工程建設演講稿
『壹』 全國年會發言稿
篇一：行政年終總結大會演講稿
各位領導、各位同事：
大家好！
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快！身體健康！萬事如意！新年大發！
回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經歷了短短幾月的路程，在這些日子裡，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎麼詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見諒！
行政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協調與溝通，使行政部基礎治理工作實現了規范化，為公司各項工作的開展創造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出台了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創造一個良好的工作環境。這幾個月以來收發文件20幾件，並對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉；及時完成各類報表及總結；辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領用從節省出發，減少公司不必要的開支；組織和協助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會後有總結；組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動後有總結。二是健全了人事資料，各類報表及總結。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規范；對返貨監督實行人人監督，獎懲分明。當然，之所以取得這些好的成績，主要得益於孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：「謝謝！」謝謝大家對我工作的支持與鼓勵！
在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執行到位，不能發揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協調好組織工作，起到承上啟下的作用，解決「三難」問題。把行政部職能工作發揮到更大、更強！
最後祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉！
謝謝大家！
篇二：總經理2012年終總結暨表彰大會發言稿
各位同仁，大家下午好。
充滿挑戰的2012年已經過去，充滿希望的2013年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！
2012年是明麓公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年；也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建築市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力「打基礎、練內功、強管理、謀發展」，為盡快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力；對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。
下面，將2012年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：
一、全年完成指標情況：
截止2012年12月底，公司累計完成產值 19712.61 萬元（未包含海外分公司產值），工程施工面積 256134 ㎡ ，竣工面積43208 ㎡；新開工程產值5.5億元，新開工程面積 155876 ㎡ ；其中南京地區完成產值 14458.44 萬元，連雲港公司完成產值 2080 萬元，裝飾公司完成產值 744 萬元，聯營單位完成產值 2430.17萬元。
工程創優方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲2011年南京市「金陵杯」優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過「揚子杯」的驗收，成為公司首個獲得「揚子杯」獎項的工程；創「南京市優質結構」3項；新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎；完成了 8 個QC課題的申報工作； 2 人通過二級建造師考試； 8 人獲評工程師中級職稱；3 人通過造價員考試。
二、全年開展的主要工作
1、積極開展資質升級工作，為企業發展提供更高的平台。
2012年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建築裝飾裝修、建築幕牆、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。
2012年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防範這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找准在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先後承接了4S店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為2013年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在2012年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先後承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，並通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好「內功」。
2012年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，並對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗；同時，通過「傳、幫、帶」以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對2012年新開工程施工現場管理的過程式控制制，並多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、准確，並對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。
同時，重點抓好「突出」工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拚搏下，通過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也為企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創新在企業發展中的作用。
2012年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創建一個良性的軟環境，從「理才」和「留才」上下功夫。觸發人才潛能的發揮，建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
2012年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現有的有責任心、想幹事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。在培養人才過程中不僅著重於專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業發展、完成企業使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。
二是加快對人才的引進，培養和使用。採取「兩條腿」走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養為主，引進畢業生。提倡「團結、啟發、互助、提高」的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨幹，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞台，打造一個有戰鬥力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對「老」工程的清債工作。2012年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠「老」工程款提供了依據和條件。
三、雖然2012年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。
下面我就公司2012年存在的問題簡要匯報如下：
1、尚需調整企業產業結構，建立施工總承包運作機制和相關企業，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯起來，提高企業的綜合競爭力。同時，大力發展高技術含量，符合國家政策導向的企業，為企業做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業不相匹配。所創造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。
3、資金流短缺。2012年建築市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發展。
4、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監管不力、監督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算後干，精打細算，過程式控制制，而是先干後算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環節。一方面由於資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本；另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、准確提供給項目決策層，以便及時、准確地做出決策。
四、2013年工作計劃
一、改革內部機制，搭建集團平台
2013年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估；橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合部門的協調能力和作用。
同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平台，實現優勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發展。
二、依據市場變化，創新經營模式
2013年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創造品牌和效益的主「戰場」。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續實行和完善總承包、自營、專業分包、勞務分包，尋多種經營模式並存的方法，擴大市場份額和規模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。
三、強化企業管理、創建公司品牌效益和經濟效益雙豐收
2013年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立「高效、精幹」的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵禦風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩健康的發展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。
四、繼續抓好人才建設
2013年，公司將進一步突出以人為本的發展理念，通過各種渠道，引進公司發展所需要的各類人才，培養和儲備後續人才資源，增強公司發展後勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效最大化。
五、積極推進項目成本核算工作
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規范化，保證項目成本管理責任制落到實處並有效地執行，實現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部優化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
六、強化各項創優工作和科技創新工作。
設定創優工作和技術人員科技創新的硬性指標，加大創優和科技創新的激勵機制，調動全員創優和科技創新的主動性。
七、建立能獨立運行的勞務公司。
以上是2012年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最後祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意！
『貳』 求一篇改革創新勇於擔當的演講稿。最好是住建系統方面的
尊敬的各位領導：
我匯報的題目是《趕超發展，質量先行》。
當前，全市上下正在深入學習十八屆三中全會精神，奮力建設富裕和諧美麗新xx。放眼龍都大地，到處是熱火朝天的建設場面，一幢幢高樓拔地而起，一條條道路寬闊通暢，作為住建人，我們倍感自豪。建設美麗新xx，推動趕超發展，工程質量大於天，質量監督責任重於山。做好質監工作，需要我們勇於擔當，忠誠履責，認真監督，強化服務，全面提高工程質量水平，為趕超發展提供堅強的質量保證。
一、抓質量就要勇擔當。擔當是一種自覺,更是一種品質。忠誠履職、勇於擔當，彰顯的是一種信心和勇氣，踐行的是一種對黨和人民事業高度負責的態度。據住建部網站刊登，僅今年前三季度，全國共發生房屋市政工程質量安全事故384起。事故的發生令人痛心，發生的原因有多種，但究其主要原因還是工程監督人員不敢擔當，不會擔當，不能擔當造成的。當前我市各項工程建設如火如荼，以善於擔當的勇氣和能力，硬起手腕，嚴肅查處各種違規行為，把好工程質量關，是我們質量監督人員的最起碼道德，更是「一創雙優」活動對我們的基本要求。
二、抓質量就要盡好責。責任心比能力更重要。無論做好什麼工作，都必須立足崗位，履職盡責。前面提到的房屋市政工程質量安全事故不就是施工人員和監管人員沒有盡好責才發生的嗎？盡好責，首先要強化責任意識，找准位置，珍惜崗位，想幹事、敢幹事。其次要講究科學的工作方法，注重細節，落實責任，量化考核。開展好「一創雙優」活動，對監督人員的基本要求就是要盡職盡責、盡心盡力，敏銳的發現質量隱患、果斷的處理質量問題，堅持原則，嚴格標准，敢抓敢管敢落實，盡最大努力消除質量隱患。
三、抓質量就要善學習。工程質量監督是一項技術性工作，沒有精湛的業務素質是不行的。在學習方面，我們創新方式，採取由站內技術骨幹輪流為全站職工授課的方式，及時學習「四新」技術，這項活動我們已堅持了三年。在10月下旬，我們邀請了省質監總站專家為全市101名監督人員進行了集中授課，通過學習，提高了監督人員的業務素質，為抓好質量奠定了基礎。
四、抓質量就要轉作風。開展監督工作，作風建設是保障。為強化作風建設，站班子成員每人確定1-2個聯系點開展調研，組織監督人員深入施工現場，深入到開發、施工、監理企業，傾聽服務對象的心聲，全面查找分析監督人員思想、工作、作風方面的問題及其原因。同時，推行「兩證三牌」，在與群眾聯系時，監督人員首先出示執法證件和監督上崗證；在每個辦公室懸掛姓名和職責牌，在工程項目部懸掛《監督服務牌》，在每項竣工工程中鑲嵌《工程標識牌》，加強社會監督。
xx城市建設的大發展，為我們監督人員奉獻家園、建設家園提供了難得的機遇。全體質監幹部職工將克難攻堅，奮發向上，努力拚搏，以更加振奮的精神、更加飽滿的熱情、更加有力的措施，為建設富裕和諧美麗新xx做出新貢獻！
謝謝大家！
『叄』 建設工程質量安全監督站檢測員演講稿
樓主別急,我來頂你!~
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各位領導、各位同仁：
大家好！
個人簡歷
我今天要竟聘上崗的是我處建設工程質量安全監督站檢測員一職。作為我本人有16年的施工管理經驗，先後參加了我局幾項重點項目的施工，如京津塘高速公路天津高架橋施工，湖北黃石長江大橋的施工，重慶江津長江大橋的施工，江蘇省汾灌高速O3標項目等，主要對橋梁工程接觸的較多，路基路面的施工在江蘇得到鍛煉，混凝土路面施工通過衡水項目得到一些質量管理的經驗。可以應用到今後的施工實踐中去。不足之處是對瀝青混凝土路面接觸較少，來到本公司後正在加強此方面的學習和實踐。但是，我有信心把我公司的安全與質量工作搞上去，並且保證在安全與質量的管理工作中，採取務實的態度圓滿完成今年的安全與質量目標。培養一批安全與質量的管理人才。
工作設想
2003年是天津工程處改革的一年、發展的一年。在公司領導和全體員工的積極努力，各項目的安全與質量工作得到較大的提高。在今年天津工程處又加大投標力度，新開工項目有新疆河庫項目，安徽蚌明5合同項目，天津津薊高速19合同項目，湖南常張高速12合同（特大橋），河北青銀2合同項目，河北青銀高速10合同項目，南疆項目4號路等等。以及現在正抓緊投標的幾個新項目，擺在我們面前的安全與質量管理任務任重道遠。今年安全與質量管理工作的重點已從單純的施工安全與質量管理過渡到以安全質量為核心經營管理上來，安全與質量管理是企業經營管理的重要組成部分，工程安全與質量是企業各項工作的最終反映，是企業在市場競爭中立於不敗之地的基石，為確保上述目標實現，公司上下必須層層動員，擰成一股繩，確立了以公司領導為首的安全與質量領導小組，建立公司安全質量科，由1至2名非常有經驗的安全與質檢工程師下基層到項目，檢查督促各項施工中的安全與質量管理工作，與公司保持高度的聯系，確保施工安全與質量問題在萌芽狀態被查明、找出原因、並消滅在萌芽狀態。真抓實管以安全、質量、效益為中心，把安全與質量工作當作自己的生命來抓。結合質量年活動以一種強烈的使命感，一種時不待我的緊迫感，一種奮發向上的精神狀態，全力以赴搞好在建工程質量，爭創精品工程，塑造企業良好形象，把我處建設成為總公司安全、質量、效益三個第一的企業。
圍繞全年安全、質量工作的重點，如何抓好項目的安全與質量工作。
一、 首先建立健全的安全與質量保證體系
要真正做好項目的安全與質量工作，必須建立一個較完善的安全與質量保證體系。如果沒有一個完善的安全與質量保證體系，就無從談起作好安全與質量工作，就好象魚網這破個洞那段條線是無法順利打到魚的。我們的安全與質量工作也是一樣。以公司安全質量科為龍頭，項目安全質量部為龍腰，項目施工工區安全員、質檢員為龍尾。形成完善的安全質量保證體系。從而在施工過程中行使各部門在體系中所擔負的責任，作好安全質量工作。
安全與質量保證體系一旦建立就不能更換或撤消，每個項目的保證體系應該從始至終保持固定和完整，以前我們發現的安全或質量事故的發生大多都是因為保證體系出了問題。如安全員或質檢員的調整而沒有及時交接或交接不全面，造成體系中斷現象，給施工造成不可估量的後果。
安全質量保證體系的每一個環節都要由有經驗的和事業心強的人來擔任，隨時都能洞察施工環節中的安全與質量隱患，及時糾正和改正，遇到事故的發生要有冷靜的頭腦和果斷解決問題的辦法。把損失降到最小程度。
二、加強項目自身安全與質量意識的提高
提高自身安全與質量意識，時刻努力鑽研業務知識，不斷學習改進工作作風，將安全與質量工作作為生命來熱愛。
每年組織一至二次公司及項目有關人員參加職業培訓，學習專業知識和技能。另外每季度組織到有代表性好的管理項目和有代表性不好的項目參觀學習，取長補短，作到學以至用的目的。
組織公司及各項目有關人員到其他好的單位去參觀學習，每年至少組織二到三次這樣的機會。
三、建立完善的安全與質量的管理制度
真正作好我公司的安全與質量管理工作，必須有健全和完善的安全與質量管理制度，沒有健全和完善的管理制度一切都是空談，所謂沒有規矩不成方圓，就是這個道理。
根據總公司和公司多年總結的安全管理條例以及質量管理辦法進行總結和提取補充，根據新版2000版ISO9000標准增加的環境保護和職業健康安全的內容加以補充完善，總結出適合我公司的安全與質量管理的制度，進行推廣應用到項目的施工管理中去。
結合我公司的特點，既有塘沽港區建設施工，又有高速公路的建設施工，有路基橋梁的施工還有路面的建設施工等。安全與質量管理的范圍和執行的標准都有很大差距，結合這些特點制定不同的管理制度和管理辦法。
四、安全與質量管理制度的實施與落實
安全與質量管理科學是興國之道，也是企業振興之道，我們現在出的安全與質量事故都是低級的事故，都是由於管理不到位發生的安全或質量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個方面：
①、有的項目沒有建立起嚴格的詳細的安全與質量管理體系，只有個管理體系的空殼。出現問題無人管，無人問，找不到責任人，誰都沾邊，最後是誰都不負責。
②、管理方法落後，仍處在被動的、自然的管理狀態中，管理人員能管多少管多少，管不到位就出現漏洞，另外個別管理者技術水平差，又不謙虛，不好學習，再不走出去看別人的先進經驗，所以再某些領域我們還處在落後的管理水平中。
③、有了制度不執行，職責不清，獎罰不明，沒形成相應制約的機制，出現質量問題沒有處罰，有好的經驗管理沒有獎勵，久而久之就形成了麻痹思想。
④、前期工作不完善，施工組織計劃不周密，個別工程推著干，施工交底不充分，施工人員心中沒數等。
針對以上這些情況，必須狠抓制度落實，首先從管理的環節上建立起保證制度落實的機制，明確責、權、利，嚴格考核，六親不認，以全員安全與質量來保證工程總體安全與質量，從而把住我們在安全與質量管理方面的缺口。
1、加強安全員及質量總監隊伍建設.
項目經理是項目安全與質量的第一責任人，安全員是項目安全管理的負責人，質量總監是產品質量的最終放行者，他們對安全與質量都負有不可推卸的責任，抓安全質量，必須從龍頭抓起，只有項目領導層擺正了數量與安全質量的辯證關系，弄清了搞好工程安全質量的重要性和必要性，才能在組織工程項目的施工與管理過程中真正從思想上、行動上，工作上全面貫徹「安全與質量第一」的方針，正是基於上述考慮，公司推出了對安全員及質量總監的考核辦法，
2、加強安全員及質量總監隊伍的考核
基層工作是否全面開展了，工作是否到位了，上級的要求與安排是否落實了，以及項目最終經營成果的評價都必須通過考核來體現。在加強隊伍建設方面的具體做法是以《項目安全員考核辦法》、《質量總監考核辦法》為龍頭，每季度隨安全與質量檢查對項目安全員及質量總監進行考核，考核結果與其承包獎或年終獎掛鉤，年終考核結果由季度考核成績與相應的權數綜合評分確定，實行優勝劣汰。同時授予項目安全員及質量總監在安全質量管理方面一定的獎懲權力，便於他們在安全質量工作中更好地履行職責。
3、加強對工段長、技術人員的考核，安全與質量指標分解落實到人
抓安全質量工作不是靠一個人、幾個人、少數人，而是靠全體成員，是所有技術人員、職工都要負責的，對安全員及質量總監的考核，表面上是考核本人，實際上是考核項目整體的管理質量和管理水平，按照工程項目的安全質量目標，將各項管理指標層層分解，層層落實到人頭上，以每個人的工作質量來保證工程項目的施工質量，從而實現全員、全工程質量管理的目的，
4、加強安全員與質量總監對安全與質量的預控作用，做到「防檢結合，以防為主」，防患於未然
如果我們的安全員和質量總監在安全質量的形成和產生過程中按照常規的「死後驗屍」的被動方法去管，頭痛醫頭，腳痛醫腳，根本無法保證工程質量。作為安全員與質量總監應樹立超前意識，提高對事故的預見性，變「死後驗屍」為事前預防，在施工前期，尤其在制定施工方案的過程中，要在容易出現問題的地方協助項目總工嚴格把關，同時加強現場質量的預檢、預控，從產品的成活標准，過程式控制制、計量檢測、工藝紀律、質保措施、安保措施等多方面完善施工方案，補充技術交底。另外還要充實自己的管理經驗和施工經驗，嚴格按照監理批準的施工組織設計檢驗施工質量，狠抓事故苗頭，力爭把安全質量事故消滅在萌芽狀態，避免發生重大安全質量事故。
五、經常總結經驗與教訓
在安全與質量的管理工作中，難免會發現和發生這樣或那樣的失誤。所以要經常總結經驗教訓，時刻提醒我們避免以往的教訓不能再次發生。
對各項目的安全與質量的管理經驗和教訓總結成冊，下發各項目認真學習領會，在安全與質量管理工作中堵塞漏洞，減少失誤，對重大的有影響力的項目施工方案，必須由公司組織會審，建立信息聯系的快接方式，上下共同把好安全質量關。
『肆』 急求酒店演講稿
各位領導、各位評委、同志們：大家好！
首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機會和舞台。我叫×××，1972年出生。1993年畢業於浙江××,××工程專業，工程師；1993至1996年在××廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長；1999年招入我酒店工作，現為工程部副經理。今天競聘的崗位是工程部經理。
我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、 盡職盡責為酒店工程部的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年酒店工程部組建初期百業待興，針對建築設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了酒店工程部的基本架構，並力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，並制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟體，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、 盡心盡力為酒店工程部的發展做出了應有的貢獻。
眾所周知，酒店工程部經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，願當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補台而不拆台。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套「發展大廈物業管理制度匯編」及以後輔助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，並且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、 全心全意為酒店工程部的突破發揮自己的聰明才智。 為了酒店工程部有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基於以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，充分體現出 「特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻」的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業後，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，後因參加新廠籌建設計及以後的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長後，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入酒店工程部工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟體園入住我大廈後，我又很快掌握了網路設計、施工和調試知識。現在為適應發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網路皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇於實踐、敢於挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能幹事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇於實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的××廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟體、商貿企業裝潢、電氣、網路專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業設計了全套物業管理競標方案，並多次為大物業、控股上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴於律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到酒店工程部工作後，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以「老老實實做人、勤勤懇懇做事」為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業工程部經理的素質和才能。
那麼如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為「一個原則」、「二個中心」、「三個轉變」、「四個做到」。
「一個原則」就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的「三個滿意」為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。
「二個中心」就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
「三個轉變」就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
「四個做到」就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到「以為爭位，以位促為」。第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上台階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰鬥力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
最後我要說，在我多年的工作經歷中，屬於我的舞台不多，今天藉此機會，表達一下我的心願，感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家！
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尊敬的領導、同志們：
大家好！
首先感謝領導和同志們給了我這樣一次參選的機會！
我今年 歲，黨員，大專學歷， 年從部隊轉業到***財政局至今，歷任***股副股長、ww財政所所長等職務。自從200* 年擔任ww財政所所長以來，我帶領全所同志們在局領導的正確領導下，在局業務科室的指導下，努力工作、勇於創新，圓滿地完成了各項工作任務目標。雖然做了一些工作，但我總覺得離局領導的要求差得還很遠，需要在今後的工作中加倍努力。
我今天要競選的崗位還是ww財政所所長一職，雖然我在這個崗位已經工作過一段時間，但我一點也沒有感到輕松。因為我深知：要想干好這個工作，泛泛而談是不行的，只有拿出成績才能得到領導和同志們的信任。
ww財政所是我們局的先進所，組建於****年，建所以來，堅持用政治學習統一大家的思想；用嚴格的制度約束大家的行為；用行之有效的措施激勵大家的敬業精神；用財政職能促進轄區內的經濟發展。財政所是財政行政管理工作的最基層，直接面對廣大的經營戶，正所謂上面千條線下面一根針，而做為基層財政所長的責任更加重大。如何把財政所的工作落到實處，推進財政管理職能到位，加強財政管理，擴大財源建設，讓ww財政所的光輝歷史成為激勵我所每位幹部職工工作的原動力，在榮譽面前不驕傲，在困難面前不低頭，扎實工作、勤於思考，努力再創新的輝煌，是我今後工作的重點。如何做好這些對於我一個競選者來說需要勇氣，更需要能力。因此如果我今年能繼續當選，我想從以下幾個方面談談我具體工作打算，請各位領導批評指正。
一、加強自身修養，不斷提高業務水平。
基層財政所處在財政監管的第一線，政策性強，涉及面廣，工作千頭萬緒。在制訂工作計劃時，做到有全面觀念和整體觀念，區分輕重緩急，抓好大事、突出重點、立足長遠、重在建設。一個財政所長最基本的要求是對自己所管理的業務不但要熟悉，而且要精通。俗話說：「工欲善其事，必先利其器，器不利，事將焉善。」基於這方面的原因，我認真學習了黨和國家的路線、方針、政策和「三個代表」的重要思想，不斷提高自身的政治理論水平。還利用業余時間參加了大學本科的學習，並精讀了《會計法》、《行政處罰法》等法律法規，不斷提高自身的業務水平。我想在今年的工作中要進一步下功夫，勤學苦練，視學習為生命之源，使自己真正成為一名在思想上、工作上的帶頭人。
二、加強制度建設，保證各項工作任務目 標的完成。
ww財政所要狠抓制度化、規范化、科學化管理，用制度來約束人、激勵人，並帶動其他工作的全面發展。一是認真貫徹落實局的各項規章制度，如廉潔自律制度、黨的兩個條例，使工作人員真正做到了廉潔奉公、文明執法。二是抓外部監督，不斷完善各項措施。為便於群眾監督，增加政務的透明度，我所對政務公開內容進一步進行了完善，對國家明令取消或降低的各項行政事業性收費及時落到實處。為強化監督，還聘請了五位行風監督員，隨時聽取他們對工商執法的意見和建議，接受人民群眾全方位的監督，保證了各項工作任務目標的完成。
三、加強財源建設，加強管理，壯大財源，實現資源的有效配置，開創財政工作的新局面。
財政部門作為政府宏觀調控的綜合經濟管理部門，在實現XX崛起和全面建設小康社會奮斗目標的進程中肩負著重要的歷史使命。作為財政幹部，應該不斷推進財政管理職能到位，管好財、用好財，保證了轄區市場經濟秩序的規范有序。
四、樹立服務意識，轉變工作作風，推進職能到位。
ww財政所轄區位於城鄉結合部，轄區范圍廣，優化發展環境，促進經濟發展，是今後工作的出發點和落腳點。我們要樹立服務意識，轉變工作作風，始終將優化區域經濟發展環境作為工作的重點。一要嚴格收費制度，做到沒有依據的堅決不收、有依據的決不超收、不搭車收費、不強制收費。二是創造良好的服務環境。強化每個工作人員的服務意識，貫徹落實首辦責任制、服務回訪制等各項制度，努力為行政相對人者提供一個方便快捷的服務環境。
財政所是財政管理工作的最基層，財政所長是一個重要樞紐，因為他對上要對分局領導負責，對下要帶領幹部職工做好本所的工作。如果我當選，我一定要認真履行我的職責，想領導所想，急群眾所需，積極探索、勇於創新，認真履行自己的職責， 讓領導和同志們放心。
總之，如果領導和同志們信任我，我會在這個崗位上兢兢業業，以「今天比昨天做得更好，明天比今天做得更好」的原則來要求自己，矢志不移，永不停步， 為財政事業的發展和壯大發揮應有的力量！
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****年**月**日 2YFJODIBF2
各位領導、各位評委：大家好！
首先感謝組織提供這樣一個平等競爭的機會，使我有幸參加這次竟聘。
一、 本人基本情況
我叫###，現年###歲，黨員，金融大專學歷，會計師，現任###處###員。我竟聘的職務是###處副處長。
我1986年畢業於###金融專業，工作後通過參加自學考試取得了金融大學專科學歷。
我的主要工作經歷是1986年7月在省中行###處從事非貿易票據托收業務經辦工作；1988年主動申請調入###支行，從事外匯存貸款業務、聯行業務復核工作；1989年10月任###支行外匯業務科副科長，主持工作；1993年初調入###支行任###科副科長，主持工作，先後從事過本外幣綜合核算、聯行業務、財務及綜合管理、計劃統計等工作，所負責的部門獲得過省行級「先進單位」；2000年通過竟聘擔任支行###部主任一職，負責支行###、綜合管理等，2001年被省行評為「綜合管理先進單位」；2002年1月調入省行###處，承擔###工作。
二、竟聘理由
1、具有較強的理論知識和業務能力。16年來我一直在基層從事###工作，對國家的金融政策、會計制度，銀行的各項財會政策、規章制度、業務流程都比較熟悉，會計知識、銀行業務、技能功底扎實，實踐經驗豐富，有較高的業務水平，具備了良好的業務素質。
2、具備相應的管理能力。我擔任基層行###部門的負責人十多年，積累了較豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、協調能力。
3、具有任勞任怨的黃牛精神，作風踏實，具有一絲不苟的敬業精神，認真工作，分毫不差，以一種「較真」的態度處理每一筆會計業務，不敷衍塞責。有很強的適應能力。
各位領導，如我能竟聘上這一職務，我將加倍努力，勤奮工作。下面，我談一下我的工作思路。
二、 工作思路
###部門要拓深管理，以認真務實的精神，嚴格制度設計，嚴密組織管理，強化監督機制，細心檢查，細致分析，認真改進，不斷提高會計工作水平。財會工作應以規范管理，防範風險為重點，加強制度建設，改進會計核算，完善內部控制，嚴格基建管理和固定資產管理，提高###人員的業務素質和工作質量，促進我行###工作上新台階。
1、集中全行的會計核算、資金清算、會計檔案管理等，達到集中風險控制，合理運用資源，提高效率的目的。
2、制定全行統一的會計核算和管理制度，並對全轄會計核算進行監督和檢查，要大力強化制度約束，使會計工作的各個崗位，各個環節都處於制度的嚴密控制之下。
3、制定各項業務內控制度，依據風險級別進行重點監控和管理，研究業務中存在的風險，結合業務實際提出風險監控報告。我行財會部門內部控制建設已有長足的發展，但是，面對人們日益復雜的思想、現象、行為，內控制度要從過去防範差錯轉向防範犯罪，保障資金安全方面。
4、加強全行會計核算合規性、合法性的管理。按照「分級負責」的原則嚴格實行違規查究，下級行要對上級行負責；營業部門要對會計部門負責；會計主管要對分管行長負責。發生問題，共同負責。會計監督檢查要做詳細的紀錄，檢查部門和人員要對檢查結果承擔責任。只有這樣，才能促進會計制度的落實，才能保證會計核算的質量，才能提高會計管理的水平。
5、改革費用分配管理辦法。遵循效益最大化原則，將各行的費用分為基本費用和業務發展費用，業務發展費用與各行經營業績掛勾，經營業績越好費用越多。
6、加強財務管理的動態分析。對各項收支增減變動情況進行分析，深入研究各種因素與收支之間的內在聯系，科學、合理的對未來收支情況進行預測，
7、加強會計監督與檢查。會計監督檢查是保證制度執行,嚴格內控的重要手段。按照《會計法》的要求，會計檢查輔導中心承擔起對有會計核算業務部門所辦理的會計業務監督檢查的任務。會計檢查工作的重點是檢查各項財會制度落實情況、會計核算的真實性與合理性。包括：檢查信貸資產與貸款利息的核算；各項業務手續費的核算；741、842掛賬的合規性和真實性；各項財務指標的執行情況；聯行、清算資金的核算等。
8、加強會計人員的在崗培訓，提高會計人員業務素質。
9、積極配合處長工作，不越級越權，在職權范圍內充分發揮個人才能。
我深信如果組織給我這次機會，我有信心、有能力干好這份工作，一定不辜負領導和同志們的期望。竟聘不上，我仍一如既往的做好本職工作。
謝謝大家！
朋友，上述兩上材料都是財務方面的，你照著往下扒一份吧，把你自己的實際情況和單位的實際情況往裡套一下就行，不知你能否用上別忘了演講時一定要有激情激情激情！稿子的好壞和激情按百分比算是各佔一半的！祝你好運！！！
================二篇東西你看看。。。。找些自己可以用得上的，加
上一些自己的東西。。。就OK了！
願你成功！
『伍』 競選學生會水電部演講稿
尊敬的各位領導，同志們:
大家好！非常感謝中水五局基礎事業部給予這次公平競爭機會。希望通過這次競爭，發掘自身潛力，力爭為公司在陝西地區的非水電市場健康快速發展做出一份積極的貢獻。
我叫··· ，今年41歲，中共黨員，大專學歷， 1992年畢業於石家莊鐵道學院公路與城市道路工程專業，先後獲得交通部監理工程師、建設部一級建造師、道路工程建築師、交通部試驗檢測工程師等職稱證書。參加工作19年來，始終從事鐵路、高速公路、橋梁、土建等工程技術管理、項目建設管理、工程監理等工作，曾經擔任廣東三水進港一級公路第二合同段任駐地監理工程師，甘肅白蘭高速公路BL1-BL2駐地監理處任副駐地兼結構組組長，新疆和庫高速北方路橋公司第一合同段任項目副經理，新疆G314線群庫段公路改建工程第三監理處任道路工程師兼試驗工程師，河北邢威高速公路中鐵二十局二公司三合同段任項目總工兼常務副經理，京津二通道第六合同段任項目副經理，襄渝二線四標段中鐵二十局指揮部第三項目部任項目經理等職務，20xx年3月至20xx年2月在河北中交二公局多豐鐵路項目經理部任項目常務副經理，20xx年3月至今在甘肅中交二公局蘭渝鐵路二分部任項目經理；常年在全國各地奔波忙碌，忠誠戍守本職崗位，兢兢業業對待工作，因此多次得到所在單位的積極評價，多次被公司評為優秀工作者，被指揮部評為優秀項目經理等榮譽稱號。競聘中水五局基礎事業部陝西區域經理崗位，我具有明顯的優勢：
一具備較為豐富的施工管理經驗。
我大學所修專業為公路與城市道路工程，工作19年來，我從項目部基層技術員做起，一步一個腳印，逐步走上獨當一面的項目經理職位，參與建設的大型公路、鐵路、橋梁、涵洞等項目工程有12個，在學中干，在干中學，積累豐富的施工管理經驗，對項目建設中的進度管理、質量管理、安全管理、文明施工管理、人員管理、技術管理、監理管理、信息管理、財務管理、供應管理等工作有著全面而細致的把握，既能夠宏觀角度加以控制，又能夠從微觀角度創新管理制度。同時，我樹立了終身學習理念，曾經參加中國建築業協會舉辦的建設工程（總承包）項目經理崗位職業資質標准培訓，交通部公路水運注冊監理工程師考試培訓，建設部一級建造師公路專業考試培訓等，均取得優異成績，獲得多種崗位資格證書和道路工程中級職稱證書，進一步豐富了知識結構和理論內容，開闊了眼界，並結合實際工作進行技術與管理創新，使自身的施工管理能力與綜合素質有了很大的提高，完全能夠對非水電市場工程項目進行科學管理。
二具備明顯的非水電市場開發優勢。
我出生在某某市，大學之前均生活在三秦大地，是土生土長的陝西人，原單位中鐵二十局及現工作單位中交二公局鐵路公司均在陝西，對陝西的風俗人情、地理風貌有著深刻的了解，而且在陝西境內擁有一定的人脈資源，具有明顯的地緣優勢，既便於積極爭取當地政府及群眾支持，開拓陝西的市政、公路、樓盤、橋梁等非非水電市場，也便於協調處理征地拆遷、人為阻工等突發事件和意外事件。同時，作為一名在建設行業摸爬滾打19年的項目經理，經常與業內自身領導，市場拓展人員，當地政府建設、規劃設計、公路管理、市政勘察等部門官員打交道，不僅建立了良好的合作關系，而且調查了解到了陝西非水電市場基本狀況，學習到了非水電市場開發與管理知識，具備相當的市場拓展能力。
三具備較強的統籌管理能力和溝通協調能力。
作為一名長期擔任項目經理的工作人員，我習慣於站在大局考慮問題，抓住主要矛盾，兼顧細枝末節統籌安排各項工作。善於通過建章立制規范管理，在擔任公路鐵路項目負責人期間，注重因地制宜建立健全勞動紀律、隊伍建設、質量與技術管理、進度與安全管理、節能降耗等各項管理制度，確保項目建設健康、規范、有序推進；善於通過制定計劃與目標進行管理，將項目建設年度、季度、月度計劃分解到各部門、各系統、各班組，明確各口每月乃至每周的目標任務，合理配置人力資源，嚴格進行目標考核，對各部門實行精細化管理，有效地推動工程項目進度、安全、質量全面協調發展；善於實施人本管理，關心員工生活工作學習，經常深入其中幫助排憂解難，破解技術、施工等難題，較好地調動了團隊的積極性和主動性。同時，我還非常注重與單位上級部門、兄弟項目部、外部政府部門、當地基層鄉鎮與行政村加強溝通交流，協調解決各類矛盾，在常年的工作實踐中鍛煉較強的統籌管理能力和溝通協調能力，能夠主動爭取各方支持開展工作，能夠配合其他團隊形成合力共同工作。
『陸』 弘揚人民軍工精神演講稿
同志們：
今天，市人民政府召開第九次全體會議，會議的主要任務是：以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，以胡錦濤總書記今年春節期間視察貴州工作時的重要講話精神統攬全局，全面深入貫徹落實省委九屆七次全體（擴大）會議、省政府第七次全體會議和市委一屆十次全體（擴大）會議精神，按照省委巡視組對安順工作提出的要求，認真回顧總結1—8月的工作，研究解決當前存在的突出問題，狠抓工作薄弱環節，切實加強黨風廉政建設和政府自身建設，進一步動員全市各級各部門鼓足干勁，增強信心，狠抓落實，大戰100天，全面完成和超額完成全年經濟社會發展目標任務。剛才，市發改委、經貿委、農辦、財政局的負責同志分別作了會議發言，市統計局也向會議提交了書面發言材料，他們的發言我都贊成。下面，根據市人民政府研究的意見，我講三個問題。
一、深入學習貫徹省委九屆七次全體（擴大）會議、省政府第七次全體會議和市委一屆十次全體（擴大）會議精神，進一步把思想統一到市委、市政府確定的全年奮斗目標上來
（一）切實抓好省委九屆七次全體（擴大）會議、省政府第七次全體會議和市委一屆十次全體（擴大）會議精神的貫徹落實
省委九屆七次全體（擴大）會議以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入學習貫徹胡錦濤總書記今年春節期間在我省視察工作時的重要講話精神，按照科學發展觀和構建社會主義和諧社會的要求，集中精力研究了我省新形勢下的人口資源環境工作、構建社會主義和諧社會工作、黨風廉政建設和反腐敗工作，並對下半年經濟社會發展工作進行了安排部署。省政府第七次全體會議，按照胡錦濤總書記提出的實現貴州經濟社會發展歷史性跨越的要求，認真貫徹落實省委九屆七次全體（擴大）會議精神，分析形勢，明確任務，研究解決當前社會發展中存在的突出問題，就實現省委、省政府確定的全年新的奮斗目標作出了具體部署，對抓好工作落實提出了具體要求。
市委一屆十次全體（擴大）會議深入學習貫徹省委九屆七次全體（擴大）會議精神，全面總結了我市今年以來的工作，進一步安排部署當前和今後一段時期的工作，動員全市廣大黨員幹部和各族人民進一步統一思想，堅定信心，搶抓機遇，加快發展，全面完成和超額完成年初確定的目標任務，為實現安順經濟社會發展的歷史性跨越奠定基礎。會議討論了《中共安順市委關於深入學習貫徹省委九屆七次全體（擴大）會議精神，進一步做好新形勢下人口資源環境工作的實施方案》和《中共安順市委關於建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施方案》。全市各級各部門要學習好、貫徹落實好省委九屆七次全體（擴大）會議、省人民政府第七次全體會議和市委一屆十次全體（擴大）會議精神，進一步把思想認識統一到市委、市人民政府的各項安排部署上來，以更加務實的作風、更加扎實的工作、更加有力的措施，全面抓好這三個會議精神的貫徹落實，確保市委、市人民政府確定的各項目標任務全面完成和超額完成。
（二）正確認識當前形勢，切實增強完成今年各項目標任務的緊迫感和責任感
今年以來，全市上下深入學習貫徹胡錦濤總書記春節期間視察貴州工作時的重要講話精神，堅持以科學發展觀為指導，以開展保持共產黨員先進性教育活動為動力，貫徹落實國家宏觀調控政策，大力推進社會主義和諧社會建設，認真實施農業穩市、旅遊興市、工業強市、環境立市戰略和人才戰略，努力克服經濟運行中的困難和問題，團結拼搏，扎實工作，經濟社會發展取得了新的成績。
現在，距完成全年目標任務只有100來天，時間緊，任務重，各級各部門要在前8個月工作的基礎上，緊緊圍繞市委、市政府年初提出的全年全市生產總值增長10%以上、力爭實現100億元的歷史性目標，全社會固定資產投資增長12%以上、力爭達到30億元規模的預期目標不動搖，堅定信心，自加壓力，團結拼搏，樹立大戰100天，奮戰100天，苦戰100天的思想，狠抓各項工作的落實，全面完成和超額完成全年各項目標任務。
（一）集中力量抓好項目建設，促進固定資產投資較快增長
第一，要進一步抓好實施西部大開發的關鍵環節和戰略重點。堅持抓好以交通為重點的基礎設施建設，積極配合做好鎮勝高速公路和黃織鐵路建設，確保省下達的縣際油路和通鄉油路、通村公路建設按計劃完成。大力推進以「西電東送」為重點的能源建設，進一步做好安順電廠三期工程前期工作，配合做好光照電站、馬馬崖和董箐梯級電站建設工作，加快北盤江等流域的水電開發。加快以解決工程性缺水為重點的水利設施建設，積極配合做好黔中水利樞紐工程前期工作，進一步做好黃家灣水庫工程前期工作，抓好「滋黔工程」、「益民工程」實施工作，加快推進王二河水庫配套工程建設。加大以退耕還林為重點的生態建設力度，搞好天然林保護、封山育林、植樹造林、「珠防」等生態建設基礎工程，推進石漠化治理。進一步加快以「兩基」為重點的教育基礎設施建設，完成「義教工程」、「危改工程」、「農村寄宿制學校建設工程」和農村中小學校改擴建、農村遠程教育、農村衛星廣播電視收轉站工程建設。
第二，抓好招商引資簽約項目的落實。瀑布節期間，我市招商引資簽約項目54個，簽約資金120.84億元。當前，最重要的就是要抓緊做好這些簽約項目的全程服務工作，確保項目的落地和實施，提高項目履約率和資金到位率，把意向性的東西變為實實在在的成果，變為現實生產力。要按照市委常委會的要求，認真執行項目聯系責任制，切實加強項目落實的督促檢查工作。要進一步解放思想，開拓視野，充分依託安順的優勢資源，千方百計激活和擴大社會投資，進一步擴大投資規模，爭取年內有更多項目落地生根。
第三，全面推進「18件實事」的實施，促進固定資產投資增長。從目前情況看，「18件實事」總體進展良好，但仍然有一些項目完成進度不理想。對此，各級各有關部門一定要站在維護黨和政府的形象，取信於民的政治高度，認真落實「18件實事」工作責任制，健全督查網路，加大督查力度，保質、保量、按時完成。一要圍繞全面推進「18件實事」，加快城市建設步伐。要加快推進東西大街、友愛路、龍泉路、市西路、西水路改造和文廟環境整治等工程建設進度，盡快啟動黃果樹大街、南山路改造和虹山環湖路建設、城區小街小巷治理、貫城河治理二期等工程項目。要配合城市建設和改造，加快推進中心城區土地招標拍賣掛牌出讓工作。把通過舊城改造改善市民的居住條件和生活環境作為城市建設的重點，完善建設性規劃，放手引進有實力的企業參與我市城市建設，尤其是街區性的連片改造建設。二要充分發揮好國家開發銀行資金的使用效益。今年城市建設工程項目的順利推進與否，直接影響國家開發銀行資金的使用效益，關繫到人民群眾的切身利益。各級各部門尤其要看到國家開發銀行資金投資項目的特殊性，要根據工程推進過程中每一階段的不同要求，超前安排好工作計劃，細化工作方案，及時跟進相關工作，在已有工作基礎上，集中優勢力量，緊緊抓住關鍵環節，採取超常規的辦法，打殲滅戰，啃硬骨頭，勇於在困難中開展工作，加快推進工程建設進度，確保提高國家開發銀行資金的使用效益。三要認真抓好房地產開發等工作。繼續加快經濟適用房及廉租房建設進度，全面啟動東關經濟適用住房建設，做好第一期廉租住房配租管理准備工作，啟動第二期廉租住房建設。採取切實可行措施，推動存量房（房改房）上市交易，加大住房二級市場開發力度。
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『柒』 誰能給一篇關於建築工程質量與安全得演講稿的範文
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『捌』 安全文明施工演講稿
安全文明施工
在項目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發揮每個職工的工作積極性，確保每個生產人員的安全，作到「高高興興上班來，平平安安回家去」，必須加強施工現場的安全管理，項目部和各施工作業處共同努力，創造一個良好的、安全文明的工作環境。
1、項目經理部嚴格按照南京市建築安全生產監督站的各項要求制定有關安全文明生產條例，落實必要的安全設施，防護及各種標志牌等，確保達到市標化的要求，使每個進入現場的人員都有足夠的安全感，全身心地投入到生產建設中去。
2、項目部成立以執行經理為組長，各作業處負責人為副組長，安全員為組員的安全領導小組，負責日常安全生產的指揮、監督、執行。堅持每天有布置、有檢查、有記錄、有結果，每周一評比，每月一總結，做到有錯必糾，毫不鬆懈；作到工地上有人勞動，我們就有安全員在現場，要及時地發現隱患，及時處理隱患，使之消滅在萌芽狀態之中，而不致釀成任何大小的安全事故。
3、凡是進入現場施工的人員必須接受入場安全須知的教育，尤其是對那些安全意識薄弱、文化水平較低的施工人員，更要耐心地、細致地進行教育，確保其聽得懂、做得到，而不是流於形式，一講了之。項目部將根據現場單價工程的特點，以各種形式組織他們學習，提問有關安全生產方面的知識，甚至進行考試，有針對性的抓好安全文明生產工作。
4、進入施工現場的安全管理人員必須經過培訓，持證上崗，應具備較強的責任心，能夠吃苦耐勞，做到眼快（能發現問題）、眼勤（多在現場巡視）、嘴勤（發現問題多講），認真的做好本職工作。進入施工現場的特殊工種施工人員（電工、塔吊司機、電焊工、架子工、機操工等）都必須經過有關部門的正規培訓，持有上崗證件、熟悉各項安全操作規程，能夠經常對機器具進行保養，保證機械運轉良好，不帶病作業。
5、安全生產的關鍵點是必須做好事前的安全技術交底工作。在每個分部、分項施工技術、質量要求交底的同時，必須做到、做好安全技術交底的工作，施工操作注意事項，腳手架、防護設施等是否符合安全操作要求；施工時要做到不傷害自己，更不傷害別人。
6、施工操作的過程中，要加強巡視工作，加強過程式控制制。現場發現問題能夠及時糾正，清除施工中的任何不安全隱患。
7、項目部計劃每周五下午組織現場管理人員對現場的安全生產、文明施工進行大檢查，對照標准化工地評分表進行打分，開展施工作業處之間的競爭，低於85分的，將對其進行教育、處罰，並責令限期整改；高於95分的給予相應的獎勵。以教育為目的，以獎罰為手段，提高施工隊伍的自身管理水平，掀起安全生產、文明施工的新高潮。
8、本工程的安全目標為無重大事故，一般事故頻率控制在2%以下。一旦發現施工過程中有哪個作業處發生了安全事故（損失在1000元以下）必須對作業處負責人進行處罰，並撤換安全員。
9、我們將實行一級對一級負責的安全管理制度，各負起責，認真履行各自的工作，確保管理上檔次，不脫節，爭創標准化工地。
一、 施工安全與施工文明
創建文明工地、推行文明施工和文明作業是確保安全生產、樹立企業良好形象的基礎性工作。實踐證明，安全得文明，文明導致安全。現在的許多施工企業都已認識到，必須把創建文明工地，推行文明施工和文明作業為確保施工生產安全、樹立企業良好形象的重大基礎性工作來抓。創建文明工地、推行文明施工和文明作業，不僅是管理性很強的工作，而且也是技術性很強的工作，同時，它還要求職工具有相應的安全文明生產素質作為其基礎，因此，它包括了管理、技術和職工素質培養等三方面工作的建設與發展，而安全文明施工技術是它的重要組成部分。
二、 創建文明工地的標准管理規定
（一）、「安全生產」的規定
1、健全和完善各類安全管理台帳，強化安全管理軟體資料工作 包括：安全責任制、安全教育、施工組織設計、分部（項）工程安全技術交底、特殊作業持證上崗、安全檢查、班前安全活動、遵章守紀、工傷事故處理、施工現場與安全標志，外包制與外包工管理、有關合同和協議。
2、「三寶」使用和四口臨邊防護設施必須達標 包括：安全帽、安全網和安全帶使用；樓梯口、電梯口、預留洞口、坑井、通道口防護和陽台、樓層、屋面的臨邊防護。
3、腳手架設施達到檢查標准並有驗收使用手續 包括外腳手架、爬架、掛腳手、挑非腳手、吊腳手等，每周檢查一次，及時整改，治理隱患。
4、施工臨時用電達標 推行三相五線制，設專業人員管理，對建築工程與高壓線的距離、支線架設、現場照明、變配電裝置、熔絲、低壓干線架設等必須達到建設部頒標准
5、井字架及龍門架驗收合格並掛牌使用 驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規范。
6、大型施工機械達標和安全使用 塔吊、各類吊機和人貨兩用電梯必須達到部頒標准，經驗收合格掛牌後方可使用，其駕駛員、指揮員持有效證上崗，每天有運做記錄；塔吊的三保險、五限位齊全、靈敏可靠，其它各項符合規定；人貨兩用電梯的保險限位齊全有效其它符合規定。
7、中小型機械完好和安全使用 保持完好狀態，傳動和刀口防護和接零地達標，操作人員按其使用要求特殊有效證上崗。
8、實施有力的安全監控 有具體的安全監護實施計劃，實施樓層安全監控的具體做法，樓層安全監控人員持證上崗，施工現場所有人員必須佩帶胸卡。
（二）、「場容場貌」的規定
1 工地實行圍擋封閉施工 圍欄設置按工程所處位置分別要求：主要路段、市容景觀道路高度不低於2.5米並達到穩固、整潔、美觀；其他路段的圍欄高度不低於1.8米，保證穩固、美觀；建築、裝飾工程立面：圍擋封閉高度必須高出作業層1.5米以上，以防物體外墜。
2 工地建立企業特色標志 工地的門頭、大門、旗桿設置實行各企業有各自特色的統一標准，標明集團、企業的規范簡稱，工地內須立三根旗桿，升掛集團、企業的旗幟。
3 工地區域分布合理有序、場容場貌整潔文明 施工區域與生活區域嚴格分隔，場容場貌整齊、整潔、有序、文明、材料區域堆放整齊，並採取安全保衛措施。
4 設置醒目安全標志 施工區域和危險區域設置醒目的安全警示標志。
5 設置「七牌一圖」施工標牌 在工地主要出入口設置「七牌一圖」：1、 工程項目簡介牌：工程項目，建設、設計、施工和監理單位的名稱，工地四周范圍、面積，工程結構和層數，開竣工日期和監督電話；2、 工程項目責任人員姓名牌：包括工程項目責任人、工程師、安全員、質量員、衛生員、施工員、計劃員、材料員；3、 安全六大紀律牌4、 安全生產記數牌（天）5、 十項安全技術措施牌；6、 防火須知牌7、 衛生須知牌（圖）；8、 工地施工總平面布置圖
6 工地必須作到三通一平、排水暢通 防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。
（三）、「工地衛生」的規定
1 生活「五有」設施齊全 現場「五有」設施齊全、設置合理。生活區應設置醒目的環境衛生宣傳標牌和責任區包干圖。
2 除「四害」，排水、排污暢通 落實各項除四害措施，控制四害孽生。排水、排污暢通，有條件時應有綠化布置。
3 宿舍等整齊清潔 宿舍統一使用36V低壓電，日常生活用品力求統一放置整齊，現場辦公室、更衣室、廁所等應經常打掃，保持整齊清潔。
4 食堂達到衛生要求 1、 食堂的搭設應符合規定並辦理報批手續；2、 食堂內和四周應整齊清潔，沒有積水；3、 盛器應有生熟標記，配紗罩，有條件的食堂應密封間；4、 每年5~10月，中、夜兩餐食品都要留樣（不少於50克），保持24小時並作好記錄；5、 餐具、茶具要嚴格消毒，使用的代價卷每天消毒、防止交叉污染，，茶水的供應應符合衛生要求；6、 炊事員每年進行體檢，持有健康證和衛生上崗位證，並必須作到「四勤」，「三白」，保持良好的個人衛生習慣。
5 生活垃圾管理 裝於容器、放置定點，有專人管理，定時清理
6 保健衛生要求 1、 設有醫務室，或每周不少於兩次現場巡迴醫療；2、 作好職工衛生防病的宣傳教育，利用板報等形式向職工介紹防病、治病知識；3、 醫務人員對衛生起監督作用，定期檢查食堂等處的衛生狀況。
三、「文明建設」的規定
1 工地宣傳要求 在工地四周設置反映企業精神、時代風貌的醒目宣傳標語；工地內設置宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，及時反映內外動態。
2 班組建設要求 加強班組建設，工地為班組提供必要的活動場所，有良好的班容班貌，有三上崗一講評的安全記錄，提高班組素質
3 治安綜合治理要求 加強工地治安綜合管理，做到目標管理、制度落實、責任到人，治安防範措施有力、重點要害部位防範設施到位，外包隊伍情況明、建立檔卡、簽定治安、防火協議書、加強法制教育。
4 社區服務要求 施工期間與地區合作，開展共建文明活動、為民著想，降低施工噪音、努力作到施工不擾民，使工程成為愛民工程、便民工程。
5 防火安全 1、 建立防火安全組織、義務消防隊和防火檔案；明確項目負責人、管理人員和各操作崗位的防火安全職責；2、 按規定配置消防器材，有專人管理並落實防火至制度和措施；3、 按施工區域、層次劃分動火級別，動火必須具有「二證一器一監護」；4、 嚴格管理易燃、易爆物品，設置專門倉庫存放。
四、施工安全、施工文明與安全文明施工技術
（1）創文明工地就是創安全工地，施工的文明將帶來施工的安全。創文明工地的目的是樹立文明形象、確保生產安全。在上述文明工地標准管理規定中，絕大多數的規定都與確保職工的安全與健康有關，它們幾乎概括了安全生產方方面面的管理要求。因此，創文明工地就是創安全工地，以施工的文明來締造施工的安全。
（2）安全與文明密不可分，它們共處於一體之中，組成了安全文明的共體。盡管上述規定將安全類的條款與文明類的條款分別列出，但安全條款中有文明要求，而文明條款中又有安全要求。實際上，它們之間密不可分，共處於一體之中，作成了安全文明的共同體。因此，我們對於安全和文明及其關系必須有這樣的認識。
（3）施工文明的含義，人類文明是文化發展水平的體現，社會文明是社會文化發展水平的體現，而施工文明也是施工文化發展水平的體現。施工文化的發展水平體現於職工文化與施工科學技術的發展水平之中。
（4）安全文明施工技術是施工文明重要的組成部分。由於安全文明施工技術是施工科學技術的集中體現，因此，它是施工文明重要的組成部分。
（5）安全文明施工技術的任務和內容組成。安全文明施工技術的任務是締造施工生產的安全文明狀態和規范施工生產作業的安全文明行為。施工生產的安全文明狀態包括創造安全文明施工場所和採用安全文明施工的工藝和技術兩個大的方面，而施工生產的安全文明行為即進行安全文明作業和操作。這三個大的方面的技術及其各個分支，就構成了安全文明施工技術的體系，鑒於建築施工安全技術保證體系的5個組成環節之間存在著密切的內在聯系，而安全文明施工技術又是其中的基礎性環節，因此，它的項目不可避免地會與其它幾個環節項目有某種程度的交叉情況存在。
五、創建安全文明施工場所的基本要求
1、 施工場所的分類
施工場所按其范圍和施工特點可分為以下類別
（1）工程建設區域，即一個大的工程建設項目所劃定的建設區域，包括竣工區域、在施工區域、待建區域、企業生產區域和企業生活區域等。它的有關規劃安排應符合維護所屬城市或地方的地域環境、城市市容、交通條件、安全文明等的要求。
（2）施工工地，即在施工程的施工區域，包括施工和生產作業區、材料堆放場地和庫區以及管理和生活臨時設施區。
（3）施工作業區，正在進行施工作業的區域或地段，包括以下3種類型：
1）單項作業和正常配合作業區段，即以單項作業為主導、伴有其它配合作業的區段。例如進行結構、牆體施工的作業區，以結構和牆體為主，其它水、暖、電、衛敷管作業配合進行的區域。
2）交叉作業區段，即多種作業交叉和協調進行的區段。在交叉作業區段，沒有明顯的居主導地位（其它作業都要服從和配合其施工要求）的單項作業，在各項同時交叉進行的作業之間需要進行很好的協調安排，以確保有條不亂和安全順利地進行。
3）特種作業和危險作業區段，即進行電氣焊、爆破、預應力、高壓、水下等特種作業以及在有毒、有害、有危險場所進行的區段。
對於不同類型的施工場所，除遵守一般的安全文明施工作業要求外，還應注意滿足它們的特殊要求。
2、 創建安全文明施工場所的基本要求
（一）、施工總平面布置的基本要求
1 區域劃分 按功能劃分成施工作業區、輔助作業區、材料堆置區、施工管理生活設施區等
2 區域交叉保護 對有安全問題存在的區域交叉部分採取保護措施
3 塔吊設置 滿足作業覆蓋要求和臂桿回轉域內的安全要求
4 外域圍護 ①工地周邊設置與外界隔離的圍擋；②臨街或在人口稠密區、宜砌圍牆，腳手架外側面全封閉圍護
5 三通一平和排水
6 工地臨時用電設施
7 標牌、標志設施 企業標志、工程標牌、安全標志齊全
8 消防設施
（二）三通一平和排水控塵、控廢的基本要求
1 場平 平整施工場地、清除障礙物，無坑窪。
2 道路通 車行道、人行道堅實平整，有良好視野，雨季不存水，出入口之間暢通，必要處設交通標志；軌道（塔吊等）與車行、人行道交叉處採用平接措施。
3 電通、水通 工地供電和供水線路架設要通。
4 排水、排污 具有良好的排水系統，設污水沉澱池，妥善處理污水，未經處理的污水不得直接排入城市下水道和河流。
5 控塵、控廢 控制工地的塵土、廢氣、廢水和固體廢棄物，清理高處廢棄物宜使用密封式筒道或其它防塵的方式，定期清理廢棄物，禁止將含有廢棄物和有毒物質的垃圾土做回填土使用。
（三）作業區域的條理化和防（圍）護的基本要求
1 作業區域的條理化 有滿足要求的操作場地或作業面，清除影響作業的障礙物，妥善處置有危險性的突出物，材料整齊堆放，有良好的安全通道。
2 拆除物品的清理 拆下來的模板、腳手架等材料物品以及施工余料、廢料、垃圾應及時清運出去，木料上的釘子應及時拔掉或拍到（防止扎腳）。
3 有危險作業區域的防護凡有可能發生塊體或物品掉落、彈出、飛濺以及其它傷害物的區域均應設置安全防護措施，以保護現場其他人員的安全。
（四）材料、設備工具存放保管的基本要求
1） 材料、物品 的碼垛堆放 按規定平整場地、設置支墊物；按平面布置圖劃定的地點分類堆放整齊、穩固和不超過規定高度；材料應離開場地圍擋或臨時建築牆體至少500mm，並將兩頭進口封堵，嚴禁緊貼圍擋或臨時建築牆體堆料。
2） 材料、物品 的支架堆放 易滾（滑）和重心較高的材料物品的支架堆放，其支架應穩定可靠。必要時應進行設計，嚴格設計要求設置。
3） 易燃和有毒 物品的存放 油漆、稀釋劑等易燃品和其它對職工健康有害的物品應分類存放在通風良好、嚴禁煙火並有消防用品的專用倉庫內，瀝青應放置在乾燥通風、不受陽光直射的場所。
（五）工地消防的基本要求和規定
1）一般規定 1、重點工程和高層建築應編制防火技術措施並履行報批手續，一般工程應有防火技術方案；2、按規定配置消防器材、設施和用品，並建立消防組織；3、明確劃定用火和禁火區域；4、動火作業必須履行審批制度，動火操作人員持證上崗並有專人監護；5、定期進行防火檢查，及時消除火災隱患。
2）消防器材的日常管理 1、消防梯保持完整完好；2、水槍經常檢查，保持開關靈活、噴嘴暢通、附件齊全無銹蝕；3、水帶收藏時應單層捲起，豎放在架上；4、各種管介面應接裝靈便、松緊適度、無泄露，使用時不得摔壓；5、消火栓按室內、室外的不同要求定期進行檢查和及時加註潤滑油，消火栓應經常清理，冬季採用防凍措施。
3） 24m以上建築施工防火 1、設置具有足夠揚程的高壓水泵和其它消防實施；2、視需要增設臨時水箱、以保證有足夠的消防水源；3、設專職消防監護員巡迴檢查；4、現場配報警裝置，及時報告火險。
4） 地下室施工防火 1、保持出入口通暢；2、在門窗洞口和通氣孔處禁放氧氣瓶和乙炔瓶；3、不準用做危險品倉庫和存放有毒、易燃物品；4、應有火險報警裝置。
5） 鍋爐房防火 1、按每25㎡面積配備個適合類型的滅火器；2、煙囪上應安裝消煙防塵和火星熄滅裝置；3、禁止在房內堆放其它燃料和燃燒廢物。
6） 現場鍛爐作業防火 1、須經消防和安全部門檢查並領取用火審批合格證；2、使用可燃液體時，應控制溫度，防止液體自燃；3、鍛爐應用耐火材料修建，鍛爐間配備滅火器材。
希望能幫助你