企業職工演講稿

㈠ 我是一企業員工,想寫一編我在企業所感受的幸福為題你演講稿

尊敬的領導，親愛的夥伴們：
大家好，下午好！我是財務部的××，我今天演講的題目是：「愛司如家」。
「家」這個字在我們的心中都不陌生，甚至是非常的熟悉，偉大詩人歌德曾說過「能在自己的家庭中尋求到安寧的人是最幸福的人。」
因為，有了家，生活才變得有趣；有了家，工作才能順心；有了家，才懂得什麼叫關愛，什麼叫珍惜。
家是心靈的港灣，是每個人生長的搖籃；家是力量的源泉，她的溫暖無可替代！
通常我們說到的是我們自己的小家，但是在浩瀚的社會里，在這繁雜的環境當中，我們還擁有另外一個屬於自己的家，那就是我們在一天的絕大部分時間里為之奮斗、為之努力的企業——××保險。在這個大家庭裡面，我們愛崗敬業，我們成長收獲，我們也因此愛司如家。接下來我就帶給大家一些我的感悟。
「不拋棄，不放棄，好好活，做有意義的事」。相信很多朋友都看過《士兵突擊》那部電視劇吧？劇中的主人公許三多曾給數萬觀眾留下了深刻的印象和深深的感動。劇中的這一句台詞就是對人生最好的闡釋，也是對責任最好的理解。而員工對於公司最基本的責任就是「愛崗敬業」。
其實，我們曾經談論到「愛崗敬業」的話題時，大多談笑而過。相信大家都很明白，公司不僅是工作和取得報酬的場所，更是我們安身立命之基。作為公司的一
員，我們的滿足和希冀、得意和失望、都與公司息息相關，所以「以公司為家」不再是個別積極員工的美德，而是每位員工共同的價值取向，更是我們肩負的一種責
任。每位員工應清醒地認識自己，樹立正確的工作觀，從小事做起，營造我們的「家」。
雖然我的工作崗位很平凡，我也沒有轟轟烈烈的事跡，我是那麼默默無聞，我也是那麼容易滿足。每當我完成了領導交辦的一件任務時，聽到同事、領導那一聲
聲「辛苦了」的親切問候，我的心頭總是溢滿巨大的幸福感，彷彿平日里所有煩惱和勞累都在那一刻煙消雲散。同時，也為自己能為公司做出自己力能所及的貢獻而
自豪。領導的關懷、同事的支持更常常激勵著我、規范著我，去認真對待每一天的工作，讓自己的每一天都能充滿激情，都能充實而非平凡地度過，在這個過程中，
還有什麼快樂能與之相比呢？忠誠於事業就是忠誠於自己，責任與榮譽並存,這是對我們企業文化最深刻的註解和闡述。
古語有雲：修身、齊家、治國、平天下。從中可以看出，修身是根本也是起點，是為公司這個大家庭服務的基礎，修身是自身素質的不斷完善提高。個人的提高
與成長都離不開公司這樣一個大家庭，而提高每個家庭成員的素質，又能增強「家」的競爭力。那麼如何修身呢？接下來就以我自己的經歷來談談吧。
20××年，帶著學生的稚氣和對工作的新奇，我走進了人壽湖南分公司**中支。
回顧半年多的工作，可以用一句話來概括：困難與快樂同在，學習與工作相伴。對照德能勤績四項標准，我盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。在工作中，我不斷成長，不斷收獲，與家人承受困難、享受快樂。這里，我就同大家一並分享我的成長收獲：1、重視理論學習，堅持工作原則，明確服務宗旨。
我結合在學校學習到的一些對理論知識的理解，我努力的學習了公司財務基本的流程和操作實務，堅持執行公司各項財務管理制度。努力在收付、反映、監督三個方面盡到了應盡的職責，努力做到各項收付款無差錯，為內外部客戶提供最好的服務，維護公司的形象。
在這最基本的業務處理及服務工作上，讓我體會最深的不是怎樣去准確無誤的系統操作和業務處理，最困難的就是怎樣去和聯系部門做好交接、流轉及解釋工作。
2、加強業務學習，提高工作能力，做好本職工作。
堅持政治、經濟學習讓我的思想理論素養不斷提高。在工作生活中注意攝取相關的政治經濟政策，注重學習與工作有關的各經濟法律法規。兢兢業業做好本職工
作，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，嚴格遵守公司各項規章制度，認真履行崗位職責，自覺按章操作，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作
精神。
3、端正工作心態，學習做人做事，積極面對困難。
公司正值新系統上線，新的變革帶領了財務工作的進步同時也有著新事物特有的種種困難，不過這樣卻讓我學到了老師們的解決困難的方法與態度，培養著自己
分析問題的能力，同時也分享著勝利的喜悅。從最基本的理論學習，然後到對基礎操作熟練。這整個過程給我的收獲不能一一在這里完整的表述。困難、犯錯、迷
茫、沖動、收獲、喜悅，種種的心情讓我體會到了工作的樂趣。在我看來凡職業都具有趣味的，只要你肯幹下去，趣味自然會發生。因此，做事切忌：粗心大意，馬
虎了事，心浮氣躁，需要有恆心、細心和毅力，那才會到達成功的彼岸！犯錯和困難的時候要學會吸取教訓，人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說
的多一倍。因此，我學會聆聽。
總的來說，幾個月的工作讓我實實在在體會到了自己的成長，同時也讓我感受到了自身的不足，更明確了自身的發展方向，清晰的認識到做事的原則：不找借口
失敗，只找理由成功，成功的法則極為簡單，但簡單並不代表容易。既然有緣與太保，我相信會在這個大家庭里，能找到更多成功的法則和做人的道理。認認真真做
事，踏踏實實做人！
「皮之不存，毛之焉附」，一個企業，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應該把企業當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業如生命，與企業共命運。
家是避風的港灣，舒暢、溫暖、充滿愛，若我們都把公司當做「家」，用愛去經營，時時為家著想，事事為家著想，把公司的興衰榮辱同自己的前途命運聯系起來，將公司的利益與自己的利益融為一體，那，公司這樣的「家」必然會更加興旺！
謝謝大家！

㈡ 企業「員工風采」演講比賽五分鍾演講稿怎麼寫

通常這類的演講，關鍵要突出你在這家企業的工作歷程，工作心得，尤其是對企業價值專觀的自我理解，屬把你心中的感受說出來就是最好的演講。演講要十分真是最好的，較次的也要七分真，才能打動人心，才能打動你的領導，說點不好聽的，就是可以取悅於領導。給你找了個例文。 在茶餘飯後，我仔細閱讀了《你在為誰工作》這本書，深為作者深刻而細致的觀點所折服，心中有一種豁然開朗的感覺。書中約翰

㈢ 關愛企業，關愛員工 的演講稿

王健林：談到關心員工這個話題，我想作為民營企業更應該注意，民營企業員工和老闆本身就是互動和辯證的關系，民營企業今年佔GDP的半壁江山了。而且增量方面民營企業貢獻更大，差不多70%左右，全國七成五的員工在民營企業就業，所以談談關心員工是非常有意義的。 萬達集團獲得了央視的最佳僱主，而且第一名，也獲得了全國勞動社會保障部和全國工商聯總工會頒發的全國關心員工的單位稱號。我們萬達集團企業文化有四句話是關於如何留住人才的，跟大家交流一下，也是我們關心員工的主要內容：良好的個人事業平台、簡單的人際關系、一流的物質待遇和優秀的企業文化。我想這也是我們關心員工的具體做法。 首先講講良好的個人事業平台，員工喜歡這個企業，願意到這個企業來，非常重要的一點不僅僅是看收入和待遇，尤其對於那些有志發展和有遠大胸懷抱負的員工來看，他們可能更關注是自己在這個企業里能不能增長才幹，能不能有更好的個人事業平台，有沒有良好的發展機會，因為我們也請專門的國際咨詢公司做過調查，每一年都有個評估調查，每年每次員工選的第一個就是關於個人發展，所以這也促使我們企業思考自己，怎麼樣給員工提供更好的個人事業平台呢，我想來想去就是一句話，企業處在一個良好的快速發展的軌道上，只有企業有良好的事業前景，企業不斷發展，你才能創造出更多的事業平台。萬達平均每年要新開十幾個商業的綜合體，有五星酒店等，需要投資項目的班子，運營管理團隊，這期間每個商業中心還有一個影院，還有一些其他的部門，起碼這一個項目的成功，就意味著三到四套的組織機構建立起來了，提供了很多員工的工作崗位和管理工作崗位。 所以說我覺得所謂關心員工，不是只關注員工眼前的物質利益或者關注員工的物質上的收入等等，最重要的需要給員工提供良好的個人事業平台。我們的員工在萬達可以這樣講，你只要努力工作，很快就有晉升機會，隨著企業發展、銷售收入增加、品牌的建立，現在制約我們發展的就是人才了，所以我們要千方百計地想，怎麼樣更好地吸引人才。吸引人才到這兒來工作，就是要給員工有空間。 第二點，簡單的人際關系，為什麼我們提這句話呢，和關心員工聯在一起，就是我原來在軍隊工作過，後來又在政府機關工作過。而且又在國有企業工作過兩年，可以說我的這種經歷使我深深地人際關系在一些國有企業或者在某一些政府機構和單位裡面，它的負面的影響，很多人並不是在做事情，而是在做關系，所以我成立這個企業以後，我是非常注重建立一種簡單的人際關系。使員工全身心投入工作，什麼簡單的人際關系呢，主要是三點，第一條，就是說不搞幫派，不搞親疏，我自己沒有一個直系親屬在這個公司裡面工作，一個民營企業老闆，自己佔有公司80%的股份，無論是我自己還是夫人這一方沒有一個親屬在裡面工作，也是很不容易的，也是要經過多少次的努力才能換來。而且還不要干跟我公司相關的業務是極其困難的。第二就是不要搞公司政治，政治經濟學嘛，政治和很多都掛鉤的，很多企業有經濟政治，這個幫那個幫，我的公司里我曾經炒過兩個最高的高管，副總裁的級別，那時候叫副總經理，都是因為這兩個人從國有企業過來，老喜歡搞親疏，老是十幾個人天天弄在一起，一開會議提拔工資拚命為誰說話，我是很反對這個，我想公司裡面不搞政治，努力塑造一種大家完全平等的關系；第三個就是公正地用人，用人公正說得容易，做起來是非常難的，不論是我們的政府，我們的組織，還有很多地方，做到公正極其困難，你怎麼評估公正這個非常困難，你自己以為公正可能不一定。在我的企業里我是採取幾條線綜合的，一個是我和我的分管總裁個人的感覺，因為他的感覺和評價是一個方面。第二個方面就是我們人力資源部的考核，我們人力資源部考核有一條規定，考核副總經理的人員要對所有經理以上的做訪談，要求一對一，不要有第二人在場，敞開講，記錄一下就行了。每個部門經理都有發言權。第三個就是來自我們內部有一個內部審計部，我這個內部審計部就包括紀律檢查委員會，他們有自己的舉報渠道，有自己的一些信息渠道，這三個渠道重合在一起，估計這個用人就不會太錯。而不是簡單靠某個領導一句話。用好一個人鼓勵一大片，用不好就打擊一群人。 人是生活在物質裡面，最基礎的還是要給人提供良好的物質待遇，這不僅是個人的精神滿足和物質享受，其實也是一種保障。萬達在這方面努力做到三個方面，第一個就是超一流的高收入，我們集團裡面定了一條規矩，我們集團差不多有五個做商業地產，有十幾個酒店現在，還有零售行業、電影院線，還有商業管理部門，大概五個行業，我們提了個標准，每個行業對應全國的工資，我們提高要有競爭的優勢。你不能說我做商業地產、做投資的和做商業管理的人是一個標准，是不可以的。可以說萬達的員工收入是非常高的，而且過去我們都是稅後工資，現在為了鼓勵員工有納稅意識，把稅包在工資裡面去。我們萬達的收入基本上達到了五百強的收入水平，工資是非常高的。 還有一點是提供人性化的關懷，比如說我們六年前集團就實現了帶薪休假制度。最少每人每年六天的，長的還有二十天的，後來我看了這次帶薪休假的規定，最長不超過15天，我們還比國家規定多五天呢，這是個人提出來就馬上安排，還有我們在很昂貴的中心區的寫字樓裡面專門批出一個員工健身區。還有我們要求組織不少於五次集體活動。其實最重要的是這五次在一起建立大家良好的人際關系，通過活動促進感情交流，而且大家出去玩兒一玩兒，也是一種好的現象。第三個就是提供終身保障制度，我曾經在公司幾年前說過一句話，如果萬達的員工，不管是高管還是普通員工，退休後靠退休金保證養老的話，那就是我們公司和個人做人的失敗，企業要做到終身保障，就要好好發展，有堅實的物質基礎，我們為什麼做商業地產，就是要強調有長期穩定的現金流，如果沒有長期穩定的現金流，你談何終生保障，十年後企業找不著了怎麼辦啊。所以我們就做五星酒店等等。 最核心的還是講，要對得起跟隨我的團隊和員工，我們集團曾經發過文件，部門經理以下的員工退後的時候按退休前五年的工資總額一次性給現金，一年收入二十萬，退休拿100萬工資，有不到四百名高管，我把自己的股權稀釋，無償贈送給他們，確實一開始有的人很高興，過段時間覺得你的公司沒有上市，股權價值不確定，另外也沒有流動性，所以我推動萬達的地產公司在最近盡快上市，一是給企業建立一個良好的外部監督機制，我們的內部監督機制是很好的，有各種的制度，是行業裡面學校的榜樣。但是僅僅內部的管控制度不夠，希望有一個外部的監督機制，在我創造者退休或者有什麼問題之後，這個企業不至於倒。還有最重要的目的就是使員工的股份具有流動性，什麼時候高管想辦現了，或者急需用錢，就可以套線，為了這些人我們才推動這個，所以我的高管有股權，萬達上市至少創造幾百個千萬富翁，十幾個、二十個億萬富翁。剩下的我們就是每個人按照退休前五年一次性工資綜合給你。這就是剛才講的一流的物質待遇。 最後一點是優秀的企業文化，關愛員工，人際關系收入以外，也不是只談物質，還要講文化，要用一種良好的追求，一個好的精神狀態，使員工看起來很陽光、很健康，優秀企業文化是哪些方面呢，我們也有幾個一工程，一個是每年推薦讀幾本書。現在堅持了好多年了，要求每人寫一百字以上的筆記；第二個是組織一次演講，全國七十個公司大家把讀的書、每個公司自己組織演講，演講的第一名，幾十人組織起來再選出一二三等獎。每次演講完了之後出一本書，把這個人的演講稿放在上面。把照片放在上面，鼓勵他來演講；第三個是出一本故事集，萬達的好人好事，感人事跡、慈善等等，每年大概有十萬字的一本書，故事集也把選的員工的照片放上去，鼓勵大家做好事。最後還有我們萬達的企業文化的第一品牌，就是很好的年會，大家踴躍來參加，也非常感人。我曾經開玩笑講，我們的年會就像強心劑一樣，打一針下去就管半年了。後半年再想別的措施，員工精精神神地干一年了。 還有一個心靈之旅，每年選一個貧困村去資助，我們心靈之旅要求公司不拿錢，個人捐款，而且一定要捐最窮的村。我們乾地產的，房子好辦，我們首期直接給你付了。部門經理以上混兩三年就有車補，若干年以前還有十萬塊錢購車補助等等，有房有車，收入又高，所以他成天就是追求是不是錢多了，房好了，怎麼辦呢？就是要去看最窮的人，我們北京公司的員工去年前年去房山、密雲，就170公里的地方，回來員工寫了很多文章，都非常地感慨，都沒有想到，首善之市，100-200公里以外就有人生活得這么貧困。要讓我們員工知道，生活在這個社會里，不是你自己的功勞，首先要感恩這個社會，感謝這個國家，我是發自內心的，如果沒有小平同志改革開放，沒有我們國家民族復興的大趨勢，你個人本事再大，你是百扯，早生三十年，改革開放之初，你能幹什麼啊，計劃經濟叫你干什麼你干什麼，只有現在這種大趨勢才能提供舞台，你稍微一努力才能提供機會，所以員工要感謝社會，感謝公司和團隊提供機會，要看到很多需要幫助的人。 再加上我們每年推行的慈善活動等等，總而言之，我們希望用這種組織、思想文化來教育員工積極努力地工作，用良好的心態來對待社會。