李開復演講稿

❶ 李開復 在中國的演講稿

開復學習網

❷ 李開復如何成為一個演講家的演講稿

(如何做好演講)
1對所要做的演講要有熱情 2對內容，對觀眾或者對環境等有興趣，有熱情才能做好。3要簡單明了4不用bigword（超過八個字元）5不用很長的話利用一些技巧可以用停頓，用silence（而不用「嗯…」）6利用快慢節奏，聲音大小，音調等工具利用視覺技巧眼睛正視觀眾（想事情會轉眼睛，讓人不信任）每次看一個人的臉3-6秒，隨機的看不同地方的人，並用友善的表情表達好意
手不要放在兜里邊7保持風度與別人意見不一致不要失掉風度。
(如何准備演講)
1想好和定位好自己的keypoint 2在演講中要多次重復這個keypoint 3要讓觀眾相信自己可以有benefit，要從觀眾的角度考慮才知道怎麼說,4什麼是演講就是向觀眾推銷自己的想法。Opening（告訴觀眾我要說什麼，特別重要，因為只有一次opening）——body（說我要說的）——ending（告訴觀眾我說了什麼）Opening
5開場白一定要將keypoint開場白的方法：問問題，講故事，陳述一個事實，開一個玩笑等
想好keypoint就可以開始准備ppt嗎
6No，要先把所有可能相關的想法進行頭腦風暴，用思維導圖列在紙上，然後確定要講的main thing，並形成架構 7做ppt注意，做幻燈片只佔整個准備的30%的時間，幻燈片只是配角，演講者才是主角。幻燈片的原則和注意
簡單：顏色，字體，動作，聲音…不要太復雜，要易讀，不要用太多空格，不要在一個幻燈片表達兩點或更多意思，要用簡單的字，語法不要復雜…總之，不要讓幻燈片佔用觀眾的思維，而忽略演講者
心理學：幻燈片的左上角最重要，最主要的信息寫在這里，避免用減號，避免用紅色字體等給觀眾帶來負面的影響吸引人：不花哨，但要吸引人
幻燈片的所有title放在一起可以能夠讀的通
錄像，把握時間糾正缺陷一些細節
做廣告：不說我做了什麼什麼，而說工大做了什麼什麼，提醒別人你來自哪裡，讓人有印象
自信：來自練習充足的休息不喝牛奶：對發聲不好站在幻燈片的左邊不要道歉：提前准備好，以後不犯不是更好准備script：比較能放心不要讀幻燈片上的字：觀眾自己會讀念演講稿不丟人講有關的笑話，笑話不要長與觀眾互動，對話，幫助他們理解講的內容學習別人的技巧，但不模仿別人緊張怎麼辦做畏懼的事，事會死掉，而不是我們死掉講大聲比小聲不緊張深呼吸看微笑的臉看頭不看臉把手按在桌子上而不是手足無措
(關於回答問題)
1利用回答問題的機會，重新強調keypoint 2回答難的問題：不直接回答 3回答窄的問題：私下或者個別回答4不要說別人的問題不好，只要盡力盡心 回答就行

❸ 急求李開復的北航演講稿~~

不要竭盡全力去和你的同僚競爭。你應該在乎的是，你要比現在的你強。」 --- 威廉·福克納

我和你沒有什麼差別。如果你一定要找一個差別，那可能就是我每天有機會做我最愛的工作。如果你要我給你忠告，這這是我能給你的最好忠告了。」 華倫·巴菲特

志向就像羅盤，興趣就像風帆，兩者相輔相成、缺一不可，它們可以讓你駛向理想的港灣。 開復論壇MVP

知道你的目的地：志向+興趣
制定計劃
1.有明確的目標 你的終點為你提供方向和重點
2.有詳細的計劃：一步一步來
3.立刻行動
4.不斷修正你的行動
5.不斷地努力直到達成目標 事分輕重緩急；要事為先

積極

「In a few hundred years, the most important event those historians will see is not technology, not the Internet. It is an unprecedented change in human condition. For the first time, people will have a choice. They will have to manage themselves. Peter Drucker

積極的態度
You have a choice
對自己的一切負責
不去解決也是一種解決，不做決定也是一個決定
不要等待機遇,做好充分的准備
把握機遇、製造機遇
推銷你自己，讓別人知道你的成果
「以終為始」，積極地規劃大學四年

「那些有勇氣去嘗試的人，他們不會輸。就算不成功，也可從中學到教訓。只有那些沒有勇氣去嘗試的人才是真正的失敗者」 張亞勤

胸懷
接受哪些不能改變的事情
以寬容的心對人態度

以責人之心責己，以恕己之心恕人

甘地的「七件會毀滅一個人的事」：
Wealth without work
Pleasure without conscience
Knowledge without character
Commerce without morality
Science without humanity
Worship without sacrifice
Politics without principle

做個平衡的人

有勇氣改變那些可以改變的事情，
有胸懷接受哪些不能改變的事情，
有智慧分辨兩者的差別

❹ 李開復財經大學演講稿

站在校內就有出息--李開復在上海財經大學職業巡講論壇上的演講(2007-04-25 21:56:00)
今天我們現場大約有500人左右，但現場的座位是300個，假如把這500人放在一個800個座位的會場上，就會發現還有200多個座位沒人坐，顯得沒人氣。這就是「人氣與空間的轉換技術」。實際上我們今天遇到的很多問題包括困難，如果換一個角度，用技術的角度，就會發現會技術的人和不會技術的人相比較，總是能把問題處理得比較好。為什麼我們有的人找工作比較好找，有的人難找，原因在於技術水平的不一樣。相對於外貌、頭腦來說，技術是好比的。大家同時進一個單位，干一個活兒，有的人乾的好有的人干不好，這個好對比。今天我們講技術，如果以後你能學到技術，再用技術解決問題，那麼就能做很多事。
找工作是個熟練工。我們進入大學就要開始找工作。我們每次找工作，如果能把找工作的經驗和教訓積累下來的話，那麼到大四，那工作就有可能在不遠處等著你。水平高的人，幹事兒都看不出他在干什麼事兒，干到最後才發現原來他乾的是什麼。水平低的人開始就嗷嗷叫著要干這個事兒，干到最後也沒干成。所以為了給大家講找工作的事兒，我就從怎麼利用校內資源開始講起。

大學最大的資源是什麼？據說基辛格考到哈佛，發現哈佛的信箋紙就是一資源。所以他到哈佛的第一件事，就是搞一個很大的名頭的大會，給各國的元首發信，然後他收到16——18封小國領導人的回信，說有興趣參加這個會。基辛格把信交給校長，隨後給來信人發正式的邀請函。這里很重要的一點是學校的牌子的利用。今天這個時代，和10年、15年前最大的區別，就是15年以前介紹工作可以介紹個好工作。而今天這個時代，介紹的工作大部分都是比較差的工作_第一，你這個人得靠介紹才能找到工作；第二，如果有個人讓我安排，我會想，這個人都沒干過，靠介紹到我這兒，我只能把沒干過的工作給他。那有什麼方式可以改一改呢？一個大學生想去奢侈品公司工作，專門組成奢侈品研究會，然後請勞斯萊斯的老總等專門給大學生講講奢侈、奢華、時尚、高端文化到底是什麼東西。如果有15個奢侈品企業老總在你的協會組織下講過課，你就算沒有用過一件奢侈品，你對奢侈品企業的理解水平在所有的學生中間可能就是最高的。再說你都認識15個老總，就會有老總覺得在學生中間你對於奢侈品的了解應該是最清楚的，所以就會主動跟你說「你是不是考慮到我們那去干？」

在我們人際的交往中間，你可想想看，在過去的一個月，你跟其他朋友來往，有多少是主動的交往，有多少是被動的交往。所謂主動和被動，主動就是你找人家，被動就是人家找你。一般來說美女都是被動的。人的社會關系中，你要擅長把很多你自己是被動的轉變成為主動。兩個同樣都很好看的女孩子，其中被動的那個，她的下場很可能是紅顏薄命。為什麼？人品不好。什麼叫好人品？就是在你被人求者的時候，你能夠放低身段，能夠製造主動交往的機會。我曾經在一個高官班上做過一個講座。我讓班上的領導幹部在中秋節那天給十位平時根本不理的下屬每人發一個簡訊。很簡單的兩句話「中秋快樂，全家幸福」。後來反饋的有三種反應：第一種反應是有些人馬上很激動地給領導打過電話來說：我都不相信，這是你發給我的；第二種是回一個簡訊：頭，你簡訊發錯了吧。第三種是根本沒反應。我說你們追一個簡訊問問為什麼他不回？他們說，我們知道領導您肯定發錯了。那領導們現在給後兩種人一個簡訊說：這就是發給你的，祝你中秋節愉快。這時後兩種人全部變成了第一種人。一個人，即使處在高位的時候，也可能德行不好。因為他只是被動交往，很少主動交往。我們現在很多領導幹部要民意考評，那時你會發現可能有個領導得分特別高，為什麼？不一定是他的能力很強水平很高，是因為他曾經給我發過簡訊。

同樣，如果你是個很主動的人，本身沒啥資源，只能跟著人家做點事兒，那麼實際上在我們大學生中間具有第二個重要的資源，我把它叫做學生品牌。所謂學生品牌，最重要的一個形式就是學生社團。想要搞什麼工作就干什麼學生社團。有的人關注艾滋病，就搞個艾滋病協會。要是對運動感興趣就搞個運動營銷協會。對什麼感興趣就搞什麼東西。大家都知道搞協會的重要特點是擅長什麼搞什麼，不一定。假如你不懂詩，你可以搞個詩歌協會。我在大學的時候就是我不懂什麼就辦什麼協會。我是農村出身的孩子，論見識非常少。我上大學才知道有足球。很多事情我都不知道。所以我決定創辦一個網路知識愛好者協會。組建之後第一個組織的是網路知識大比賽。把全校的網路知識水平高的人利用起來，構成會員和理事，我來做會長。一旦作了幾屆會長下來，我就很像一個網路知識愛好者。有的人說，你對網路知識不懂，做會長怎麼能夠服人？我幹嘛要你服呢？一般一屆同班的人都是不服的。但大學是一代一代的，到新生入學的時候，就會有新生繼續投入到這個社團。總之，在同一年級中，以我的資本是不足已成為一個被動交往者的。但到二年級就不一樣了，就有大一新生靠攏我了啊，就成了被動交往者了啊。講資源的時候，老盯著自己原來的那點地方，只有兩種可能：很自卑，或者很自傲。自傲的人沒有德行，自卑的人沒有機會。一定要建造平台。

第三個就是活動品牌。學校里有很多活動可以參加。有的時候我們說到了企業以後才講團隊，你講你這個人很注意和人的團結，但是沒有東西證明啊。其實團隊協作本身就是一個技能。團隊協作中間有個關鍵技術。就是能夠和不喜歡的人交往。團隊中間的基本目標是同事，是做一個事兒。你不能因為不喜歡就不用人家。所以很重要的是在於，我們在學校裡面就要注意培養自己跟不喜歡的人交往。我們用歷史觀來說，大一大二的時候班上同學可能有喜歡不喜歡的，等到20年以後，你是記不得跟哪個好那個不好的，基本上同學都是很親的。因為只有同學是在非功利性的關系中發展出來的關系。如果在大學四年中你只學會跟喜歡的人勾肩搭背，跟不喜歡的人橫眉冷對，基本上你就不會有什麼團隊協作性。

第四個資源就是假余的時間。我一直強調無論你是創業還是就業，快樂的最重要來源不是工作好不好，不是薪水高不高，不是同事好不好，而是你乾的活兒是不是出自你內心的對它的喜愛，是不是我們的深度愛好。假余時間是很重要的檢驗我們到底喜歡什麼的時間。但很多人不知道自己的愛好是什麼。有三種方式來看我們的愛好是什麼。第一可能是實習，也不要老在一個單位實習；第二，可能是參加某種愛好性的社會實踐；第三，可能是利用閑余時間去聽另外一個課，而跟你本身的專業毫不相乾的。有的人問考很多證有沒有用？你在考證中可以訓練一樣東西，就是你有本事什麼證都能考到。考證本身就是技術。所以其實我們在閑余時間大量的訓練什麼東西：技術、技能。我們可能有很多技能，比如砍價，就是談判技能。砍價過程中包括很多技能，比如信息技能（逛店）、反復實踐（選貨）、群體決策（一起逛）、加強反思（賣了後悔）。一般來說，如果在我們的四年中間，有四到五次的實習和社會實踐的機會，一般的人都能決定相對偏好領域。

最後一個校內資源是良師益友。學校里有很多老師可以供我們進行選擇，但不是每個老師都能成為良師益友。原因在於很多老師對教育的態度和對學生的方式是和生產線上的一個工人看待零件的方式相近。除非你這個學生能證明某些東西值得他特別的投入和針對你進行解剖。我發現通常我們面對一個很有名的教授，他的體系是比較完整的，在與這樣的人交往的時候很重要的是你要找到他的漏洞。我們通過假余的時間，通過良師益友來幫助我們干什麼？我們對很多事務的認識都是模糊的。我認為我們人生的發展分兩部分。一是找方向，二是在方向上找方法。在方向和方法上有很多人有過類似的經驗，而良師益友就是在你做一件事情的緊要的時候有人給你點撥一下，這件事情你做的效率就高了。如果我們每年能夠找到三個可以成為良師益友的人，那麼四年就十二個，你會發現在你做一件事情的時候你會得到多個角度的提醒，你對一個問題的認識能力會大幅度提高。在選擇良師益友的時候我們要特別注意一個東西，就是不要選同一個領域的良師益友。良師益友很重要的事如果他來自不同的結構和不同的方向，對待一個問題進行談論和建議的時候就如同衛星定位一樣，要全方位的，這樣你跟其他人相比較，更容易有突破性的認識，也更容易有創新的可能。

（在上海財經大學職業巡講論壇上的演講

❺ 求介紹 李開復 的英文演講稿

KAIFU LEE

❻ 哪裡有李開復「如何成為一個優秀的演講家」的演講稿，分享一下啊

(如何做好演講)
1對所要做的演講要有熱情 2對內容，對觀眾或者對環境等有興趣，有熱情才能做好。3要簡單明了4不用bigword（超過八個字元）5不用很長的話利用一些技巧可以用停頓，用silence（而不用「嗯…」）6利用快慢節奏，聲音大小，音調等工具利用視覺技巧眼睛正視觀眾（想事情會轉眼睛，讓人不信任）每次看一個人的臉3-6秒，隨機的看不同地方的人，並用友善的表情表達好意
手不要放在兜里邊7保持風度與別人意見不一致不要失掉風度。
(如何准備演講)
1想好和定位好自己的keypoint 2在演講中要多次重復這個keypoint 3要讓觀眾相信自己可以有benefit，要從觀眾的角度考慮才知道怎麼說,4什麼是演講就是向觀眾推銷自己的想法。Opening（告訴觀眾我要說什麼，特別重要，因為只有一次opening）——body（說我要說的）——ending（告訴觀眾我說了什麼）Opening
5開場白一定要將keypoint開場白的方法：問問題，講故事，陳述一個事實，開一個玩笑等
想好keypoint就可以開始准備ppt嗎
6No，要先把所有可能相關的想法進行頭腦風暴，用思維導圖列在紙上，然後確定要講的main thing，並形成架構 7做ppt注意，做幻燈片只佔整個准備的30%的時間，幻燈片只是配角，演講者才是主角。幻燈片的原則和注意
簡單：顏色，字體，動作，聲音…不要太復雜，要易讀，不要用太多空格，不要在一個幻燈片表達兩點或更多意思，要用簡單的字，語法不要復雜…總之，不要讓幻燈片佔用觀眾的思維，而忽略演講者
心理學：幻燈片的左上角最重要，最主要的信息寫在這里，避免用減號，避免用紅色字體等給觀眾帶來負面的影響吸引人：不花哨，但要吸引人
幻燈片的所有title放在一起可以能夠讀的通
錄像，把握時間糾正缺陷一些細節
做廣告：不說我做了什麼什麼，而說工大做了什麼什麼，提醒別人你來自哪裡，讓人有印象
自信：來自練習充足的休息不喝牛奶：對發聲不好站在幻燈片的左邊不要道歉：提前准備好，以後不犯不是更好准備script：比較能放心不要讀幻燈片上的字：觀眾自己會讀念演講稿不丟人講有關的笑話，笑話不要長與觀眾互動，對話，幫助他們理解講的內容學習別人的技巧，但不模仿別人緊張怎麼辦做畏懼的事，事會死掉，而不是我們死掉講大聲比小聲不緊張深呼吸看微笑的臉看頭不看臉把手按在桌子上而不是手足無措
(關於回答問題)
1利用回答問題的機會，重新強調keypoint 2回答難的問題：不直接回答 3回答窄的問題：私下或者個別回答4不要說別人的問題不好，只要盡力盡心 回答就行

可以給我郵箱，把PPT給你。