工段長競聘演講稿
① 怎樣才能當好一名副工段長
文/咸亨醉客 進入化工廠以來，很幸運地當了一名班長，經過了兩年半的歷練，又很幸運地提拔為一名副工段長。雖然可謂是久經磨難，來之不易，但終歸是得到了我所想要的，面對這份來之不易的收獲我感慨萬千，倍感珍惜。那麼眼下我最關心的就是，也是我迫切想知道的。因此上我就在思考和探討，。 首先是一個學習的過程，只有不斷地加強學習，才能緊跟時代的步伐，要學習好理論知識，提高業務水平。化工行業是一個高危行業，有許多腐蝕品，易燃易爆品伴隨我們左右，稍有不慎就會釀成大禍。因此我們要提高自己的操作水平與業務能力才能為生產做出必要的指導，確保安全生產。同時也要學習好管理方面的知識，怎樣搞好班組建設，怎樣進行5S管理，PDCA管理都是我們所要了解和掌握的。學好管理這門藝術其實也是一個做人的過程，你什麼時候把人做好了，其實你的管理水平也就到了火候了。 其次要多向領導請示，尤其是多向正段長請示，不要盲目自大，更不要好大喜功，你的一言一行代表了一個工段的行為與意志，因此不能亂講話，不能亂決策。管理要注意方式方法，人常說：新官上任三把火，其實做為一個新上任的副職往往是不能燒這三把火的，根基不穩，人心叵測，因此還是低調一點的好。 另外要多了解下面的聲音，不能閉門造車，不能充耳不聞。下面群眾的呼聲往往代表了一大片人的意志與想法，因此要多與他們溝通，多與他們談心，可以談工作，也可以談生活，與他們建立友好和諧的關系才更有利於工作的開展。另一方面你可以從他們的談話中了解到一些存在的問題，然後想辦法著手解決，把一些壞的苗頭扼殺在萌芽狀態。 再者要當好一名副工段長，一定要起到模範帶頭作用，讓他們以你為榜樣去學習去效仿，而不是以其昏昏，使人昭昭。善於調動每一個人的工作積極性與工作熱情。其實我們每一個人都有惰性，都有消極的時候，因此我們要適時地給他們打氣，讓他們學會勝不驕，敗不餒。以一個飽滿的工作熱情投入到蒸蒸日上的工作中去，讓他們看到希望，幫他們樹立自信心。這是一個思想工作的問題，也是最難做的一個事情。 最後要當好一名副工段長，就是要心細，要明察秋毫，哪怕一丁點的問題與隱患都不能放過。想領導所想，急領導所急，這個話與想人民所想，急人民所急其實並不矛盾，因為化工廠的領導與行政部門的領導不一樣，他們只有把生產搞上去了，安全搞好了他們才算是有成績了，而這些具體工作的實施者就是下面的這些工人，也就是所謂的人民，因此人民的利益其實與領導的利益是一致的。所以我們要捋順下面的人，伺候好上面的人，這個副工段長才算做的合格。 講了這么多，只是這一段時間以來慢慢悟出來的，可能也有偏頗的地方，敬請諸位高人指點，本人不甚感激。
② 我是生產車間的班長，現在我要參加競聘工段長，演講稿怎麼寫
尊敬的各位評委、各位領導、朋友們，大家好!
我叫楊勝將，今年28歲，20XX年7月大學本科肄業，20XX年8月來到南方公司綜合車間ZnO工序工作，同年12月調任車間兼職安全員。首先，非常感謝公司給我這么一個「推銷自已」的機會，我為能參加這次管理人員競聘而感到十分榮幸。
在這近兩年時間里，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎、腳踏實地做好本職工作，不斷追求進步，這就是今天我有信心競聘綜合二工段副工段長的原因。
我不是一個聰明人，但我信奉 「天道酬勤、勤能補拙」的人生格言，把領導交給的每一個問題變成完美的句號是我的工作態度。自從擔任綜合車間安全員以來，通過協助車間開展安全及其他行政後勤管理工作，漸漸熟悉整個車間的安全生產運行情況。也深深地體會到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等於零。只有抓好安全工作，結合各崗位實際，採取針對性的措施來加以處理和防範，生產工作才會得以順利開展。 同時，我也深深知道生產工段的工作不單單是「為了生產而生產，為了管理而管理」， 生產車間是一個綜合性的戰場，工段就是分戰場，我們打的是持久戰而不是游擊戰，這當中有好多瑣碎的工作要做。比如生產現場的分區劃片管理、生產人員的合理調配任用、生產系統的安全監管以及名目繁多的行政後勤工作等等，倘若這些工作理不順，不分輕重緩急，就很難抓住生產管理工作的重點。我在擔任車間安全員期間，協助車間班子開展以上幾個方面的工作，在管理上積累了一些經驗。
另外，這一年多來有幸得到分廠、車間領導的悉心指導，同時自己通過深入生產一線向班組長及員工朋友學習，進一步掌握各類生產數據的統計分析、生產窯爐的運行情況以及生產配比、指標調整控制等方面的信息，這些都有利於今後工段生產管理工作的開展。
每個人都有自己與眾不同的優點和缺點，我相信只要發揮好自己的優勢，揚長避短，就一定能夠把工作做好。以上就是我參與這次競聘的理由。
下面是我的工作設想：
如果這次得到大家的信任和支持，給我擔任這個職務的機會，我將從以下幾個方面來開展工作：
1.找准位置，擺正心態。要敢於承擔責任，認真當好工段「副手」，協助工段長抓好各項工作的開展，努力做到上級放心、下級順心。同時用自己對事業的高度熱愛與無比忠誠以及今後出色的工作表現，來贏得領導與同事的信任。
2.加強學習，提升自我。要進一步認真學習和了解南方公司的企業文化，熟知各項管理制度，並以身作則，以「規范、規矩、剋制、負責」來要求自己，腳踏實地做好本職工作。同時加強工藝理論和實際操作知識的學習，做好生產運行態勢、生產數據的統計分析，不斷適應各種條件下工段生產管理工作的需要。
3. 借鑒以往經驗，加強工作創新。二工段是一個大工段，工序及設備點多面廣，這無疑給工段管理帶來一定難度，只有做好分工協作，積極深入生產一線了解各生產系統運行情況，才能對症下葯，解決問題。同時借鑒以往經驗，在工作上努力尋求新方法，創造新點子，進一步提高個人管理技能，全心全意為工段服務、為員工服務，為生產服務。
5.加強工作考核，抓好團隊建設。要嚴格各項管理制度的執行及各項工作的跟蹤落實，加強員工管理，嚴查「三違「行為，規范各項生產操作，嚴格各項工作考核，不斷提高員工安全操作技能，減少或避免生產、設備、安全事故的發生。同時抓好班組隊伍建設，努力培養一支拿得出、做得來、管的起、放得手的生產隊伍。
6.強化員工培訓，提高崗位操作水平。要做好工藝理論、設備操作、安全及現場「6S「管理等方面的知識培訓，不斷規范生產現場管理，推動崗位安全標准化建設，為員工提供安全、舒適的工作環境，提升工段安全管理水平。
7. 加強溝通協調，培養工作感情，促進工作開展。要深入了解員工的心聲和特長，合理任用調配，給予他們施展才能的空間。要關心、愛護好員工，把員工的事當著是自己的事，把員工的困難當著是自己的困難，把員工的成長進步看成自己的成長進步。要協調好各方面的關系，充分調動各方資源為生產服務。
最後，如果這次競聘成功，我將嚴格按照以上工作思路更加勤奮務實地工作，努力實現「處處有準備、事事有人管，件件有落實」的工作目標，並且時刻做好准備，接受公司的考驗。
我的演講到此結束，謝謝大家！
③ 怎樣在工廠競選工段長
第一呢，你要從基層做起，你不能一開始就是段長吧，所以在基層的時候一回定要好好努力，什麼答臟活累活搶著干，不能怕臟，怕雷，讓大家知道你是一個踏實，有能力的人，
第二呢，你要想法把你手下的兵管理好，但不是要治理，明白嗎，要是的管理，也就說你要處理好你和兵的關系，別到時候群眾不支持你，所謂得民心則得天下，
第三:你不單單表面工作要做好，過節什麼的去主任或比你高的領導家裡看看，送點禮品，不要怕別人說閑話，禮多人不怪，禮尚往來嘛，這個是中國傳統的美德，
如果有一天你當了領導，一定不能失民心，但是不能寵壞了，善惡分明，
希望你能在以後的路步步高升。
④ 車間工段長應聘演講稿怎麼寫！！！
不知你是應聘還是就職，應聘就主要偏重於自己如何嚴格要求自己和工人，然後就是如何能夠帶動他們的生產積極性方面來寫。
⑤ 造紙完成工段長競爭演講詞
現在是一車間抄制絲線電工班的電工。非常感謝廠部黨委給了我展示自我.，全面地闡述我對於做好一車間制絲班長工作的總體思路和具體措施、參與競爭的機會尊敬的各位領導，本科學歷，我今天來競聘一車間制絲班長一職，將客觀地說明我所具備的應聘能力。 我於1998年參加工作，心悅誠服地接受各位領導和評委的挑選，助理工程師.、各位評委。我十分珍惜這樣一個難得的機會： 大家好！我叫，先後從事過卷接機擋車工
⑥ 工段長競聘人員應符合哪些標准和條件
黨員
本科以上學歷
副段長或者同等資歷3年以上
以前工作沒有大的違章和違紀