領導幹部演講稿

❶ 黨外幹部演講稿9月22日之前

如何做一名優秀的黨員?

一、做一名優秀的共產黨員要有一顆「善良心」
「人之初，性本善」，善良是人的本性。那麼這里想說的善良心，主要是指對社會上一些弱者的同情和關愛，是指能夠積極主動地去幫助周圍你所能幫助的和需要你幫助的人。牛玉儒同志的事跡報告，給我留下印象最深的就是他對弱勢群體的關注以及對他們所傾注的心血。如果沒有一顆善良之心做前提，很難想像他會做到這一點或者說會做得那麼好。 「樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂。」人心向背，是決定一個政黨、一個政權盛衰的根本因素。如果我們每一名共產黨員都能以一顆善良之心、真誠地向你身邊有困難的群眾伸出援助之手，那麼我堅信，我們黨的形象會在人民的心目中越來越高大！其實，給別人光和熱，首先溫暖的是你自己！
二、做一名優秀的共產黨員要有一顆「進取心」
有一顆進取心的前提是要有理想、有信念、有目標、有追求。鄧小平同志在全國科技工作會議上的一次講話中說道：「為什麼我們過去能在非常困難的情況下奮斗出來，戰勝千難萬險使革命勝利呢？就是因為我們有理想，有馬克思主義信念，有共產主義信念。」也許你會覺得這句話用在這兒有點大了，其實，他向我們揭示了一個深刻的道理，一個人做任何事，或者說想把任何一件事情做好，都離不開一種精神去支撐。作為一名共產黨員，除了有堅定的共產主義信念，更應該是有理想、有目標、有追求的的人。永葆一顆強烈的進取心，才能自覺學習和貫徹黨的路線、方針、政策和決議，使自己思想和行動始終和黨中央保持一致；才能刻苦鑽研業務知識，不斷提高為人民服務的本領；才能更好地克服工作中的畏難情緒，以飽滿的熱情投入到每項工作中去；同時，也能使你順應時代的發展，把握時代的脈搏。
三、做一名優秀的共產黨員要有一顆「報國心」
報國心是對國家的一種責任心，是盡心盡力的付出和奉獻。要不斷增強自己的民族責任感和自豪感，並把對祖國的熱愛轉化到實際行動中去。作為學院教學管理部門的工作人員，全心全意為師生服務，為學院事業的發展無私奉獻，是我們應盡的職責。盡管教務管理工作比較瑣碎，涉及面較廣，只要我們不斷強化服務意識，努力提高服務水平，不計個人得失、就一定能贏得服務對象的理解、尊重和支持，同時，也在群眾中樹起了作為一名共產黨員的良好形象。
四、做一名優秀的共產黨員要有一顆「平常心」
能有一顆平常心的前提是樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的發展，社會經濟成分、組織形式、就業方式、利益關系和分配方式日益多樣化。這些深刻的變化給人們帶來了觀念上的沖擊，也帶來了一些負面影響：如拜金主義、享樂主義、以權謀私等等。那麼，作為一名共產黨員，面對社會上物質、權利等形形色色的誘惑，要有一顆平常心，要牢固樹立起自己正確的世界觀、人生觀和價值觀，要始終崇尚和發揚腳踏實地、埋頭苦幹、艱苦奮斗的工作作風。只有這樣才能以一種平和的心態、自信的人生態度去履行好作為一名黨員的各項義務。
當然，要做一名優秀的共產黨員，還需要有組織紀律觀念、集體觀念、全局觀念等等。其實，從我們面對黨旗、舉起右手、庄嚴宣誓的那一刻起，自己的命運就已經和黨的命運生死相關，自己許下的誓言能有什麼理由不去實踐呢?

❷ 如何當好中層領導幹部演講稿

公司為整體提高管理水平，專門安排規劃出時間和拿出大筆經費請重慶大學MBA教學基地貿行學院的專家教授來公司給中高層及骨幹員工講管理知識和技能，最近兩次課專家們講的是「團隊精神」，公司高層決策者要求根據老師講的團隊精神和公司實際情況就「如何做好中層領導幹部」請中高層領導談談看法，下面我想從四個方面來談自己的看法和體會：一、對中層領導崗位的認識；二、目前公司中層存在問題（包括自身）及改進措施；三、采購部團隊建設計劃；四、公司中層團隊建設的建議。
一、對中層領導崗位的認識：
＊＊＊中層領導幹部是公司承上啟下、承前啟後、承點啟面的中堅力量，是公司的棟梁。
＊＊＊中層領導幹部的「中」字，說明它在中間。既是領導，又是職員，兼有領導者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
＊＊＊中層領導幹部是企業管理團隊中的重要層次，是領導各部門員工按照公司戰略規劃和總體工作部署、創造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創造利潤、實現社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。
＊＊＊中層管理幹部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實、執行；管理、服務；聯系、溝通。
＊＊＊中層領導幹部的定位：是貫徹者；組織和管理者；協調者；當好服務員；做好勞動模範和道德教父。我認為企業中層管理者需要從以下五個方面正確認識和對待自己的崗位職能：
（一）將自己定位為「服務人員」.在「團隊創造企業價值」越來越明顯的今天，企業管理者與被管理者更應該是一種「互相依賴的工作關系」：被管理者依賴管理者科學的領導和管理創造個人績效；管理者更依賴被管理者竭誠協同工作創造團隊整體績效。現代企業認可管理者的標准不再是您個人怎樣而是您領導的團隊怎樣。要實現這樣一個目標，我們管理者就應該多為下屬著想，多為他們創造更好的工作條件和更多的發展機會，即為下屬多提供「服務」。因此，一個真正合格的企業中層管理者，首先應該把自己定位為一個為下屬提供服務的「服務人員」，而不是所謂的「領導」
（二）平衡公司和員工的期望。管理者是連接公司與員工的橋梁，我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然象老闆派出的「監工」，成天發號施令，很少考慮員工的利益和感受；有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。一個合格的管理者，應該對公司和員工「雙向」負責。通過帶領團隊為公司創造績效，在創造績效的同時合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長期的管理者（不是被公司「炒魷魚」就是被下屬「炒魷魚」），更難創造「一年好似一年」的績效。
（三）採用「和緩」的交流方式。安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習慣於採用命令的方式安排下屬的工作，習慣於採用斥責的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。
作為管理者，工作中我們需要有意識地盡量「淡化」上下級差別，採用「建議」或「商量」的口吻來安排工作一定會比「命令」更有效；採用「曉之以理，動之以情」的方式來指出下屬的過失或不足一定會比「斥責」更管用。有些管理者擔心自己的「威信」會不會因為自己這種「和緩」的交流方式而變得「盪然無存」，其實這種擔心完全是多餘的；恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。
（四）少考慮自己多考慮別人。作為管理者，需要有一種高尚的「思想境界」，要多替公司、兄弟團隊和下屬著想，少為一己之私利著想。當部門、個人利益與公司利益有沖突時，我們需要優先考慮公司的利益；當同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持，因為「助人實際上就是助己」；當個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優先考慮下屬的利益。有些管理者，第一位考慮的就是自己的個人得失，這樣的管理者不是稱職的管理者，也不是「明智」的管理者。其實，作為管理者，我們除了「經濟收入」外，還有居於綜合能力的培養機會、人脈關系的建立機會等是一般員工所沒有的，而這些往往是我們獲得更高「經濟收入」的基礎和保障。因此從這方面來講，我們也有很大的「額外」收益。誠然，我們管理者也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻相匹配的個人收益，但這些不是通過您多為自己著想、多為自己爭取就可以獲得的，是通過您的努力和奉獻，被您的領導認可後獲得的。
（五）正確對待領導、下屬和自己。作為企業中層管理者，上有領導下有員工，我們需要正確地對待領導、下屬和自己。我們需要「敬以向上」、「寬以對下」、「嚴以律己」。「敬以向上」是需要我們尊敬自己的領導，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；「寬以對下」是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；「嚴以律己」是需要我們對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。
「付出是快樂的」，管理者需要多付出，「您付出得越多，您得到的也就會越多」。「予人玫瑰，手有餘香」，我想我們都理解這句話的真正內涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環境中我們都會是一個優秀的管理者
二、目前公司中層存在問題（包括自身）及改進措施
存在問題：
1、心態浮躁，借口太多，諸事不責己而歸罪於外；
2、危機感淡薄，學習力不夠，跟不上高層的節奏。
3、缺乏老闆意識，不肯用心，總覺得在為別人做事情；
改進措施：
（一） 中層管理者應遵循以下原則與領導相處：
1 、領導永遠是對的（合理地堅持，圓滿地溝通）
2 、不要議論領導的是非
3、不要搶領導的風頭（用適當的方式推銷建議）
4 、獨立承擔責任（領導要的是結果）
5 、敏感於領導的立場（站在領導的立場思考）
6 、不要隨便請示，請示要有備選方案（請領導做選擇題）
7 、讓領導做好人，自己扮黑臉（好人會保護黑臉）
（二） 中層管理者與同級需和諧共生
1、 因為看法不同，所以必然沖突 對策：加強溝通
2、 親和力是個什麼力？
1） 親和力＝溝通能力＋包容能力
2） 溝通能力=表達能力+理解能力
（三） 正人先正已，做事先做人。做人應做說話心口一致，辦事知行一致，做人表裡一致的人；做品性上的明白人，經濟上的清白人，作風上的正派人：
1、就如公司的宗旨准則： 「先做人，後做事，服務公司、奉獻社會」。勇於替下屬承擔責任，要事事為先，嚴格要求自己做到「已所不欲，勿施於人」，我們通過表率的行為樹立起在員工中的威望，就能上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力.要擺正位置必須做到三個不越位：
（1）對上級不越位。牽涉到集團的工作、方針、政策，不能擅自作主，不能越權作主。
（2）對同級不越位。不插別人的手，不插別的部門的手，不要慌了自己的田去做別人的園。但要相互支持、相互配合。
（3）對下級不越位。要做到三不：不包辦、不代替、不攬權。放手讓下屬去辦，要調動其積極性，但又不要失控，不要放任。這就要很好地掌握一個度，度是最難掌握的。我自己也一樣，以前在物管公司當老總什麼大小事情親歷親為、一管到底。到集團後要探索新的管理理念。我想主要是先了解人，後用好人。要將那些品性上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、員工信得過的人用到最適合的崗位。
2、對集團的決定、規定、通知等文件要按要求，該傳達的要准時傳達，該貫徹執行的要貫徹執行，而且要原原本本。
3、對集團領導在文件上的批示或者交辦的事情要盡快落實，要有迴音。辦了沒有、怎麼辦的、結果如何等都要回復。
4、向集團領導匯報的材料要規范，報告要嚴謹、簡潔，提出問題要明確、要求解決什麼問題要說清楚。
5、少說才能沉穩，少說才能不惹是非，少說才能不浪費自己的時間，少說才能使自己保持清醒，少說才能真正知道自己應該從事什麼。看一個人是否會沉默，就能判斷出他將來是否會有出息會有成就。
三、采購部團隊建設計劃
我希望我的團隊像螞蟻那樣團結；像大雁一樣目標遠大；像狼一樣勇敢；像駱駝那樣堅忍；像老鷹一樣敏銳；像海豚一樣善解人意，21世紀成功的秘訣就是：團隊就是力量，眾志成城。我所負責的采購團隊著力於以下四方面打造：
(一)、提高素質，創建學習型團隊。自己一直要求自己多學習，05年自己考了物業管理高級職稱「物業管理師」；06年花了一萬多自己利用業余時間到重大貿行學院「高級經濟管理人才進修班」學習；07年自己根據工作和自身需要，扎實學習造價工程師知識，盡快通過國家「造價工程師」考試並獲證。將業務學習與工作實踐緊密結合，提高業務能力和工作水平。自己樹立學習榜樣，要求采供部全體人員以加強學習作為提高團隊素質的突破口。周末的MBA學習班要求采供部全體員工都參與，經常就一些案例相互探討學習。學習心理學、談判技巧，學習各種材料設備的鑒別能力和相關專業知識。鑽研與本職工作有關的業務，以致更好地搞好本職工作。提高采購團隊的素質和戰鬥力還要加強對材料設備的專業知識和質量方面的學習，多比較不同廠家的技術質量優缺點，學習各種材料設備的行業法律、法規、規定，營造學習氛圍，提高素質，創建學習型團隊，真正為企業把好材料設備價格質量關。
（二）、密切聯系現場，創建服務型團隊。針對我部門人員蹲辦公室多，下現場少的問題，我部門決定結合工作實際，首先著重提高全心全意為項目現場辦事服務的宗旨意識，以飽滿的工作熱情，投入本職工作中。經常深入各個樓層棟號、工序工種，密切聯系現場，傾聽現場的呼聲，及時掌握工程熱點、難點問題和實際困難，為他們排擾解難，控製成本，推動工期，增強服務意識，改善服務態度，優化工作質量，提高工作效率。要求采購員每周下現場不少於3次，找員工談心不少於3人次，走訪土建、園林、安裝、裝飾等施工隊伍至少1次。
（三）、改進工作作風，創建創新型團隊。自己和團隊成員進一步提高員工開拓創新、求真務實的精神，以提高思想、增強能力、改進作風、改善形象為重點，做到團結協調，配合默契，凝聚力強，努力打造一支與時俱進、朝氣蓬勃、奮發有為的采購專業團隊，進一步發揮集體智慧，提高控製成本的水平。認真履行工作職責，增強創新意識，進一步更新觀念，大膽工作，勤於思考，切實轉變思想作風和工作作風，提高工作效率，以務實的實干精神，努力完成各項工作任務。
（四）、搞好采購工作，創建實干型團隊。認真貫徹落實《作風建設大會會議紀要》精神，積極完成采購工作和核價工作。一是正確履行材料設備價格監管職能，加大材料設備現場的監督檢查度，二是熟悉行業內的各種材料設備的檔次價格，提高性價比，花最少的錢買最好的材料。自己以身作則，深入現場，研究圖紙、帶動團隊真抓實幹了解行業內的材料設備價格，為公司把好關，為領導提供決策依據。
四、公司中層團隊建設的建議
公司全面抓管理促效益，當前建議抓好中層管理幹部的團隊建設能力、學習能力、細節管理能力、執行力、流程管理和績效管理等六個方面的具體工作。既涉及戰略層方面的問題，也涉及具體操作方面的問題。
（一）、團隊建設能力。增強團隊的團結意識，發揮團隊的整體效能，是一名中層幹部應具備的基本能力。「火車跑的快，全靠車頭帶」，一個單位、團隊無論大小，工作做的好壞，關鍵在領導，因為領導是這個團隊的核心。中層幹部作為所在團隊的負責人，不僅要有強烈的責任感、事業心和大膽負責的精神，更重要的是要在自己部門、系統內部形成一種民主的氣氛，有重大問題時，召開團隊全體成員會議，讓大家暢所欲言，把他們各自的潛能發揮出來，使大家的智慧凝聚在一起，形成整體的合力。只有這樣，團隊成員才覺著自己受到了領導的尊敬，有責任干好工作，積極完成分配的稅收任務。同時，作為一名中層幹部，不能妄自尊大，武斷行事，把個人的意見強加於他人，個人的智慧畢竟是局限的，俗話說得好「三個臭皮匠頂個諸葛亮」。只有這樣，才能增強團隊的團結意識，發揮團隊的整體效能，積極完成各項任務。為此，作為一個中層幹部，平時要把握好幾個原則：首先是用人不疑。所為用人不疑就是增強對部下的信任意識，特別是對團隊內的業務骨幹，要相信他們，支持他們，鼓勵他們，讓他們在工作中大膽地創新，大膽地干，做好自己的參謀和助手。其次是適當放權。作為一個部門的負責人，要把主要精力放在抓團隊內部的大事和把握工作方向上來，不能事無巨細地去抓和管，不能吝惜自己的權利，要讓你的團隊成員真正感到有事做，真正感到有協助你干好工作的責任。再次正確處理好與部下的關系，端正態度，支持每一位部下的工作，幫助自己的部下解決好工作和生活中的困難，為部下們創造一個良好的工作環境，調動部下的工作積極性。
（二）、學習能力。善於學習、多欣賞別人，不斷提高自身素質和決策水平，是當好中層的關鍵。古來有句話「強將手下無弱兵」，它包含著兩個涵義：①強將手下容不得弱兵；②無「弱兵」的團隊需要「強將」才能帶出。可見，一個部門負責人自身整體素質的高低，對這個部門工作開展的好壞起著決定性的作用。因此，作為中干，我們必須強化自身素質，加強學習。首先，加強品性業務學習，提高自身的理論素質。在日常工作中，要經常看書學習，無論工作有多忙、多累，我們也要擠出時間多讀幾本書，以充實自己的大腦，掌握更多的市場經濟理論知識和房地產知識、管理知識，增強把握全局的能力。其次，要適應復雜多變的房地產市場形勢，提高自己的決策素質。作為一名中層幹部，我們在謀事布局上要站得高，看得遠，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周圍的一切事物。針對上級的指示，要吃透精神實質，結合實際，深入調查研究，樹立超前意識，精心謀化組織，對工作做出正確的決策。第三，作為中層幹部要有良好的思想品德修養。「己不正難以正人」，作為一名中層幹部必須有大公無私、樂於奉獻的精神；有嚴於律己、寬以待人的胸懷；有虛懷若谷、光明磊落的品質；有禮賢下士、聯系員工的態度；有不驕不躁和冷靜處事的頭腦，只有這樣的品德修養，我們才能做好所肩負的工作。
（三）、細節管理能力。老子曾說：「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細」，它精闢地指出了想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這也就是細節的魅力。一個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細節。本書意在提示企業界同仁：精細化管理時代已經到來，成大業若烹小鮮，做大事必重細節。公司系重慶市房地產連續三屆前10名，利潤、品牌、社會效益、管理水平、隊伍建設等諸多方面都有它領先的優勢，但是真正要做大做強，就必須重視精細化管理，注重細節。
（四）、執行力。對於一個成功的團隊，最重要的是它的執行力。中層管理者的能力將直接決定了這個團隊整體的執行能力。中層執行的核心點是「管理」。執行，一定要選對人，選擇具有一定管理能力的人很重要。通過中層經理的有效管理，通過「計劃、組織、實施、控制、反饋、改善」等管理環節，最終實現組織的一個個目標。確保執行的有效實施，完善執行體系的細節等，這些都只有通過「管理」才能實現。
（五）、流程管理。公司自2005年開始ISO9001質量管理體系的建立和實施, 由領導管理到部門管理，再到流程管理是企業從小到大的變化過程。流程式控制制,目標明確,思路清晰。 今年7月頒布了公司業務流程，是在精細化管理方面前進了一大步。但是流程管理遠非設計一些流程，制定一些制度，然後貫徹執行這么簡單。流程是因客戶而存在的，流程的真正目的是為客戶提供更好更快的服務。我們經常講流程的起點是客戶，終點也是客戶。但在實際工作中，由於部門的藩籬我們明顯忽略了客戶，甚至不知道客戶是誰。以顧客為關注焦點，控製成本為核心，梳理過程為目的。在流程管理中應遵循如下原則：樹立以客戶、成本、過程的理念；明確流程目的是什麼，在突發和例外的情況下，從客戶的角度明確判斷事情的原則，關注結果，基於流程的產出制定績效指標，使流程中的每個人具有共同目標，節約成本，梳理過程，對客戶和結果達成共識。
（六）、績效管理。為了達到抓管理促效益的目標，通過持續的信息溝通，推動團隊和個人做出有利於目標實現的行為，達到公司和領導所預期的目的。績效管理是一個完整的系統，是以目標為導向，以績效指標為標准，進行過程式控制制並取得預期結果的一個螺旋式上升的動態循環過程。這個過程包括績效目標的明確、績效的實施、績效的評價和診斷、績效改進的措施等四個階段。針對當前的推動情況，公司高層決策者應重視績效目標和績效指標的建立過程。績效目標涉及層層分解，公司級的戰略規劃尤為重要，否則方向感不明確，容易走偏，或達不到應有的效果。

❸ 關於李廷華一優秀黨員幹部的演講稿

各位領導，各位同事：

今年以來，無論你是翻開報刊，還是打開電視，有一個讓人覺得既熟悉又陌生的短語，總是出現在你的眼前，那就是：保持共產黨員先進性教育活動。現在，這一以全面貫徹「三個代表」重要思想為主線的教育活動，已經在全縣全面展開。其實，說起先進性，我們的財政隊伍中就有許多具有這一特徵的同志。他們在崗位上是那樣的平凡，但發生在他們身上的故事卻讓我們為之感動。今天，我要以財政黨員幹部的名義，向在座的各位說說他們的名字，講講他們的故事。

我的第一個故事名叫《宗旨》。

「為人民服務」五個字，說它大，是因為這幾個字概括了我們黨的宗旨；說它小，是因為我們必須通過為群眾辦一件件小事和實事來體現它。大家都還記得，我們局的老革命XXX曾負責對口幫扶村——XX鎮XX村的扶貧工作。當他第一次進村調研時，發現XX村落後的經濟狀況與便利的交通條件形成強大的反差，雖然緊臨XX省道，村內的道路卻不通暢，一痤半拉子橋因為沒有填築引車道而不能正常通行，曾有村民在那裡發生過嚴重的車禍。XXX當即表示，財政局就從修通斷頭橋這件小事干起。很快，修橋的想法得到了全局上下的普遍支持，並多方籌資近2萬元，填平了引車道，解決了全村人民的行路難。此後，XXX堅持常年進村了解情況，幫助村幹部制定發展規劃，解決群眾的實際困難。在他的筆記本上，密密麻麻地記滿了扶貧工作大大小小的事情。在災害現場、在田間地頭、在貧困戶的家裡、在移民新村建築工地上，到處都留下了他的身影。象XXX這樣的幹部，我們財政系統還有很多。在全縣率先實現農稅自征的XX鄉財政所就曾發生過這樣的感人一幕： 2004年6月11日，所長XXX一行6人到該鄉最邊遠的蒿壩村集中徵收稅款。他們冒著傾盆大雨，步行趕往20多里路的蒿子壩村，因隨帶雨傘小而將每個同志淋得透濕，走到後，繳稅群眾就已到齊，為了不讓農民群眾久等，同志們不顧衣裳濕、身體累，坐下來就開始開票徵收，XX、X二位同志忙到天黑，身體突然發起高燒，體溫達到38度，所長命令他們休息，到村衛生室打針，而他們沒有停止開票，帶病工作到第二天，一直將全村稅收徵收完畢，方才和同志們一道回所休息治療。什麼叫做「全心全意為人民服務」？這就是。什麼叫做「把人民群眾的利益放在第一位」？這就是。我們要用這種精神凈化我們的靈魂，鼓舞我們的鬥志，監督我們的行為。要用及時兌現糧食直補、水稻良種補貼以及即將施行的農機具補貼等實際行動，來體現和檢驗我們是否真正把人民群眾的利益放在第一位，是否真正把全心全意為人民服務的思想貫徹實際工作始終，是否在思想上、行動上稱得上具備先進性。

我的第二個故事名叫《責任》。

我現在提一個問題，敢肯定在座的每一個同事都回答的出來：如果說我們的預算股辦公室的燈光長明，那麼是哪一個年青的領導的眼睛經常布滿血絲？這個人就是副局長XX。管政府資金收入和分配是財政工作的主要內容，而財政預算工作又是收入和分配的總開關。XX無論是在擔任預算股長期間，還是協管預算工作之後，特別是在推進以部門預算和國庫集中收付為重要內容的「財政四項改革」中，總是兢兢業業、盡職盡責。從他每天生活規律上看，他似乎是我們局裡最不戀家的人。其實，他也和我們一樣，有一個可愛的女兒，有一個支撐家庭的妻子，他何嘗不願多陪陪家人，共享天倫？但是不能啊，他的崗位更需要他。一個幹部就是一面旗幟，一個崗位就是一份責任。從他的身上，我們體會到「共產黨員先進性」並不是一句空洞的表述，它就在為責任哪管妻與女的XX身上，它馱諼

❹ 競選副科級領導幹部演講稿

尊敬各位評委、各位同事大家好！
今天，我有幸站在講台上參加科級領導職務競聘迎接挑戰，這是機構改革給我帶來機遇。三年前我和許多競爭者一樣，曾經站在這同一個地方參加過副科職務競聘演講，三年來我實踐著自己諾言，努力工作，勤奮學習，刻苦鑽研，我可以無愧地說我沒有辜負黨組織和同志們寄予我重望；三年來我也有幸地得到了領導和同事們關懷和幫助。藉此機會向關心、支持和幫助我各位領導和同事們表示衷心地感謝 我競聘職位博州地方稅務局信息科科長職務
下面我對自己基本情況向各位做一簡單介紹
我出生在（自己寫基本情況和主要業績）參加工作幾年來，我工作兢兢業業、任勞任怨受到了同事和領導好評，曾三次年度考核為優秀，一次榮獲...先進個人，尤其在擔任...期間，我恪守職責較好地完成了工作任務。去年我負責...獲得...唯一一等獎，為...爭得了榮譽。
當然，成績和榮譽只能說明過去，而我今天所選擇一條崎嶇而艱難的道路，對我來說也一片嶄新領域。但我有信心、有決心為我所做選擇去付出、去努力，在人生道路上常常會有許多更高目標等待著我們去攀登常言說好「人比山高腳比路長」只要不斷地「挑戰自我超越自我」就一定會到達成功頂峰 。
我認為我競聘本職位具有以下優勢：
一、 強烈事業心和工作責任感我擔任本職務所具備首要條件 。
二、 我畢業於管理幹部學院這為我擔任本職務奠定了管理方面知識 。
三、 精益求精、刻苦鑽研是我的特點，在...工作期間，我在干好本職工作同時，刻苦鑽研計算機知識，兩年多來通過自學和請教，基本掌握了計算機操作技能和簡單網路技術，為適應信息化建設打下了良好基礎
四、 工作中我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能身體力行充分發揮自己主觀能動性創造性地開展工作，也能團結同志以大局為重，全力支持領導工作，這都一個...領導應該具備基本素質。
如果我今天競聘演講能得到領導和同事們認可，給我以信任、給我以支持，我不會辜負領導和同志們期望，我將在自己競聘崗位上盡自己全部力量，干好本職工作，讓領導放心讓同事們放心 。
我目標和措施：
1、在...時期盡快制定...建設統一規劃和實施辦法，調查研究，理清思路，與原負責...工作的同志一起把...工作盡快納入正規化軌道。
2、加強新...推廣應用和維護工作，加快....建設，使...盡快建立起與聯系，搞好關系，便於工作。
3、打鐵先得自身硬，作為...領導，必須要有一定業務知識和管理能力，才能起到指導和協調作用。自己現在所掌握...知識遠遠不夠。所以我將在工作中加強學習，提高業務能力，更好地掌握...知識使自己盡快進入角色擔當起...領導重任 。
4、加強...培訓和業務學習，在年內對各...進行一次...。
5、眾人拾柴火焰高.在工作中我將依靠大家力量，依靠集體智慧，調動每個人工作積極性和主觀能動性使...員都各司其職各負其責，共同努力圓滿完成各項任務。
無論這次競聘成功與否，但對我都一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說並不重要，重要的是在其職位上實現自己價值，更好地為黨工作為...事業全面發展盡自己一份力量 謝謝大家！