給員工洗腦的演講稿
❶ 為什麼現在的公司都喜歡給員工洗腦式的培訓
因為他們希望員工經過培訓後能完全的為公司付出，給公司做事。
❷ 企業文化是不是給員工洗腦用的
看企業文化內容，比如我以前遇到一個就是告訴員工不要在乎自己拿到多少，應該看自己給公司帶來多少利益。讓你覺得為公司做牛做馬都是應該的，這樣才能體現你的人生價值。這種完全利益化等同你的人生價值的企業文化就是用來洗腦的。
❸ 董事長如何給員工洗腦
洗腦第一步，我們需要考慮員工的硬體配置。 這個員工受到過什麼教育，性格內向還是外向， 有什麼愛好。比如這個員工的配置很低，小學只讀到二年級，那麼我們洗腦的目的，就不是讓他讓做好管理層了。可能就是讓他做個保安，告訴他要愛崗盡責， 做保安是偉大的，好好做。而一個程序員，你就得洗腦他，讓他從早上到晚上都高強度的設計程序。回家也設計程程序，告訴他，這樣可以成為喬布斯那樣的男人。千萬不可告訴小學二年級學歷的同學學習喬布斯，這就屬於不考慮員工硬體，亂洗腦。
洗腦第二步：給你的員工裝殺毒軟體。 啥意思呢，就是不利於我們老闆賺錢的思想和想法。我們就否定他，告訴員工這樣干是極其錯誤的。比如「偷公司的東西」 你可以設計一個制度寫出來。偷東西，是一個錯誤，這樣的想法出現了，就要當病毒一樣的殺掉。有人幹了，那麼我們就要開除他。殺毒軟體就是一個公司的規章制度，企業文化。
洗腦第三步:給員工裝上防火牆。 我們當老闆的，要仔細觀察這個社會， 外來的思想，對我們工作有利的，我們就鼓吹好，對我們沒有好處的思想，我們直接不讓員工接觸，或者否定這些思想。比如員工想去創業， 你得告訴他創業是很困難的，然後舉出很多例子，並且告訴他打工可以很有前途，再給他舉些例子。
比如你的企業是干苦力活的，你就帶員工去看古惑仔，打打殺殺的電視劇，電影。別給他們看有思維啟發性的東西，怎麼做生意的東西。你把他們思維啟發好了， 他們就不幹活了。要佔用他們的業余時間，不讓他們想問題，就告訴他們靠苦力吃飯光榮。
洗腦第四步，羊群效應。製造一個大家都這么干，你不這么干就是錯誤的制度。羊群效應，也叫統一價值觀。還有個學術術語叫「螃蟹效應」。就是說一隻螃蟹在桶里，他就很可能爬出來， 多放幾只螃蟹在桶里，這些螃蟹就相互拉扯，最後是一隻也爬不出桶。因為一個爬上去，另外一個就會扯下來。
洗腦第五招，也是絕殺招。就是製造一個與外界完全不一樣的企業環境， 從企業文化，到企業環境，甚至是作息時間。讓在你這里工作的員工只能適應你這里的工作環境，到其他地方去，他就難受。 其實這也是為什麼很都成功的企業，牛逼的員工跑出去了，過一段時間他只好再回來的原因。因為出去了，他生存不了。就像你把員工養成了在38度水溫里生存的魚。外面的環境都是20度。他出去沒法活。只得回來。
❹ 老闆給員工洗腦的方式有哪些
我的薪水是顧客支付的，無論如何我都要取悅他們，因為公司的產品要成為內利潤，首先要有顧客來容買。
公司里每份工作都很重要，我的確能改變現狀。
上班出勤算不上有功，公司付我薪水是因為我能創造價值。
不推卸責任，我必須承擔責任並解決問題，這就要求強調團隊精神。
我是團隊的一分子，榮辱與共。
沒有人能預知明天，不斷學習，是我工作的一部分，每個管理人員必須不斷學習才能適應工作的需要，發展的需要。
❺ 如何給員工「洗腦」
鎖定目標，通俗地說，就是你要知道你想得到什麼，然後全神貫注、一門心思地專注於你專想得到的東西，屬其他與你目標無關的東西，不要勞神去想，不要分神去做，因為人生時間有限，你關注太多與你的目標無關的雜事，只能降低或延緩你達到目標的效率和時間。
在一個團隊里，拉幫結伙、搞人際關系、亂傳小話，打探他人隱私，此類種種不僅不能幫你實現你的目標，反而會害得你把精力、時間都消耗在這方面，最大的吃虧者不正是自己嗎？所以最精明的人，是知道把時間用在正事兒上的人。
在一家銷售型的企業或公司，業績就是我們的目標，達成業績就是我們真正要做的正事，請把你的思維、思想全部用於達成目標上吧。當你真正學會鎖定目標後，你會發現，你真的沒有時間和精力再去「關注」別的事了。
請時刻提醒自己：你為達成目標付出的越多，目標回報你的份量就越大，我認為，這才是人生真正的快樂。
❻ 創業如何給員工洗腦，創造屬於公司的價值觀
公司的價值觀心理在做網路創業之前，就已經確立好了，一定要合情合理，家裡的員工才更加容易接受。
❼ 急需一篇關於企業文化為主題的演講稿，要求500字以內。。
我記得最早參加工作的時候沒聽說企業文化這回事，那時候牆上都寫著團結、緊張、嚴肅、活潑這樣自相矛盾的詞彙，所以大家都視而不見。後來不知道怎麼回事，估計是美帝文化入侵，國內大大小小的公司都開始有文化了，大家使用了各種正確的廢話來作為公司的文化和口號，比如創新、嚴謹、務實；比如誠信立足、創新致遠；比如為用戶創造價值；比如與客戶共贏balabala……，還有更奇葩的，比如態度決定一切，細節決定成敗；比如態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運，到最後你都不知道是誰他喵的決定了誰，怎麼看怎麼像死循環。
還有不少企業把公司的願景作為企業文化，比如基業長青、百年老店等等，但是如果沒有把公司的利益和員工利益整合在一起，那這個文化就是老闆的文化，企業投資方的文化，和員工有毛關系？
還有企業搞文化是為了給公司員工洗腦，把員工招進來以後先拉到一個鳥不拉屎的地方進行集中培訓和宣講，告訴員工，進了這家門就是這家人，你必須得和我們長的一樣，否則就要一刀兩斷大義滅親！
還有企業搞文化是為了推行胡蘿卜+大棒+大餅的政策，通過企業文化畫大餅，然後輔以考核、績效、獎金，一套組合拳下來，估計新老員工就暈了。
還有更奇葩的企業，在不同的階段會不斷變換自己的企業文化，就像人說「歷史是個任人打扮的小姑娘」，企業文化也成了小姑娘，不同階段穿不同的衣服，您的情商如果沒有達到某個高度，是很難理解這種轉變的。
其實我覺得企業文化這事挺好，做好了可以決定企業的基因，比如談到創新、Think different，我們就會想到蘋果，提到開放、Don't be evil，我們就會想到谷歌，談到工程師文化，我們就會想到Facebook，但這玩意有時也會帶來一些困惑，比如蘋果沒發布新產品，很多就是說你創新已死，其是大家掐指一算，從iPod、iPhone、iPad之間都間隔了好幾年。Google和別人打專利官司，關掉大家喜歡的服務，也會有人說，你丫不是不做惡嗎，我呸~~~~~~。Facebook上市後市值大跌，結果有人噴工程師文化完蛋了。
我要說，這些外界的聲音都不重要，重要的是企業是否真正認可自己的企業文化，如果是，繼續保持就好了，蘋果依然會創新和不同，谷歌保持開放，Facebook工程師主導，他們甚至不需要去解釋什麼。
反觀國內，很多公司把企業文化作為一種「秀」或「工具」，這就比較扯淡了。我覺得搞好企業文化，就兩點：
利益，把公司利益和員工聯系在一起，好員工錢得給足。
人文，少搞或不搞辦公室政治，讓員工自由一點、開放一點、平等一點，你會獲得回報。
對於員工本身來說，不管企業是什麼文化，如果你熱愛自己做的事情，並願意付出勞動獲取酬勞，那就去做好了。
❽ 著名公司如何給員工"洗腦
我的薪水是顧客支付的，無論如何我都要取悅他們，因為公司的產品要成為利潤，內首先要有顧客容來買。
公司里每份工作都很重要，我的確能改變現狀。
上班出勤算不上有功，公司付我薪水是因為我能創造價值。
不推卸責任，我必須承擔責任並解決問題，這就要求強調團隊精神。
我是團隊的一分子，榮辱與共。
沒有人能預知明天，不斷學習，是我工作的一部分，每個管理人員必須不斷學習才能適應工作的需要，發展的需要。
拉練，團隊精神的殺手鐧，45公里的行軍，尤其是在夜裡，對於長期蟄伏於辦公室的員工，無異於一次人生二萬五千里長征，這是LG電子革新培訓中最後一夜的考核。
爬山，巔峰戰將訓練營，這個活動最重要的目的是使員工對明基的公司文化產生認同感。經過這次刻骨銘心的培訓，很多員工的團隊觀念都會有很大改觀。
員工出差必須住五星級酒店，坐計程車必須是當地最貴的計程車，否則，公司財務人員將不給員工報銷更為便宜的費用，這是寶潔員工出差報銷費用程序的規定。
沃爾瑪的員工在進入沃爾瑪之時，都會跟著主管發下如下誓言，從今以後，每當有顧客走近我身邊3米，我就會微笑，看著他的眼睛，並去招呼他，我敢向薩姆（沃爾瑪創始人）發誓。
❾ 老闆給員工洗腦的方式有哪些
我的薪來水是顧客支付的，無論如何自我都要取悅他們，因為公司的產品要成為利潤，首先要有顧客來買。
公司里每份工作都很重要，我的確能改變現狀。
上班出勤算不上有功，公司付我薪水是因為我能創造價值。
不推卸責任，我必須承擔責任並解決問題，這就要求強調團隊精神。
我是團隊的一分子，榮辱與共。
沒有人能預知明天，不斷學習，是我工作的一部分，每個管理人員必須不斷學習才能適應工作的需要，發展的需要。
❿ 如何給員工洗腦培養員工忠誠度
想辭職說明他做的不開心，第一要麼工資問題，第二要麼就是有事，想洗腦先打開心結