護士長演講稿

㈠ 輸液室護士長5月12演講稿

天使，是美麗與美好的象徵，我們渴望成為一名真的天使，不僅僅是因為她那耀眼的美麗，而是因為她能帶給人們美好與幸福的生活。護士，這個平凡的職業，之所以被人們稱為白衣天使，不僅僅因為她們身著美麗的白衣，還因為她們憑著「燃燒自己，照亮別人」的堅韌信念，像春風，拂去人們的疾苦;用熱血，溫暖寒冷的心腹;用愛的絲線，縫合病人身心的創傷……
作為一名護士，我體驗過患者面對病痛的無奈，我目睹過無數悲歡離合的場景，我感受過患者信任的目光，也遭遇過「秀才遇見兵，有理講不清」的尷尬場面……但，我無悔!
若有人問我：「世界上誰的手最美」?我會自豪地回答：「是我們護士的手」。有人說，在這個世界上，有多少不同的職業，就有多少不同的手：農民兄弟的手，是呼風喚雨的手，像地圖一樣刻滿了大地的渠道、豐收的田疇;而我們護土的雙手，就是美麗的白鴿，為減輕患者的痛苦、保證患者的舒適與安全，時時刻刻做到輕、准、穩，盛滿著人間的情意、生命的溫柔……
記得我們病區曾經收治過一位81歲右股骨頸骨折的老奶奶，在入院第九天因絕對卧床、進食不多和運動減少， 3天未解大便，口服通便葯及開塞露塞肛處理仍然無效，情緒異常煩燥，家屬焦慮萬分。護士長晚查房時發現了這一情況，根據多年的臨床護理經驗，病人因大便干結而至排便不暢，她二話沒說，馬上戴上手套，用手一點一點，為病人摳出了干結的大便。面對老人及家屬的感謝，她揮揮手說沒什麼，這只是我們應該做的。這雙手是辛苦的、忙碌的，甚至有時還會留下傷痕，但這雙手卻體現著人間最美好的真情。
若有人問我：「世界上誰的微笑最美」?我會毫不猶豫回答：「是我們護士的微笑」。在病人呻吟時，護士的一個微笑能讓病痛減輕，能溫暖一顆因疾病而變得冰冷的心，能使絕望的病人重新樹立起戰勝疾病的信心。
有一件事讓我感動至今，那是我們病區收治的第一例氣管切開病人，為保證患者呼吸道的通暢，我們每天必須為她多次吸痰。那天，我象往常一樣，先幫她吸盡氣管中的分泌物，再為她更換床單，突然，她由於體位改變，嗆咳了一下，氣管套管內的的分泌物噴了我一頭一臉，濃烈的腥臭味讓我一陣反胃。就當我要轉身整理一下時，忽然看到不能說話的病人一臉緊張，從她的眼神中我讀懂了她的謙疚，「沒關系，我們只要再換一下被子就好了」，我微笑著說。當她拔除氣管插管後，見到我說的第一句話就是：謝謝您，您的笑真美!就在那一刻，我的內心感受到一種強烈的震撼……是啊，微笑猶如一縷清風，能吹去患者心中的憂郁與不安，微笑猶如一句簡單的問候，能消彌病人的恐懼與陌生，是微笑讓我們與患者之間架起溝通的橋梁。。

㈡ 「假如我是一名護士長」三分鍾演講稿

尊敬的各位領導評委同事們：

晚上好
!
首先，
我得感謝院領導給
了我們護士一個展示自己舞台的機會，今晚我為大家演講的題目是《假如我是護士長》

在
100
多年前的今天，一位美麗的天使南丁格爾誕生了。天使是聖潔美麗的象徵而我們護士的
工作是平凡而又偉大的，姐妹們為我們所從事的事業而感到自豪吧
!
我曾是骨傷科的一名護
士，在骨傷科的那些年來經歷了許許多多的酸甜苦辣。

記得在
2008
年的一天，在我一次查
房中發現一位原本病情穩定住了一個多月的骨折病人，卻突然出現了昏迷。當時我在叫她，
家屬還說睡著了別叫了
!
我感覺不對勁看病人臉色蒼白四肢冰涼呼之不應。昏迷了
!
我馬上為
病人建立了靜脈通的、吸氧及時通知醫生、科主任、護士長。在我們的搶救下這位病人清醒
過來了，並在我們醫護人員的精心照料下康復出院了。出院時握著我們的手說謝謝
!
謝謝
!
人
民的好護士病人的貼心人。那一刻我深切的體會到了作為一名護士的意義與價值，也為我的
工作感到自豪。

從這事例中，
我深深的知道一名護士必須要有扎實的基礎知識和豐富的臨床
經驗。
醫護工作看似簡單，
但我們肩負著的卻是維護他們生命的職責。

假如我是護士長，
我
會加強護士對搶救知識的學習與實踐。帶領護士姐妹們盡職盡責的站好自己的每一崗。提倡
用南丁格爾的四心去對待每一位病人，
用愛心去減輕他們的痛苦，
用耐心去真誠為他們服務，
用細心去關注他們病情的變化，用一顆責任心去對待一切醫護工作。為病人創造溫馨舒適的
病房，
讓病人帶著病痛來卻帶著康復和感謝離開。

假如我是護士長，
我會以科學的態度安全
護理擺在首位，調整自己工作思路。防患於未然，杜絕一切護理糾紛。嚴格遵照執行護士管
理條例，
身先士卒，
以身作則，
力爭在工作中顯示自身能力。
在與患者交往中多一點親和力，
嚴以律己，
寬以待人，
使護士的人格得到充分的尊重。
給護士姐妹們一個發展和創造的空間。

假如我是護士長，我會像所有優秀的護士長一樣。用我的愛換來病人的春天，努力提高護士
的積極性，增強團體協作性，營造出積極向上的工作氛圍。同時積極提高醫護溝通，協調合
作。

我深深知道護士長工作的重要性，
一名合格的護士長必須為院領導當好參謀，
為護理姐
妹當好主管。為一線員工當好後盾，必須擺正自己的位置，胸懷全局，服從領導。

今天的中
醫院，
正在蓬勃發展，
業務蒸蒸日上，
綜合大樓即將崛起，
像一支強心劑鼓舞著所有人的心。
綠草如茵，極具現代化建築特色的中醫院，已經展現在我的眼前。身為中醫院的護士，我將
努力做好自己的本職工作。為我院的發展盡自己最大的力量。

作為一名護士，既然選擇了，
便只能風雨兼程。而不是左顧右盼，無論是否有外援內助。我將用愛的生命守護這份執著，
追求這份榮耀。盡我最大的努力去做一個出色的護是。懷赤誠以報醫院，持經論以待病人。

㈢ 誰知道怎樣寫我是護士長的演講稿

資料參考參考：
我是護士長,我該怎麼做?
護理管理是藝術，是技巧。護士長作為護理管理者，要帶好一班人，單靠行使上級賦予的權力是不夠的，要不斷加強自己的品德、才能、知識、能力等方面的修養，在護士中樹立起較高的威信，增強自身的凝聚力和號召力，使下屬從心理上信服、尊敬、順從和依賴，並改變她們的不良行為。

1、 一忌不懂業務，護士長應熟悉科室業務、技術過硬，是本科室業務帶頭人，是執行各項操作規程的模範，能解決護理工作的疑難問題，是護理人員的表率，要求別人做到的，自己要會做。取得護士在專業知識和護理操作技能方面對護士長的佩服。
2、 二忌待人不公，作為護士長應站在公平公正的立場上處理問題，不能只是任人唯親，用有色眼鏡看人，搞小幫派，厚此薄彼，傷其它護士的心，使科室工作成為一盤散沙，沒有凝聚力。這樣最容易引起護士與護士，護士與護士長之間的矛盾，這種矛盾越大，其離心力越大，護理工作質量勢必受到影響。護士長盡可能讓護士知道你對工作的想法和打算，不要讓大家蒙在鼓裡。要讓護士參與討論與她們切身利益有關的計劃和決策，增加透明度，調動積極性。
3、 三忌心術不正，搞打擊報復。護士長應作風民主、寬宏待人，能使下屬護士產生安全感，大家不必擔心「穿小鞋」、「抓辮子」，心情舒暢，有利團結，增加凝聚力。護士長要善於發現每個護士的優點，用人之長，避人之短，要充分調動大家的工作熱情，協調好科室內的的各種關系，要和不同意見的人進行交流溝通，廣泛聽取其他人員的意見，及時糾正自己工作中的失誤和偏差；讓護士參與病房管理，以增強她們的主體意識和責任感。
4、 四忌窮於應付，工作沒有計劃性。有些護士長成天忙忙碌碌，陷於瑣碎事務，工作成效卻平平。一個勞動三百天的護士長，可以當選勞模，但卻不一定是合格的護士長。能調動護士積極性，把護理工作管理得井井有條，得到廣大護士認可才是一個合格的護士長。任何一項工作，都要靠大家去努力完成，作為一個護士長不可能、也不應該親自去做所有的具體工作，應該起參謀長和統帥作用。
5、 五忌不注意工作方式方法，處理問題隨意簡單。有些護士長遇到問題不作調查研究，想當然地處理問題，沒有從深處探究問題的所在，只是一味地批評和處罰護士，使護士對工作有了抵觸情緒。批評也要講就藝術，眾多護士中性格各一，思想認識水平也不同，對接受護士長批評所反映出來的態度也不同，因此，護士長應根據問題的性質和護士的性格採取不同的批評方式。對「小」的問題，不必在交班會上點名批評，但對做的好的同志可在會上點名表揚。對「較大」的問題，應及時制止，對當事人個別談話，組織討論，查找原因，吸取教訓。護士長要遵循這一信條：不要輕易將護士分為「好的」與「壞的」，要確信每個人身上都有優點和不足，重要的是鼓勵優點，克服缺點。任何時候都不要傷害護士的自尊心，即使有了差錯，也應避免當眾訓斥、責備。
科室內部問題的處理方法、向上級反映問題的方式、
6、 六忌喜歡發號施令，居高臨下待人。護士長切忌不穩定的情緒，不要把不好的情緒帶到工作中，動不動就發脾氣，肯定不能做好護士長工作。有些護士長習慣了發號施令，安排工作、處理問題不是採用商討式，而是採取命令式；有些護士長說話態度生硬，充滿命令語氣，使護士在呵斥和責備聲中度日，心情極為壓抑。
7、 七忌不能以身作則起表率作用，而只是一味要求大家做到。古人雲：其身正，不令而行；其身不正，有令不行。身先士卒是一名護士長的鎮山之寶，只有自己做到了，大家才能心悅誠服地配合你工作。在排班、排休、加班等方面展開開討論。
8、 八忌不能因人管理，不善於發現別人身上的長處，處理問題一個模式。十個手指伸出來有長有短，起點不同，要求也不一樣。要善於發現別人身上的每點進步，推動著她們向更高的目標邁進。平等待人，多發現別人的長處，每個護士都有各自的特點，有的管理能力強，有的業務技術熟練，有的對工作一絲不苟，也有的存在一些不足。因此，在與他們溝通時要因人而異：對老同志要尊重、要關心，多虛心求教，充分發揮老同志的作用，使之成為左膀右臂；對年輕護士要多給壓力，多表揚，多關心他們的生活；對於缺點多的護士，要多交流，多感化，提高他們的認識能力，以此達到充分發揮每個人工作積極性的目的。
9、 工作上必須「嚴」字當頭，去掉「怕」字，才有生機，才能造就人才，才能提高護理質量。「老好人」並不減少工作中的矛盾和沖突。
10、 重視護理質量管理、護理工作的復雜性和多樣性是客觀存在的，護理人員業務素質的高低與護理質量有著密切的關系。護士長要經常組織開展新業務、新技術的學習，加強護理人員的業務培訓，護士長要搞好護理人員的「三基」訓練，加強在職培訓，以增長知識，提高業務水平。採取考試、考核、以老帶新的方法。對不同年資護士，進行不同的培訓。在護士業務培訓、業務學習方面展開討論。
11、 具體抓環節質量，重視終末質量，進行質量的反饋控制。反饋內容包括工作的態度、效率和質量，把評價結果進行分析並反饋給護士，肯定成績，表揚優秀，對差的提出糾正方案，達到改進護理工作，提高質量之目的。科室質量控制和質量檢查方法、護理安全教育、善於發現護理糾紛的隱患、對護理質量檢查的的看法和態度、等展開討論。
12、 護士長應採取有效的教育方法，使護理人員樹立全心全意為患者服務的思想，做到以病人為中心，護士長要以自身良好的行為影響和帶動全體護理人員。從服務態度、服務理念、行為規范、護士儀表等展開討論。
13、 將激勵機制應用於護理管理中提高護理質量及工作效率。護士長在管理中應學會通過各種激勵方法激發護士的主觀能動性，通過採用獎勵激勵、感情激勵、目標激勵及行為激勵等方式來提高管理效率。在分配工作時，要考慮每個人的特點，充分調動積極性，增加集體的凝聚力、吸引力，充分發揮團隊精神，從而提高臨床護理管理工作的整體效率。要充分運用激勵機制，但前提是必須公正和公開。可利用的激勵資源有工資、獎金、推薦晉升、派出進修（學習）、評選先進等，充分利用這些激勵資源，用好這些資源，鼓勵每位護士實現自己的理想，提高自己的事業心和責任感；同時要善於發現先進思想和事跡，進行宣傳和表彰，以激發護士的工作熱情。從科室獎金分配、考核激勵、責任小組、等展開討論。