企業轉型演講稿

㈠ 求7分鍾的演講稿，關於企業企業轉型。

轉型在身邊

2007年——世界金融危機的前夕，整個市場暗流涌動，增速放緩甚至停滯。客戶的需求已經不再停留於一套軟體，而是如何幫助企業創新出一套適合客戶自身發展並不斷優化的管理模式。
客戶的需求是推動金蝶轉型的關鍵驅動力，至此，為客戶提供更多的管理附加值,如咨詢、實施、培訓和運維服務等成為金蝶發展的新目標。
2008年，金蝶的戰略發生重大轉變，開始向「成為全球企業管理軟體及電子商務服務市場的領導者」這一目標邁進，從而推動公司從產品型公司向服務型公司轉變。
2010年金蝶又提出了新四年服務轉型發展戰略，即由軟體公司向管理與IT整合解決方案服務商轉型，致力於為中國企業轉型與升級提供創新的管理思想和管理模式。
未來金蝶將不僅是一家管理軟體供應商，還將成為一家幫助客戶創新管理思想的公司。
金蝶過去重產品，重技術，奉行的是產品創新戰略。目前管理軟體已經開始價格戰，怎樣開拓市場，提高企業附加價值，是企業大勢所驅。
以往的咨詢公司，只顧做他們的咨詢，從來不考慮如何實施、落地，最後，實施、培訓變成了兩張皮，金蝶則根據自己已經積累的80餘萬家企業客戶的成功安例，總結經驗，全新推出貼合實際的咨詢業務和管理軟體產品，不僅幫客戶完成前期管理咨詢，而且能夠保證咨詢解決方案可以轉化為企業信息系統的一部分，解決了過去咨詢公司「只開方子，不知葯效如何」的「知易行難」的問題。
隨著金蝶轉向服務，更多的咨詢專家、軟體實施人員、服務人員的加入，金蝶的人員結構比發生了變化，更多附合企業實現需求的人為公司走向成功之巔出謀劃策，必將金蝶事業，引向下一個高峰。
金蝶能夠提供給客戶的不僅僅是一套管理軟體，而是軟體背後的一套創新的管理思想與管理模式。
做為一名金蝶的基層人員，我為公司有這樣的高瞻遠矚感到驕傲，未來我會以身做責，為客戶提供更優質、專業的服務，不斷提升自己的專業水平和金蝶一起同進步。

不知道這篇行不行