關於團隊的演講稿

A. 關於團隊精神的英文演講稿

A general dictionary defines teamwork as a "Cooperative or coordinated effort on the part of a group of persons acting together as a team or in the interests of a common cause, unison for a higher cause, people working together for a selfless purpose, and so on."

Applied to workplaces teamwork is a method that aligns employee mindsets in a cooperative and usually selfless manner, towards a specific business purpose. Today there is no business or organization that does not talk about the need and value of teamwork in the workplace. While the concept of teamwork and its benefits are well known and talked about, it is very rare to see it being practiced truly in reality. And you may have often noticed what appears outwardly as teamwork is not really teamwork internally. Some things cannot be accomplished by people working indivially. Larger, more ambitious goals usually require that people work together with other people. Because of this, teamwork is a desired goal of many businesses and organizations today. Projects often require that people work together in order to accomplish a common goal. Although critics often argue that in the corporate world teamwork has become an empty buzzword, or a form of corporate-speak. Effective collaborative skills (knowledge) are necessary to work well in a team environment. As businesses and organizations become larger or more sophisticated. Many employers attempt to enhance their employees' collaborative efforts through training, cross-training, and workshops in order to help people effectively work together in a cohesive group and accomplish shared goals.

Human beings are fiercely independent animals and we will always have our own opinions and independent methods of doing something. This is the way our minds are hardwired by nature. Except for a very small percentage of us, sharing and collaboration with others is not exactly programmed inside each and every one of us. This is because each person is mainly concerned about his or her rewards, appreciation, need for power over others, and so on. But teamwork is a different ballgame that aligns mindsets in a cooperative, and usually selfless manner towards a specific business purpose. And it involves sacrifices, sharing of rewards, sharing the blame and punishments, true uniformity, suppression of personal opinions, etc., which is not very palatable to many. It is always, "What is in it for me" rather than "What is in it for us.

In order for teamwork to succeed one must be a teamplayer. A Teamplayer is one who subordinates personal aspirations and works in a coordinated effort with other members of a group, or team, in striving for a common goal. Businesses and other organizations often go to the effort of coordinating team building events in an attempt to get people to work as a team rather than as indivials.

A 2003 national representative survey, HOW-FAIR [1], revealed that Americans think that 'being a team player' was the most important factor in getting ahead in the workplace. This was ranked higher than several factors, including 'merit and performance', 'leadership skills', 'intelligence', 'making money for the organization' and 'long hours'.

「The old structures are being reformed. As organizations seek to become more flexible in the face of rapid environmental change and more responsive to the needs of customers, they are experimenting with new, team-based structures」 (Jackson & Ruderman, 1996).

B. 急求一篇關於團隊的演講稿！！！！謝謝了

企業團隊精神演講稿
眾所周知，1+1是等於2的。那麼，我們的團隊呢我為什麼說1+1大於2呢？因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那麼，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大於2嗎？
所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道 「拔河」運動，它是一種最能體現團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方。
那麼，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢？就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能的機關，要形成這種寶貴的團隊精神。我認為要做到：
相互信任，相互包容，相互補台，相互謙讓。
第一，要相互信任。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙雲的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：「反了常山趙子龍也，投曹去了！」劉備說：「子龍是吾故人，安肯反也？」不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：「子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎？」他小舅子又說：「我親見他引軍投曹操去了。」劉備說：「子龍必有原因。再說子龍反者，斬之！」這里劉備對趙子龍是何等的信任啊！正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量！如果我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。
第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關系：「包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能幹事。」俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：「天下事，何時了；有些事，不了了；一定了，不得了。」意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊塗為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。
第三，相互補台。相互補台，說起來容易做起來難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協調，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來越精細的現代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量並匯聚他人的力量；才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補台。機關幹部之間的關系，雖談不到什麼生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。二是敢於承擔責任。有的單位出現過這樣的情況：一個科室出現了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己，就像「諸葛亮揮淚斬馬謖後，上書自貶三級」。科長勇於、敢於、善於承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產生的不良後果，迅速扭轉工作局面的關鍵。這是一種更高層次的補台。一個領導如果能自覺做到這些，何談產生不了凝聚力，何談產生不了團隊精神。
第四，相互謙讓。「見困難就上，見榮譽就讓」，這是我們的優良傳統。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種「俏也不爭春」的精神。過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮斗的過程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在於不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能忘記。
同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調整與修正，所有畢其功於一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現在做起，從我做起；學習、學習、再學習；實踐、實踐、再實踐，方能達到1+1大於2的理想境界！

C. 有沒有關於團隊精神和遵守紀律方面的演講稿

的措施，使所有員工形成一個有機的整體，為實現企業的目標而奮斗。培養企業的團隊精神需要注意以下幾個方面的因素。 1、明確提出奮斗目標。目標是把人們凝集在一起的力量，鼓舞人們團結奮斗。目標不能過高過空，讓大家感覺到有奔頭。 2、建立管理制度。管理工作使人們的行為制度化、規范化。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風硬朗的團隊。 3、良好的溝通環境。有效的溝通能及時消除和化解領導與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾。 4、尊重每一個人。尊重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨。關心員工的工作與生活，將會極大激發員工獻身事業的決心。 5、引導參於管理。每個員工都有參於管理的慾望。正確引導和鼓勵這種願望，使他們為企業發展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。 6、樹立全局觀念。輸電工區總體管理與各個部門或班組各自管理有機協調，不能斤斤計較個人利益和局部利益，將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去，最終達到團隊的最佳整體效益。 企業中的職工之間的關系，雖談不到什麼生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。沒有團隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也達不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發揮團隊精神才能使工作做得更出色。

D. 求大量關於,團隊精神與個人成長 的演講稿,注意是成長...

人生的很多時刻是要我們默默成長的．沒有人會注意你、幫助你，每個人都是那樣走過的，你沒有感慨世態的權力，你沒有權利說話的時候，就埋頭做事．

在大森林裡，生長著一種蘑菇，它們在艱難的條件下生長．沒有人關注它們，所有成長所需的水分和養料，它們都需要自己去努力爭取．它們從森林層層積累的枯葉腐敗形成的肥料中吸收養分，森林中降下的雨殘留在樹葉上的水，成為它們成長中必須的甘泉．這些蘑菇就這樣在無人注意的角落長大，一點點變得肥嫩．

許多初入社會的年輕人和這些蘑菇的處境相似．剛剛進入一個層次分明的公司機構里，你要從最細微的瑣碎小事做起，沒有人幫助你，人人都在忙自己的事，你得不到關注，也沒有表現的機會．從平常的接電話、發傳真到待人接物，你都要自己留心注意，一點點學習．你沒有自己的聲音，因為你的話不被注意，這時候，怨天尤人不是最好的解決方法，你惟一的選擇就是埋頭努力．

有這樣一個故事：

一個年輕人常常抱怨公司領導對自己不公，有那麼新鮮的創意卻得不到領導的賞識．一次次的會議，自己作為普通職員沒有參加的機會，而那些衣帽鮮明的高級經理只是動動嘴便定了他們的生死．一天，他找到一位智者，講出了自己的煩惱，智者聽後無言，領他到了海邊，智者手撿起一塊鵝卵石，拋了出去，扔到了一堆鵝卵石上．

智者問：「你能把我剛才扔出去的鵝卵石撿回來嗎？」

「我不能．」年輕人回答．

「那如果我扔下一粒珍珠呢？」智者再問，並別有深意地看向年輕人，年輕人恍然大悟．

如果你只是一枚平淡無奇的鵝卵石，你沒有權力抱怨不被注意，因為你沒有被注意的價值．要想引起注意，要想有自己的立場和聲音，你先要站起來去為自己爭取．努力才能提升你的價值，成為珍珠你才能引人注意．

先埋頭做事，再說話，那時，你的話才有價值，你才能理直氣壯、擲地有聲．生活並不以你理想中的公平方式表現出來，它從來都是殘酷的，對於那些沒有成功、沒有引人注意的人．

先努力生長，默默等待長大的蘑菇，你才擁有自己的價值．你有了價值，才可以爭取你想要的所有權利．

所以，在任何時候，首先應該低調！

E. 如何打造一個優秀的團隊演講稿 在線等 急！！！

請先告訴我，那是幾分鍾的演講，面對的是什麼群眾，才好幫助你。沒有這版二樣數據，那麼寫少了不好，權聽眾想聽更多卻聽不到；寫多了更不好，話沒說完，時間都到了，該表達的還沒表達完。面對群眾演講，語速以每分鍾 80-100 字為宜，過快了，就算你講得再精采，聽眾也會有聽沒有懂，所以你必須先告訴我，這是幾分鍾的演講，再來訂定題目與內容。

F. 關於團隊建設的演講稿急需

尊敬的各位領導、同仁：
下午好!首先，謝謝您們給了我這次發言的機會。在這里請允許我將這幾年專賣工作中對團隊建設這一工作要點的認識給大家做一個匯報：
每天我們都在提到團隊建設，那麼大家知道什麼是團隊嗎?我個人認為團隊是指為了共同的目標工作的一群人;這一群人中就是你、我、他。而團隊的建設就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好這一點，這幾年來我都奉行著在部隊時深深烙在我心裡的「比、學、趕、幫、超」精神。
一、比一比 知恥而後勇
進入煙草行業，從事專賣管理工作。面對新的事業，面對新的團隊;如何才能讓自己薄淺的業務知識不拖團隊的後腿，我時常在每次檢查完市場後，每次查辦案件後;將自己一些的工作細節拿出來和老稽查員們對比一下，查找自己的不足;爭取在下一次的市場檢查中對待零售戶的語氣能夠更溫和一些，爭取在下一次做詢問筆錄時更下細一些。比了才知道自己的一些漏洞，我認為將這些漏洞完善好了，其實就是對團隊建設的一點貢獻。
二、學 再學 不斷充實自我
作為一名執法者，如對自己的業務知識不熟;辦錯了案，就會對團隊的形象造成不可計量的損害。認識到這一點後，自己時常啃嚼相關的業務知識，我想這就是因為團隊的力量吧!自己在為團隊建設而努力時，而團隊也在幫助著自己。
三、趕 趕上去 做優秀團隊的一員
努力使自己成為優秀的稽查員，就需要不斷的趕上前面的優秀者;一個人的優秀不足掛齒，一個團隊的優秀才是最有力量的;不甘當落後者，不拖團隊後腿;就需要自己不嬌不躁，加強業務學習，使自己能獨立處理一些錯綜復雜的局面，從而為團隊樹立良好的執法形象。
四、幫新人 助團隊成長
團隊的建設就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤;從而使整個團隊能力得到提升，從而使整個團隊的工作能夠得到良性運作，繼而為我們的行業做出更大的貢獻。
五、超越 為了明天的輝煌
一個團隊如果沒有超越的精神，那麼在我認為停滯其實就是一種落後，一個團隊的停滯，對一個行業來說那是致命的;不斷超越、不斷進步、不斷提升;我想在我們大家的努力下，我們的思南煙草將會迎來更加輝煌的明天。
最後，我想說的是團隊內部皆兄弟;我希望自己是團隊建設中的一粒沙，我會和大家緊緊的抱成一團;那麼擁有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護航，無堅不摧的岩石。
謝謝大家!

G. 在線等！200分需求一篇關於團隊意識的演講稿

團隊意識強化劍南春企業凝聚力

世上沒有完美的個人，只有完美的團隊。1+1＞2的團隊效率是任何企業都夢寐以求的。因此，一個企業內若充斥團隊意識的氛圍，那就意味著這個企業必定具有良好的凝聚力和戰鬥力。作為劍南春企業的一員，我們每個人都有義務加強我們的團隊意識！

團隊意識是一個企業同心協力不斷向上的原動力，它會讓每位隊員產生一種歸屬感，覺得為團隊做貢獻，就是在為自己爭榮譽。可以說，一個企業的團隊意識越強，它的生命力就越旺盛、越長久。士氣高揚、活力充沛的團隊可以將整個企業牢牢地捆在一起，更好地發揮整體的作戰能力。

任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和溫暖，同事間真摯友好的幫助、領導們和藹可親的問候，都會讓他們產生「家」的感覺。當和諧地融入到了企業這個大家庭中之後，員工的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己；工作態度就會從被動轉變為主動，願意以實際行動為團隊增磚添瓦。

如何才能激發員工的團隊意識，不斷增強凝聚力和戰鬥力呢？

一、要有明確的團隊目標，並使其深入每個員工的內心。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果。做任何事情如果沒有明確的目標，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠找不到停靠的岸。目標可以是管理目標、生產目標，也可以是安全目標、品質目標、效率目標，只要經過深思熟慮制定出了符合自身發展要求的目標，就必須要讓每位員工牢記在心，在班前會上進行多次宣導，讓大家統一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產。

二、要尊重員工，以鼓勵為主，盡量少一些批評。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當員工通過踏實肯干取得成績時，要激勵其再接再厲、繼續努力；當員工由於思想麻痹犯了錯誤時，要誠懇地指出問題的根本原因和今後的努力方向，並希望下次不要有類似的事情發生或希望下次能見到他表現好的一面，而不是一味地加以指責。這樣不僅可以使員工覺得得到了尊重，而且還可以讓員工在認識到自己錯誤的同時，能夠樹立信心，不斷地去修正自己的行為，做好工作，達到要求。

三、要充分調動員工的主觀能動性。如果每個員工的長項和優點都能在工作中得到有效地發揮，那麼人人都是塊閃光的金子。尺有所短，寸有所長。每個員工的長處和短處要在工作盡量做到因人而異。對能力強又有主見的員工，只要告訴他團隊的要求以及具體的實施過程，這樣可就可以充分發揮他的長處；對於思想比較保守、依賴性強、踏實肯乾的員工，則應有具體的要求，讓其明確自己的責任和工作任務；在相互配合協作方面，則要考慮員工的互補性，性子急的可以帶動性子緩的，性格外向的可以影響性格內向的，用最佳的組合方式工作就能很快實現團隊的目標。

四、要樹立領導的威信和建立良好的人際關系。領導者要以公司和團隊的利益為重，處理問題公正、果斷，不拖泥帶水，讓每個員工心服口服，才能在工作中發揮決策作用。領導的威信使員工有種敬畏感，可以使員工服從領導的安排與要求，而不會出現員工與領導討價還價或不服從安排的現象。在與隊員溝通的過程中，能夠真誠地與員工進行溝通，讓他們覺得領導平易近人，近而樂於接受。同時還可以了解到他們的個性、習慣等，為以後工作更加合理的安排帶來參考作用。

總之，激發員工的團隊意識就是要不斷增強企業的凝聚力和戰鬥力，使每位員工都有一種歸屬感，讓他們清楚地認識每個人都是團隊中一個不可缺少的成員，並能自覺主動地為團隊爭榮譽做奉獻，那麼，企業發展所爆發的動力必將將變的更為顯而易見了。最後祝願我們劍南春企業在廣大員工的努力下共創美好的明天！

H. 有關團隊的演講稿、3分鍾~5分鍾的。

《孟子》雲「天時不如地利，地利不如人和。老百姓中流傳：人心齊泰山移。時代的「先驅」承繼前人，提出了時髦話題：「團隊精神。」 當今世界，科技飛速發展，科學的分支越來越繁多，社會分工也隨之越來越精細，個人的智力，能力是有限的，不可能事事通曉，面面俱到，而加強合作無疑可以取長補短，優勢互補，但合作中絕不能逞強好勝，爭名奪利，否則就會出現類似巴西隊的悲劇。 目前，德國生產「賓士」高級轎車的公司，原來由兩家公司組合而成：一家是華爾.本茨，一家公司是哥特里普.戴姆拉，兩家公司都擁有強大的實力，但由於美國福特汽車的沖擊，兩家合並，結果事業不斷發展，而今已成為屈指可數的世界汽車「大亭」。由於兩家的同心協力，團結一致，沒有因為各有所長而各持一方，使整體的作用大於部分之和，才會稱霸汽車業。 團隊精神是作為跨世紀人才不可或缺的素質，我們是跨世紀的一代，我們有熱血更有燃燒熱血的個性，我們獨立更有獨立後對世界獨特的見解，但最大限度的發揮自身能力卻是我們共同的追求。而團隊精神正是將我們的個性融化，在達到目的地的同時也讓我們進展個性，換言之，在集體中，我們學會了相互包容，彼此諒解，學會了畫圓時，不再以自己為圓心、自己的利益為半徑，學會了在危險時刻首先屢及他人，學會了團結，學會了忍讓，一時間中華民族的美德盡顯無疑，而我們也在團體中真正實現了自我價值。 今天，面對大橋時代，搶機遇、謀發展、迎挑戰已成為廣大員工的共識，團隊精神更成為應對新挑戰，謀求新發展，實現新突破的強大動力。信心比黃金還寶貴。堅守信念，傳承精神，是一個企業成熟的標志，傳承-團隊精神更是一場沒有終點的接力。在未來的道路上，團隊精神就像一座燈塔，引領著我們在全面發展的征途上跨步前進！團隊精神凝聚我們所有口腔人的力量！

I. 關於團隊合作的演講稿

下文供你參考，希望能幫助你。請採納！ 演講稿

什麼是團隊精神
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
簡單的說,團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會中不可缺少的!

團隊精神的作用
1．目標導向功能
團隊精神的培養，使店內員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。
2．凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3．激勵功能
團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4．控制功能
員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

打造團隊精神
1、營造相互信任的組織氛圍
有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工並沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成為業內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經營環保材料的合資企業，總經理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經理在做什麼。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對於組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作為個人發展的舞台。
2、態度並不能決定一切
劉備是個非常注重態度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關系很鐵，但最後卻是一個失敗者。曹操不管態度，唯人是舉，成就大業。因為贏得利潤不僅僅靠態度，更要依靠才能。那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。
3、在組織內慎用懲罰
從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經常被否定的雇員，有多少工作熱情也會盪然無存。僱主的激勵和肯定有利於增加雇員對企業的正面認同，而僱主對於雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業沒有用，進而雇員也會否定企業。
4、建立有效的溝通機制
理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，僱主說：「你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!」可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經聽到一個高級雇員說：「如果老闆早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。」