創業的演講稿

⑴ 大學生創業演講稿

從1999年武漢大學生李玲玲成為中國大學生自主創業第一人到如今，已經有近10年的時間。越來越多的大學生創業者出現在我們身邊，大學生創業，已經不再作為一個名詞而存在，真實的人物，多彩的經歷，讓我們感受到了大學生自主創業的活力。通過這些已經創業的大學生們，我們嘗試著勾勒青島大學生創業的群體與現狀，探尋大學生的創業之路。

2007，對於青島的大學畢業生來說，可以算得上是創業元年。彷彿是在一夜之間，創業者在我們身邊涌現出來，他們有的來自青島的高校，有的則是青島本地人。而他們所涉及的行業，更是五花八門。從他們身上，我們看到了大學生創業的群體正在崛起，這些"80後"的創業者們，正在用自己的行動開辟一個屬於自己的領域。

高玉龍、李超，創立青島十年環境藝術設計有限公司；林小平，創立U+瑜伽館；唐崇雲、張永濤，創立青島城市在線；聶名勇，創立青島新領域信息服務有限公司；肖一陽、楊專，創立青島科晟網路科技有限公司……這些人，都在2007年前後創立了自己的公司，將自己的身份，從學生轉變為商人，他們，代表著當代大學生關於創業的理想。

2006年7月，北京市大學生創業指導中心的一項調查結果顯示，72%的被調查者有創業意願。2007年來自上海的一份調查報告則顯示，懷有創業夢想的學生比例超過七成。來自青島理工大學的一份調查也顯示，有93.1%的在校學生認同"創業是一種生活方式和人生體驗"。

雖然青島的大學生創業者談不上多，但他們從開始出現就引起了人們的關注。我們無法對這些人的創業范圍進行歸類總結，他們有的是結合自己的專業--像高玉龍、李超等人，有的則與自己的專業無關，像創辦瑜伽館的林小平。"對於創業，如今青年人的定義還是比較寬泛和多元的。"青島理工大學學生處處長沈文青告訴記者，調查顯示有超過半數的大學生認為不管是"幾個人合夥開個小公司"、"經營一家IT公司"、"擺攤賣東西"、"開一家小飯館"、還是"在網路上開一家商鋪"都算是創業。

"在剛上大一的時候，讀過一本關於大學生創業的書，上面講了幾個清華大學生創業的故事，我備受鼓舞，就決心以後一定創辦自己的公司。"因為自己的創業經歷，被評為2007中國大學生自強之星的聶名勇說。他和記者談到自己的創業時表示，現在社會的整體環境還是有利於大學生創業的，自己作為一名在校生，注冊了公司，有人質疑也有很多人鼓勵，"有些人認為我創業現在還不成熟，從經驗、資金和精力來說，都不適合創業。但也有很多人鼓勵我，支持，贊同我創業，認為年輕人應該闖闖。"

像聶名勇一樣，肖一陽和楊專憑借他們在大學里學到的網路技術和打工做網頁掙來的收入，畢業後的第二個月，就創建了青島科晟網路科技有限公司。肖一陽說，他父母都希望他有一個安定的工作，畢業創業艱難，家裡也沒有經商的親友，"安逸不是我們想要的，只有不斷的挑戰、不斷的前進才是我們的歸宿。"肖一陽說。隨著公司的成立和一個又一個業績的取得，現在肖一陽的父母已經從最開始的反對轉變為支持，家裡為了支持肖一陽，也對公司的發展進行了投入。

比起他們，高玉龍和李超更要幸運一些，從設想開網吧到賣藏飾品，到最後干自己的老本行--設計。他們一路上都有師長和好心人的幫助。給自己干，兩人說那是一種自主掌握自己生活的感覺，高玉龍和李超說，他們喜歡這種感覺，每天雖然很忙碌，但感覺非常充實。

青島理工大學副校長李東認為，大學生創業者的創業原因有很多，但是毫無例外的是他們的創業目的都指向了人生價值的實現，"在他們的人生自我價值的實現裡面，主要包括通過創業創造財富、通過創業干一番事業、通過創業完成自己的社會使命、通過創業貢獻社會。他們都想擁有一個壯麗的人生。"

⑵ 創業演講稿 最重要的是突出什麼

下面小本，下面大本生意。我能想到的全部最快賺錢方法，希望能給
你帶來啟示)我覺得把開家福利彩票店不錯成本小(大概1萬多把）要的地方不是很大年收入是5萬左右(每天買彩票會少嗎？）還有就是葯店大概一年可能還要高點
我見過35平米的葯店一年可賺十萬
但我要問
你你開
的地方是城區嗎
如果是那最好了
穩賺的行業
或者你可以開理發店也行
但是每天理發的不是很多
但理發費用很高不妨可以選擇一下
如果你是投資股票
我覺得這幾個版塊不錯
新能源
葯品
有色金屬船舶
重工業和紡織行業如果你的資本少，那就小吃車把（就是燒烤一類的，現在也正直夏天來臨，大概投資2000左右，因流動性很強，品種多樣，受到許多人的喜愛）還有就是奶茶店也不需要佔太多的地方
如果你有資本我建議你去開個停車廠，那你肯定要問了停車廠真的能賺大錢嗎，看我給你
介紹，第一我是說的那種大貨車停車廠，你想啊一輛大貨車首先進入停車廠，不說其他的把，住宿要有把，汽車修理有把，運貨也要有把這幾樣加起來，你說它能不賺錢嗎。不需要建一些大的建築，只要把場地搞大點就行。有志者事竟成，朋友最後祝你成功！用最少的錢資本賺錢的方法1你知道網上沖印嗎
就是可以將網上的
一些好看的
圖片列印下來賣給別人現在惠普有專門的列印網路圖片的機器不貴，大概在1500元左右，而列印一張網路上6寸的圖片，需要2到3元一張，現在很少有，非常流行現在市面上少有，建議你把他開在學校旁邊，或者人群集中的地方，還有就是如果開家文具店就把她放在文具店裡，即可以用它賺錢，還能文具的銷售。2就是手機美容，我相信你不陌生，美容一步手機費用高達20-100元左右，如果你是開門面那還能高點，我的朋友就做這行的，怎麼說呢，就是可以流動的，就像在路上搭個桌子，進一些手機的，掛鏈啊，娃娃啊。貼摸啊，最重要的是手機美容的顏料，是用來上畫啊，大概一天的收入在200-300元。我知道你也可以做到的（這些賺錢的方法，其實只要你經常逛街，就可
以發現商機的，留心你周圍發生
大一切）3舉個例
子把，我門那是開
發區，許多人在那建廠，有一家特別引起我的注意，那就是一家，水泥攪拌廠，
那
家
廠根據
，
現
有的
情況分析（也就是這樣的，當許多廠在建廠房的時候，他們留意
了周
圍發生的變化，根據
這些
變化，
得出這個結論。）實際情況就是這樣，他們在建廠的時候急需攪拌好的水泥，而這家廠恰恰彌補了這個
空白。

⑶ 我創新,我創業演講稿求稿子

各位領導，同志們
:
上午好，今天我就通過創新創業活動後對創新這個話題跟大家說說我個人的看法。

子曰：「君子和而不同」，中國歷來的哲學，都講究一個「和」字，具體說來，就是要追求萬
物和諧發展，講究天人合一，所謂「順天命，行人事」，正是如此。說到發展，什麼是發展，
一言以蔽之，就是要「變」，《易經》中說：「易窮則變，變則通，通則久」，也就是說，只
有不斷地創新，才有發展，才有進步。

創新的意義在於，
使用現有的資源去創造新的資源，
可以說就是「無中生有」，
老子所謂的「無
中生有，有生萬物」、「道生一，一生二，二生三，三生萬物」也就是說的這個道理。

因此，創新是發展的直接動力來源，有創新，就有發展，就有進步。既然創新是如此的重要，
那麼我們應該怎麼去做呢？

首先，創新不是從零開始。牛頓說過：「我之所以看得比別人更遠，是因為我站在了巨人的肩
上」，前人的積累就是後人創新的基礎資源。要讓
1+1
〉
2
，要的不光是聰慧的頭腦，而且需要
前人留下來的寶貴資源，
譬如經驗、譬如工具，譬如以前不能實現而現在可以做到的一些想法。
也就是說，要善於利用手中已有的資源，讓它們有機組合起來，發揮出
1+1
〉
2
的功用。有了前
人的積累，也就是說當手中有了一定的資源，有了一定的基礎，有了這些客觀的條件，我們也
可以稱之為前期准備工作，就需要我們從自身主觀條件去創新。

所以，我要說的第二點是，創新要求我們敢於去想，敢於去做。

之所以不能做到很好的創新，
大多是因為思維定式，
因為我們頭腦中已經存在的那些條條框框。
打個比方，我們的思維跟水一樣，水沒有一定的形狀，思維沒有一定的方式。然而，一旦我們
把水放進杯子裡面，那麼它的形狀便不能再變化了。同樣，一旦我們給自己的頭腦思維定了一
些條條框框，那麼我們的思維便無法創新，無法做到千變萬化，做到想他們所想不到的，做他
人所做不到的。

大家還記得么？我剛剛說過要「敢於」去想，
「敢於」去做。
在這里，
我要強調一下這「敢於」
兩個字。發展需要創新，然而發展就等於「變」，這勢必有一個抗力在裡面。要克服這股抗力，
就必須做到「敢於」二字。創新，是去走一條別人沒有走過的路。因此，存在著大量的未知因
素，正是這些未知因素，導致許多人內心恐懼，於是因陳守舊，不敢去創新。也許會成功，也
許會失敗，許多人害怕失敗，害怕一旦失敗便恍如自己沒有了立錐之地。所以，創新也需要勇
氣，敢於去想，敢於去做。

然而，這也不是說可以胡亂的去想去做，我要說的第三點就是，創新也要遵循一定的規律。緣
木求魚不可取，沒有一定的客觀規律作為理論指導，甚至客觀規律大相徑庭，夫如是，則不可
能會成功。

所以我認為，這三點是我們創新過程中所要注意的。就我個人來說，創新是不可或缺的，因此
我在做事的時候往往以這三點為准則。

財政所工作有它規范的特殊性
,
但也有創新發展共性。
從算盤到計算器，
從手工記賬到電腦記賬，
因繁就簡，不斷進步的事實說明了創新發展才會進步，在先前工作基礎上對有價值經驗總結和
補充才是創新，只有消化吸收才能形成自己的思想。所以根據財政所實際情況，我的工作思路
是：以科學發展觀為指導，圍繞建設社會主義新農村的目標要求和穩定發展工作目標任務開展
工作。

在財政結算上，既要堅持艱苦奮斗，勤儉節約的原則，又要做大做好財政盤子；既要確保日常
運作經費，又要關注民生，傾斜教育；既要吃飯又要建設。在預算方式上，保包兼顧，粗細有
別（也就是說保證日常運作經費，包干行政管理經費；細化經費預算，粗線條預算專項資金）。
在財政管理上，既要堅持《會計法》、《預演算法》有關規定，完善預結算等制度建設，堅持量
入為出原則，按章辦事，又要分輕重緩急，統籌合理調度資金；既要注重財政輸血功能，又要
培植財政造血機制；既要健全內審制度，規范操作，又要簡化優化程序，提高工作效率，既要
放心大膽工作，又要加強自律，完善預警機制。將工作重心由傳統的事後反映，轉移到事前控
制，事中監督執行，強化服務意識，培養高度責任性和事業性，重視個人因素和團隊精神相結
合，維護集體榮譽，樹立服務窗口新形象。

社會在不斷發展，信息日新月異。從我做起，從現在做起，立足本職，加強內在修養和實踐鍛
煉，尚德勵新，在建設和諧中，勤奮工作。我相信，前景是值得憧憬的。讓我們用自己不懈的
努力，來創造更好的未來，讓我們的熱情與汗水，鑄就和諧的新。

謝謝大家。

⑷ 求一篇企業老總從創業到成功的勵志故事演講稿

人自助，自助助人，追求平衡式人生，邁向財務自由之路。 四、 貝瑞德提供什麼來幫助我們經營成功的事業 貝瑞德系統雖然是與安利公司合作，但我們不是培養推銷員的團隊，我們是培養企業家的團隊。 推銷員關注的是我如何把產品更好的賣出去。 老闆關注的是我如何讓別人更好把產品賣出去。 企業家關注的是我如何影響更多的人一起努力去實現共同的目標。 企業家有什麼樣的特質： 1、 企業家一定是夢想家 2、 企業家注重個人品質，誠實正直是基礎。 3、 企業家不是管理者，是領導者。管理者是要求別人去做的人，領導者是做給別人看的人。 4、 企業家是有遠見的人，什麼是遠見，事情尚未發生之前就已經相信。 5、 企業家是個善於自我管理的人 6、 企業家是個勇敢者，積極主動是他的特質 貝瑞德系統通過四十一年來，在各國安利事業成功者的所做事情的經驗總結，規納出一套行之有效，而且可復制的方案，幫助每一個系統的成員透過系統的教育與幫助，可以在三至五年，實現財務自由。這套方案目前正在中國市場上大力推廣，我們所舉辦的高級人才培訓班將全面展示這套經過證明可行的方案。 它的簡稱為4-8-3-5-5 四：代表推薦的四個基本布驟 八：代表建立安利事業的核心八步 三：代表建立強大團隊的三大力量 五：代表團隊長期健康成長的保證——五項基本原則 五：代表建立三至五年計劃所需的每周的工作時間 貝瑞德系統同時還透過財智人生書友會向中國貝瑞德的成員提供安利事業及個人成長所需要的書、磁帶、VCD，另在全國有公開的會議幫助各地的貝瑞德系統成員開展安利事業。我們也許人在廈門，但透過系統幫助，我們的生意可以全國各地甚至全球，這就是擁有系統的力量。我們人不在，但我們的生意仍然在成長。 五、貝瑞德教育系統是銷售觀念、銷售思維的團隊。窮人靠銷售體力賺錢，中產階級靠銷售知識和技能賺錢，富人靠銷售觀念賺錢。所以我們認為：決定我們是否能成為一個富人，不是我們的學歷，我們的能力，而是我們的思維方式。 貝瑞德教育系統是幫助我們建立成功者思維方式的系統，是幫助我們建立財務自由生活方式的系統，是幫助我們建立幸福快樂人生的系統。 朋友們，歡迎加入貝瑞德教育系統，用我們的業余時間投資我們的大腦，開采我們家裡的黃金。讓我們攜手踏上貝瑞德教育系統鋪就的安利之路，踩著《財富第五波》的健康產業之波，投資我們未來的生活方式，透過系統的幫助，三至五年後，我們必將夢想成真。 ※※※註解※※※ 什麼是4-8-3-5-5？ 四：代表推薦的——四個基本布驟 （一）、「用」、「學」、「做」、「教」 用經營者的態度去「用」。 用成功者的心態去「學」。 用耕耘者得勤快去「做」。 用領導者的風度去「教」。 (二)、「列名單」、「邀約」、「講計劃」、「跟進」 1、列名單：從近到遠，從內到外。 2、邀約：直接邀約，間接邀約。 3、講計劃：一對一，二對一，家庭聚會，大會OPP。 4、跟進:家訪，電話，書，磁帶，DVD，會議，積極的上級。 八：代表建立安利事業的——核心八步 每周至少講2個計劃 每月個人銷售(包括自用和銷售) ，個人至少1575元，夫妻至少3150元。 每月銷售與服務至少525元。 每天至少30分鍾磁帶或（DVD）。 每天至少閱讀20分鍾書籍。 每周至少出席一至二次會議。 帶著部門結構圖定期咨詢積極的上級高級經銷商。 做一個誠實、正直、可靠的人，建立一個誠實、正直、可靠的生意。 三：代表建立強大團隊的——三大力量 語言的力量。積極的語言讓夢想實現，消極的語言讓夢想死亡。 團結的力量。狼不進牛群，禍不進人群。 服從的力量。復製得生意，應傳承完整的復制。 五：代表團隊長期健康成長的保證——五項基本原則 想出新主意的時候，向你積極的高級營銷主任咨詢。 不傳遞消極的消息，做個積極向上的人。（語言、行為、情緒） 不和任何人發生經濟糾紛，不佔小便宜。 不和任何人發生發生感情糾紛。 不在任何場所傷害別人的自尊 五：代表建立三至五年計劃所需的每周的——工作時間 什麼是「財富第五波」？ 第一波：能源業（石油、煤炭）第二波：製造業（汽車業） 第三波：金融業（房地產） 第四波：高科技行業（電腦） 第五波：健康產業（保健業） 內容簡介 《財富第五波》這本書是保羅·皮爾澤所著的。在書中，作者將重點解釋保健產業作為一種新產業，對於企業、團體、家庭；對於企業家、創業家、直銷商、客戶、顧客、發明家的重大商機，以及如何在這一波財富狂潮中掘金。《財富第五波》每章的最後都有名為「第五波商機指南」的重點提示。對保健業新興企業家或打算自主創業的人士，尤其意義重大。其目的是向大家展示保健產業中存在的巨大商機，激發大家的靈感，並鼓勵大家通過自身的背景、教育和生活經驗使自己成為第五波革命的弄潮兒

⑸ 我的創業夢想演講稿1000字

創業夢
——高智龍
創業?可能對於很多人來說都是遙不可及的，可能有不少人想過，甚至都做過，可真真正成功的又有幾個?
有很多人可能嘗試做過創業，可是真真正正堅持下來的可能沒有那麼幾個吧！丘吉爾說過:功夫不負有心人！只要肯堅持，那麼有很多人會說就算堅持了那麼我們又不可能做到向馬雲 、雷軍 、張朝陽 、劉東強那樣的。 可是，不要忘了！ 當他們如我們大的時候 可能他們也沒有想到過以後他們會是億萬富翁！會有如此成就。當然 這跟知識，學歷會有著關系 但是學歷不能代表一切 又有哪個學的專業和他們創業的內容一模一樣 。 所以，請不要給失敗找理由 我們渴望成功 但是又有多少人嘗試過失敗！我們羨慕那些有錢的 ，可能會有許許多多的人覺得命運不公平！那麼我想問 命運公不公平是從哪來評判的呢！
有的人羨慕那些住好房開好車的，羨慕那些電視機熒幕裡面的那些 覺得那些人好威風 可是我們只看到了他們在威風 成功的那一刻 卻從未看見他們拼搏的辛酸。
舉個例子:雷軍，小米科技創始人、董事長兼首席執行官。是雷軍帶領組建，於2010年4月6日正式成立的，2010年4月，雷軍的師弟李華兵給雷軍發了一封郵件，推薦一個從德信無線出走的無線業務團隊，他們希望做一款獨立的手機硬體，得到了雷軍的支持。隨後這個團隊被更名為「小米工作室」，雷軍當時創建小米時已經40多歲！而且在2014年2月，雷軍首次以280億元財富進入「胡潤全球富豪榜」，躍居大中華區第57名，全球排名第339位。 那麼，你又能說他的一切都是憑空而來的嗎?沒有他的付出可能現在就沒有稱作「小米」的一家科技公司。
說實話，對於一個90後的我來說，對於一個正在讀大專的我來說是挺欣賞、挺崇拜雷軍的，我欣賞他的精神，40多歲都不忘自己的夢想去創業。我會整天夢想著自己以後會不會成為和雷軍一樣的一位人。我也會整天幻想會不會以後也會有人來按照我的事例來創業。在我自己認為，打工，可能只會讓你虛度一生，不要說你不可以當老闆，你的才能需要你自己去挖掘！
馬雲說過:「創業，有人說要有足夠的錢，不 你只要對未來有著執著。第二，你需要一個優秀的團隊。」
這是我對於創業的一個幻想，不，不能說是幻想，應該是夢想這是一個90後對於自己未來的夢想，我會記住馬雲老師說過的話，創業，只需要你對未來有著執著。當然，在我認為，無論以後從事什麼樣的職業，只要喜歡就去干，只要有夢想，就去勇敢追夢，不要去害怕前方有多少艱難險阻，你只需要想像未來:會有多少人去按照你的創業事跡而去創業。我不會去將自己看扁的，同時，我更不會覺得自己低人一等，因為我相信，夢想是需要自己對未來的那份堅持和一個優秀的團隊，默契的組合。學歷並不代表一切，我會用後天的努力來證明。會用將來來證明，不信，我們賭一個十年！
中國不缺有夢想的，每個人都有自己的夢想，我們需要的是真正將自己的夢想去實現的。那才真真正正了不起。做一個讓自己都不敢想像的自己吧！

⑹ 名人創業未來的一千字演講稿

編寫1000字的《復名人創業未來》這類制演講稿是需要搜集很多相關資料信息，耗費很多腦力和時間的，所以很難有人為你義務編寫的，建議你增加提高懸賞分，這樣才能得到廣大網路知道網友的關注和幫助，使問題很快順利得到解決。

⑺ 有關於創業的演講稿嗎

其實創業的話，每個人都有成功的可能
沒有必要去模仿其他人
創業是各專方面因素綜合作用的結果屬。首先自身要有一定的經驗，要具有一定的能力，再者就是創業的話，選擇一個自己喜歡的項目是關鍵，再者就是選擇加盟也未嘗不是一件好事！