質監局演講稿

❶ 關於"質量在我心中"的演講稿

各位評委、各位領導，大家好！

我今天演講的題目是：質量在我心中。質量的好壞與我們有著密切的聯系，在全面建設和諧小康社會中質量尤其重要，比如像我們所熟悉的產品質量、工作質量、生活質量、管理質量、服務質量等等，總之，人們所創作的一切最終也就是為了提高我們自己的生存質量。

任何品牌，要想獲得用戶的青睞，最根本還得要看質量，良好的、過硬的、穩定的質量才是產品立足市場的基石。我們公司的**，總體來講產品還具有一定的競爭優勢，但質量的薄弱環節還是存在，質量事故時有發生，這給企業的發展帶來不利影響。提高產品質量要堅持嚴格的生產管理和有效的質量管理手段，產品原材料、外購件、零部件的「三有」檢驗規程；操作者對自己加工的產品實行自檢、自分、自作標記和控制自檢正確率的「三自一控」的工作自控制制度，返修品、回用品、不合格品「三品」的嚴格區分，嚴格按圖紙、按標准、按工藝要求進行生產。尤其是質量事故要做到責任人不查清不放過，事故原因不查清不放過，無預防再發生的不放過。從這個意義上說，我們產品的命運就把握在自己的手中。每一位員工都重視質量，視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，在此細節上精益求精，做好每一道工序，讓我們的****精益完美，讓質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。

一個真正有生命的品牌是因為有著注重質量基礎作保證，一個品牌的質量形象是靠每一位員工的精心打造。在我們的精心呵護和拼搏下，企業步入快速發展的軌道。靠的就是質量在生產過程的積累，只有在生產過程中做到層層把關，點點控制，生產的產品才有質量保證，成為市場上過硬的產品。

「路漫漫其修遠兮，打造百年老店任重而道遠」，我覺得我們的產品能做的更好，我真心的希望讓我們大家一起努力，用我們的熱情和智慧，用我們永不言敗的干勁，在公司的正確領導下，緊緊抓住「質量和服務」這個生命線，使我們的「東方奇物」重現風采！

❷ 《質量是企業生存之本》為題，演講稿一篇

本篇文章寫的最好。 請直接去網頁看。 產品質量是企業生存之本王瑞芳--維普資訊一個企業，一個行業，其產品和服務的質量至關重要。質量是企業和行業生存之本，立足乏基，實力所在，在生產過程中減少質量問題，也能相對的降低生產成本。 http://www.cqvip.com/onlineread/onlineread.asp?ID=28975723

❸ 機械質檢部《工匠精神》演講稿

紀錄片《大國工匠》以熱愛職業、敬業奉獻為主題，講述了八位「手藝人」的故事。他們中間，有在中國航天事業中，給火箭的「心臟」——發動機焊接的第一人高鳳林，有載人潛水機上被稱作「兩絲」鉗工的顧秋亮，有高鐵研磨師寧允展，有港珠澳大橋深海鉗工管延安，有捧起大飛機的鉗工胡雙錢，有鏨刻人生、為 APEC會議製作禮物的孟劍鋒，還有撈紙大師周東紅。 他們文化不同，年齡有別，但他們都擁有一個共同的閃光點——熱愛本職，敬業奉獻。他們之所以能夠匠心築夢，憑的是傳承和鑽研，靠的是專注與磨礪。 「三百六十行，行行出狀元」，這些大國工匠給我們以財富，這就是要深植「勞動光榮、技能寶貴、創造偉大」的觀念，繼承中國源遠流長的工匠精神、精湛手藝，讓「中國製造」、「中國創造」釋放出更為奪目的光彩。 在這個五光十色、極致物慾橫流的當下，對這些成功的工匠們也少不了幾倍工資、幾套房子、幾多升遷的誘惑。但是，他們都沒有為此所動。因為他們的共同和特殊點，不僅在於技藝精湛，而且在於有一顆熱愛祖國，對所從事的事業的愛心和忠心，有一種令人高山仰止、富有職業操守的「工匠精神」。高鳳林的話，代表了大國工匠們的心聲：「每每看到我們生產的發動機把衛星送到太空，就有一種成功後的自豪感，這種自豪感用金錢買不到。」 大國工匠，匠心築夢——每一個從事五金製造的業者，都是一個個工匠，都有一份份責任。每個業者都應該以同樣「大國工匠」的精神尺度，盡職盡責，贏得尊重。

❹ 需要一篇關於質量的演講稿

視質量為生命打造一流品牌
在座的各位領導和職工朋友們：
大家下午好!首先要感謝「質量月活動」為我們大家提供了這樣一個探討和思索的平台，讓我們能夠用心去解讀質量對於一個企業的重要意義和對我們每位員工的密切聯系。
無數知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發展、競爭激烈的社會環境中，一個企業要想求生存、謀發展，首先就要打造一流的質量、一流的產品，用一流的產品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創一流的品牌和市場。只有這樣，企業才能夠實現它的最大價值，並給予企業員工更多的物質回報，同時在風雲變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、乘風破浪、披荊斬棘、巍然不倒。
在中國，依靠過硬的產品質量發展壯大的企業當中，青島海爾可謂獨樹一幟。讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質量意識非常淡漠。在規模、品牌都絕對劣勢的情況下，海爾審時度勢提出了自己的質量理念：有缺陷的產品就是廢品!1985年4月，在海爾投產的1000台電冰箱中，檢查出76台不合格，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺陷的76台冰箱當場砸了個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實沒有轉化為市場價值而是變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內心的強烈震撼和領導層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質量問題心存僥幸的劣根。從此員工的質量理念得到了整合，一個斬新的海爾就在這種質量理念中起飛了，經過十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產品質量和售後服務質量成功地打造出了自己的品牌價值，並蜚聲海外。今天我們提及質量把關，我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一個企業之所以走向成功的內在因素：那就是質量理念的普及和宣傳正是一個企業發展壯大的前提和根基。
講到這里，我想起了我們公司那些從生產實踐當中提煉出來的、充滿哲理的質量理念：今天的質量，明天的市場;用戶的鈔票是企業的選票;用戶的口碑是企業的金杯;心中有標准，質量在手中。這些質量理念如今已深深地紮根到我們工作的每一個環節和細節當中，今年七月總公司高瞻遠矚又展開了「質量月活動」，目的就是要以月促年，就是要讓廣大員工形成「天天都是質量日，月月都是質量月，年年都是質量年」的思想狀態，讓我們的質量意識不僅僅是停留在語言中，而是銘刻在我們的頭腦中，視質量為企業的生命、視企業的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習慣，這種良好的習慣可以高高托起公司的今天與明天。
然而把理想化為現實，把願望結成果實，還需要集體的努力，眾人的智慧!一位外國企業家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決於人的努力。這是一種深深的憂患意識，常言道「生於憂患，死於安樂」!在質量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和「勿以善小而不為，勿以惡小而為之」的態度去狠抓產品質量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質量滑坡！因此用心、用腦、用行動做好每一次質量控制我們責無旁貸，作為山東＊＊的每一位員工就是要永不滿足，追求永無止境，讓生產線上完美無缺的質量把關去接受來自市場的嚴峻考驗!
作為公司的一名宣傳工作人員，我時常可以耳聞目濡那些重要崗位的師傅們對產品質量和工藝控制一絲不苟的精神。我曾經在生產現場看到這樣一些職工：她們每天的任務就是對所有從絡筒機下線的成筒進行分級定等。為確保定等准確無誤，不給用戶造成混等和混支損失，她們對自己高標准、嚴要求，定期進行目光統一和業務訓練，由此練就了一雙被擋車工稱為的「火眼金睛」，任何質量暇疵都逃不過她們犀利的目光，為真正實現用戶無反饋打下了堅實的基礎。
還有很多的員工正始終堅持開展「我做一天質量檢查管理員」活動，每個人都進行換位體驗，通過不同的角度和方式去做好質量「四把關」，並爭先恐後爭做「質量無事故、操作零違章、用戶無反饋」質量能手。公司上下全面展開員工質量教育培訓，在不同工種、相同工種之間進行操作技術經驗交流。員工們也紛紛開始了自查和討論：我這個崗位有質量隱患嗎?我的工作會對質量造成什麼影響?誰的工作、哪一道工序會影響我?從我做起，應如何提高質量?產品質量是員工們干出來的，不能僅憑檢驗員去檢驗！在討論中，相互啟發，相互提醒，更多的是深刻的內省和反思.產品質量零缺陷成為公司上下共同的理性思考.
「問渠哪得清如許，為有源頭活水來」.願不久的將來，那些扎扎實實的質量理念和質量措施如源源不斷的活水在我們的生產線上日夜奔流不息，讓我們持之以恆地以一流的質量、一流的產品打造一流的品牌，並開辟更加廣闊的市場環境，創造更加豐厚的經濟效益，讓今天的質量理念經久不衰、源遠流長！感謝大家的支持!

❺ 質量安全月演講稿（我與質量同行）

|如何強化企業的產品質量管理
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質量是企業的生命。在現代國際社會，企業的競爭實質上是產品的競爭，而產品的競爭力主要體現在質量上。世界著名企業之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在於它們始終圍繞產品質量既是挑戰又是機遇這一主題，改善經營管理，發展新技術，從而生產出質量更高的產品。
（1）美國摩托羅拉公司運用西格瑪公式控制產品質量。
美國摩托羅拉公司於80年代中期將西格瑪管理公式應用到質量管理之中。西格瑪是一個統計學符號：標准偏差值。把這一概念應用到質量管理上就成了：西格瑪指標越高，則達到質量標準的產品所佔比例越高或次品所佔比例越低。例如，假設公司要生產1mm厚的錫盤，誤差不能超過0．1mm，再假定有95％的錫盤達到了這個標准，按常理說已經很不錯了，但卻只達到2個西格瑪，即每100萬個錫盤中有4．5個厚度誤差超過了0．1毫米，而要達到6個西格瑪，不達標的錫盤只能有3．4個，這對於任何企業來說都是質量管理上的巨大飛躍。目前摩托羅拉質量管理已達到6個西格瑪，也就是說它們生產的每100萬個產品只僅有幾個次品。實行6個西格瑪管理方式的關鍵是收集兩種信息：即顧客需要什麼樣的產品和公司產品的構成。第一項工作一般是通過調查來完成；第二項工作則需要把一個組織的工作分解為具體的過程，然後再測定每一過程的殘次率。摩托羅拉公司在應用西格瑪管理公式中，先培訓一批工人骨幹，教給他們先進的統計技術，然後再由這些工人把這種管理方式推廣到整個公司。西格瑪管理公式使摩托羅拉質量管理方式發生了根本性變化。傳統的質量管理方式是通過檢查最終產品來中國範例測定產品質量，而西格瑪管理公式旨在控制整個生產過程。用企業管理的術語來講，實行西格瑪管理意味著從「可接受的管理水平」上升到「統計過程式控制制」的水平上。摩托羅拉產品是由成百上千個元件構成的，把質量控制的焦點從最終產品轉向整個生產過程，大大減少了次品數量，提高了電子產品的精度要求。
（2）杜邦公司的

❻ <怎樣做好質檢工作>演講稿.....急!!!

我覺得你夠嗆能得到你想要的

❼ 關於「品質」的演講稿

去年深秋的時候，我來到了杭州市藝術創作中心。天這么熱，戴著帽子演講，有不敬之嫌疑，還是脫了罷。我這個光頭，不是裝酷，也不是為了節省洗發水，而是因為長期熬夜，多年的自然災害，造成現在這樣寸草不生。不過我這個光頭，有一點好處，和朋友們聚會喝酒時，能夠起到照明功效，不必開燈，省電省錢啊。

賺錢不容易，的確要省著花。一說到品質生活，通常不離一個錢字。所以很多人誤解了，認為錢多了才能過上有檔次有品質的生活。於是乎，為了名車豪宅，拚命賺錢，有的爭得頭破血流，有的爭得眾叛親離。更有的人，名車豪宅到手了，身體卻垮了；也有的人，名車豪宅到手了，鋃鐺入獄，身敗名裂。

我也在賺錢，除了有正常工資收入外，還像古代書生一樣，賣文為生。錢，的確能改善人的生活品質。但，錢不是萬能的。我所期許的品質生活，首先是一種人生情懷。記得早年讀過的豐子愷的散文《飲酒》寫到，一中年男子，在西湖畔釣蝦，每次只釣三四隻。豐子愷問他為何不再釣幾只，那人淡淡答道，「下酒夠了」。便走進岳墳旁邊的一家酒店，叫了一斤酒，卻不叫菜，用釣絲縛住那三四隻蝦，拿到酒保燙酒的開水裡一浸，不久取出，蝦已經變成紅色了，乃以蝦下酒……這篇散文讀過多遍，每每掩卷，便想起那中年男子的話——下酒夠了。夠了，夠了……當我們在為世事忙碌奔波、於江湖逐鹿較勁，乃至在茫茫人海橫流物慾中無法脫身時，為什麼不悄悄對自己說一聲，「夠了……」

夠了，這是一種怡然自得的人生情懷，也是一種虛懷若谷的處世態度。賈平凹先生說過，會活的人，或者說取得成功的人，其實懂得了兩個字——捨得。不捨不得，小舍小得，大舍大得。

弱水三千，只取一瓢飲。當我們面對太多的金錢、權勢乃至聲名的誘惑時，當我們天天為了名車豪宅而追逐忙碌時，我們真應該抽出時間來，到西湖邊上散散步，到龍井人家喝喝茶。其實品質生活，就是這么平凡而富足。

我所期許的品質生活，也是一種人生修養。記得剛來杭州時，我悄悄給自己定下了幾個規矩：不隨地吐痰，不亂闖紅燈，不亂丟紙屑等。像我這樣的形象，走在杭州街頭，已經有礙觀瞻影響市容市貌了，倘若再不注意這些尋常小節，那就是糟蹋了杭州、糟蹋了西湖。小節，恰恰最能顯現一個人的素養。我常跟朋友們開玩笑說，我到杭州來，就是來養老的。現在說養老，為時尚早。但你想想看，等你老了的那一天，如果杭州城不美了，西湖水變臭了，你還能舒舒服服地養老嗎？真有那麼一天，必定是我們每一個杭州人不注重小節，不愛護自己的家園。如果最簡單的小節都忽略了，最起碼的修養都丟失了，那麼，縱有寶馬香車、錦衣玉食，也談不上是一種品質生活。

品質生活不是豪華的代名詞，更不是奢侈的護身符。不可否認，創造品質生活，須以發展經濟水平、提高物質生活為前提。所以，我認為品質生活的表面現象是物質的，其核心內涵應是一種超越物質的精神追求。甚至很大程度上，品質生活是一種淡化功利、乃至拋舍個人安逸的一種生命理想。這種生命理想正是超越物質享受所獲得的心靈快感。

這里，我得提兩個與金錢有關的數字，一個是八元六角，一個是三百多萬。

與八元六角相關的人是孔繁森，這個當過西藏阿里地委書記的山東漢子，生前把所有的收入都用在了自己收留的幾個孤兒上。後來錢不夠用了，還化名「三木」偷偷跑到醫院去賣血。而自己的女兒結婚，他甚至拿不出錢買一個像樣的禮物。他死後，存摺上一分不剩，口袋裡只剩下八元六角錢。他的最大的生活樂趣是寫詩、攝影和唱歌。十多年前，我參與話劇《孔繁森》創作的時候，就陷入了深思：他對人生充滿了憐憫感，對大自然充滿了敬畏感。而他是一個多麼富有的人！
你可以再改改啊~~~~~~~~

與三百多萬相關的人是叢飛。這個在深圳唱歌的小夥子，用自己演出掙來的三百多萬，不間斷捐助失學兒童、孤兒、殘疾人183人。而他自己住著簡陋的房子，房子里的冰箱是破舊的，飯桌上的菜餚是簡單的。生前他曾是這么唱的：只要你快樂，只要你幸福，只要你圓上好夢我就不辛苦……

我寧可相信，叢飛和孔繁森一樣，都是這個世界上最幸福的人。被惦記、被懷念、被感恩的人，難道不幸福嗎？窮則獨善其身，達則兼濟天下，幸福其實就這么簡單。

❽ 服務經驗交流會 演講稿怎麼寫

一、創新觀念，增強服務意識
通過扎實進行幹部作風建設，我局牢固樹立了「在服務中監管、在監管中服務，確保產品質量和安全，促進鹿泉市經濟提速發展」的觀念，堅持講政治、顧大局、聽招呼、守紀律，在市委、市政府的正確領導下，大力提升服務意識，努力創新監管機制，切實把精力集中到干工作、抓落實、促發展上，千方百計為市場主體服務、為民生服務、為「三農」服務、為項目服務，以實實在在的行動贏得了企業和群眾的信任與好評，進一步優化了我市的發展環境。今年以來，我局又創造性地提出了「我是企業120」的理念，使服務企業的工作達到了一個新水平。
二、改進作風，提高服務質量
用誠心幫助企業、用愛心扶持企業、用熱心呵護企業是我局的基本要求，群眾的滿意放心是我們追求的目標，企業的贊譽歡迎是我們更加努力工作的動力。名牌產品不僅代表一個企業的聲譽，更代表一個地區的形象。為此，我們充分發揮質檢職能優勢，積極實施名牌戰略。
在名牌產品爭創工作中，我局在對全市企業的分布、現狀、特色、規模、質量狀況及在全省全國排位等情況進行認真分析仔細研究後，有針對性的對河北康泰中華鱉良種有限公司的康泰中華鱉、石家莊紫藤農業技術開發公司的紫藤葡萄、河北遠通哈里斯通信有限公司的數字程式控制用戶交換機三家企業進行分類指導，積極主動幫助三家企業提高產品的規模和檔次，加大對企業產品的宣傳力度，積極主動幫助企業准備申報材料。經過不懈努力，這三家企業分別被河北省質量獎評審定委員會、河北省質量技術監督局授予「河北省名牌產品」稱號。
三、深化成果，鞏固服務成效
為了切實將好的思想觀念轉化成好的工作措施、將好的工作業績轉化成好的群眾口碑，將「幹部作風建設年」和「學習實踐」活動的豐富成果轉化成我市質監工作的扎實成效，我局全面開展了「質量和安全年」活動。
由於市委、市政府領導有方、指導有力，我市質監工作有了一個堅實的基礎。因此，在3月28日,河北省質監局和石家莊市局將石家莊全市質監系統「質量和安全年」活動和質量安全知識進企業、進社區、進鄉村「三進」活動的啟動儀式安排在我們鹿泉市舉行。河北省質監局、石家莊市政府、石家莊市局和我市政府領導，以及名優企業共100餘人參加了這次活動。我局利用現場咨詢、發放宣傳品、展牌、接收舉報投訴等形式，開展質量和安全知識宣傳活動，著力提高廣大企業和消費者增強質量安全意識和維權意識，在我市社會營造了濃厚的質量安全宣傳貫徹氛圍。
隨後，我局全面部署了本部門的活動方案，加大了對乳製品、肉製品、麵粉、調味品、食用植物油5大類食品為重點的監督和整治力度；加強了對絮用纖維製品、人造板、低壓電器、汽車配件、電線電纜等7大類日用消費品為重點的監督檢查；以復混肥、磷肥為重點，深入開展了農資專項打假活動和「家電下鄉」相關產品專項打假行動。通過以上舉措，力求讓人民群眾買得放心、吃得安心、用的舒心，切實把2009年打造成我市的質量宣傳年、質量建設年、質量提升年和質量服務年。
四、和諧發展，拓寬服務途徑
質監事業要發展，服務企業是關鍵。服務不僅要有針對性，更要有前瞻性。我局在服務大局的過程中，把強化監管和優化經濟環境有機結合，時刻把握促進地方經濟發展的這條主線，積極引導企業走品牌化發展戰略，建立企業長效發展的機制。同時，加大政策引導力度，促使企業增強質量意識和自律意識，牢固樹立企業是產品質量第一責任人的觀念，從而使監管關系更加和諧，工作更加順暢。
今年以來我局對51家水泥企業和54家食品企業進行了多次質量培訓，對42家其他企業進行了質量安全知識宣傳。局領導還深入企業進行蹲點調研，講解質量安全法律法規知識。通過多種渠道為企業發放「食品安全」、「質量興市、名牌興企」等宣傳材料1200餘份。幫助企業培訓職工，協調有關部門為企業進行計量器具和特種設備檢驗檢定，收到了良好的社會效益，得到了市委、市政府的充分肯定和企業、群眾的高度贊譽。
時間滾滾流逝，服務永無止境。我們將進一步深入貫徹落實鹿泉市委市政府的指示要求，緊緊圍繞為生產企業保駕護航，促鹿泉經濟快速發展這個主旋律，為全面加快「科技新區，經濟強市，生態鹿泉」建設做出新的更大的貢獻。

❾ 質檢演講稿

各位抄領導、各位同事大家好襲
以往的我們都是問題的被動者和從屬者，而今天「品管圈」來了，我們成了問題的和改善者管理者。我們能夠參與到問題的管理中我們很有參與感、自豪感、很有成就感。一個生命的誕生，給家庭帶來了快樂、帶來了幸福、社會有了和諧、國家有了希望，經過我們圈員的商定我們的圈叫「幸福圈」。意義是一個生命的誕生，卻帶來了無限的幸福
我們的圈徽是呵護之花，花蕊代表我們婦產科的產婦和她剛剛出生的寶寶，花瓣代表我們 婦產科的護理人員用我們的責任心、細心、和愛心呵護著她們，雙手代表著我們全科的醫生和護士，粉色象徵著愛、黃色象徵著幸福、綠色象徵著生命，我們用我們的雙手托起了生命、托起了幸福、托起了未來
我們堅信，有了這樣的管理模式，我們婦產科將會得到持續不斷的改善與進步，我們幸福圈的全體全員在發現問題，解決問題的能力上都有進一步的提升。