銀行競聘演講稿範文

1. 急需銀行客戶經理競聘演講稿

副處長競爭上崗演講稿
尊敬的各位領導、各位評委：
首先，感謝分行黨委給了我參加這次競聘的機會。我叫****，今年××歲，漢族，大專文化程度。XXXX年XX月從貴陽市應征入伍。在部隊服役期間，歷任戰士、排長、政治指導員、政治處副營職幹事，先後考入空軍通信學校和空軍政治學院學習，XXXX年X月加入中國共產黨。XXXX年X月從成都軍區空軍邛崍場站轉業進入農行，在省分行保衛處工作至今，現任保衛處主任科員。
我競聘的崗位是省分行機關政工部門的副處長。我的競聘優勢：
一是對政治工作有正確認識，有一定的實踐經驗。XXXX年至XXXX年，曾在空軍政治學院系統學習政治工作，對政治工作的原理、地位、作用和方法有比較深的認識和理解。XXXX年以後，不論在部隊，還是在農行，始終在政工崗位上工作。我想，軍隊的政治工作是為軍事工作服務的，農行的政治工作，包括黨建、工會、青年、監察、保衛等工作，都是為業務經營發展服務的。離開了為業務經營提供服務保障，談農行任何一項政治工作，都是無本之木、無源之水。
二是有較強的執行法規、政策水平。能正確貫徹執行黨的方針政策和上級的決策指示。在省分行工作期間，一直在監督保障部門工作，對維護一級法人的權威、嚴格執行上級決策，遵守規章制度的認識不斷增強。多次參加總行組織的檢查調研，能結合實際，積極提出工作建議，為合規開展經營活動服務。XXXX年參加總行到河北、河南省分行的檢查調研，建議利用優勢，在農行開展為其他行寄庫、守庫、押運的有償服務，獲得保衛部領導認可。參加總行的工作，使我開闊了視野，為更好的做好本職工作，為業務經營提供及時有力的服務保障積累了經驗。XXXX年我根據全轄實際，建議省分行在抓安全設施建設中，從細節入手落實制度，獲得領導和同志們的一致贊同。在保衛處，我經常帶工作組到基層檢查工作，能嚴格按制度督促被檢查單位及其員工規范有關工作和操作，結合實際，提出落實規章制度，防範經營風險的意見。曾作為省分行「三講」巡視組成員到畢節、六盤水分行參加「三講」。
三是有一定的文字綜合能力。XXXX年被成都軍區空軍政治部評為新聞報道三等獎。XXXX年到省分行保衛處工作以後，撰寫了大量公文，包括歷年的工作安排、工作總結（不含XXXX年總結）等材料，起草了《中國農業銀行貴州省分行縣級支行安全保衛工作實施細則》等制度，在調查研究的基礎上，撰寫《淺談營業網點安全設施建設中存在的問題及對策》，發表於《貴州農村金融》。XXXX年參加了總行保衛部編寫的《典型刑事案例評析》一書收錄案例的修改。
四是有獨立開展工作的能力和一定的組織管理能力。有在部隊和農行機關工作的實踐經驗。在部隊當排長，所帶的排曾榮立三等功；任政治指導員，所帶的連隊多次被評為先進單位；做政治處幹事，在成都軍區空軍組織的實兵演習中榮立三等功；到農行工作以來，能做好本職工作，完成領導交辦的各項任務。
五是比較熟悉黨務工作。系統學習過黨務工作理論，在連隊任政治指導員期間，一直擔任連隊黨支部書記，主持連隊黨務工作，有三年多的實踐經驗。在省分行機關，先後擔任兩個黨支部的組織委員。
我對本次競聘的工作設想：
一是以人為本，加強員工教育，為業務經營發展奠定思想基礎。把思想政治工作貫穿到業務經營中去。組織員工學習政治理論、法律法規、基本制度、業務操作規程和典型案例，出發點與落腳點都要放在有利於員工解放思想、與時俱進，在工作中既堅持依法合規經營，又敢於大膽創新、勇於開拓，千方百計推動業務經營更好更快地發展。努力營造有利於經營發展的輿論環境，堅持開展評先創優活動，用榜樣的力量，引導員工樹立不甘落後、奮勇爭先的意識，自覺為我行的超常規發展積極貢獻力量。通過開展健康有益的文體活動，寓教於樂，增強員工的團隊意識，提高凝聚力、戰鬥力，促進經營工作開展。
二是認真抓好自律監管工作，切實防範經營風險。按照政治堅強、業務過硬、作風優良、保障有力的要求，抓好員工隊伍建設。按規定抓好本部門履行自律監管職能的有關工作，不斷提高管理水平。及時發現經營活動中的不良苗頭，妥善採取措施，保證業務經營的正常進行。加強督促檢查，嚴格用制度規范各項工作和員工操作，防範和化解經營風險。按照「內控優先」的思想，深入實際、深入基層、深入具體工作，研究制定前台業務部門與員工在新業務開展中的制度措施，保證業務發展需要。按規定實行嚴格的責任追究，處罰違反制度的單位、個人和不認真履行監管職責的部門與員工。
三是樹立群眾觀念，增強服務意識。深入到員工中去，全面了解員工的所思所想，了解他們對分行制定的各項改革措施的看法，掌握思想動態，有針對性地做好宣傳和思想問題的疏導工作，充分調動員工的積極性、創造力，為落實「十字」經營管理方略、實現XXXX—XXXX年三年發展規劃自覺實踐，樂於奉獻。要急基層和前台員工所急，想他們所想，解他們所憂，幫他們所需，多做得人心、暖人心、穩人心的事情，為他們排憂解難，解除後顧之憂，使他們感到各級黨組織的溫暖和各級領導的關心，將主要精力集中於業務經營。
四是擺正位置，當好助手。積極主動支持和配合處長開展工作，當好參謀和助手。不利於工作和團結的話不說，不利於工作和團結的事不做，做到大事講原則，小事講風格，做人講誠信、講友誼，嚴以律己，寬以待人。
五是做好協調工作，保證工作順利開展。吃透上級行和分行黨委的指示、要求，加強請示匯報，加強與有關部門的工作協調，加強與下級行的溝通與聯絡，求得他們對我處工作的指導、幫助和支持。
六是做到廉潔自律。將權力作為更好地為基層、為員工、為前台服務的武器，決不用作謀取個人或少數人利益的工具。帶頭遵守廉潔自律的各項規定，自覺接受組織和群眾監督。以上匯報不當之處，請各位領導和評委批評指正。
最後，我想說：在這次競聘中，無論分行黨委做出什麼樣的決定，我都能正確對待，愉快服從，更加勤奮學習，扎實工作。
謝謝大家

2. 崗位競聘演講稿、副職競聘演講稿、銀行競聘演講稿範文哪裡有

金融管理崗位競聘範文
人事管理崗位競聘範文
公司管理崗位競聘範文
公司紀檢幹事崗位競聘
一枝筆寫作網

3. 銀行網點主任競聘演講稿

競騁演講稿

----南方航空分理處
各位領導、海府支行、南方航空分理處的各位同事，晚上好！我叫***，來自***。中央財經大學金融專業四年的大學生涯讓我學會了深厚的金融知識，也讓我能夠在變化的經濟環境中掌握如何應用它們；九年的一線工作經驗，讓我對業務精通、對客戶服務韻熟、對一線管理積累了豐富的經驗和方法，從2000年到2004年，連續四年績效考核A+，2001年海南省中行青年崗位能手、2003-2004連續兩年獲先進主任稱號。基於以上的經歷，我在深思熟慮之後，決定參加南方航空分理處主任的競騁，我有足夠的信心和能力當好南方分理處這個家長。
南方航空分理處在海口地區還是個小不點，僅僅比瓊山某幾個網點大一點點，目前存款余額8000多萬元。面對著這個小不點，我想以多措施、多手段、多形式對它催「大」、催「肥」，讓它茁壯健康地成長。
對於南方分理處，我的目標是一流的員工隊伍、一流的能力素質、一流的優質服務、一流的業務水平、一流的發展速度，實現這五個「一流」就能夠造就一流的精品網點和持續發展能力。這是我們「5+1」的戰略。
為實現這個「5+1」的戰略，我制訂了「4+1」的戰術。我的措施是「四點一線」以發展業務為出發點，以優質服務為基礎點，以員工成長為根本點，以控制風險為立足點，圍繞著創建合諧網點以主線來開展我在南方分理處的工作，扎扎實實，腳踏實地，帶領大家，實現我們的目標。
一、 發展業務為出發點。第一招
根據南方分理處的地理位置和當前實際情況，業務發展必須強調其基礎性，務必扎實，強調零售業務和公司並重，重點發展個人理財，提高客戶數量，增加業務品種，擴大業務影響力為當務之急，做強做大，為下一步推動中間業務打下基礎。
抓大不放小。通過多種途徑抓大客戶，利用多種信息抓大客戶，擴大南航的大客戶群體，在抓大客戶的同時，也不能冷落了小客戶，分理處的主要服務對象還是千家萬戶的小客戶，特別是附件的居民是我們儲蓄存款的主要客戶，我們就要將他們一網打盡。
掃街掃鋪。計劃將從南大橋到龍昆南大轉盤這一條街和沿街鋪面做為目標，通過掃街掃鋪將他們統統掃進南方航空的大門，從而夯實發展的基礎，有了足夠的客戶，我們就能得到發展，就不會因個別大客戶用款或資金變動而導致存款的大起大落。
客戶分類服務分層。按照不同類別的客戶，針對不同的需求、偏好、特點、利潤貢獻度，建立詳細的客戶信息，進行細致分類，差異性服務，達到雙方共贏的目的，維護、開發和鞏固客戶群。
建立網點客戶經理。與客戶分類、服務分層相配套，建立網點營銷隊伍，對有營銷特長的員工因才施用，櫃員精心、安心、用心在業務操作和優質服務上；營銷人員則對客戶一對一的服務。
二、優質服務為基礎點。第二招
服務是銀行的生命線。要使第一位員工認識這一點，促進服務的深層次、高水平、全方位發展，增強銀行在同業之間的競爭力，現代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務，要在服務質量上下功夫，要提升服務層次，豐富服務內涵，對客戶我們必須用「心」服務，做到誠心、熱心、細心、耐心，主動與客戶建立一種良好的感情關系，形成以客戶為中心的經營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優越性。
椰樹門支行向來是文明優質服務的先進單位，現已成為中行文明優質服務的品牌，作為營業部主任，在抓文明優質服務上也積累了豐富的經驗和方法，使用「拿來主義」，就可以在短時間內產生良好的效果，我的目標是在1-2年內將南方航空分理處建設成為全省乃至中行系統文明優質服務的一面旗幟、一個典型。
三、員工成長為根本點，第三招
西方經濟學家波什曾說過「愛你的員工吧！他會百倍愛你的單位」，作為管理者，我始終認為員工是單位的主人，我要依靠大家，幫助大家，讓大家都能得到進步和提高，大家進步和提高的同時就是南方分理處在進步和升級，我們的業務在進步和升級。
當前金融市場日新月異，新產品層出不窮，沒有開放的思路、發展的眼光無法適應銀行業的發展。對於分理處而言，主任起著帶頭的作用，員工才真正起決定的作用，提高全體員工的綜合業務素質和能力將是一個網點長遠發展的保證。我將憑借著營業部工作中積累的經驗，將創建學習型組織，提高員工綜合素質和能力作為我工作的重心之一。
大力開展崗位培訓，採取多種形式提高臨櫃人員的業務能力，如創辦學習園地、充分利用每日晨會、每周例會等；創造自學的氛圍，培養員工自學的能力，自我學習，相互交流，共同提高；加強業務技能的培訓，抓好零售櫃台業務和中文錄入的測試；提高櫃員業務操作能力、理解能力和櫃台營銷能力，向個人理財業務全能櫃員發展。
在普通性培訓的基礎上，還將為每一位員工提供更多的、更適合發展的培訓機會，讓每一位員工都能找到自己的定位，實現人生的追求和夢想，關心員工的成長和生活困難，支持他們不斷為自己的目標奮斗，為員工創造良好的成長環境，創造合諧的工作氛圍，讓大家工作安心、舒心、放心，使每一位員工覺得在南方航空工作是一種驕傲、是一種自豪。
四、控制風險為立足點，第四招
內控缺失造成的損失大家是有目共睹的，作為南方分理處的主任，我將親自抓內控建設，我們絕不能走有了問題才治理的老路，加強內部管理，明確崗位職責，嚴格規范各項規章制度與業務發展同樣重要，對於基層網點來說，內控重點在於控制儲蓄風險和結算風險。為控制風險，首先將進行內部操作流程的整合，建立高效率、相互制約的操作模式，從規章和人員安排上防風險，促業務。其次要加強風險意識和法律觀念的灌輸，樹立人人知風險、控風險局面，讓員工對風險點了如指掌，對法律，樹立員工莫伸手、伸手必被捉的法律意識，以法律的威嚴，使心「歪」的員工端正思想。第三是經常對風險點進行檢查，及時糾正不良苗頭，了解員工的思想動態和行為動態，從源頭上確保無案件發生。我在此鄭重承諾，如果我是南方航空的主任，絕不能有一起案件、一起重大差錯。

俗話說：三個臭皮匠頂個諸葛亮，南方分理處有十餘個精明的臭皮匠，再加上我這個領頭的「大」皮匠，一定能賽過昔日的諸葛亮，一定能創出一片蔚藍的天空。南方分理處的同仁要相信自己、相信我，勝利一定屬於南方分理處，勝利一定屬於中行人。我的演講完畢，請大家多多指教，謝謝大家！