

假如我是一名黨員，首先要端正我起初的入黨動機。入黨並不是為獲取某些利益，或提高自身的身份，體現與眾不同等等的這些都是錯誤的。在當今的社會主義社會，人民當家作主，作為一名黨員，最根本的是維護人民群眾的根本利益，維護社會穩定，為構建繁榮與文明和諧的社會而奮斗。
假如我是一名學生黨員，需要將現金性教育中學習到的理論知識與自身實際相聯系，做到理論聯系實際，不斷提升為民服務的本領。
1.關注大事。關注學校的最新消息，關注學校的情況積極組織，參與各項先進活動。
2.關注聲譽。聲譽是形象、聲譽是品牌。一個學校的聲譽是這個學校的形象與品牌，而學生作為學校的主體，我們的一舉一動、一言一行，都不是個人行為，代表著自己的中隊 、自己所在的系部。作為一名黨員要嚴格要求，規范自己的行為，維護集體榮譽，不給學校抹黑，不給我們先進集體抹黑。
3.善於學習。作為一名學生，學生的首要任務是學習，學習能使我們長見識，增長我們的才幹，明事理。學習是我們搞好工作的原動力。學習好黨的指導思想；路線方針政策。學好科學文化知識，學好專業基礎知識，為提高自身而學習，而不是為學位和學歷而學習。那樣太過被動與壓迫。要向學習好的學習，向有經驗的學習。
4.善於應變與總結。時光總在流逝，時代總是不斷變化發展的，好比傳統文化，需要取其精華，去其糟粕。需要與時俱進，不斷總結。

⑵ 「假如我是一名店長」演講稿

假如我是一名店長：一、首先要理解店長的身份
1、公司營業店的代表人
從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業店的代表，你必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司經營效益之目標。
2、營業額目標的實現者
你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值，而在實現目標的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業額目標的實現，50%是依賴你的個人的優異表現。
3、營業店的指揮者
一個小的營業店也是一個集體，必須要有一個指揮者，那就是你，你不但要發揮自己的才能，還要負擔指揮其他員工的責任—— 幫助每一個員工都能發揮才能，你必須用自己的行動、思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。
二、店長應有的能力
1、指導的能力
是指能扭轉陳舊觀念，並使其發揮最大的才能，從而使營業額得以提高。
2、教育的能力
能發現員工的不足，並幫助員工提高能力和素質
3、數據計算能力
掌握、學會、分析報表、數據]從而知道自己店面成績的好壞
4、目標達成能力
指為達成目標。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力
5、良好的判斷力
面對問題有正確的判斷，並能迅速解決
6、專業知識的能力
對於你所賣西餅、麵包的了解和營業服務時所必備的知識和技能
7、營業店的經營能力
指營業店經營所必備的管理技能
8、管理人員和時間的能力
9、改善服務品質的能力
指讓服務更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感
10、自我訓練的能力
要跟上時代提升自己，和公司一起快樂成長
11、誠實和忠誠
三、店長不能有的品質
1、 越級匯報，自作主張(指突發性的問題)
2、 推卸責任，逃避責任
3、 私下批評公司，抱怨公司現狀
4、 不設立目標，不相信自己和手下員工可以創造營業奇跡 5、 有功勞時，獨自享受
6、 不擅長運用店員的長處，只看到店員的短處
7、 不願訓練手下，不願手下員工超越自己
8、 對上級或公司，報喜不報憂專挑好聽的講
9、 不願嚴格管理店面，只想做老好人
四、店長一天的活動
1、 早晨開門的准備(開店前半小時)
A：手下員工的確認，出勤和休假的情況，以及人員的精神狀況。
B：營業店面的檢查：存貨的復核、新貨的盤點、物品的陳列、店面的清潔、燈光、價格、設備、零錢等狀況
C：昨日營業額的分析：具體的數目，是降是升(找出原因)、尋找提高營業額的方法
D：宣布當日營業目標
2、 開店後到中午
A：今日工作重點的確認 今日營業額要做多少
今日全力促銷哪樣產品
B：營業問題的追蹤(設備修理、燈光、產品排列等)
C：營業店進期的西餅、麵包進行銷售量/額比較
D：今天的營業高峰是什麼時候?
3、 中午輪班午餐
4、 下午(1：00~3：00)
A：對員工進行培訓和交談、鼓舞士氣
B：對發現的問題進行處理和上報
C：四周同行店的調查(生意和我們比較如何)
5、 傍晚(3：00~6：00)
A：確認營業額的完成情況
B：檢查店面的整體情況
C：指示接班人員或代理人員的注意事項
D：進行訂貨工作，和總部協調
6、 晚間(6：00~關門)
A：推銷產品，盡力完成當日目標
B：盤點物品、收銀
C：製作日報表
D：打烊工作的完成
E：作好離店的工作(保障店面晚間的安全) 五、店長的許可權
1、從業人員的管理
A：出勤的管理：嚴禁遲到、早退、嚴格遵守紀律
B;服務的管理：以優質的服務吸引回頭客
C：工作效率管理：不斷提高每個員工的工作速度和工作的質量
D：對不合格的管理。一般分兩種情況：
*對不合格的員工進行再培訓
*對無葯可救的員工進行辭退工作
2、缺貨的管理
缺貨是造成營業額無法提升的直接原因，所以，在下訂單時，必須考慮營業的具體情況。每隔一段時間，應有意識的增加訂貨數量，以避免營業額原地不動或不斷滑坡
3、損耗的管理
損耗分為內部損耗和外部損耗
店長必須明白損耗對於盈利的影響是極其嚴重的，在麵包的經營中，每損耗一元錢，就必須多賣出3~5元的物品才能彌補損失，所以控制損耗，就是在增加盈利。
A：內部損耗
營業店主要以收取現金為主，是麵包店的主要收入。如果在收銀的環節上，由於人為的因素而造成損耗，將直接影響你所管理店面的營業額，其中最大的人為因素是偷竊現金或更為隱蔽的盜竊公司財物。
(1)當店員發生下列情況時，店長應提高警覺，觀察店員是否有損耗動機
*員工沒有請假就擅自離開門店
*店員無證據卻懷疑他人不誠實
*收銀機內零錢過多(或當天收銀不進銀行)
*店員的工作態度異常
*店員抱怨報表難以和現金收支核對起來
*店員抱怨收銀機有問題
當發生以上問題時，店長應及時調查，知道發現問題的根本原因，並迅速解決。
(2)店員誤入歧途時，有幾種表現
*先進短溢，所收現金總是少於報表數額，甚至為了配合現金收入製作虛假報表。
*產品短缺，所收西餅數目或結算核查數目時總和報表數目不符和
*員工自己購物，通常將高價物以低價方式購入
*員工給顧客找零時，故意少給
*店員監守自盜
*開門和關門時偷竊產品
*下班或輪休時，偷竊產品或現金
當發生以上情況時，第一要抓住有利證據，第二要堅決開除(上報公司後執行)(3)作業疏忽產生損耗
*價格牌放置或標識錯誤
*帳目檢查錯誤
*店門沒鎖好
*物品有效期已過
B：外部損耗
(1)供貨、搬運或勾結員工造成的損耗
*出貨單有改過的痕跡
*出貨單模糊不清
*在沒有點收之前，產品上了貨櫃
*搬運工快速點收自己送來的產品，並留下出貨單
*不讓營業員仔細點收
*產品進入店面時，不通知店員
*搬運工快速給店員或店長免費樣品，施小恩小惠
*企圖威脅檢查他的店員
*店員私自向車間訂貨
*店員對她的工作不快或對公司強烈不滿
*員工有不尋常的財務壓力
(2)訂貨和驗收不當造成的損耗
*應該訂貨的產品未訂貨，而不該訂貨的卻訂了
*沒有驗收品名、個數、品質、有效期、標簽
*忘記將驗收好的產品上架
解決的方案
----訂貨要適量，但一段時間要有意識多訂一些數目，以提高營業額
----訂貨前，要嚴格檢查存貨量和賣出量
----參考以前的訂單
----單筆大訂單，應要追蹤情況
----核對送貨的出貨單
----問題產品一律拒收，拒收產品應寫明原因並同時簽下送貨和店長的名字
----暫時沒有出貨單的產品，必須記下產品的名稱數目，以便日後核對
(3)退貨處理不當造成的損耗
*麵包、西餅的保質期已過的必須退貨
*臟、破損的產品必須退貨
*沒有訂貨而送到的(除新產品，有通知外)必須退貨
*退貨單要和實際數目相符，一起送到總部，不能私自處理
*對由人員故意損壞而造成的退貨，要追究當事人責任
(4)商品被顧客偷竊的損耗
*顧客帶大型的包進店
*顧客攜帶物品離店，沒有付錢
*顧客邊走邊吃，不付錢
*顧客數人一起進店購物，掩護偷竊
遇到以上情況，店員應隨時注意，主動上前服務，以降低偷竊機會
(5)作業錯誤的損耗
*其他營業調貨產品沒有記錄
*對顧客的賠償沒有記錄
*對顧客的優惠沒有記錄
*臨時退、換貨沒有記錄
*促銷商品沒有記錄
*自身用的各類易損耗品沒有記錄(如掃帚、抹布等)
(6)搶劫而造成的損耗
防止搶劫是夜間營業的必知事項
*店面要明亮
*收銀機僅保持一定的現金
*夜間燈光要開亮
*保持警覺性
發生搶劫，應注意事項
*聽從劫匪指示
*保持冷靜、不驚慌
*仔細觀察劫匪特徵：年齡、性別、外觀、服色、衣著、高度(車子、車牌等)
*事後第一時間報警，維護保持現場，對在場的人，作好劫匪搶劫過程的筆錄
*同時通知上級(不要越級通知)，暫停營業，張貼內部調整之通告 *靜待警方和上級的意見
(7)意外事件造成的損耗
*火災
*水災
*風災
*停電
*打架、斗毆
*人員意外受傷
發生以上之情況，店長應匯報直接上級後，再找相關人員解決問題
4、收銀的管理
*收銀操作不能誤輸，錯輸
*收銀機清零要由店長負責
*收銀的現金如和帳目不符，應找出原因
*收回的現金要安全保存
*收銀要防止個別員工的偷竊行為
5、報表的管理
*報表填寫必須正確，簽名後不能更改
*要仔細，發現塗改要問明原因
*報表錯誤，要嚴格審查
-----哪些賣的好
-----哪些賣的不好
-----找出原因
6、衛生管理
衛生包括店內衛生和店外衛生
A：店內的衛生必須隨時清掃，讓顧客有一塵不染的感覺，顧客才會回頭
B：店外的衛生，也要主動清掃，以免妨礙顧客的走動
清潔衛生是做麵包的重要條件，現代的麵包店競爭越來越激烈，所以，必須將清潔衛生做的比別人更好，才能吸引顧客。

⑶ 假如我是一名工人演講稿

網上一收一大把啊

⑷ 假如我是一名店長演講稿

假如我是一名店長，我會制定確實可行的規章制度，所謂是無規矩不成方圓；
假如我是一名店長，首先會跟每一名店裡的成員熟絡了，了解他們的性格與長短之處····

⑸ 以一篇假如我是部長為主題,寫一篇演講稿

假如我是一名部長

我的理解，
部長：顧名思義，
就是一個部門的家長。
每個人都有
自己做事的風格和想法。
而假如我是一名部長，
我覺得我應該如下所
做。

第一：
心態。部長是員工與上級領導之間的橋梁。好比一塊夾心
餅干。做好了，領導喜歡，員工尊敬。做不好，領導吵，員工罵，有
苦不能說。
同樣部長又是一個部門的領頭羊，
很多事情員工都是看著
部長做的，所以部長應該提升自己的業務技能，要耐心細心，做好所
有日常小事，以身作則，起好帶頭表率的作用。所以首先應該調整好
自己的心態，做好自己。

第二：
理解。
其實我認為，
不管是職員、
領班或是高管乃至老闆，
想要把某事做好。
首先就得把關系搞好。
而想把關系搞好就得理解他
人，這樣才能得到他人的理解，大家和和睦睦，扭成一股繩，有勁往
一處使，
這樣一個團隊做起事來才會事半功倍。
所以理解是重中之重。
對上級要服從尊重，對下級要負責，
關心體貼。同時還應建立部門獎
懲等制度。
加強員工工作嚴謹度。
這樣才能更好的開展一個基層管理
人員的工作。

第三：學習。
活到老，
學到老。
不能因為自己是個管理者了就放
慢腳步。越是這樣越該學習，提升自己，讓自己更職業，更專業。只
有自己強了，
才可以把團隊帶得更強。
同樣自己職業了團隊才更職業。
所以，如果我是一名部長，我會經常給自己充電，提升自己，這樣就
能提升團隊質量。

⑹ 假如我是一名大隊委演講稿怎麼寫三分鍾300到400字

那麼可能你是個少先隊員的大隊委，那麼如果是這樣的話，那麼作為一個他內隊伍的成員，她容也挺適合你，肯定有一個主題要確定刺也覺得我說什麼內容你可以圍繞這種類，然後去祖宗首先感謝大家對你的信任，給你支持的研究的機會，在此表達你自己的希望，希望的你對以後的工作中會出現是什麼的狀況？大家還如何的配合你，最後就是要總結想你下一步的工作做了干什麼？就是這些內容

⑺ 「假如我是一名護士長」三分鍾演講稿

尊敬的各位領導評委同事們：

晚上好
!
首先，
我得感謝院領導給
了我們護士一個展示自己舞台的機會，今晚我為大家演講的題目是《假如我是護士長》

在
100
多年前的今天，一位美麗的天使南丁格爾誕生了。天使是聖潔美麗的象徵而我們護士的
工作是平凡而又偉大的，姐妹們為我們所從事的事業而感到自豪吧
!
我曾是骨傷科的一名護
士，在骨傷科的那些年來經歷了許許多多的酸甜苦辣。

記得在
2008
年的一天，在我一次查
房中發現一位原本病情穩定住了一個多月的骨折病人，卻突然出現了昏迷。當時我在叫她，
家屬還說睡著了別叫了
!
我感覺不對勁看病人臉色蒼白四肢冰涼呼之不應。昏迷了
!
我馬上為
病人建立了靜脈通的、吸氧及時通知醫生、科主任、護士長。在我們的搶救下這位病人清醒
過來了，並在我們醫護人員的精心照料下康復出院了。出院時握著我們的手說謝謝
!
謝謝
!
人
民的好護士病人的貼心人。那一刻我深切的體會到了作為一名護士的意義與價值，也為我的
工作感到自豪。

從這事例中，
我深深的知道一名護士必須要有扎實的基礎知識和豐富的臨床
經驗。
醫護工作看似簡單，
但我們肩負著的卻是維護他們生命的職責。

假如我是護士長，
我
會加強護士對搶救知識的學習與實踐。帶領護士姐妹們盡職盡責的站好自己的每一崗。提倡
用南丁格爾的四心去對待每一位病人，
用愛心去減輕他們的痛苦，
用耐心去真誠為他們服務，
用細心去關注他們病情的變化，用一顆責任心去對待一切醫護工作。為病人創造溫馨舒適的
病房，
讓病人帶著病痛來卻帶著康復和感謝離開。

假如我是護士長，
我會以科學的態度安全
護理擺在首位，調整自己工作思路。防患於未然，杜絕一切護理糾紛。嚴格遵照執行護士管
理條例，
身先士卒，
以身作則，
力爭在工作中顯示自身能力。
在與患者交往中多一點親和力，
嚴以律己，
寬以待人，
使護士的人格得到充分的尊重。
給護士姐妹們一個發展和創造的空間。

假如我是護士長，我會像所有優秀的護士長一樣。用我的愛換來病人的春天，努力提高護士
的積極性，增強團體協作性，營造出積極向上的工作氛圍。同時積極提高醫護溝通，協調合
作。

我深深知道護士長工作的重要性，
一名合格的護士長必須為院領導當好參謀，
為護理姐
妹當好主管。為一線員工當好後盾，必須擺正自己的位置，胸懷全局，服從領導。

今天的中
醫院，
正在蓬勃發展，
業務蒸蒸日上，
綜合大樓即將崛起，
像一支強心劑鼓舞著所有人的心。
綠草如茵，極具現代化建築特色的中醫院，已經展現在我的眼前。身為中醫院的護士，我將
努力做好自己的本職工作。為我院的發展盡自己最大的力量。

作為一名護士，既然選擇了，
便只能風雨兼程。而不是左顧右盼，無論是否有外援內助。我將用愛的生命守護這份執著，
追求這份榮耀。盡我最大的努力去做一個出色的護是。懷赤誠以報醫院，持經論以待病人。

⑻ 速求一份演講稿：「假如我是一名管理者」。

假如我是一名管理者 當我提筆寫下這個題目時，我在內心裡已經私自把自己提升為一名管理者，可何為管理者呢？管理者說的是一位能夠確保企業正常運行，領導企業高效益高收入的人才。 作為一個企業它都有自己嚴格的規章管理制度，可一個企業能夠單靠規章制度來發展嗎？不能！規章制度是死的，而人是活的，在同樣的制度下運用不同，管理企業的業績也是不同的，因為人的不同，面對問題時他們所採取的管理方案也是不同的。 假如我是一名管理者，我又會如何去管理呢？ 我們每個人的手上都有五根手指，而這五根手指，它所代表的是五種使命：大拇指它的力量最大，協調性最好，作用也是最大的，它代表著激勵；與它相鄰的食指，也是我們最常用的，它代表著指責；中指是五指中最長的一根，但也是最有傷害力的一種使命，它代表謾罵；無名指是功能最弱的一個，但也是最讓人難以耐心工作的使命，它代表冷漠；小指是五指中最小的一個，但它的作用可不能小看，它代表著輕視。除拇指以外的這四種使命，在我們煤運這樣一個服務型企業中最好少用，有些甚至是絕對不能用！ 在這里我想說的是，好員工是誇出來的，這句話其實一點都不誇張。面對員工的積極工作，我們要及時給予表揚，給他們樹立起工作的信心；當員工犯錯時，我們要從另一個側面來幫助他們，有時企業為便於管理往往會制定一些處罰制度，但我認為罰不在多，賞不在重，及時到位就好。作為一名管理者，我們還應做到親近員工，了解員工的難處，與員工之間架起溝通的橋梁，對於員工要充滿信任，要用人不疑，疑人不用。重就重在這個「用」上，要用就用自己信任的，要信也就得真信，假信還不如不信。因為在一段時間後，當員工發現自己並未得到領導的信任時，還會工作充滿積極嗎？所以工作時，我們完全可以收起我們的四指，豎起我們的大拇指，真心去贊美每一位員工，為他們樹立積極的工作心態。 一個企業要想不斷強大，就要注重創新，要知道創新是永遠不會過時的，身為一名管理者必須有創新的思想，只有不斷地創新，企業才能有更好的明天。就像我們的大拇指，它站得高，看得也最遠。讓我們做一名豎起拇指的管理者，讓我們的煤運更強，令所有人都對它豎起大拇指！

⑼ 求《假如我是一個病人》演講稿

假如我是一個病人
http://url.xiushui.net/xs/Article/Article_Show.asp?ArticleID=527

1尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的朋友們，大家好！
為了深入開展醫院管理年活動，全面提高醫院管理水平，切實做到「提高醫療質量，改善服務態度，構建和諧醫患關系」，今天我們在此舉行「假如我是一個病人」為主題的演講比賽。在今天的比賽以前，全院各部門都已開展了各具特色的討論，全院職工的積極參與和強烈的責任感深深地感染著我們彼此，不同的位置提供不同的視角，醫患之間的「換位思考」一定會給我們帶來深刻的啟示！
2現在我隆重介紹今天演講比賽的評委，他們是——：
今天比賽設仲裁2名，他們是：——
3今天上台演講的次序由事先抽簽決定，依次為：一號選手***，二號選手***，三號選手***，四號選手***，五號選手***，六號選
假如我是一個病人，
我希望見到一個環境優雅、窗明幾凈的醫院。

假如我是一個病人，
我希望見到一位笑容可掬、親切熱情的導醫。

假如我是一個病人，
我希望見到一群訓練有素、動作敏捷的收費員。

假如我是一個病人，
我希望見到一位有專業素養、和藹細致的醫生。

假如我是一個病人，
我希望見到一群朝氣蓬勃、年輕向上的護理隊伍。

假如我是一個病人，
我希望聽到「您好，有什麼我可以幫忙的地方嗎？」

假如我是一個病人，
我希望聽到「有什麼不舒服？讓我幫你檢查一下吧！」

假如我是一個病人，
我希望聽到「請您配合一下，可能下面的治療會讓您有些不舒服。」

假如我是一個病人，
我希望聽到「請您耐心等一下，我處理好馬上為您服務。」

假如我是一個病人，
我希望聽到「回家後要注意，有不舒服請一定記得復診。」

假如我是一個病人，
我希望醫生在診治時記得暖一暖聽診器。

假如我是一個病人，
我希望護士在治療時會露出那甜美的笑容。

假如我是一個病人，
我希望繳費時能聽見年輕而清脆的聲音。

假如我是一個病人，
我得到了這些假如，我將終生銘記這個醫院，
我將把我最深的謝意、最大的尊重留在這里，
我將告訴人們：在這里我見到了上天留在人間的安琪兒，
她們真的會給人幸福、健康，
她們是人間一道絕美的風景線！

⑽ 演講稿《假如我是一名主管》

假如我是一名主管
我的目標：（相信也是所有同事的目標）使同事們的工資有所增長、加班時間有所減少。工作越來越舒心、生活越來越有奔頭