精細演講稿

❶ 《水滸傳》的發言稿！

官逼民反是《水滸傳》主題的靈魂，在水滸傳所描述的封建社會，統
治者大量的稅收；
官府的貪污受賄；
人們路見不平，
拔刀相助而引來
的追捕，都是官逼民反的導火索。俗話說：
「水能載舟，亦能覆舟。
」
著實在《水滸傳》中得到了很好的體現。比如豹子頭林沖，林沖即使
受盡苦難，剌配到了滄州，還夢想著刑滿那一天與妻子團聚，可是，
高俅還是不肯放過他，
派人火燒草料場，
非要他性命不可，
忍辱負重、
逆來順受、
委曲求全的林沖被逼上絕路了，
這才殺了陸虞侯、
富安等
人，雪夜上樑山。
再如武行者武松，知道哥哥被害後，並非無視法
律，立即去殺潘金蓮、西門慶，而是先去告官，尋求法律解決。無奈
知縣受賄，
不受理武松告西門慶一案，
有冤無處申，
武松這才走上自
我申張、
報仇雪恨的道路。
話說武松當時殺了潘金蓮和西門慶，
竟然
沒有逃亡，而是堂堂正正投案自首，甘受刑罰，剌配孟州。武松最後
上樑山，
也是因蔣門神勾結官府，
栽贓陷害所逼。
到了押解路上要殺
害他的時候，
他實在忍無可忍了，
這才返身血戰鴛鴦樓，
殺死蔣門神
和張都監，
走上與官府決裂的不歸路。
但梁山泊
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好漢也並非各個
都是官逼民反，
但官逼民反是這部小說主角的命運，
亦是小說的主旋
律。
我覺得正是因為這部小說給我們現代治國帶來了許多的警示，
才
被人們所傳誦，引起人們的共鳴，成為「四大名著之一」
。

❷ 誰能幫我找關於精細化管理的演講稿

一、精細化管理和標准化管理的區別是什麼？
它們是一種從屬的關系，標准化管理是一種管理手段，是精細化管理的一個部分。標准管理是精細化管理的初級階段，或者說它是精細化管理的基礎，精細化管理必須建立在標化的基礎上。

二、精細化管理是什麼？與精益生產有什麼區別？
首先，精細化管理並不是全新的東西，只不過北大精細化管理研究中心5 年來一直定位並致力於精細化管理方面的研究，並取得了一定的成果，也得到了社會的一些認可。

精益生產作為現代工業化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業在20 世紀50 年代提出的，也叫「豐田生產方式」。它以「消滅一切浪費」為著眼點，設法在生產過程中以消除任何無用的動作、避免無用的努力、拒絕無用的材料，努力建立這樣一種企業：消滅不能給產品或服務的最終用戶帶來好處的所有活動，同時持續不斷地尋找並貫徹改進的方法。日本企業以這種「精益思想」相號召，切實改進了產品質量，推動了日本經濟增長，使日本很快超過德國，成為世界第二經濟大國。這使得「裝在汽車輪子上」的美國汽車製造商也不得不放下架子，前往日本豐田等汽車生產商那裡去取經。之後，精益企業和精益生產方式，隨著日本經濟的崛起而走向全世界。
我們對精細化管理的定義是：精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標准化、數據化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。
在國內，除北大精細化管理研究中心外，還有眾多知名管理專家、學者（如劉先明、舒化魯、鄭明身、欒潤峰、周衛民等）和機構，從不同的角度對精細化管理進行了闡述，也提出過一些積極的觀點。