車間演講稿

❶ 車間主任競聘演講稿怎麼寫

尊敬的各位領導，各位同事:
大家好!
感謝單位黨委給我提供了這次竟聘上崗的機會，我是 , 畢業於 ,今年 ,我竟聘的崗位是 ,之所以竟聘這個崗位,是因為我具有以下幾個優勢::
一是有較為豐富的實踐經驗，（簡單介紹一下本部門在本台的地位和作用）熟悉本部門的職責任務和規范,具備了本部門工作的素質和要求掌握了搞好本部門方法和策略。
二是有較為扎實的理論基礎，工作以來，始終不忘讀書，勤鑽研，善思考，多研究，不斷豐富自己提高自己（倒舉學習成績）
三是有較強的工作能力，在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養，踏實做事，誠實待人（倒舉參加工作裙以來參加的台內重要工作）
四是有較好的年齡優勢，正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。
如果竟聘成功我將努力做好以下幾點
一勤奮學習提高素質，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強的業務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。
二扎實工作裙銳意進取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門工作日趨科學化，規范化，合理化
三充分發揮模範帶頭作用，要以高度的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，處處爭當排頭兵
四協助各級領導作好各項工作好，起到一個呈上啟下的作用
如果竟聘不成功，那說明我還有不足之處，我會認真總結不斷努力，了解自身的差距，在今後照樣會盡職盡責，努力學習，勤奮工作，來年我還會站在這里

❷ 如何寫競選車間班長職位演講稿

寫出自己對本職
工作的熱愛及你所處崗位對於公司的重要性,找准你的演講主題.祝你演講成功

❸ 新上任車間主任演講稿

祝賀你成為新任車間主任，但是，我認為你不要刻意地去求什麼誇誇其談，經過專潤澤的語言屬的演講稿，就是把你的感謝、打算、為人的方法用朴朴實實的大實話說上幾句，讓大家期待就可以了，還是應該少說多做，多干實事的好。

❹ 車間工段長應聘演講稿怎麼寫！！！

不知你是應聘還是就職，應聘就主要偏重於自己如何嚴格要求自己和工人，然後就是如何能夠帶動他們的生產積極性方面來寫。

❺ 我是生產車間的班長，現在我要參加競聘工段長，演講稿怎麼寫

尊敬的各位評委、各位領導、朋友們，大家好!

我叫楊勝將，今年28歲，20XX年7月大學本科肄業，20XX年8月來到南方公司綜合車間ZnO工序工作，同年12月調任車間兼職安全員。首先，非常感謝公司給我這么一個「推銷自已」的機會，我為能參加這次管理人員競聘而感到十分榮幸。

在這近兩年時間里，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎、腳踏實地做好本職工作，不斷追求進步，這就是今天我有信心競聘綜合二工段副工段長的原因。

我不是一個聰明人，但我信奉 「天道酬勤、勤能補拙」的人生格言，把領導交給的每一個問題變成完美的句號是我的工作態度。自從擔任綜合車間安全員以來，通過協助車間開展安全及其他行政後勤管理工作，漸漸熟悉整個車間的安全生產運行情況。也深深地體會到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等於零。只有抓好安全工作，結合各崗位實際，採取針對性的措施來加以處理和防範，生產工作才會得以順利開展。 同時，我也深深知道生產工段的工作不單單是「為了生產而生產，為了管理而管理」， 生產車間是一個綜合性的戰場，工段就是分戰場，我們打的是持久戰而不是游擊戰，這當中有好多瑣碎的工作要做。比如生產現場的分區劃片管理、生產人員的合理調配任用、生產系統的安全監管以及名目繁多的行政後勤工作等等，倘若這些工作理不順，不分輕重緩急，就很難抓住生產管理工作的重點。我在擔任車間安全員期間，協助車間班子開展以上幾個方面的工作，在管理上積累了一些經驗。

另外，這一年多來有幸得到分廠、車間領導的悉心指導，同時自己通過深入生產一線向班組長及員工朋友學習，進一步掌握各類生產數據的統計分析、生產窯爐的運行情況以及生產配比、指標調整控制等方面的信息，這些都有利於今後工段生產管理工作的開展。

每個人都有自己與眾不同的優點和缺點，我相信只要發揮好自己的優勢，揚長避短，就一定能夠把工作做好。以上就是我參與這次競聘的理由。

下面是我的工作設想：

如果這次得到大家的信任和支持，給我擔任這個職務的機會，我將從以下幾個方面來開展工作：

1.找准位置，擺正心態。要敢於承擔責任，認真當好工段「副手」，協助工段長抓好各項工作的開展，努力做到上級放心、下級順心。同時用自己對事業的高度熱愛與無比忠誠以及今後出色的工作表現，來贏得領導與同事的信任。

2.加強學習，提升自我。要進一步認真學習和了解南方公司的企業文化，熟知各項管理制度，並以身作則，以「規范、規矩、剋制、負責」來要求自己，腳踏實地做好本職工作。同時加強工藝理論和實際操作知識的學習，做好生產運行態勢、生產數據的統計分析，不斷適應各種條件下工段生產管理工作的需要。

3. 借鑒以往經驗，加強工作創新。二工段是一個大工段，工序及設備點多面廣，這無疑給工段管理帶來一定難度，只有做好分工協作，積極深入生產一線了解各生產系統運行情況，才能對症下葯，解決問題。同時借鑒以往經驗，在工作上努力尋求新方法，創造新點子，進一步提高個人管理技能，全心全意為工段服務、為員工服務，為生產服務。

5.加強工作考核，抓好團隊建設。要嚴格各項管理制度的執行及各項工作的跟蹤落實，加強員工管理，嚴查「三違「行為，規范各項生產操作，嚴格各項工作考核，不斷提高員工安全操作技能，減少或避免生產、設備、安全事故的發生。同時抓好班組隊伍建設，努力培養一支拿得出、做得來、管的起、放得手的生產隊伍。

6.強化員工培訓，提高崗位操作水平。要做好工藝理論、設備操作、安全及現場「6S「管理等方面的知識培訓，不斷規范生產現場管理，推動崗位安全標准化建設，為員工提供安全、舒適的工作環境，提升工段安全管理水平。

7. 加強溝通協調，培養工作感情，促進工作開展。要深入了解員工的心聲和特長，合理任用調配，給予他們施展才能的空間。要關心、愛護好員工，把員工的事當著是自己的事，把員工的困難當著是自己的困難，把員工的成長進步看成自己的成長進步。要協調好各方面的關系，充分調動各方資源為生產服務。

最後，如果這次競聘成功，我將嚴格按照以上工作思路更加勤奮務實地工作，努力實現「處處有準備、事事有人管，件件有落實」的工作目標，並且時刻做好准備，接受公司的考驗。

我的演講到此結束，謝謝大家！

❻ 關於車間主任管理方面的演講稿

關於車間主任管理方面的演講稿 各位領導、同事，大家好！ 我叫XXX，於1998年參加工作，本科學歷，助理工程師，先後從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領導、評委的親切關懷和悉心指導,我不敢辜負領導們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心走上演講台。

我認為我競聘一車間制絲主任有如下幾個優勢：

首先是有豐富的理論知識與實踐經驗。進廠七年來,我積累了豐富的理論知識，取得了英語等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書。同時通過自學企業管理方面的書籍，掌握了企業管理的一些基本方法和手段，並且經過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經驗，具有了較強的組織協調能力，理解了同事之間相互協作的重要性，注重團隊的協作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。

其次是年齡優勢：我今年26歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。

再就是有較強的公僕意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務他人，快樂自己。使我具備了班長應具有的政治、管理、文化等基本素質，並樹立了良好的競爭、質量、信息、法制觀念。

制絲線是一車間至關重要的部門，它關系著整個車間生產的順利進行，是車間生產的橋頭堡。我深知，制絲班長的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找准工作的切入點和著力點。如果我有幸擔任制絲班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。

在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說「問君哪得清如許，為有源頭活水來」，只有充分調動職工的積極性、創造性，增強他們的主人翁責任感，激發了職工的巨大潛能，才能為企業的建設發展貢獻自己的巨大能量。

在質量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質降耗，節約挖潛，質量上做到只有零缺陷，不能有「下不為例」。

在工作創新方面，以嚴、細、實的工作態度，學習運用新技術，總結推廣先進經驗，開展合理化建議、發明創造、技術革新、技術改進活動，推動技術進步。 在現場管理方面，我將以定置管理為中心，以現場5S活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養）為內容，對各場內的人流、物流、信息流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產和工作環境。

尊敬的領導、各位評委，誠懇待人、忠實正派是我的為人態度；勤奮務實、開拓創新是我的工作態度！如果組織上委以我制絲班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的台階。 採納，好嗎？ 你當然要花點時間修改一下嘛。這個演講稿只是個參考。

❼ 競選班長演講稿工廠車間

簡單點：說明您的優勢，說明大家為什麼要選您，您可以給企業和班組帶來什麼。

僅供參考。根據自己的情況進行修改：

尊敬的各位領導、各位評委：

您們好!

我是陳震，現任糖醇車間一名班長。今天，我很高興能夠參與這次競爭。感謝公司為我們創造了這次公平競爭的機會!在2011年度，本人有幸得到公司的認可和信任，提升我為糖醇車間加氫工段的一名班長，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經驗。在這一年裡，努力完成上級領導交辦的任務，並能夠克服工作上遇到的困難。

在這一次的競聘，我所競聘的職位是：糖醇車間班長。我競聘這一職位的優勢有如下幾點：

我認為班長作為一個班組的核心人物，應該具有全局的大德大能，我相信自己是夠條件的。

首先，我有能力處理好班級的各種事務。因為本人具有較高的組織能力和協調能力，憑借這一優勢，我保證做到將班委一班人的積極性都調動起來，使每個班委成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優勢。其次，我還具有較強的應變能力，所謂「處變不驚，臨亂不慌」，能夠處理好各種偶發事件，將損失減少到最低限度。再次，我相信自己能夠為班級的總體利益犧牲一己之私，必要時，我還能「忍辱負重」。最後，因為本人平時與大家相處融洽，人際關系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。

愛好廣泛，接受新事物比較快，愛思考、愛出點子，工作中能夠充分發揮自己主觀能動性。身體健康，朝氣蓬勃，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。我辦事認真，處世嚴謹，我信奉誠實、做人正派，團結同志，對同志比較誠懇，同志之間相容性比較好。與同事之間有較好的親合力，從而具有良好的協調能力。再說，我本來就是甲班的人，更有利於我與班組的同仁們溝通協調，有利於開展好各方面的工作。有利於我在甲班班長這一職務的工作中協助車間領導管理全車間的安全生產工作，協調上下級關系。

第三、科學技術是第一生產力。平時我在學習業務知識的同時還自學了計算機技術，我能夠熟練地使用計算機進行網路應用，軟體操作、文字處理，同時參加過管家婆專業軟體學習，作為現代企業管理來說，管理工作就得精細精準，而這些就離不開計算機管理。

第四，我在設備管理上有自己的長處。設備的維護保養和設備操作人員的管理上，我有較好的管理知識和多年的工作經驗。同時在對於先進的液壓設備，我受過專業培訓和多年的實踐，有著較為豐富的分析和處理故障的能力。

當然，我的劣勢優勢亦是自我剖析，重要的還是是各位評委的了解和認同。假如我這次有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命。工作中，我將做到:

第一、擺正自己的位置，在工作中我將尊重車間領導，，維護車間的威信，多請示匯報，辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作地與其他班長一起，把甲班建設成為一個規范化、制度化、科學化、和-諧的良好工作環境和內部氛圍，適應形勢發展，符合我們一煉焦車間安全生產的需要。

第二、加強學習，提高素質。一方面加強政治理論學習，不斷提高自己的覺悟和修養。另一方面加強業務知識和科學技術的學習，緊緊跟隨時代步伐，隨時保持對知識的更新，尤其是對推焦系統和煤氣系統的知識學習。不斷充實完善自己，使自己更能夠勝任本職工作。更加能夠對自己所承擔的那份責任和義務負責。

第三、扎實工作，銳意進齲既發揚以往那種鑽遍運焦系統所有漏子、跑遍所有皮帶、了解運焦系統所有設備運行情況的好的工作作風和工作傳統，埋頭苦幹，扎實工作，更需要在班長職務工作中熱情細致、耐心周到，在工作實踐中不斷摸索新的經驗、探索新的路子。人生的價值不在於索取，而在於奉獻。在工作中我將充分發揮了一個共-產-黨員的先鋒模範作用，管理學上說班組是企業的細胞，我願做好甲班這個細胞的細胞核，與甲班全體班員一起把甲班建設成為精幹、高效、協調有序、團結勤奮的企業生產組織細胞。

❽ 生產車間好人演講稿

生產車間早會 演講稿
一、正確處理好與公司的關系。大河有水小河滿，只有公司的形勢好了，我們員工的腰包才會鼓起來，這是企業的共識。但在我們多功位車間卻出現了一個奇怪的現象，員工的工資高了，但車間的產量、質量卻下降了，這是什麼原因呢?公司上半年的銷售額跟去年相比略有下降，不是沒有訂單，而是我們的訂單不能及時完成。我們個別員工只要自己工資賺夠了，就不願意再多做一點，不為公司全局去考慮。但是公司如果不為員工的利益考慮，只為完成生產任務考慮，很簡單，多招幾個調機師就可以了。為什麼沒有招調機師?為什麼沒有大量地招學徒工?目的就是為了保障我們員工的利益，但是遺憾地是，我們很多員工沒有這種覺悟，沒有主動地為公司考慮。新的方案調整以後，希望我們員工能夠改變觀念，以完成公司生產任務為目標，同時為自己賺更多的工資。

二、正確處理好與領導的關系。我們多功位車間的幹部調整已經有三個多月了，從這三個月來看，車間主任非常努力，池師傅也非常盡責。但是，我們多工位
車間的管理卻始終上不去，這是為什麼呢?有個別員工沒有能夠很好地處理好與車間領導的關系，不服從車間主任的管理，不服從工作調度。明明要發貨了，車間主
任安排星期天加個班，但就是不來，事後還找一大堆理由。我上次開早會也講了，作為員工，最基本的就是服從車間的管理，如果你不能做到這一點，你就是再有水
平，我們也不會留下你。當然我也說過，如果是車間主任的安排不合理，你可以申訴，可以溝通。所以，我再次強調，每個人要配合車間主任，共同把車間建設好。

三、正確處理好與同事的關系。從5月份調整多工位工資方案以後，我聽到很多奇怪的說法。有人說我做多了工資要給別人分，太吃虧了，還不如不做，所以
你也少做，我也少做，他也少做，都怕吃虧，都指望別人多做一些。所以車間的產量就集越多。這里給大家講一個故事。有一個神父，快要死了，上帝准備把他帶進
天堂，但是神父說，人們都說地獄很可怕，但是地獄到底是什麼樣的，我想去見識一下。上帝說，那好吧，你先去地獄看看吧。他去了地獄，只見地獄里人很多，但
是每個人都面黃肌瘦，每個人都拿著一把勺子拚命往自己嘴裡喂飯吃，但是由於勺子的柄太長，比胳膊還長，所以每個人都吃不到飯。神父說，讓我去天堂看一下
吧，他去了天堂一看，同樣是人很多，同樣每個人都拿著一把柄比胳膊還長的勺子。但是天堂里每個人都笑容滿面，原來他們每個人都給別人喂飯吃，最終每個人都
吃得很飽。這個故事說明了什麼呢?我們是要做天堂里的人呢?還是要做地獄里的人呢?如果我們每個人只顧自己，不管他人，最終每個人都會餓肚子。有人說，你
說得簡單，吃虧的人是傻瓜。

四、正確處理好產量與質量的關系。現在還有一種現象，調機是有調機工資的，但是產量工資是平分的，所以每個人都關注調機的數量，不管產品的質量。這
樣一來，短期的看，似乎是工資高了，因為產品的質量不好，就要返工，返工就意味著產量也出不來。從另一個角度講，如果公司產品質量不好，客戶要麼索賠，要
么購買其他公司的產品。總之，公司的利益要受到影響，如果公司訂單減少，員工工資就要減少。

❾ 車間生產安全演講稿 要帶點幽默風趣的稿子

「鋤禾日了幾個人？」「一個人，就是當午。」「錯，是五個人。」「怎麼可能？都是誰？」「鋤禾日當午，還有『汗滴』和『下土』，誰知還有『盤中餐』，『粒粒』姐也很辛苦！ 」