我的經理演講稿

1. 求演講稿題目我和我的主管，拜託了

我和我的主管之不能說的秘密，那是一個雨夜，我正在加班，突然燈光一閃，門外一個人影，我裝著膽子出去看了一眼，是主管，只見他用手唔著我的嘴，上下其手……（此處省略一萬字）😁

2. 假如我是一名經理

如果你是准備演講稿的話，我覺得可以從這幾個方便著手。：
1.鼓勵員工愛自內己的容職業，只有愛這個職業的人才能做好工作
2。培訓員工的業務技能，不懂業務怎麼能做好銷售工作
3。培訓員工銷售技能，因為你做的是銷售行業，所以就算你再愛崗敬業，但是你不會營銷還是沒用處的。因為商品推銷不出去。
4。告訴員工什麼叫團隊，要知道團隊的力量才是最大的，一個部門的業績不是靠一個人做的，那樣累死了也不有突出的業績的。
這樣寫既有大道理又有具體的方法，比較實用。最後我想說，管理以人為本，既然是團隊切不可把自己放在團隊之外。對團隊要嚴明同樣也要肅己。要真誠的關愛每一個團隊的團員，及時的發現不足和不斷的改善。透明獎懲制度，要屏蔽危害團隊成員凝聚力的話語和行為，遇到問題及時解決，既然是團隊的領頭羊要充分的思想准備做好垃圾桶的角色，消極的話不外傳，和每一位成員保持溝通，鼓勵成員少說多做，和我團隊的成員一起達成公司的銷售任務。

3. 關於「假如我是一名中層幹部」或「假如我是營銷主管」的一篇演講稿，謝謝！！！

標題+稱呼
1套話來：萬分感謝領導給予我源們此次寶貴機會，能夠一展個人才華等等
2自我介紹：略
3競聘崗位（一句話）
4自己優勢（獨特優勢）
5如果自己榮任，將會做到1個中心，2個基本點，3個關鍵（展開寫）每個寫3條
6本人有決心，有信心擔任此職。如果榮任，將會。。。；如果有更合適同志擔任，本人深知自己差距，以後。。。
7今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。我願與公司同舟共濟等等（表決心）
8再次感謝領導在百忙之中審閱敝人的自薦材料，有任何意見和建議本人均虛心接受。

4. 如果我是一名主管演講稿小故事

北宋大文學家蘇抄拭在談到他的散文寫作時說：「吾文如萬斜泉涌，不擇地而出。在乎地，滔滔汩汩，雖一日干里無難;及其與山石曲折，隨地賦形而不可知也。所可知者，常行於所當行，常止於不可不止，如是而已矣。」(《文說》)蘇拭是唐宋八大散文家之一，作文如行雲流水，有神出鬼沒之妙，旁人不可企及。但他總結的「行於所當行，止於所不可不止」，則帶有一定的普遍性。
「行於所當行」，要求作者在寫作時，該說的一定要說清楚，不惜筆墨。如一篇文章的有關背景，一段事情的來龍去脈，一種事物的性質特徵等，如果是讀者所不熟悉的，就應該在文章中講清楚，交代明白，不能任意苟簡，而使文意受到損害，以致出現不周密、不翔實的缺陷。
「止於所不能不止」，就是說，不該寫的，一字也不可多寫，要「惜墨如金」。如果情之所至，任意揮灑，不加節制，也不肯割愛，勢必造成枝蔓橫生，冗長拖杏，甚至出現「下筆千言，離題萬里」的毛病。

5. 假如我是一名公關經理演講稿怎麼寫

大家下午好！我演講的題目是——假如我是一名公關經理。 我既不抽煙也不喝酒，甚至還不會一些娛樂性的技能，像玩游戲、打紙牌、搓麻將啊，我是沒有一點天賦。哇，我這公關經理當的，肯定得下課！最要命的是，我這副長相就不適合干公關，一副苦大仇深的樣，公關人員的國際標准指標沒一項能夠合格。看來公關之路於我來說還真是海市蜃樓，永遠是可望而不可及的！ 不過大家不要擔心，從演講一開始我就已經是公關經理了，我已經打通了這條路的各關卡，要道。我的公關之路，註定耀眼奪目、異彩班楠！ 公關的核心是公共關系，是公眾的態度，是你目標人群對你的滿意度，認可度！從而讓你的組織機構或者企業在目標人群中塑造形象、贏得名譽、獲得利益！我們所面對的不只是那麼一小撮人，更多的是一大群人！所以我們應該有一個團隊，集宣傳、禮儀、策劃等為一體的立體化團隊。而我，這個從一開始就是虛構的人物，就站在這個團隊的頂端。我要做的就是，確定公關戰略、協調公關資源、管理公關團隊。一句話：統籌一切工作事務，處理一切重大決策。 既然站到了這個頂端，就要有應有的頂端優勢。冰凍三尺，非一日之寒。天生我才，必有可用之處。站在上邊冷，也很孤單，一定要堅強點，下面都看到在，凡事要做出榜樣，要有承受壓力的毅力，也要有做重大決策的魄力，最後還得有犧牲一切，容忍一切的量力！這就是我公關經理之頂端優勢！ 俗話說：酒逢知己飲，詩向會人吟。干公關的可就沒這么幸運了。所謂相識滿天下，知心能幾人。身上有這么一份責任在身，自當見任何人都像知己，都能套近乎，還得用不同方式對待不同的人群，努力找到大家的共同點。有人說這會很虛偽，其實這話不對，我們干公關的不能改變自己的喜惡，也不能改變他人的喜惡。我們只是避開大家忌諱的話題、忌諱的方式、忌諱的言語。特別是對待重量級人物時。這都是善於溝通的表現，溝通的基礎是真誠，真誠就要你多為對方想想，說一些正中下懷的話。總結起來就是要善於交際，這也是公關人員所必須的基礎。此乃我公關經理之底端基礎！ 也許大家聽出來了，我說了頂端優勢、底端基礎。接下來就得說中端的什麼了。你要是這么想，那麼我恭喜你。你完全正確！這是什麼，這是鼓勵！這是人格魅力。也是一種態度。是你行為辦事的風格。古語君子三變之說：朢之儼然，既之也溫，聽其言也厲。此乃古之正人君子辨別方法。本人較喜好中庸之道，比較隨和，乃是溫。《論語》有講到：禮之用和為美。又講不以禮節之，亦不可用。就是在和之中也要符合規矩。是組織就會有紀律，是機構就會有規則，是公司就會有制度。然而在這些紀律、規則、制度中體現出人情味來便是我中端魅力的關鍵了。既是達到仁者無敵、得民心者得天下的境界。此乃我公關經理之中端魅力！ 最後做個簡單小節。其實當公關經理就像做人一樣，技巧類的東西要掌握一點點，最主要的是明確自己的角色，體現自己的人格魅力。這樣的你還有什麼關系處不好，什麼經理當不好。 胡謅一文，不成理論，還望見諒！謝謝大家！

6. 給我一個房地產店經理競選演講稿大約十分鍾左右

你這種劣價的勞動力，特別是文人，如今怕不好找了。如果有的話，也與你一樣的水平。

7. 假如我是一名客服經理我應該怎麼做要一套演講稿，快！謝了！

發揮團隊精
神來實現目標，管理不但有目標管控能力，更有對過程管控能力，也就是要有對每位員工的管控能力，管控好員工的時間進度，管控好員工的情緒，也要管控好自己的情緒。在內
部管控能力中重點是對員工的管控（和員工的關系是協作的關系），其次是業務（流程）的管控。三是溝通協調能力，由於我們的業務非常復雜，一種業務（

產品）牽連到多個部
門和班組，有市場、技術、中層管理人員、業務支持及其他班組。有時上面的文件、通知等表達得不夠清楚，甚至有時是不正確的，這時作為管理者，要做到承上啟下的作用，基
層的正確意見要向上反映，上級的要求向下貫徹。
四、處理「四種關系」，演好「四員」角色
處理好「四種關系」：一是與市場部的關系，進入角色、擺正位置、大事匯報、小事負責。二是與其它渠道的關系，分塊負責，不留空白，誰主管，誰負責，急事急辦，事後通氣
，分工不分家，協作不越權。三是與部屬的關系，口內領導，口外指導。四是與支局的關系，由封閉經營，單打獨斗逐步向開放、合作、共贏模式轉變。
演好「四員」角色，即是要繼續按照分公司領導的要求，爭當好管理者的服務員、戰斗員、指揮員和培訓員的四員角色。
五、突出「五方面」工作，提升公客整體經營管理水平
第一方面：創新經營模式，保住話音市場經營基本面
一是加快各項業務發展。以精確管理為切入點狠抓收入，加快業務發展（增量部分）。1、以主動營銷為突破口，加強對支局、班組管理、指導、支撐，協調支局班組間的關系，提
升整體營銷、銷售能力和服務水平；切實加強員工營銷議價能力培訓和管控工作；2、抓固話市場的挖潛工作，繼續組織實施對固話放號的市場排查工作，掌握潛在市場空間，有效
地開展針對性營銷活動，要加大「預付費固話」在外來人員集中地區的推廣力度，加大新建廠房、商鋪的跟蹤，盡最大能力挖潛固話放號市場，要持之以恆做好打鐵工作，在深挖
市場潛力的基礎上，充分認識到鐵通用戶就是我們的潛在用戶，利用好「打鐵」的資費政策，向對手要用戶要收入。3、加強對寬頻市場的分析研究，靈活運用競爭性資費，狠抓寬
帶放號。要加大力度做好寬頻業務在商客中的滲透率，加大打並策反工作，要充分利用好信息化建設的有利時機，要積極與電腦店、代理商溝通、聯系，力爭每新裝一部電腦就發
展成為我們的用戶，為企業帶來量收增長。4、利用小靈通網優的機會，加快小靈通的發展，特別要總結「小靈通」團購的經驗，摸清單位、廠場、學校情況，利用其對管理人員有
通信補助的情況，想盡一切辦法做好針對性宣傳、營銷，把其通信費補助轉變成我們的小靈通用戶。要加大力度推廣「靈通200」以及「預付費小靈通」和校園租機業務。5、做好
公話市場規范管理工作。一是繼續做好本地售卡直銷渠道的建設工作，以主動防禦策略擠兌外來卡，阻止外來卡的進入。二是逐步建立卡類市場價格管控體系，完善卡類業務考核
體系，提高電話卡的屬地化管理能力。三是做好「聚類」客戶的客戶服務與關懷工作，密切關注客戶的消費情況。四是加強對公話終端通話費情況的分析，關注在非終端上產生卡
類通話費的高端用戶。五是加強「靈通200」業務的促銷工作，主要目標是小靈通信號覆蓋區域的駐地部隊、工地、工礦企業及娛樂場所等用戶群，挖掘放號及卡類消費潛力。六是
加強公話終端的巡查和維護工作，完善公話終端維護管理制度。6、加大力度做好增值業務的發展，加強來顯用戶拆機挽留工作，並重點對無來電顯示的較高端客戶做針對性營銷；
利用彩鈴的動感、時尚、宣傳廣告作用，做好公眾客戶「七彩鈴音」的推廣工作，要利用好「來顯加彩鈴」包月、包年優惠資費切實提高「七彩鈴音」在客戶中的滲透率。另要加
大力度做好118968聲動熱線以及12121天氣預報、114號碼礙事通、12117電子日歷報時等實用性短號碼業務的宣傳推廣力度，從而增加企業收入。7、開展項目營銷，通過參與客戶
營銷的公關工作，參與客戶的業務介紹、演示、宣傳、聯歡和咨詢活動。積極、主動為客戶推介新業務、發展新客戶，做好轉型業務的發展，做好新增市場的搶奪。
二是重視話務量經營，突出存量保持，應對市場競爭的手段、方法問題（存量部分）。存量嚴重流失、增量嚴重不足，仍然是公眾客戶所面對的主要問題。公眾客戶室將增強緊迫
感、責任感，緊緊圍繞縣分公司關於保衛戰、精確經營的部署，把握本地市場實際，迅速開展保存激增。重視客戶保持工作，加大存量（簽約）力度。1、以業務收入同比正增長為
目標，增強信心，制訂詳細工作計劃，落實培訓學習；2、抓好你想套餐簽約，作為保存量的有力武器，落實三級拆機挽留程序，拓展鄉親網市場，實施業務填充；3、開展固話印
象價格宣傳、長話包月宣傳、新寬頻節點宣傳，提高用戶感知度；4、提升渠道營銷服務能力，加強客戶關懷，實施上門營銷、派單營銷；5、加快客戶資料收集、整理、完善，進
一步細分客戶；加強一線客戶經理的培訓，切實加強員工營銷議價能力，提升業務水平、服務水平和營銷技巧；提高簽約有效性；以商鋪、工廠的話務經營為主線進一步提高高價
值客戶在各支局業務收入中的比重；6、加強營業人員主動營銷、主動宣傳意識和能力，要求營業人員一定要對每一位前來辦理、咨詢、交費的用戶，實施主動營銷，並針對性派發
宣傳單張。7、要特別重視「0」次用戶的激活工作，要根據支局的實際情況，制訂行之有效的營銷政策，激活「0」次用戶，培養用戶使用電話的習慣。
第二方面完善渠道建設，實施分類指導，提高員工執行力，促精確營銷的水平。
營銷渠道建設的目的是縮短與客戶的距離、細心關懷各類客戶、提高客戶響應速度。公客室主要負責社區、營業以及社會代辦渠道，為此我們應該從以下幾個方面去努力：
一是社區經理渠道要加強維護指標達標、做好服務質量提升，實行「分田到戶，守土有責」，強化前端員工樹立維護也是經營、維護也是服務意識；將運維優勢轉化為營銷優勢。
實現社區經理「三合一」的模式；抓社區經理營銷系統應用，指導、培訓、建立社區經理的骨幹（核心）隊伍，利用社區經理獨立的工作方式和日積月累的客戶關系進行維護中的
「機會營銷」。
二是營業渠道要加強營業員的業務培訓及服務技巧培訓，提高營業人員的「四力」(即主動營銷能力、業務受理能力、服務親和力、現場管理能力)，加強營業營收款及時存行上劃
的管控，確保資金安全，在營業廳忙時抽調一切可利用的力量(社區經理、支局長)到營業前台實行機會營銷；營業窗口是我們的傳統直銷渠道，具有直接面對顧客等特有的優點，
是其了解顧客信息、掌握顧客差異化需求的有效途徑，要在不斷完善功能、提高營業窗口人員素質、優化布局等方面努力，為客戶提供方便及時的服務，使其成為我們與顧客互動
的最好窗口；成為我們宣傳品牌文化，展示品牌內涵，提高顧客認知度、培養顧客忠誠度的場所。
三要加強力度發展社會代辦渠道，讓社會上的能人智仕為我們的發展、收入添磚加瓦。在目前激烈的市場經營環境下，以勞動競賽、員工渠道作為經營的有效補充，突出對代辦渠
道和「員工渠道」的針對性、有效性培訓。
四是要提高執行力：工作是做出來的，而不想出來的。再好的營銷方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。提高員工的執行能力，首先要以身垂範，保持樂觀
積極心態，將上級分配的工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動員工工作的積極性，關懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示範員
和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環節是否協調一致，對開展得力的及時總結，推廣經驗，對落後的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情。
第三方面：強化支局基礎管理工作，提升營銷、服務水平
切實加強支局、班組基礎管理和客戶的關懷服務工作。一是認真做好原始資料的收集、完善；認真做好各項記錄，特別是營銷方面的記錄。二是加快客戶資料收集、整理、完善，
進一步開展多緯度客戶細分客戶；加強一線客戶經理的培訓，切實加強員工營銷議價能力，提升業務水平、服務水平和營銷技巧，提高簽約有效性；三是規范和落實對新發展客戶
和老客戶定期回訪關懷制度，提高用戶的感知度和忠誠度。四是加強對潛在、目標、簽約客戶消費習慣、心理和源頭分析，為營銷與生產提供正確導向。五是建立話務量異常預警
機制（即流失預警），以客戶一定時期的消費習慣為安全值，對出現異常情況告警，由專人對其進行監控和上門回訪了解情況，對繼續惡化的採取針對性解決措施。六是規范公眾
客戶形態管理，對客戶部分流失、零次、欠費、拆機形態變化進行分析處理，對每一種情況進行原因分析，針對原因制定最有效的方法，將針對性方法直接貫徹到營銷一線，指導
一線人員正確工作，同時形成持續改進的閉環管理流程。
第四方面：強化三個層面的培訓，突出幫促、督導、耐心、到位，促員工素質提升，打造一流的公客團隊
做好三個層面的培訓：公客室「管理團隊」、基層管理者(支局長、班組長)、員工的培訓。培訓工作以培訓公客室隊員為切入點，以培訓基層管理者為主線，以培訓一線員工、後
台支撐人員為輔的三個層面的培訓使全體員工都能掌握尋找「客戶」的技能、辦法，從而解決員工生存問題，一是培訓形式由集中、封閉式的培訓向走出去，上門服務的培訓轉化
；二是培訓內容由「老師」講什麼，「學生」聽什麼，向「學生」要聽什麼，「老師」就講什麼轉化；標準是講清楚、聽明白、做得來。
培訓形式：公客室「管理團隊」堅持做到縣分公司領導提出的當好培訓員、戰斗員、指揮員、服務員的「四員」角色，把培訓作為帶好隊伍的根本。一是組織營銷骨幹共同學習、
讓他們參與制訂任務完成方案；二是對「基層管理者」點到為止，鼓勵其自學，加深領悟；三是對暫時落後的員工要耐心多鼓勵並有針對性培訓；四是抓機會培訓，利用下基層檢
查、幫促時，對營業員、社區經理在推介業務(產品)時及時糾正營銷方法和技巧；五是抓先進員工培訓後進員工；六是開好各種會(支局大會、班組會、座談會、晨會等等)傾聽員
工心聲，多層次溝通，注重培訓內容與形式有機結合，提升培訓效果。做到堅持每周一晚上的公眾客戶室例會，把培訓形式、營銷政策、營銷技巧細致地傳達到「隊員」。堅持思
想培訓領先。要相信班組培訓能力，讓員工思想與班組指導思想共鳴，多用互動式的培訓；七是營造「比、學、幫、趕、超」團隊氛圍。督促落後員工奮力趕上，落實一崗兩責，
凝聚力量投身工作。
第五方面：加強市場調查、研究，為領導決策提供數據依據。
為了能制訂符合當地實際的營銷方案、政策，公客室應該加強市場調查工作，要經常深入到一線支局了解客戶、進行市場調查與分類、了解競爭對手情況，為制訂營銷方案、營銷
政策收集市場信息，經過調查、了解才能制訂出符合實際，切實可行的營銷方案、政策。目前我們的運營模式由以產品為中心向以客戶為中心轉變，實現商業模式從提供單一產品
或筒單組合提供集話音、寬頻、視頻、高附加值應用等於一體的約合信息服務轉變實現由封閉經營，單打獨斗逐步向開放、合作、共贏模式轉變，要實現以上的轉變，我個人認為
只有通過市場調查，學會市場調研，走出去取得客戶，為領導提供決策數據。

8. 演講稿《假如我是一名主管》

假如我是一名主管
我的目標：（相信也是所有同事的目標）使同事們的工資有所增長、加班時間有所減少。工作越來越舒心、生活越來越有奔頭

9. 如果我是財務經理我怎麼做 演講稿

NIH
是希望能在這一崗位上充分施展自身的才華，得到自我的提升，也希望為公司的發展和進步作出更多貢獻。我認為自己具有以下幾方面優勢：

一、有專業的會計理論知識和四年來在本公司的會計工作經驗。我在學校期間主修會計專業，系統學習了《經濟法》、《財務會計學》、《財務管理》等專業知識，在本公司工作的4年時間里，我積累了豐富的業務實際操作經驗，公司從購地到最後的為業主辦理房證，中間的所有流程都能掌握，能夠很好的和銀行、稅務人員進行溝通及交流，從事過各類業務（收款、付款），熟練掌握了業務的操作知識，全面系統認識了各項業務的會計流程和處理方法，並在從中找到與各部門
的協作流程，在工作中很大程度的提高了自己的業務能力和解決問題的能力。

二、有較強的計算機操作和管理能力。擔任系統管理員期間，我較好的完成了計算機系統管理工作，在2000年被評為先進工作者。並攻讀管理員後，將會計知識與計算機知識相結合，

三、是虛心好學，不斷提高自身綜合素質。開拓創新的進取意識。為了提高自己的知識層次，利用工作之餘參加會計職考試已通過初級職稱，《會計中級職稱》雖還沒有考過，但是我不會放棄的會繼續努力的，要活到老學到老，讓自己不落後，要不斷的更新自己，讓自己同公司一起成長，經過3年的刻苦努力，取得了中南財經大學自學考試本科學歷。2000年被省總工會授予「陝西省第九屆職工自學成才鼓勵獎」稱號；2001年榮獲自學成才獎。到**工作後，我刻苦鑽研計算機專業知識，本著干一行，愛一行，鑽一行的宗旨，努力把本職工作做的最好，使自己的操作技能與管理應用技術得到快速提高。2002年，我利用業余時間，參考大量資料編寫了「報表轉換程序」，被**採用並在全省推廣，此程序的推廣大大減少了統計人員的工作量，提高了統計數據的傳輸速度。

四、我思想比較活躍，愛好廣泛，善於接受新事物，勇於實踐，具有開拓創新精神、具有蓬勃向上的朝氣，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂的鬥志。

假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，從以下幾方面進入角色：

第一、廉潔自律、勤政為公。要加深對「三個把握住自己」的學習和理解，凈化自己的靈魂，陶冶自己的情操，在行使權力中、在生活作風中、在人際交往中牢牢把握住自己，身先士卒、率先垂範。

第二，擺正位置，當好配角。在工作中我將維護領導的核心地位，配合一把手做好分管工作，多通氣、多談心。正確看待自己的長處和短處，揚長避短，團結協作。做到：到位不

滿意請採納

10. 我想競選經理 需要1個演講稿 就業指導行業 謝謝

尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天我有幸站在講台上，參加就業指導經理職務的競聘。採取競爭上崗的方式產生中層領導幹部向全體職工們傳遞了這樣一個信息，那就是我局領導班子以人為本、銳意改革的創新精神和求發展、謀變革的決心。正是這種精神、這種決心，必將使勞動局的明天擁有無限的生機和活力。 我競聘的職位是就業服務局就業指導科科長職務。
下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。 我今年XX歲、黨員、大專學歷。XXXX年畢業於※※※※學院。XXXX年前一直在學校從事教學工作。1991年8月來到我局，至今已經整整十四個春秋了。到咱們勞動局以來，我努力工作，勤奮學習，刻苦鑽研。我也有幸地得到了領導和同事們的關懷和幫助，藉此機會，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。我今天所選擇的是一條崎嶇而艱難的道路，對我來說也是一片機遇與挑戰並存的領域。但是，我有信心、有決心為我所做的選擇去付出、去努力。在人生的道路上，常常會有許多更高的目標等待著我們去攀登，常言說的好「人比山高，腳比路長」，只要不斷地「挑戰自我，超越自我」，就一定會到達成功的頂峰。
我認為我競聘本職位具有以下優勢：
一、 強烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。
二、 精益求精，學無止境、刻苦鑽研是我的特點。也是我擔任本職務所具備的必要條件。業精於勤荒於嬉，只有不斷的完善自己，提高自己的業務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
三、 工作中我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持局領導的工作。這都是一個科室領導應該具備的基本素質。
我的目標和措施是： 一、積極配合領導工作，不墨守成規，勇於創新，動腦筋，想辦法，不等不靠，主動工作，克服各種困難，健全制度，規范管理。
二、打鐵先得自身硬，作為科室領導，必須要有一定的業務知識和管理能力，才能起到指導和協調作用。自己現在所掌握的知識是遠遠不夠的，所以我將在工作中加強學習，提高業務能力，更好地掌握專業化知識，使自己盡快進入角色，擔當起科室領導的重任。
三、眾人拾柴火焰高。在工作中我將依靠大家的力量，集體的智慧，調動每個人的工作積極性和主觀能動性。使科室人員都各司其職，各負其責。
如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領導和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領導放心，讓同事們放心。 無論這次競聘成功與否，對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說並不重要，重要的是，能在其職位上實現自己的價值，更好地為黨工作，為勞動和社會保障事業的全面發展盡自己的一份力量。