細節演講稿

① 細節決定成敗 演講稿

天津石化職工們，大家好：
首先，我代表集團公司黨委領導班子，向工作在天津石化戰線的職工們表示問候，你們辛苦了。天津石化歷經歲月輾轉艱辛，走過了輝煌的歷程。在過去的10年中，天津石化在天津公司黨委的正確領導下，才虧損了147億元，你們首先應該為你們是石化人感到驕傲。因為你們在這十幾年當中，工資一直保持著每月工資都過千，而領導在這十年當中，領導每月才幾萬到幾十萬元，領導的收入實在是太低。天津石化處於天津濱海新區，距首都近百公里，是央企業的窗口，是中石化的標桿。
我們領導階級始終沒有忘記要工人階級代表無產階級，要永遠保持著它的先進性，我們正在領導著工人階級走向無產階級，在天津石化即將展現出共產社會得靚影，你們抵禦了資產階級的干擾，消除了拜金主義思想，為社會樹立了榜樣，當然，這離不開黨委的正確領導，在今後，我們會積極組織幹部群體，開展積極向廣大石化工人階級學習的組織活動，樹立標桿，誰窮誰光榮的積極分子。至於領導群得比例不到1/2問題，在今後我們黨委，要組織發現人才，發現亮點。把領導群進一步擴大，把工人階級內部落後的人才選拔出來，打入領導群，讓光榮的工人階級真正的成為無產階級。

② 急需一篇關於「細節決定成敗」的演講稿

天下大事，必做於細
泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。」所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細……

1%的錯誤會帶來100%的失敗
——
忽視細節的代價

③ 怎麼寫關於細節的演講稿

這句話應該怎麼去理解，我認為最直觀的解釋就是，它在告誡人們，它告誡人們時時處處都要——關注細節的魅力！
讀完了汪中求先生的《細節決定成敗》一書後，書中所講的關注細節，把小事做細、做好的精神給我帶來了巨大的震撼，尤其他講的：「做人不貪大，做事不計小」這句話，讓我久久回味，銘記不忘。我國春秋時期偉大的思想家荀子在《勸學》中講道：「不積硅步，無以至千里；不積小流，無以成江海。」意思就是說，世間萬物都是由小到大，由近及遠的。一個人要做一件事情，必須要從小處入手，從基礎做起，兢兢業業的把握好事物發展當中的每一個細節，堵住所有可能不利於事物前進的因素，從而促成事態朝著自己預計的方向發展。老子說：「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細！」也是這個道理，要成就一番事業,必須關注事物發展過程中的每一個細節的處理。而所謂細節處理,我的理解就是，要從自身工作的每一個環節,每一道流程著手,通過抓好過程,導致好的結果;通過評價結果,不斷修正過程,從而形成處理事務的良性循環.
汪先生在書中講到：「現代人的智商差距是越來越小了，人們對自我的熟悉也越來越自信了。這無疑是社會的進步。但同時，另外一個極端也出現了，那就是，人們因為過度的自信，而導致了心態的浮躁，總是一心要做大事.」由此，我想起了中國古代的一個故事。東漢有一個叫陳蕃人，他在年輕的時候性情孤傲，狂放不羈，天天都在思考如何去做一番驚天動地的大事情。有一天，他父親的朋友薛勤到他的住所去看望他，發現他的屋子裡面一片狼藉，就問他：「孺子何不灑掃以待賓客?」陳蕃回答說：「大丈夫處世，當掃除天下，安事一屋乎」？薛勤看著他笑了笑,說出了一句堪稱經典的話,他說：「一屋不掃，何以掃天下?」從「陳蕃現象」我們不難看出一個道理：一個人有遠大的抱負當然是一件好事，但只有崇高的理想，而不去做眼下很多當務而細致的工作，這顯然是不夠的.他所謂的抱負和理想也只能停留在幻想的表層！因為任何事物都是由小到大，由微而著的，按照事物發展的規律，一個不肯做「小事情」的人，很難想像他能夠去成就大業。
書中針對眼下部分國人的浮躁心態還專門... ...（以下省略30%字）（全文共2219字）

④ 關於「細節決定成敗」的演講稿

親愛的老師，同學們：
今天我講話的題目是「細節決定成敗」。

俗話說得好，「泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。」三百六十行，無論做什麼，細節決定著成敗。

古今中外，細節決定成敗的例子屢見不鮮。一個跨國大公司高薪招聘人才，群英匯集，巾幗不讓須眉。董事長對應聘者進行面試，試題很是簡單，應聘者一個個的自信滿懷，出人意料的事發生了，那些研究生、博士後竟都沒能入選，泱泱離去。這時，有一位應聘者，走進房門後，看到地毯上有一個紙團。地毯很乾凈，那個紙團顯得很不協調。應聘者毫不遲疑的撿起紙團，准備將它扔到紙簍里。考官興奮地對他說：「朋友，請看看您撿起的紙團吧！」這位應聘者遲疑的打開紙團，只見上面寫著：「歡迎您到我們公司任職。」幾年以後，這位撿紙團的應聘者成了這家著名大公司的總裁。

面試試題只是應聘的一個幌子，重要的是做好細節，一些志在必得的應聘者紛紛在這里敗下陣來，因為他們忽視了一個不經意的細節——事實證明，細節決定成敗。
同學們，再高的建築也是由一塊塊鋼筋組成的，再難的題目也是由一道道基礎的題目拼湊而成的，甚至連整個宇宙都是由一個個細小的微粒構成的。所以，請記住：「細節決定成敗！」
我的講話結束了，謝謝大家。
**班 ***（你的名字）日期

⑤ 演講稿細節決定成敗

「千里之堤，潰於蟻穴」，縱觀《二十四史》，朝代更替，必源於統治者生活糜爛，作風腐化；國家機器千瘡百孔，近於癱瘓；生靈塗炭，民不聊生。
「防微杜漸」，至理名言。紅花須綠葉相襯，明主須賢臣輔佐。唐太宗，曠世明主，每天還得照魏徵這面鏡子，時時自省，勤政愛民，方有貞觀之治的景象。與其形成鮮明對比的是唐玄宗，耽於酒色，不理朝政，國勢日衰，白居易的《長恨歌》為證：春宵苦短日高升，君王從此不早朝。大唐盛世風光不再，終不免「安史之亂」。
也許不經意的失誤，會導致一場戰役的失敗，歷史也將因此而改寫。民國時期，軍閥混戰。馮玉祥的北京政府與蔣介石的南京政府對峙，蔣介石決定北伐，於是馮玉祥的西北軍與閻錫山的晉綏軍商議合兵伏擊蔣介石的中央軍。不料，馮的電報員把集結軍隊的地點搞錯，以致貽誤戰機，最後和蔣軍在河南呈膠著狀。雙方都欲拉攏張學良的東北軍，馮給張出的價碼是全國三軍副統帥，此事被從事情報工作的戴笠得知，蔣立馬給張出更高的價碼，除三軍副統帥之外，還有六百萬兩黃金，並把內蒙古，河北，熱河劃歸張的勢力范圍，最後張學良揮師入關，與中央軍南北夾擊大敗馮閻聯軍，此次戰役雙方死傷共計30萬人，史稱中原大戰，為以蔣介石為首的南京國民政府名義上統一全國奠定了基礎。《亮劍》中的日本大佐山本一木有過這樣的理論：當雙方勢均力敵時，戰爭的天平將趨於平衡，也許一隻螞蟻就可以左右天平的傾向。我認為講的是非常有道理的，試想如果不是那個電報員的失誤，或許蔣介石早就魂歸西天了，這只螞蟻可能是一個至關重要的小小操作失誤，也可能是指揮員的決策失誤，總之這只看不見摸不著的螞蟻卻左右了戰爭的勝敗，它不容忽視。
也許一個輕率的決定會讓你悔恨終生。新中國物理學界的泰斗王淦昌（『兩彈之父』鄧稼先的導師）早年留學德國，師從被愛因斯坦稱為『德國的居里夫人』猶太籍物理學家梅特納。他曾經設計了一個實驗方案志在發現中子，大家知道：原子彈要爆炸必須中子『點火』，所以發現中子具有劃時代意義。不過梅特納看過之後，保守的認為這個方案沒有可行性，王淦昌於是放棄了。兩年後，英國年輕的物理學家查德威克採用和王淦昌類似的實驗方案發現了中子，並獲得了當年的諾貝爾物理學獎。王淦昌師徒與諾貝爾獎失之交臂，不勝懊悔。有時候我們總是被慣有的思維支配著，這固然可以保證各位不會有大的失誤，卻也局限了各位的創新思維，很難有新的突破。對於不清楚，不了解的事物不要輕易下定論，不要讓機遇悄悄溜走。也許一個決定，一個微不足道的細節，恰恰決定了你的成敗。
20世紀五十年代，中央決定在黃河上游建三門峽水電站，由於當時中國的科技隊伍還未成規模，就邀請蘇聯的水利專家聯合搞這個項目。有一次，中科院組織人員討論蘇聯專家的設計圖紙，當時中蘇處於蜜月期，再加上當時國內政治氣氛很濃厚，所以好些參加會議的人員違心地表示沒有異議，只有中國水利專家黃萬里提出一個建議：不能將排沙孔堵上，因為按照蘇聯專家的意見，施工結束時必須將排沙孔全部堵上。後來，毛澤東知道後，就對他的父親黃炎培開玩笑：「你們家的階級斗爭很激烈啊。」當然，毛澤東是從政治角度出發的，無可厚非，最終，設計圖紙被原封不動的照搬了。投入使用後不久，就發生了了大面的水災，其中關中平原受災最嚴重。80年代，鄧小平執政之後，政府又以每個排沙孔1000萬元的代價將其炸開。但是之前所造成的損失卻是不可估量的：大片大片的農田被淹沒，土地嚴重鹽鹼化，成千上萬的居民背井離鄉，間接的經濟損失更是天文數字。假設當初決策者不堵上排沙孔的話，我想損失可能是微乎其微了。有時候，一個細節的忽略，往往會造成重大災難；一些細節的不完善，往往是整體的性質發生變化。從某種意義上來講，堵塞排沙孔確實有畫蛇添足之嫌，是三門峽工程的一大敗筆。
量的積累必然導致質的飛躍。只要我們能完善每一個細節，就一定會做好每一件事，必定會達到預期目的。

⑥ 急求一篇<細節決定成敗>的演講稿

第一篇
細節決定成敗：大事，必做於細

海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個中國人去做，那麼他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。有鑒於此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認真、精細比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致於社會上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞彙一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生了，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。
與"差不多"、"大概其"的觀念相應的，是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所說的："芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。"
隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。如，一台拖拉機，有五、六千個零部件，要幾十個工廠進行生產協作；一輛上海牌小汽車，有上萬個零件，需上百家企業生產協作；一架"波音747"飛機，共有450萬個零部件，涉及的企業單位更多。而美國的，"阿波羅"飛船，則要二萬多個協作單位生產完成。在這由成百上千、乃至上萬、數百萬的零部件所組成的機器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話，生產出來的產品不單是殘次品、廢品的問題，甚至會危害人的生命。如我國前些年澳星發射失敗就是細節問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星爆炸。正所謂"失之毫釐，謬以千里"。所以，要想保證一個由無數個零件所組成的機器的正常運轉，就必須通過制定和貫徹執行各類技術標准和管理標准，從技術和組織箮理上把各方面的細節有機地聯系協調起來，形成一個統一的系統，才能保證其生產和工作有條不紊地進行。在這一過程中，每一個龐大的系統是由無數個細節結合起來的統一體，忽視任何一個細節，都會帶來想像不到的災難。
美國質量管理專家菲利普•克勞斯比曾說："一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司（想想看，每個人每天要執行多少不同的行動）經不起其中1％或2％的行動偏離正軌。"
而且，注重細節、把小事做細是一個比較難的事。豐田汽車社長認為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發和技術創新，而是生產流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細、不偏不歪，而且要確保每位技術工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。
所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作於細；天下難事，必成於易"；已故總理周恩來就一貫提倡注重細節，他自己也是關照小事、成就大事的典範。
"泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。

第二篇
細節決定成敗

今天下午，市教育局朱局長在百忙之中抽出時間，與我所全體同志一起渡過了一段特別的政治學習時間。為什麼說它特別，是因為今天領導的一番話溫和而誠懇，好似在與老朋友進行著心靈的溝通，斟字酌句，使我受益非淺。

感觸最深的有兩點。一是朱局長強調的「細節決定成敗」這一論點。據他而言，此論述源於他現在正在閱讀的一本書。借用這個觀點，局長從我所的現狀及發展角度出發，展開了全面深刻的論述，做了很多頗有建設性的工作指示。對此，我們大家都抱以贊同和感激。是啊！其實生活就是由無數細節組成。生活質量的高與低，生活態度的好與壞，生活過程的酸、甜、苦、辣都是一個個微小的細節串起來的。試想，假如我們在學習上關注細節，那一定會收獲更多的知識，積淀更多的涵養，充實寶貴的人生；假如我們在工作上關注細節，那一定會避免很多的失誤或差錯，會盡善盡美地辦好每一件事情；假如我們在為人處事上關注細節，那一定會更多的考慮彼此尊重，以求和睦相處，合作愉快；假如我們在社會交往中關注細節，那一定會結識更多的朋友，做更多的善事，坦然面對，無私奉獻；假如……這就是生活，就是細節決定的生活！

第二點感觸就是朱局長提到的做人的原則，其中反復提到了寬容。回顧過去，閱歷人生，備感寬容的心態是何等重要！「人之初，性本善」。在這個世界上，有機會結識了朋友、同事、愛人，那是緣分。一份值得珍惜和懷念的緣分。但事在人為，倘若我們都一味地站在自我的角度看待其中的人或事，那必定會產生很多局限、偏見，甚至是誤會和埋怨。因此，我們應該學會包容，既包容自己又包容別人（包容不是縱容）。特別是當有問題或誤會出現的時候，就更應該有寬容的心態。這種的心態可以折射出人的品性、修養，可以度量到愛的深淺，也可以窺視靈魂深處的那一面。寬容勝過萬語千言，似千萬支溫柔之箭，化干戈為玉帛……

願這夜深人靜時的瑣碎思想能給自己一次洗禮，走好明天的路。

⑦ 細節決定成敗演講稿1000字左右

尊敬的各位老師，親愛的同學們： 大家上午好！今天我演講的題目是《細節決定成敗》。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩國企業員工的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個中國人去做，他在第一天可能擦六次，第二天也可能擦六次，但到了第三天，就會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。有鑒於此，他表示：把每一件簡單的事情做好就是不簡單；把每一件平凡的小事堅持做好就是不平凡。與日本人的認真精神比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病。隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細。一架波音747飛機，共有450萬個零部件，涉及的企業單位很多；而美國的"阿波羅"飛船，則要由兩萬多個協作單位生產完成。在這由成百上千、乃至上萬、數百萬的零部件所組成的機器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。正所謂"失之毫釐，謬以千里"。忽視任何一個小細節，都會帶來意象不到的災難。2003年１月１６日，美國「哥倫比亞」號太空梭升空８０秒後發生爆炸，飛機上的七名宇航員全部遇難，全世界一片震驚。事後的事故調查結果表明，造成這一災難的兇手竟然是一塊從燃料箱上脫落的碎片。就因為這一小小的碎片毀滅了價值連城的太空梭，還有七位宇航員寶貴的生命。細節的重要性，在這里得到了最充分的體現。細節是平凡的、具體的、零散的，如一句話、一個動作、一次見面.......細節很小，容易被人們所忽視，但它的作用是不可估量的。有些細節會深深地印在我們的腦海，讓人終生難忘；有些細節會改變事物的發展方向，使人們的命運發生轉變。對個人來說，細節體現著素質；對部門來說，細節代表形象；對事業來說，細節決定成敗。
香港商業巨子李嘉誠無論是在事業上還是在與人交往中都取得了巨大的成功，他在一次講學中說道：「栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習慣；栽種習慣，成就性格；栽種性格，成就命運」。可見「注重細節」這個行為習慣對人的影響是多麼的大啊！
魯迅先生曾說過：「真的猛士，敢於直面慘淡的人生，敢於正視淋漓的鮮血」，只要我們在學習和生活中能以積極的心態面對困難，注重細節，就一定能夠戰勝困難，成為學習、生活和工作中的勇士！泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。

⑧ 關於【細節決定成敗】的演講稿

「泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。」麥當勞關注食品製作的每一個細節，取得巨大成功；巴林銀行忽視了一個極為平常的細節，導致銀行倒閉。可見，我們要想成功，就必須注重細節。 注重細節，促使事業成功。英國一位作家曾這樣說道：「細節是構成金字塔的一塊塊方石，是鋪就鐵路時自甘居下的一條條枕木。」我們只有關注細節，把握細節，演繹細節，才能把握人生和命運。徐虎的每一次上門服務，從個體上看都是如此的平凡、普通，但正是這無數個細節成就了他的光輝形象，使他為人們所敬愛。愛因斯坦的天才造就了相對論，但他的演算里並沒有復雜的微積分，沒有精緻的三段論，只有幾萬次看似普通的計算、推理和證明。每一次的計算、推理或證明本身很微小，但正是這些微小的細節促成了人類科學史上的一次突破和飛躍。正是因為他們注重了工作中的每一個細節，他們的事業才取得了非凡的成功。 忽視細節，導致事業失敗。德國的一位建築師卡爾說：「是細節成就了一幢幢高樓，忽視細節就等於忽視自己的事業與生命」 上海地鐵二號線是我們自己設計的。上海地處華東，地勢平均高出海平面就那麼有限的一點點，一到夏天，雨水經常會使一些建築物受困。設計者由於忽視了一個極普通的細節———在地鐵的每一個室外出口設計三級台階，致使成本大大增加，無法與德國人設計的二號線相比，宣告了我們設計上的失敗。美國「挑戰者號」的碎片，不正是忽視細節的最好見證嗎？由於一個螺絲釘沒有擰緊而導致一架太空梭的損毀，這是多麼慘痛的教訓！如果我們的設計者沒有忽視那三級台階，如果我們再多那麼一點點嚴肅與認真，又怎麼會有那無盡的修補和悔恨？如果那位擰螺絲釘的美國人能深深地認識到那顆螺絲釘的重要性，認識到細節的重要性，我們的宇宙就會多一位堅強的探索者。忽視細節，遭受失敗。這，是無法辯駁的道理。 細節不細，生活中我們不能漠視細節，因為細節孕育成功。在生活節奏日益加快，社會分工越來越細的今天，細節顯得更加重要。從某種意義上說，生活就是由一個個細節組成的，沒有細節就沒有生活。我們常常為沒有重視某些細節而付出慘重的代價，我們也常常因為重視細節而成功。細節的背後是人生，是事業，是國家的榮譽。袁隆平的雜交神話，「神州六號」的美麗軌跡，無不是細節鑄就的。生命因為有了細節，才充滿了驚喜！人生因為注重細節，才成就美麗。 細節是美的源泉，讓一木一石現出光彩；細節是時間的聖使，使飄逝的化為永恆。朋友們，讓我們注重人生的每一個細節，去鑄就生命的成功吧！因為，細節決定著人生與事業的成敗。

⑨ 細節決定成敗演講稿

第一篇
細節決定成敗：大事，必做於細

海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個中國人去做，那麼他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。有鑒於此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認真、精細比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致於社會上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞彙一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生了，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。
與"差不多"、"大概其"的觀念相應的，是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所說的："芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。"
隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。如，一台拖拉機，有五、六千個零部件，要幾十個工廠進行生產協作；一輛上海牌小汽車，有上萬個零件，需上百家企業生產協作；一架"波音747"飛機，共有450萬個零部件，涉及的企業單位更多。而美國的，"阿波羅"飛船，則要二萬多個協作單位生產完成。在這由成百上千、乃至上萬、數百萬的零部件所組成的機器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話，生產出來的產品不單是殘次品、廢品的問題，甚至會危害人的生命。如我國前些年澳星發射失敗就是細節問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星爆炸。正所謂"失之毫釐，謬以千里"。所以，要想保證一個由無數個零件所組成的機器的正常運轉，就必須通過制定和貫徹執行各類技術標准和管理標准，從技術和組織箮理上把各方面的細節有機地聯系協調起來，形成一個統一的系統，才能保證其生產和工作有條不紊地進行。在這一過程中，每一個龐大的系統是由無數個細節結合起來的統一體，忽視任何一個細節，都會帶來想像不到的災難。
美國質量管理專家菲利普•克勞斯比曾說："一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司（想想看，每個人每天要執行多少不同的行動）經不起其中1％或2％的行動偏離正軌。"
而且，注重細節、把小事做細是一個比較難的事。豐田汽車社長認為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發和技術創新，而是生產流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細、不偏不歪，而且要確保每位技術工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。
所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作於細；天下難事，必成於易"；已故總理周恩來就一貫提倡注重細節，他自己也是關照小事、成就大事的典範。
"泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。

第二篇
細節決定成敗

今天下午，市教育局朱局長在百忙之中抽出時間，與我所全體同志一起渡過了一段特別的政治學習時間。為什麼說它特別，是因為今天領導的一番話溫和而誠懇，好似在與老朋友進行著心靈的溝通，斟字酌句，使我受益非淺。

感觸最深的有兩點。一是朱局長強調的「細節決定成敗」這一論點。據他而言，此論述源於他現在正在閱讀的一本書。借用這個觀點，局長從我所的現狀及發展角度出發，展開了全面深刻的論述，做了很多頗有建設性的工作指示。對此，我們大家都抱以贊同和感激。是啊！其實生活就是由無數細節組成。生活質量的高與低，生活態度的好與壞，生活過程的酸、甜、苦、辣都是一個個微小的細節串起來的。試想，假如我們在學習上關注細節，那一定會收獲更多的知識，積淀更多的涵養，充實寶貴的人生；假如我們在工作上關注細節，那一定會避免很多的失誤或差錯，會盡善盡美地辦好每一件事情；假如我們在為人處事上關注細節，那一定會更多的考慮彼此尊重，以求和睦相處，合作愉快；假如我們在社會交往中關注細節，那一定會結識更多的朋友，做更多的善事，坦然面對，無私奉獻；假如……這就是生活，就是細節決定的生活！

第二點感觸就是朱局長提到的做人的原則，其中反復提到了寬容。回顧過去，閱歷人生，備感寬容的心態是何等重要！「人之初，性本善」。在這個世界上，有機會結識了朋友、同事、愛人，那是緣分。一份值得珍惜和懷念的緣分。但事在人為，倘若我們都一味地站在自我的角度看待其中的人或事，那必定會產生很多局限、偏見，甚至是誤會和埋怨。因此，我們應該學會包容，既包容自己又包容別人（包容不是縱容）。特別是當有問題或誤會出現的時候，就更應該有寬容的心態。這種的心態可以折射出人的品性、修養，可以度量到愛的深淺，也可以窺視靈魂深處的那一面。寬容勝過萬語千言，似千萬支溫柔之箭，化干戈為玉帛……

願這夜深人靜時的瑣碎思想能給自己一次洗禮，走好明天的路。

⑩ 細節決定成敗的演講稿

「千里之堤，潰於蟻穴」，縱觀《二十四史》，朝代更替，必源於統治者生活糜爛，作風腐化；國家機器千瘡百孔，近於癱瘓；生靈塗炭，民不聊生。
「防微杜漸」，至理名言。紅花須綠葉相襯，明主須賢臣輔佐。唐太宗，曠世明主，每天還得照魏徵這面鏡子，時時自省，勤政愛民，方有貞觀之治的景象。與其形成鮮明對比的是唐玄宗，耽於酒色，不理朝政，國勢日衰，白居易的《長恨歌》為證：春宵苦短日高升，君王從此不早朝。大唐盛世風光不再，終不免「安史之亂」。
也許不經意的失誤，會導致一場戰役的失敗，歷史也將因此而改寫。民國時期，軍閥混戰。馮玉祥的北京政府與蔣介石的南京政府對峙，蔣介石決定北伐，於是馮玉祥的西北軍與閻錫山的晉綏軍商議合兵伏擊蔣介石的中央軍。不料，馮的電報員把集結軍隊的地點搞錯，以致貽誤戰機，最後和蔣軍在河南呈膠著狀。雙方都欲拉攏張學良的東北軍，馮給張出的價碼是全國三軍副統帥，此事被從事情報工作的戴笠得知，蔣立馬給張出更高的價碼，除三軍副統帥之外，還有六百萬兩黃金，並把內蒙古，河北，熱河劃歸張的勢力范圍，最後張學良揮師入關，與中央軍南北夾擊大敗馮閻聯軍，此次戰役雙方死傷共計30萬人，史稱中原大戰，為以蔣介石為首的南京國民政府名義上統一全國奠定了基礎。《亮劍》中的日本大佐山本一木有過這樣的理論：當雙方勢均力敵時，戰爭的天平將趨於平衡，也許一隻螞蟻就可以左右天平的傾向。我認為講的是非常有道理的，試想如果不是那個電報員的失誤，或許蔣介石早就魂歸西天了，這只螞蟻可能是一個至關重要的小小操作失誤，也可能是指揮員的決策失誤，總之這只看不見摸不著的螞蟻卻左右了戰爭的勝敗，它不容忽視。
也許一個輕率的決定會讓你悔恨終生。新中國物理學界的泰斗王淦昌（『兩彈之父』鄧稼先的導師）早年留學德國，師從被愛因斯坦稱為『德國的居里夫人』猶太籍物理學家梅特納。他曾經設計了一個實驗方案志在發現中子，大家知道：原子彈要爆炸必須中子『點火』，所以發現中子具有劃時代意義。不過梅特納看過之後，保守的認為這個方案沒有可行性，王淦昌於是放棄了。兩年後，英國年輕的物理學家查德威克採用和王淦昌類似的實驗方案發現了中子，並獲得了當年的諾貝爾物理學獎。王淦昌師徒與諾貝爾獎失之交臂，不勝懊悔。有時候我們總是被慣有的思維支配著，這固然可以保證各位不會有大的失誤，卻也局限了各位的創新思維，很難有新的突破。對於不清楚，不了解的事物不要輕易下定論，不要讓機遇悄悄溜走。也許一個決定，一個微不足道的細節，恰恰決定了你的成敗。
20世紀五十年代，中央決定在黃河上游建三門峽水電站，由於當時中國的科技隊伍還未成規模，就邀請蘇聯的水利專家聯合搞這個項目。有一次，中科院組織人員討論蘇聯專家的設計圖紙，當時中蘇處於蜜月期，再加上當時國內政治氣氛很濃厚，所以好些參加會議的人員違心地表示沒有異議，只有中國水利專家黃萬里提出一個建議：不能將排沙孔堵上，因為按照蘇聯專家的意見，施工結束時必須將排沙孔全部堵上。後來，毛澤東知道後，就對他的父親黃炎培開玩笑：「你們家的階級斗爭很激烈啊。」當然，毛澤東是從政治角度出發的，無可厚非，最終，設計圖紙被原封不動的照搬了。投入使用後不久，就發生了了大面的水災，其中關中平原受災最嚴重。80年代，鄧小平執政之後，政府又以每個排沙孔1000萬元的代價將其炸開。但是之前所造成的損失卻是不可估量的：大片大片的農田被淹沒，土地嚴重鹽鹼化，成千上萬的居民背井離鄉，間接的經濟損失更是天文數字。假設當初決策者不堵上排沙孔的話，我想損失可能是微乎其微了。有時候，一個細節的忽略，往往會造成重大災難；一些細節的不完善，往往是整體的性質發生變化。從某種意義上來講，堵塞排沙孔確實有畫蛇添足之嫌，是三門峽工程的一大敗筆。
量的積累必然導致質的飛躍。只要我們能完善每一個細節，就一定會做好每一件事，必定會達到預期目的。