演講稿足療店

① 足療店員工怎樣寫演講稿

我會寫演講稿，需要多少字數，交稿時間是？

② 洗浴中心足療經理的發言稿怎麼寫

做好一個足療店經理，就得從店的服務技術入手。首先要有一定的專業知識，能內分清行業內的足療容混子技術，對技師的技術一定要讓顧客滿意，一個經理如果連技師技術糊弄顧客都不知道的話，或知道沒有法的話，就算店裡來多少顧客，效益也不會上漲。

③ 急需一篇有關足療行業的員工上台講話的演講稿

各位同事:大家好!
這天是傳統元宵佳節，咱們在那裡歡聚一堂，共慶佳節，敘友情、談鄉情，溫馨滿懷;拉家常、憶舊事，感慨萬千。在此，請允許我向各位領導、各位同事致以誠摯的問候，祝大家新年愉快，萬事如意!
這天召開員工大會的目的是想說一些話，一些大家不鍾愛聽的話，我期望我能將我的明白告之大家，讓每一個都能清楚的知道自我在干什麼，自身有什麼價值。
說到開會，很多人心裡就在想:又開會了……真煩!從事足療行業近五年以來，我也和大家一樣，從小兵到此刻，坐在下方聽過，自我上來說過，大會小會看起來是很煩。但這是咱們從事的行業性質決定的，「管理無大事，足療行業無小事。」隨便一個客人投訴，主管、經理、老總一級級的就去「滅火」了。一遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、班後會、部門內部會、員工大會…說起來就是一大堆。小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什麼是會議程序和秩序，不允許亂發言、扯皮、聊天。大的會也難開，下方坐的近的還有點認真、不好意思東張西望，坐後面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。能在這么嚴肅的會場\例會上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那麼你平時上班會怎樣樣，可想而知。
我個人關於開會的觀點是:會議不在於是多是少，在於是否必要;會議不在於是長是短，在於是否解決了問題;會議不在於是誰發言，在於會後是否執行到位。因此，結束這個會議的時候，期望大家回去都能好好反省自我，然後在工作上有根本改善，體現出咱們服務職業人的執行力。這天這個會就算沒有白開了。
足療業不光需要服務，更是一個講求服務、需要技術的行業，更可笑的是此刻流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒有扎實的基本功、沒有真才實料，能跳到什麼地方去。「一室不掃，何以掃天下。」任何一個人進入足療行業，都務必在平常中把工作做細、做好，在平常工作中遇到客人的刁難、無理及一些挫折，如何應對客人的刁難、無理及這些挫折，就是自我的心態問題，既要有長遠的眼光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。足療行業是一個很辛苦的行業，怕吃苦、怕勞動，就不好進足療行業;怕吃虧、怕付出，就做不好工作。
以前有一位日本政壇的女部長，年輕時在一家五星級賓館做客房服務員，她第一天上班的時候，師傅認真教她清掃客房衛生，最後，當著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動。以前有一位員工以前很自豪的說:「我看了南昌其他的足療店，人家衛生、技術還沒有咱們好」。這就是比較的角度太低了，咱們比，就要比最好的，外面知名度高的足療店比比皆是，國際聯號的不好比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都能夠喝)，咱們差太遠，就拿鉛山店比較鉛山、益陽、上饒等地區其他好的足療店，咱們的衛生、服務、技術是不是也有很大差距?比較要用好的榜樣，咱們才能進步。不好一比較就用小店、差店來比，自降身價請每一個人仔細看看咱們自我做的工作，不好說去不去喝水之類的話，只問問自我，是不是從心裡鍾愛這個職業?你心裡沒有感覺的工作，是根本做不好的。
工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每一天只靠重復這些動作、就是一兩個流程。服務業的工作是人服務於人的工作，咱們不是服務於客人，就是為客人服務的人服務的。沒有良好的心理素質和豐富的工作經驗，咱們就不能明白和更好的解決工作中遇到的各類事件(讓客人覺得在咱們店消費的物有所值)。
應對客人和同事，咱們要做到「把不公平當做磨練，把公平當做鍛煉」，「把困難留給自我，把簡單留給別人」。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環境里。那裡咱們不是說要大家生活在集中營，工作需要良好的環境、良好的工作氛圍。這個良好的環境和氛圍，是靠咱們大家共同發奮構成的。良好的環境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監督、沒有壓力的環境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經麻木、利慾熏心。
同事之間需要良好的關聯，更需要認識到咱們的關聯來自於工作，咱們之間的爭執也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心裡想的就是這個人對我過不去。
以前工作過的一個上司經常對我說這句話:「如果這個人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什麼呢?正因你不說，他根本不知道自我不好。」因此，如果咱們都不去指出對方工作中的缺點、錯誤，就是害了這個人。最終受害的還有咱們自我，「指鹿為馬」的時代，除了用手指鹿的這個人會好過點以外，剩下來的每一個人日子都是很難過的。謊言變成真理，真理只能去流浪。
我堅信咱們任何一個職業人對工作過的地方都是只有期望看見巴渝風鉛山店興旺，不會願意看見巴渝風鉛山店變差的，目前的事實是咱們的市場佔有率、市場評價的確在下降。市場經濟不是光靠人情就能解決的，咱

④ 能給我寫一篇足浴技師的演講稿嗎

尊敬的陳總，尊敬的股東及領導，非常感謝各位給我這次參與競聘的機會。我於3月加入公司，並一直參與足雲堂的管理工作。期間經歷了金融危機與足雲堂面臨拆遷的人事調整。感受過員工的歡聲笑語與員工的情緒波動，有過成功的喜悅與失敗的教訓。這么久一來，我都認為自已的生活和命運都與足雲堂的發展緊緊聯繫到一起。
足雲堂主要負責人的變動，給足雲堂的發展罩上一層陰雲，靠機術生存的保健企業，能否保持技術的穩定與傳承將是一個隱患。於是我從頭再學足療手法，與公司領導組建培訓團隊，在鞏固技術基礎的同時加強理論的培訓。不但提高了技師的技術水平，還為企業的穩定發展培養了一批中堅力量，為企業的技術研究與新手法的推廣都起到了穩定器的作用，並為企業的下一步發展提供了人才儲備。正因為有了這些經歷，使我的管理從二線走到了前線，從基本的日常管理到考慮影響企業經營各種因素的宏觀管理。
深究成功的保健企業，都有優於其它企業的技術手法與服務質量。在這個行業，技師的待遇都是提成的方式，多上一個鍾就多一份收入，少上一個鍾就少一份收入。並且一天內技師的體力是遞減的。因此，對技師的管理有其特殊性，在顧客少的時候技師人心浮躁。而顧客多時，往往容易偷工減料，難於按時保質保量都完成服務。而員工間的競爭關系，往往容易造成他們之間的關系緊張。這些都有待於管理人員管理措施細化，技術服務流程化，監督制度化，管理人性化的建設[本文來自文秘網www.wenmi114.com轉載請保留此網址]。
在足保健行業，一個人技術好易，大多數人的技術好難。一段時間服務好易，至始至終服務好難。有好的技術易，保持技術的領先難。
基於技術與服務對保健企業決定性的影響，我認為「技術與超值服務」將是足雲堂關鍵詞。立足於「技術與服務」內鑄品質，外樹形象將是企業努力的方向。
足雲堂目前存在的問題
1、管理體系不完善，成倒金子塔結構。經理、主管做領班的事。領班參與管理意識，參與能力比較弱是一個比較突出的問題。常常出現上層管理有意識，有想法，但未能執行的情況。措施：明確領班權責，改變上層管理人員的管理方式，逐漸向一對一負責靠攏。
2、技術制度化欠缺、與技術制度化相配套的考核體系、獎懲體系、二次培訓體系不健全
3、營銷活動少，營銷活動往往與讓利相結合，將產生相應成本、所以需要管理人員統一認識，得到管理人員持續支持。
今年需要重點做的事情
一、技術上
1、保持技術穩定，加強理論與實作的培訓，讓員工知其然，知其所以然。
2、在肩頸、腰肌部份技術突破，讓顧客感受到實際效果
3、推出新項目
4、對新技術進行儲備，用影像，文字等進行保存
二、管理上
1、明確定權責，進一步加強對領班的管理。對領班的參與管理水平進行提升
2、進一步把工作流程細化，規范化
總的來說，管理、服務、技術是目前影響足雲堂的三大因素。其中管理是基礎，技術是核心，服務是靈魂，三者需

⑤ 我是一名足浴技師！要代表優秀員工在年會上發言，麻煩哪位大神告訴演講稿怎麼寫啊，，急急急。。。

誇領導的時候隱晦地帶上自己，要不就是對自己工作的肯定的同時，把領導加回上。最後說一下答還有什麼不足的地方。
舉幾個工作中的小例子，顯得真實一些。比如顧客誇自己技術好，願意支付高額小費但自己沒要等等。（沒接觸過貴行業，抱歉就能想到這個。）
如果我說的話，一定帶上服務業在中國多麼多麼重要，這個行業給多少人提供就業，我公司多麼輝煌，我多麼開心在公司工作等等這些面上的話。
反正發言不能超過領導時間，時間太短估計也不夠嚴肅。

⑥ 足療城一個接待的發言稿

各位同事:大家好!這天是傳統元宵佳節，咱們在那裡歡聚一堂，共慶佳節，敘友情、談鄉情，溫馨滿懷;拉家常、憶舊事，感慨萬千。在此，請允許我向各位領導、各位同事致以誠摯的問候，祝大家新年愉快，萬事如意!這天召開員工大會的目的是想說一些話，一些大家不鍾愛聽的話，我期望我能將我的明白告之大家，讓每一個都能清楚的知道自我在干什麼，自身有什麼價值。說到開會，很多人心裡就在想:又開會了……真煩!從事足療行業近五年以來，我也和大家一樣，從小兵到此刻，坐在下方聽過，自我上來說過，大會小會看起來是很煩。但這是咱們從事的行業性質決定的，「管理無大事，足療行業無小事。」隨便一個客人投訴，主管、經理、老總一級級的就去「滅火」了。一遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、班後會、部門內部會、員工大會…說起來就是一大堆。小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什麼是會議程序和秩序，不允許亂發言、扯皮、聊天。大的會也難開，下方坐的近的還有點認真、不好意思東張西望，坐後面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。能在這么嚴肅的會場\例會上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那麼你平時上班會怎樣樣，可想而知。我個人關於開會的觀點是:會議不在於是多是少，在於是否必要;會議不在於是長是短，在於是否解決了問題;會議不在於是誰發言，在於會後是否執行到位。因此，結束這個會議的時候，期望大家回去都能好好反省自我，然後在工作上有根本改善，體現出咱們服務職業人的執行力。這天這個會就算沒有白開了。足療業不光需要服務，更是一個講求服務、需要技術的行業，更可笑的是此刻流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒有扎實的基本功、沒有真才實料，能跳到什麼地方去。「一室不掃，何以掃天下。」任何一個人進入足療行業，都務必在平常中把工作做細、做好，在平常工作中遇到客人的刁難、無理及一些挫折，如何應對客人的刁難、無理及這些挫折，就是自我的心態問題，既要有長遠的眼光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。足療行業是一個很辛苦的行業，怕吃苦、怕勞動，就不好進足療行業;怕吃虧、怕付出，就做不好工作。以前有一位日本政壇的女部長，年輕時在一家五星級賓館做客房服務員，她第一天上班的時候，師傅認真教她清掃客房衛生，最後，當著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動。以前有一位員工以前很自豪的說:「我看了南昌其他的足療店，人家衛生、技術還沒有咱們好」。這就是比較的角度太低了，咱們比，就要比最好的，外面知名度高的足療店比比皆是，國際聯號的不好比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都能夠喝)，咱們差太遠，就拿鉛山店比較鉛山、益陽、上饒等地區其他好的足療店，咱們的衛生、服務、技術是不是也有很大差距?比較要用好的榜樣，咱們才能進步。不好一比較就用小店、差店來比，自降身價請每一個人仔細看看咱們自我做的工作，不好說去不去喝水之類的話，只問問自我，是不是從心裡鍾愛這個職業?你心裡沒有感覺的工作，是根本做不好的。工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每一天只靠重復這些動作、就是一兩個流程。服務業的工作是人服務於人的工作，咱們不是服務於客人，就是為客人服務的人服務的。沒有良好的心理素質和豐富的工作經驗，咱們就不能明白和更好的解決工作中遇到的各類事件(讓客人覺得在咱們店消費的物有所值)。應對客人和同事，咱們要做到「把不公平當做磨練，把公平當做鍛煉」，「把困難留給自我，把簡單留給別人」。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環境里。那裡咱們不是說要大家生活在集中營，工作需要良好的環境、良好的工作氛圍。這個良好的環境和氛圍，是靠咱們大家共同發奮構成的。良好的環境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監督、沒有壓力的環境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經麻木、利慾熏心。同事之間需要良好的關聯，更需要認識到咱們的關聯來自於工作，咱們之間的爭執也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心裡想的就是這個人對我過不去。以前工作過的一個上司經常對我說這句話:「如果這個人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什麼呢?正因你不說，他根本不知道自我不好。」因此，如果咱們都不去指出對方工作中的缺點、錯誤，就是害了這個人。最終受害的還有咱們自我，「指鹿為馬」的時代，除了用手指鹿的這個人會好過點以外，剩下來的每一個人日子都是很難過的。謊言變成真理，真理只能去流浪。我堅信咱們任何一個職業人對工作過的地方都是只有期望看見巴渝風鉛山店興旺，不會願意看見巴渝風鉛山店變差的，目前的事實是咱們的市場佔有率、市場評價的確在下降。市場經濟不是光靠人情就能解決的，咱

⑦ 足療技師的演講稿怎麼寫

這個不難，jia我說下詳細的要求.

⑧ 足療演講稿怎麼寫

沒有問題