國稅演講稿

⑴ 國稅「人人是窗口，個個是形象」演講稿，幫忙！

給你個建議，去阿毛稅官論壇看看，裡面很多這方面專的演講稿屬~
http://www.chinesetax.net/bbs/list.asp?boardid=22

⑵ 能幫我寫一篇關於局榮我榮、局恥我恥，為國稅添光彩的演講稿嗎

呵呵，太有意思了，可以花錢找人寫吧。

⑶ 求國稅的核心價值觀演講稿

國稅精神是國稅文化的核心，而國稅價值觀又是國稅精神的核心。所以，構建和推行國稅文化必須緊緊抓住國稅價值觀這個「重中之重」。

所謂國稅價值觀就是決策者根據國稅工作的性質、目標、管理方式的取向所做出的選擇，是為全體職工所接受的共同觀念。價值觀是長期積淀的產物，是有意識培育的結果，不是喊喊口號、開開會就能解決的問題，而是要經過艱苦努力、持之以恆才能達到效果。一個系統（組織）的生存、發展，其實就是價值觀的維系，以及全體職工對價值觀的認同。總之，服務文化就是以價值觀為核心建立起來的有關信念、准則和行為規范的有機統一體。所以，國稅價值觀是構建和推行國稅文化的核心，是我們稅務管理活動的靈魂。

價值觀的培育是件極其艱苦的事情，我們不妨借用和參考一些成功單位的經驗。綜合來看，其基本方法、步驟為：

1、領導重視：領導者積極倡導，且身體力行地去宣揚；並把它放在鑄造國稅新品牌的戰略高度來認識。如管理大師張瑞敏對自己的角色定位是：設計師與牧師，一是設計發展戰略和戰略管理；二是像「牧師佈道」一樣，把組織文化滲透到每一個職工心裡去。

2、教育培訓：通過教育培訓，灌輸和引導職工如何思索價值觀，增強實踐國稅價值觀的自覺性，使職工把實踐國稅價值觀看成是實現自我的重要形式，自覺塑造理想人格。

3、健全機制：建立健全制度規范對國稅價值觀具有重要的保障作用。一是通過評價、激勵機制，對實踐國稅價值觀的先進個人和集體進行表彰與獎勵，對違背國稅價值觀的進行批評與處罰；二是樹立先進模範典型，強化示範和領頭作用；三是領導經常深入到職工中去，用行動影響和感染職工；四是分工負責、職責明確。

4、CI戰略：把塑造國稅價值觀同鑄造國稅品牌有機的結合起來，使其相輔相成，形成互動。

5、總結歸納：引發職工們描述人為價值觀的內涵，同職工一道找出外顯的價值觀；在實踐中總結、歸納出國稅價值觀。

在我們身邊就有這樣一個榜樣，大家只要提到「成都高新國稅」自然就會聯想到「優質、規范、高效」，「一切讓納稅人滿意」上面來。成都高新國稅局不光是塊閃亮的品牌，更是國稅文化建設的結果。成都高新國稅價值觀雖然沒有形成完整的文字，但其領導人善於推行、保護這些價值，並從形式到內容都得到比較充分的展現，可見，已逐步形成了職工對成都高新國稅價值觀的認同和內化。

我們只要按照其自身規律，堅持由表及裡、循序漸進的原則，圍繞中心，抓住核心，齊心協力，我們國稅文化的構建就會得到極大地推動，國稅價值觀的內涵就會在實踐中不斷得到豐富和提升。