演講稿我的經理

『壹』 應聘經理的演講稿

寫作方法：

一、標題簡潔

標題一般包括競聘的職務名稱和文種等要素，如《經理崗位競聘演講稿》、《競聘經理一職的演講詞》。也可簡寫為《我的競聘演講》、《競聘演講稿》、《競聘演講詞》等。

二、開篇精彩

良好的開端是成功的一半，競聘演講的時間有限制，報告的開頭必須簡潔而又精彩，引起聽眾的注意。常見的開頭方式有以下幾種：

1．感謝式。用誠摯的心情表達謝意。如「非常感謝貴公司給我這次寶貴的競聘機會」。

2．概述式。概括敘述自己應聘的崗位以及競聘演講的主要內容。如「今天我充滿自信到貴公司競聘經理崗位，憑之立足的基石是我十幾年不懈的努力所掌握的知識和技能。現在我向各位考官簡述我的基本情況以及對競聘崗位的認識」。

3．簡介式。簡要介紹自己的經歷、性格特徵，讓聽眾對自己有個初步的了解。如「我叫張××，1989年畢業於復旦大學管理系，出身於農家、成長於復旦的我，既有農民的朴實，又有領袖的氣質，自信能勝任經理工作」。

三、主體豐富

主體部分是競聘演講稿的重點，也是寫作的難點所在，一般包括以下幾方面的內容：

1．陳述競聘的主要優勢。針對競聘的崗位介紹自己的德、能、勤、績，不是敘述自己工作時間的長短，而是突出和競聘崗位相關的經歷和業務能力。以積極的態度去描述，讓聽眾認可你確實適合這份工作並具備不斷發展的潛力。力求精要，切忌面面俱到。

2．對應聘崗位職責的認識。競聘前，要充分了解招聘單位和應聘崗位的情況，只有明確崗位職責，才能有的放矢地提出該崗位的工作目標、施政設想和打算。

3．表明自己任職後的打算。競聘者要緊緊圍繞聽眾關心的熱點、難點問題，切忌華而不實和故作賣弄之語，那絕對不會引起聽眾的好感。只有提出切實可行的措施，才能有效地提高競聘的成功率。

四、結尾凝練

結束語要求畫龍點睛，加深評選者對競聘者的良好印象，從而有利於競聘成功。常見的結尾方式有以下幾種：

1．表達願望式。表示加盟對方組織的熱切願望，展望單位的美好前景，期望得到認可和接納。例如：「如能蒙貴公司不棄，有幸成為貴公司的一員，我將竭盡所學，為貴單位的發展貢獻自己的一份力量。」

2．表明態度式。坦誠地表達自己參與這次競聘的感受。例如：「參加這次競聘，對我來說也是一個學習和提高的過程，是對自我的一種挑戰，無論競聘成功與否，我都將一如既往，堂堂正正做人，踏踏實實做事。」

3．祈請支持式。表達自己對競聘上崗的信心，懇請得到大家的支持和幫助。例如：「各位評委，請大家投我一票，我將交上一份讓你們滿意的答卷。」

五、神態得當

競聘演講稿不僅要把握好寫作的結構，還必須注意適合演講的場合，它必須符合競聘者的身份，具體要求有以下幾方面：

1．態度誠懇。競聘演講雖是向聽眾毛遂自薦，展示才華，展示德行，但又不能說得過頭，以免讓聽眾反感。要在寫作過程中仔細揣摩，把握好尺度，態度誠懇，實事求是。

2．充滿自信。自信主要是在平時的學習、工作和生活中培養出來的，所謂胸有成竹，競聘時要充分展示出來。競聘過程中表情要自然，學會微笑，微笑能給聽眾愉悅、快樂、輕松、友好和平易近人的親切感。上下講台要注意身體語言。身體的動作是心靈活動的結果，抬頭挺胸，步伐矯健，會使人感到你充滿自信。

3．語言質朴。競聘演講不宜刻意追求氣氛的烘托和渲染，應避免使用抒情的表達方式，多用符合口語表達習慣和聽覺習慣的句子。在展示自己優勢部分內容時，不能報流水賬，要善於歸納並用簡潔的語言加入段首提要，再以事實和數據佐證。

4．篇幅適宜。競聘演講有時間的限制，一般在5～10分鍾。撰寫競聘演講稿要把握好字數，以千字左右為宜，字數過少，不足以充分展示你的競聘優勢，字數過多，易使聽眾產生厭倦情緒，會消弱演講效果。

『貳』 一個剛升為經理的演講稿

尊敬的各位領導、朋友們，大家好！
今天我演講的題目是：用「心」詮釋責任。
當我寫下這個題目的時候，我在想，究竟什麼算「用心」呢？今年8月的一天，我到一個朋友那裡用餐，聽她講了這樣一件她親身經歷的事：一次，一位老先生到她們餐廳用晚餐，只要了一碗面條，她心想，到五星級賓館用餐，只要一碗面條，莫非今天是他的生日？這個想法一跳出，她立即與總台聯系，得知這位先生是住店客人，今天正是他的生日！於是，一個令老人感動的熱淚盈眶的場面出現了——朋友，我不說你也知道了，老人愉快地渡過了他的生日。
這位先生無限感慨，回國後給酒店寫來一封熱情洋溢的信。我想，這就是對「用心」服務的詮釋吧！這就是「用心」服務與「用形」服務的區別。如果只是熱情服務，讓客人把這碗面吃好，這充其量只是用「形」服務，但如果一用「心」，那就出了彩，出了特色，出了奇跡！出了驚喜！自然也就出了感激，出了榮譽。
是啊，只有用心服務，才能追求卓越，追求完美。這不正是我們移動人「正德厚生，臻於至善」的理念嗎？移動人正是用心服務，創造了一個又一個輝煌。
在通信戰線上我還是一名新兵。我曾擔任過前台營業員，剛上崗時，由於操作不熟練，盡管臉上帶著微笑，換來的可還是顧客責難的話語，這使我懂得了，笑臉不能代表責任，熱情不能代替專業，於是我下決心苦練技術，虛心求教，誠心拜師，果然，功夫不負有心人，很快，我可以在一分鍾內，全部完成從輸號到收費打單的操作，而且對移動業務一切信息處理應用自如。是的，承擔責任首先得有承擔責任的資本。在當今知識經濟時代，新知識、新技術、新情況、新問題層出不窮，移動要永遠成為卓越品質的創造者，就要主動適應新需求、新競爭、新環境，那麼，唯一的出路就是：學習、創新！這樣你才敢說，我能承擔責任。
後來我擔任了大客戶經理，作為一名客戶經理，不僅自己要用心，還要去操別人的心，更要為企業發展去苦心經營。在去年「××」消費日活動現場，我們接待了一位特殊客戶，一位七十多歲的黃大爺，說他的話費清單中有很多不熟悉的長途號碼，並堅持自己沒有撥打過。激動的黃大爺說完就氣憤的走了。我心想，盡管大爺走了，但這事不能算完了，應該去找找他。於是我們從電腦中調出資料，獲知黃大爺住在比較遠的郊外，怎麼辦？想著黃大爺的甩手而去，我們還是決定下班之後買些水果去看望黃大爺。盡管我們的到來讓黃大爺有些驚訝，但他仍然指著清單中的長途號碼，肯定的說「不可能，絕對不可能撥打。」我們當即承諾會通過異地1860協查，讓黃大爺放心。大爺似乎被我們的真誠所感動，說，就一個電話算了吧。從大爺家裡出來我們都沾沾自喜，慶幸及時解決了問題。
但是晚上10點多鍾，黃大爺打我手機，說他仍然對話費有疑問，移動現在對所有用戶承諾出現話費差錯雙倍賠償，那我交了×××元就應該賠償×××元。當時我就蒙了，不是已經解決了嗎？為什麼大爺還會有如此想法？這一夜我翻來覆去難以入睡，心想一定是我們用心還不夠。第二天，我們對黃大爺所有長途號碼都通過當地或電話回訪一一證實，黃大爺有點執拗，在清單上一個一個號碼的剔選，最後焦點集中在北京的一個固定電話上，為了讓黃大爺信服，我們隨即撥通了北京電話，直接讓他們通話，原來是大爺一個很久沒有聯絡的朋友。這一次，大爺真的被我們的態度打動了，說沒想到你們這么用心，我算心服口服了。是的，只有用心服務
，才算盡到了責任。你八分的用心，也許負了八分的責任，十分用心，那就負了十分的責任！每一天我們都應該捫心問一問：今天我用心了嗎？今天我負了幾分的責任？這樣我們無時無刻就可以坦然地說：「用戶不滿意，是我的責任！」。
用心服務，還要有海納百川的胸懷。在服務行業，服務員總免不了和顧客的磨擦，為了企業的榮譽，有時我們要作出犧牲。
一天下午，下著驟然大雨，鋪天蓋地的雨水瞬間就漫過了街道，營業員打電話來說有一用戶堅持說交了×××元錢，而她只收了×××元，自行盤點營業款後帳目也不對，要求我到現場去幫助盤帳並做好用戶的解釋工作。當我匆匆冒雨趕到營業廳時，看到用戶和營業員正處在一種急躁而且憤怒的情緒之中，我一邊安撫用戶一邊著手清點營業款，忽然，一群人涌進營業廳，二話不說，就動起手來，其中一個抓起檯面上的鐵牌就砸進來，我當即站起來阻止，可還是打在了我的臉上，剎那間我的腦海一片空白，嘴裡一股咸鹹的味道，我知道是出血了。但是我沒有流淚，仍然很平靜的解釋著，解釋著，許久，用戶終於道歉了說：「對不起，我的朋友喝多了。」晚上回到宿舍，感情的閘門再也控制不住了，我大聲哭起來，似乎要把這天大的委曲通通道出來！可是第二天，我仍然和往常一樣，帶著美好的願望走進客戶之中。我明白，用心服務，這顆心不僅要比天高，還要比海闊，也許這樣才能承擔起沉甸甸的責任或者本不屬於自己的責任。
溝通從心開始，我們用心服務。以鑄就卓越為奮斗目標的中國移動人堅信，生命的光華只有在不斷的升騰中才能得到最佳的呈現，生命的精彩只有在超越巔峰的時刻才能擁有完美的體驗。朋友們，讓我們銘記自己歷史的使命，帶著我們深沉博大的責任心和永不滿足的卓越心，繼續前行！用忠心、愛心，熱心、誠心，同心同德、萬眾一心，去鑄就中國移動更加輝煌的明天！

『叄』 經理競聘演講稿

首先，做一個簡單的自我價紹及在公司9年的工作回顧：
我今年六月滿歲，畢業於**十四中，學財務專業， 98年元月進公司， 99年10月以前和處長在倉庫共事，做一名倉庫管理員， 99年11月經同事們的推薦提升為倉庫主管，在職期間，加班加點及時快速的為各櫃店補充貨源，倉庫帳務沒有出過誤差，組織倉庫里同事參加公司各項活動，那年還評為了先進工作者。 2000年7月，調往營銷二部**公司，任職產品主任，負責二部的貨源規劃及倉庫管理，任職期間，倉庫帳實相符一度受到公司財務領導們的表揚，及分公司倉庫的稱贊； 2001年10月，調**管理中心，回到處長下面，任職定單專干，負責定單進度跟蹤及整個公司的貨源分配； 同年11月工業園新生產車間落成，管理中心計劃搬回工業園，我打先鋒，第一個回來，接總庫主管的崗位，負責所有公司的產品出入，及貨源分配和物流管理； 2003年4月，從總庫搬到辦公樓，任職計劃部定單主管，負責公司所有定貨數據的整理分析，下單、追單及生產排期，督促協調，確保定單100％按時按質交付到分公司； 2004年6月，調往****女裝公司，任職設計助理，負責從開發供應到生產交付，銷售數據分析等工作，並協助核心流程的編制； 2005年3月，方總把我從**接回來，任職聯合營銷部北方區產品主任，負責北方區產品調研及規劃，負責整個外圍市場的貨源配備，工作態度及責任心一度受到全國各地代理商好評； 2006年8月，調團支部，任副主任一職，進行定單的協調管理，面料開發及采購（剛接手）； 以上是我簡要的工作經歷。 下面我談一談我參加計劃跟單部經理競聘的理由及個人優勢： 主要有6點： 第1點：認同公司的文化觀、價值觀，願同企業共成長； 第2點：經驗豐富，進公司9年，所任職的8個崗位，包括現在的團支部主任，其工作內容、性質基本在計劃跟單和產品管理范圍之內，並熟知公司的核心流程及操作模式； 第3點：有較強的工作責任心，上進心，有韌性，督促協調、執行力強； 第4點：有團隊管理實操，雖然不是很突出出色，但是注重部門各崗位各環節的工作做細、做實，我覺得這點在物控管理，生產排期方面很重要； 第5點：有危急意識，深知學習的重要，經常總結和學習領導、同事的先進工作方法和技巧，從而提高自已的工作質量和工作效率； 第6點：入公司9年無重大工作失誤及不良作風。 幾年的工作，鍛煉我的同時也不斷地考驗著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛我現在所從事的工作的，我願意為公司的發展更加勤奮努力地工作。 接下來是談一談我設想的計劃跟單部的工作思路及策略： 思路：夯實部門基礎建設，提升部門凝聚力，全力調控供、產、需均衡管理； 策略有6點 第1點、疏理流程，完善機制，編制組織架構，明確各崗位職責及提升計劃； 第2點、探討作業操作標准化，實施ISO9000及卓越績效考核，不斷完善，實現真正的快速反映； 第3點、建立科學的數據分析和生產排期的方法，滿足營銷系統的均衡需求； 第4點、建立適時、適地、適量、（適價）的原輔料控制辦法，及時滿足生產需求，實現生產能力最優最大化以及庫存標準的合理化； 第5點、學習現代化的倉庫管理辦法，完善原輔料倉的管理； 第6點、培養團隊精神，建立團隊和諧關系，享受工作，享受生活。 最後我想說：多年來的共同工作，在座的領導和同事對我的為人和工作能力應該是很了解的，我的工作表現大家也是有目共睹的，在過去的九年裡，在領導的關懷下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作取得了一定的成績，經過多年工作實踐的鍛煉，我已經具備了擔任計劃跟單部經理或是副經理一職所需的協調組織、分析決策和解決問題的綜合能力，差的是相應的理論水平和溝通表達的技巧，但是在今後的工作中我一定會不斷的學習，培養提升自已，加倍努力干好！

『肆』 我要寫一份演講稿，關於總經理的演講稿，求求你們了，我一點也不會呀..

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對XX公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚XX人「只爭第一、不做第二」的XX精神和「團結奮進、頑強拼搏」的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

1、擔任總經理期間，我本人首先要做到「本本分分做人、扎扎實實做事」，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。2008年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面：堅持以「現場保市場」，強化各項目對工程技術和工程質量的高標准、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

4、在生產經營工作方面：以2008年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對2007年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2008年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升XX營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰，把公司利益發展到最高。

『伍』 演講稿《假如我是一名主管》

假如我是一名主管
我的目標：（相信也是所有同事的目標）使同事們的工資有所增長、加班時間有所減少。工作越來越舒心、生活越來越有奔頭

『陸』 假如我是一名經理

如果你是准備演講稿的話，我覺得可以從這幾個方便著手。：
1.鼓勵員工愛自內己的容職業，只有愛這個職業的人才能做好工作
2。培訓員工的業務技能，不懂業務怎麼能做好銷售工作
3。培訓員工銷售技能，因為你做的是銷售行業，所以就算你再愛崗敬業，但是你不會營銷還是沒用處的。因為商品推銷不出去。
4。告訴員工什麼叫團隊，要知道團隊的力量才是最大的，一個部門的業績不是靠一個人做的，那樣累死了也不有突出的業績的。
這樣寫既有大道理又有具體的方法，比較實用。最後我想說，管理以人為本，既然是團隊切不可把自己放在團隊之外。對團隊要嚴明同樣也要肅己。要真誠的關愛每一個團隊的團員，及時的發現不足和不斷的改善。透明獎懲制度，要屏蔽危害團隊成員凝聚力的話語和行為，遇到問題及時解決，既然是團隊的領頭羊要充分的思想准備做好垃圾桶的角色，消極的話不外傳，和每一位成員保持溝通，鼓勵成員少說多做，和我團隊的成員一起達成公司的銷售任務。

『柒』 我需要一篇演講稿，我是一個酒店的經理，明天晚上別的酒店和老闆要來我們店裡吃年夜飯.求大神啊啊啊啊啊

我沒有酒店供職的經歷。所以給不出具體的講稿。
提出幾個建議僅供參考：
1、這種場合內發容言要言簡意賅……話越少越好
2、以情為主，快樂為先，喜氣洋洋
3、突出酒店特色，突出老闆的英姿
4、結語歡樂祥和。

個見僅供參考！

『捌』 我的理想是一名酒店經理演講稿

我的理想是當一名酒店經理 需要一份演講稿！